基本農(nóng)田標(biāo)志牌項目施工組織設(shè)計

1、五、施工組織設(shè)計1、投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時簡明扼要地說明施 工方法，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、冬雨季施工、 工程進度、技術(shù)組織等主要措施。用圖表形式闡明本項目的施工總平 面、進度計劃以及擬投入主要施工設(shè)備、勞動力、項目管理機構(gòu)等。2、圖表及格式要求：附表一擬投入的主要施工設(shè)備表附表二勞動力計劃表附表三進度計劃附表四 施工總平面圖10&1.0主要施工辦法&1.1工程概況項目名稱：延津縣永久基本農(nóng)田標(biāo)志牌項目建設(shè)地點：延津縣；計劃工期：60天；工程范圍：延津縣永久基本農(nóng)田標(biāo)志牌建設(shè)項目，一標(biāo)段，縣級 標(biāo)志牌建設(shè)。&1.2施工方案1、材料要求立柱a

2、.立柱所用的鋼板、角鋼及梢鋼應(yīng)符合本規(guī)范第414節(jié)所列標(biāo)準。 凡鋼管外徑在152mm以下(含152mm)的立柱，采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼 焊接鋼管，并應(yīng)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼(GB/T700-1998)的要求，凡鋼 管外徑在152mm以上的立柱，采用一般常用熱軋無縫鋼管，并應(yīng)符 合結(jié)構(gòu)用無縫鋼管(GB/T8162-1999)的規(guī)定。b.所有標(biāo)志柱應(yīng)配有柱帽，柱帽可采用板厚 3mm的鋼板焊接或 其他方法緊固在立柱上，或采用監(jiān)理工程師批準的其他形式的柱帽。(2)標(biāo)志板(未粘貼反光膜)a.標(biāo)志板應(yīng)符合施工圖紙設(shè)計要求的規(guī)定。b.標(biāo)志板采用鋁合金制造時，應(yīng)符合鋁及鋁合金板材的尺寸及允許偏差(GB/T194-1998

3、 )和鋁及鋁合金軋制板材 (GB/T3860-1997)的規(guī)定。采用薄鋼板制造時，應(yīng)符合冷軋鋼板 (GB/T708-1988)和連續(xù)熱鍍鋅薄鋼板和鋼帶(GB/T2518-1988)的規(guī)定。標(biāo)志板背面的滑動梢鋼和三角鋼可采用鋁合金擠壓型材制成，并符合工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓型材(GB/T6892-1986)的規(guī) 定。標(biāo)志板所用鋁合金板其最小厚度應(yīng)不小于2mm。c.標(biāo)志板面應(yīng)無裂縫或其他表面缺陷，標(biāo)志板邊緣應(yīng)整齊、光滑， 標(biāo)志板的外形尺寸偏差為5mm,若外形尺寸大于1.2m2時，其偏差 為其外形尺寸的士 0.5%。標(biāo)志板應(yīng)平整，表面無明顯皺紋、凹痕或變 形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差不應(yīng)大于 1.0

4、mm。d.標(biāo)志底板面應(yīng)進行化學(xué)清洗和浸蝕或磨面處理，清除表面雜 質(zhì)。當(dāng)標(biāo)志圖案、字符是噴漆制作時，應(yīng)先在標(biāo)志底板面均勻涂一層 磷化漆。e.標(biāo)志板背面不應(yīng)涂漆。但應(yīng)采用適當(dāng)?shù)幕瘜W(xué)或物理方法，使其 表面變成暗灰色和不反光。板背面應(yīng)無刻痕或其他缺陷。(3)標(biāo)志面標(biāo)志面的逆反射材料有反光標(biāo)志膜(反光膜)、反光涂料及反射器 三類。a.耐候性能標(biāo)志牌板面膜應(yīng)按設(shè)計圖紙要求規(guī)定進行自然暴露或人工氣候的耐候性能試驗，在試驗完成后：(a)試樣應(yīng)無明顯的裂縫、刻痕、凹陷、氣泡、侵蝕、剝離、粉化或變形，從任何一邊均不應(yīng)出現(xiàn)超過 2mm的收縮，也不應(yīng)出現(xiàn)從標(biāo) 志板邊緣脫膠現(xiàn)象。(b)試樣各種顏色的色品坐標(biāo)應(yīng)保持在表

5、604-7規(guī)定的范圍之內(nèi)。標(biāo)志面應(yīng)圖紙要求，標(biāo)志面在經(jīng)受質(zhì)量0.45kg的實心鋼球從250mm高處自由落下撞擊后，以沖擊點為圓心，在半徑為 6mm的圓 形區(qū)域以外，不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、層間脫離或其他損壞。b.耐彎曲性能五級反光膜應(yīng)按公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件 (JT/T279-1995) 的規(guī)定進行彎曲試驗，試樣圍繞在直徑 3.2mm圓棒上，放開后不應(yīng) 出現(xiàn)裂縫、剝落、層間分離的痕跡。c.耐高低溫性能標(biāo)志面應(yīng)進行高溫試驗和低溫試驗，將試樣在 70 c ± 3 C的試驗 箱中保持24h,以及試樣在-40±3C的試驗多f中保持72h,取出在 標(biāo)準條件下放置2h后進檢查，不應(yīng)有裂縫、剝落，

6、碎裂或翹曲的痕 跡。(3)標(biāo)志牌基礎(chǔ)所用的水泥、鋼筋等材料，應(yīng)符合本規(guī)范的要求。(4)立柱、橫梁扣件、結(jié)合件和連接件等配件應(yīng)用符合圖紙要求 的材料，并應(yīng)采用熱浸鍍鋅進行金屬表面處理，鍍鋅量參照表602-1的規(guī)定。當(dāng)接觸的金屬材料不同時，應(yīng)鋪設(shè)絕緣材料，以防止電解腐 蝕。承包人應(yīng)在施工前30d,根據(jù)本規(guī)范向監(jiān)理工程師提供所有擬用 材料的樣品，同時附有生產(chǎn)廠商的使用說明和規(guī)定。對大型標(biāo)志，承包人應(yīng)制作小樣品報送監(jiān)理工程師審批3、施工要求(A) .標(biāo)志定位與設(shè)置所有縣級標(biāo)志牌部應(yīng)按圖紙的要求定位和設(shè)置， 安裝的標(biāo)志符合 縣級標(biāo)志牌安裝要求。，標(biāo)志板內(nèi)緣距土路肩邊緣不得小于 250mm, 或根據(jù)監(jiān)理工

7、程師的指示確定。(B) .基礎(chǔ)標(biāo)志基礎(chǔ)可根據(jù)本規(guī)范就地澆筑或預(yù)制后再埋置?；A(chǔ)位置的確 定、開挖以及澆筑混凝土立模和錨固螺栓的設(shè)備等，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程 師批準后方可施工。(C) .標(biāo)志支承結(jié)構(gòu)(1)路側(cè)式標(biāo)志的裝設(shè)，應(yīng)按第13.6條進行。(2)鋼支承結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本規(guī)范施工圖紙要求制作和安裝。(3)管狀或空心截面的支承結(jié)構(gòu)，應(yīng)設(shè)有經(jīng)監(jiān)理工程師同意的防 雨帽。(4)鉆孔、沖孔和車間焊接，應(yīng)在鋼材電鍍之前完成。提供的連 接件和附件應(yīng)適合標(biāo)志安裝系統(tǒng)并符合施工圖紙的要求。(5)承包人應(yīng)把其推薦的安裝系統(tǒng)，包括多標(biāo)志組合裝置的詳情 報送監(jiān)理工程師審批，安裝期間，標(biāo)志板應(yīng)適當(dāng)支撐和加固，具表面 應(yīng)采取防止損壞

8、的保護措施。(6)標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強度達到要求，并得到監(jiān)理工程師的批準后才能進行。門架標(biāo)志結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以高空 吊車為工具，不允許施工人員在門架的橫梁上作業(yè)。在橫梁安裝之前， 應(yīng)先預(yù)拱，橫梁中間處的預(yù)拱度一般為 50mm。懸臂標(biāo)志的預(yù)拱度為 40mm。(6)標(biāo)志中與鋁合金或其他金屬接觸的所有鋼材都應(yīng)加以保護， 以避免發(fā)生鋼材或鋁合金的銹蝕，保護措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可。(D) .標(biāo)志板制作安裝(1)標(biāo)志面的制作a.標(biāo)志牌的形狀、圖案和顏色應(yīng)嚴格按照圖紙的規(guī)定執(zhí)行。所有 標(biāo)志上漢字、漢語拼音字母、英文字。阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)符合縣級標(biāo)志牌 制作規(guī)范的規(guī)定，不得采用其他字體。b.縣級標(biāo)志

9、板面上的圖案、字符的平面布設(shè)，應(yīng)在施工前三個月 做出樣品，提交給監(jiān)理工程師審批。標(biāo)志采用全反光、部分反光及反 光膜的級別，應(yīng)符合圖紙要求。c.粘貼反光膜時，不允許用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑。在標(biāo) 志面的最外層可涂保護層和透明涂料等。d.反光膜應(yīng)盡可能減少拼接，當(dāng)粘貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫 時，應(yīng)使用反光膜產(chǎn)品的最大寬度進行拼接，接縫以搭接為主。當(dāng)需 要滾筒粘貼或絲網(wǎng)印刷時，可以平接，其間隙不應(yīng)超過1mm標(biāo)志板緣50mm之內(nèi)，不得有拼接。(2)標(biāo)志板應(yīng)在車間剪裁或切割，以生產(chǎn)整齊、方正的邊緣，不 應(yīng)有毛刺，并按縣級標(biāo)志牌制作規(guī)范進行加固。(3)承包人應(yīng)先提供一種所有各類標(biāo)志板面各種圖案的配置圖

10、， 在取得監(jiān)理工程師同意之后，再進行圖案制作。(4)標(biāo)志板的運輸、貯存和搬運方式應(yīng)按制作廠商的要求進行， 兩塊標(biāo)志鄰接面之間應(yīng)用適合的襯墊材料分隔，以免在運輸、搬運過程中磨損標(biāo)志板面。標(biāo)志板應(yīng)貯存在干凈、干燥的室內(nèi)。(5)安裝標(biāo)志板時，應(yīng)事先獲得監(jiān)理工程師的批準，標(biāo)志的緊固 方法應(yīng)符合圖紙的要求。(6)標(biāo)志安裝完畢后，承包人應(yīng)根據(jù)標(biāo)志制作廠商建議的方法， 清掃所有標(biāo)志板。在清掃過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。(7)標(biāo)志安裝完畢后，監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志，在確認在白天 和夜間條件下標(biāo)志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙 要求。在標(biāo)志檢查中發(fā)現(xiàn)的任何缺陷，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師指示自

11、費 予以修正或更換。4、質(zhì)量檢驗(A) .基本要求(1)安裝完成后標(biāo)志板面應(yīng)無任何裂紋和劃痕以及明顯的顏色不 均勻。在任何一處面積為0.25m2表面上有一個或一個以上總面積大 于10mm2的氣泡。(2)標(biāo)志制作應(yīng)符合縣級標(biāo)志牌制作規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求規(guī)定。標(biāo)志板的外表尺寸偏差不大于士 5mm;四邊互相垂直，垂直度偏 差不大于士 1° ;平面翹曲偏差不大于士 mm/m。(B) .檢查項目檢查項目見表604-8標(biāo)志檢查項目表604-8項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1混凝土強度(Mpa)在合格標(biāo)準內(nèi)按 JTJ071-98 附錄D檢查2立柱豎直度(mm/m)±5垂線、直尺，檢

12、查 100%3標(biāo)志板安裝角度±3°拉線、量角尺，檢查100%4標(biāo)志板下緣至路面凈空(mm)±100, 0直尺檢查100%5標(biāo)志板內(nèi)側(cè)距路肩邊線距離(mm)士 100直尺檢查100%6基礎(chǔ)尺寸(mm)±50, -15直尺檢查100%(C).外觀鑒定(1)金屬構(gòu)件鍍鋅面不得有劃痕、擦傷等損傷。(2)標(biāo)志板面不得有劃痕、較大氣泡和顏色不均勻等表面缺陷62.1 擬投入的主要物資計劃材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng) 商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲 備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，

13、 具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需 求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場 形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把 材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。62.2 、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計 劃、加工訂貨計劃和采購計劃。(1)材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編 制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料 需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定 額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的 實際的需用數(shù)量。(2)材料及構(gòu)件申請計劃

14、，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部 平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。(3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材 料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn) 品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、 型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附 有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。(5)材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材 料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計 采購廠商名稱及需用資

15、金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。 綜合平衡是計劃 管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間 平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控 制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則， 材料計劃的科學(xué) 性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠 合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有 一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約， 出現(xiàn)變化 情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要 適當(dāng)重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及

16、構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有 關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況， 摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道， 編制材料及構(gòu)件 計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重 要內(nèi)容，不能忽視。&2.2影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干 擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：(1)施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加 任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改 變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)

17、作相應(yīng)調(diào)整， 否則就要影響材料及構(gòu) 件計劃的實現(xiàn)。(2)設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè) 計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格， 必須及時采取措 施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料 及構(gòu)件的及時供應(yīng)。(4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃 的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下， 要加強材料及構(gòu)件計劃的 協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。&2.

18、3正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu) 件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不 可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及 面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方， 也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃 的變更。(1)任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之 一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和 減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素 都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。(2)設(shè)計變更：在項目施工過

19、程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計 劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方 案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料， 實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。(3)工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料 就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材 料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。(4)其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。&2.4材料供應(yīng)流程

20、圖33&3.0擬投入的主要施工機械&3.1施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器 與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足 施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要 考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測 量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”， 若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)， 精品工程是無從談起 的。5、配置必要的維修工具，在施工期

21、間對各種儀器和設(shè)備進行合 理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的 技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性 能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上 應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙， 我們研究制 定了下

22、面的擬投入的主要施工機械設(shè)備表(見附圖)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。&3.2施工機械設(shè)備質(zhì)量保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施 工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì) 量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配 備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速 度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化 的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可 代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和

23、配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特 點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準的機具，以 保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。&4.0勞動力安排計劃&4.1勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍 內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成 建制的來自江浙兩省的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦 仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上 崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。 所有進場工人必 須具備身份證、外來人員務(wù)

24、工證、健康證等相關(guān)證件。&4.2人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管 理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊 伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利 益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的 要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作， 并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù) 備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用， 作為確保合同工期的一項 必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技

25、術(shù)、質(zhì)量、施 工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工 程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明 確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足 本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系, 確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之 憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、

26、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部 及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法， 以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù) 量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工高

27、峰期投入近 230人左右，其中高級工所 占比例約為60%中級工所占比例約為25%普通工所占比例約為15% 勞工力計劃表（見附圖）&4.3勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進行 計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān) 系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善 勞動

28、組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘 勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動 定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌 握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過 程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié) 過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促 及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的

29、分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和 有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。&5.0確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施65.1 質(zhì)量管理體系建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，項目部由專業(yè)管理人員組成相關(guān) 的職能部門，該部門對每道工序、分項、分部都明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立 質(zhì)量控制點，明確責(zé)任人。遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，開 展全員、全過程的質(zhì)量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系 的運行過程中不斷完善（質(zhì)量保證體系見下圖）。質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工程師項目經(jīng)理材料供應(yīng)彳機 械

30、管 理總工質(zhì) 檢 員技術(shù) 操作 規(guī)范 標(biāo)準技術(shù) 質(zhì)量 管理 制度質(zhì)量保證體系框圖65.2 施工技術(shù)組織保證措施1、邀請設(shè)計單位派人到工地現(xiàn)場進行技術(shù)交底，認真組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行研究與現(xiàn)場核對工作。 要求全體施工技術(shù)人員全 面了解設(shè)計意圖。嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，加強混凝土澆筑前對模板、支架的質(zhì)量檢查，在澆筑過程中，用儀器隨時測量模板及支架的變形 情況，超出設(shè)計要求時采取必要的措施加固， 確?；炷恋膸缀纬叽?正確無誤。認真做好各項工程的試驗工作，及時提供現(xiàn)場施工的各項技術(shù)參 數(shù)，試驗人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴格把關(guān)，按規(guī)范規(guī)定抽檢數(shù)進行抽檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取補救措施。2、工程質(zhì)量控制保

31、證措施根據(jù)我隊質(zhì)量控制體系要求，施工項目質(zhì)量分為事前控制、過程 控制和事后控制三個階段。(1)事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制 重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。(2)過程質(zhì)量控制的是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，其策 略是全面控制施工全過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；隱蔽工程有驗收；質(zhì)量預(yù)控有對策；計量器具 校正有復(fù)校；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量事故處理有復(fù)查。行使質(zhì)控有否決；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程末經(jīng)驗收、質(zhì)量問題 末處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、

32、操作人員 無證上崗等，均予以否決。質(zhì)量文件有檔案；凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標(biāo)位 置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證 明、試驗報告、技術(shù)交底記錄、各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄、 設(shè)計變更記錄、竣工圖表等都要編目建檔。(3)事后質(zhì)量控制是指在完成生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收，按規(guī)定 的質(zhì)量評定標(biāo)準對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定； 組織竣工驗收。&6.0確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：爭創(chuàng)市級文明工地66.1 建立安全保證體系項目設(shè)立安全管理機構(gòu)，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理任組長，工地

33、設(shè) 專職安全員，歸安保處領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)該橋的安全管理工作，各生產(chǎn)班組 設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好本班組的安全管理活動。安全保證體系框圖66.2 安全教育和培訓(xùn)6.2.1 對新進場的工人進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準其進入操作崗位。6.2.2 對架體、焊接、鉆孔等特殊工種人員進行專門的安全操作 訓(xùn)練。6.2.3 在采用新工藝、新方法、新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時，對工 人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。6.2.4 設(shè)立每周一次的安全活動日，在班前班后的會上檢查安全 生產(chǎn)的活動情況，并對職工進行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動。&6.3落實安全責(zé)任制，制定安全管理的各項規(guī)章制度建立健

34、全各項安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度，體現(xiàn)“全員管理、安 全第一”的基本思想，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)分明、各負其責(zé)。1、施工用電施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工及維修必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上 崗證書的專業(yè)電工操作。搬運或移動用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電 源開關(guān)并妥善處理后才能進行。一般不準帶電作業(yè)，需要時應(yīng)由電工 按操作規(guī)程操作，并定期進行檢查，施工現(xiàn)場每半月進行一次全面用 電檢查。加強施工用電的安全教育和管理，增強職工的安全用電常識和防 護意識，在宿舍內(nèi)不得隨意拉接電線。施工現(xiàn)場的配電線路的電線選 擇，從理論上杜絕電線過負荷使用，電纜在室外直接入地敷設(shè)時深度 不小于0.6m,并在電纜上下均勻鋪設(shè)不小于

35、 500mm?的細砂，然后 覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。每臺用電設(shè)備均要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，金屬箱體及電氣開關(guān)的金屬外殼，應(yīng)做接零保護，保護接零工作，接零嚴禁采用“雞爪式”接線。對工地上設(shè)置的消防器材定期維護和檢查，嚴禁挪作它用。木工加工棚有明火的地段應(yīng)作為防火重點嚴加管理。&7.0確保工期的技術(shù)組織措施&7.1技術(shù)保證措施1、從組織制度上保證工期(1)我處將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項 目之中。以項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由具有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任施工調(diào) 度，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。(2)建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負 其責(zé)。(3)各施工

36、隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不 留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及 時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及 時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好與工程施工外界的關(guān) 系。(5)每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度 會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決 工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系； 對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進行安排計劃；并對資金進行合 理分配，保證施工進度的落實和完成。(6)建立嚴格的工程施工日志制度

37、，逐日詳細記錄工程進度、 質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問 題。(7)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對 于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、 關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人 員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保 工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提 前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天 數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣 泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職

38、工的工作 熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，必須嚴格按照施工承包合同的總工期要求， 提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合 同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2)在施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的 工程施工計劃和工作安排。(3)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總 工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證， 確保總進度計劃的順 利完成。(4)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人 員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場， 保障后勤供應(yīng)，滿

39、足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭 并進。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時， 必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃， 使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以 日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白 天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意 外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期(1)因我單位現(xiàn)階段工程較少，因此將該工程列為我處的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資 源給予充

40、足保障。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、 組織管理能力強和結(jié) 構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和 性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊 伍。(2)施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能利用 施工機械提高生產(chǎn)效率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場 設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機 具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。(3)制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期(1)由工程技術(shù)部全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，負責(zé)制定施 工方案及

41、編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施 工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技 術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，盡量杜絕遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4)實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工， 延誤

42、工期。&7.2組織保證措施1、把此項工程作為我單位重點工程進行管理，成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備完善的各級技術(shù)管理人員，實行工程獎懲辦法和 各級施工隊伍簽定工期責(zé)任狀。挑選單位骨干隊伍進行該工程施工，不對工程進行分包保證按工 期計劃，按時完成任務(wù)。為搶工期，一般均安排兩班作業(yè)，關(guān)鍵時刻 連班作業(yè)，發(fā)揚敢打硬仗的工作作風(fēng)，為不擾民，夜班生產(chǎn)安排噪音 小的工序，開創(chuàng)工作面，為快上創(chuàng)造條件。建立例會制度，領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次協(xié)調(diào)座談會議， 解決機具 調(diào)配，材料供應(yīng)等影響工程進度的問題，項目經(jīng)理堅持做到每日召開 生產(chǎn)碰頭會，檢查日計劃，安排日生產(chǎn)的落實情況，及時解決施工中 出現(xiàn)的問題，責(zé)任

43、到人，材料科、設(shè)備科設(shè)專人到現(xiàn)場辦公，確保后 勤供應(yīng)及時、充沛。同甲方和設(shè)計部門經(jīng)常保持聯(lián)系， 解決問題果斷迅速，相互之間 加強協(xié)調(diào)，積極主動履行合同、協(xié)議和有關(guān)紀要文件。2、物資、設(shè)備、資金保證措施投入足夠的人力、物力、財力保證滿足施工中各種材料、機具、 設(shè)備的供應(yīng)。制定科學(xué)合理的供應(yīng)進場計劃，對工程所用的材料提前 準備安排。建立內(nèi)部銀行，做到?？顚Ｓ茫唤?jīng)項目經(jīng)理簽字，任何人不得 動用該橋資金，確保施工不受影響。3、勞動力保證措施做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活 動，教育職工對工作盡職盡責(zé)。勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)時對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工 程進度安排，調(diào)節(jié)好

44、勞動力，盡可能滿足施工進度要求。利用經(jīng)濟激勵作用，減少請假人數(shù)，特別是技工，在農(nóng)忙季節(jié)， 提高工資水平，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。4、預(yù)防停電施工措施項目部積極和供電部門聯(lián)絡(luò)，了解電業(yè)停修情況，做好工地統(tǒng)籌 安排，及時調(diào)整施工工序，防止因停電造成停工和窩工等現(xiàn)象，并現(xiàn) 場配備兩臺120KW發(fā)電機。5、施工期間交通管理措施(1)所有施工區(qū)旁的繞行道路，應(yīng)滿足車行寬度、高度要求， 有明顯的導(dǎo)向指示標(biāo)志，并設(shè)有警示燈、夜間主動發(fā)光警示標(biāo)志，施 工區(qū)圍欄靠車行一側(cè)，以30m左右的間隔安裝反光標(biāo)志及警示燈。(2)施工時積極與當(dāng)?shù)馗骷壭姓肮膊块T交警合作，配合交 警部門，組織力量及時引導(dǎo)、疏解交通

45、，合理布置臨時交通，保證所 需交通標(biāo)志、標(biāo)線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負責(zé)檢查，維 護交通設(shè)施，及時維修、更換、補充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實 施交通安全管理。在施工總平面布置和交通組織示意圖規(guī)定位置與本 工程各通道入口處設(shè)置標(biāo)志牌，指示人行及車輛通行。&8.0確保文明施工技術(shù)組織措施按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準制定相應(yīng)措施，爭 創(chuàng)市級文明施工工地。8.1 健全文明施工管理組織本工程安全生產(chǎn)及文明施工按 GB/T28001 IS014001管理體系要 求管理，對危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、判定并建立項目部重 大危險源清單、重大環(huán)境因素臺帳，針對重大危險源、重大環(huán)境因

46、素 制定管理方案并嚴格執(zhí)行。施工中嚴格按隊環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系 要求進行控制。8.2 健全管理制度建立質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，質(zhì)量保證體制，對質(zhì)量職能全面展開與落 實，嚴格按ISO9001標(biāo)準及我單位程序文件，質(zhì)量手冊運行，建立各 種相關(guān)的質(zhì)量體系文件，如：作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃 等。8.3 場地設(shè)置圍墻，入口處設(shè)大門，并于兩側(cè)懸掛標(biāo)語，按規(guī)定 設(shè)置七牌兩圖。8.4 積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理辦法， 提高機械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。8.5 現(xiàn)場使用電焊等動火作業(yè)需辦理動火作業(yè)申請，經(jīng)批準后方能施工，并派專人監(jiān)護。（攜帶滅火器材）8.6 在施工中嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的環(huán)境保護法，在全部的施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，做到施工不擾8.7 為使周圍居民日常生活不受影響，結(jié)合工程進度安排，運輸 機械、設(shè)備、材料等入場及硅振搗安排晚 9點前進行，不鳴笛、響喇 叭。8.8 教育各職工言行文明禮貌，不得擅自走動，按時上下班。按 文明市民的要求，去要求干部、職工；不隨地亂扔雜物，不隨地吐痰, 與各班級簽定環(huán)境保護、減少污染協(xié)議，班組長與工人形成約法三章， 共同治理環(huán)境污染，使項目部環(huán)境污染減少