人力資源經(jīng)理年終總結(jié)

1、人力資源經(jīng)理年終總結(jié) 人力資源經(jīng)理年終總結(jié) 201*年度總結(jié) 行政人事部：康懷彪 “行穩(wěn)致遠(yuǎn)，革新突破伴隨著201*年新年鐘聲的敲響，雅純及雅純?nèi)塑P躇滿志的迎來了嶄新的、充滿期待的201*年。回憶13年度的工作與學(xué)習(xí)，感受到自已收獲頗豐，作為一個(gè)雅純?nèi)?，我為致力成為中國化妝品首選企業(yè)的愿景在添磚加瓦，也感覺到目標(biāo)的清楚與漸行漸進(jìn)；作為一個(gè)職場(chǎng)中人，201*年成成長的氛圍中分享了許多，成長了許多；作為一個(gè)家庭人，201*年工作穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，能樂在其中。回憶個(gè)人歷程，201*年是轉(zhuǎn)折的一年，201*年是收獲的一年。時(shí)至年尾，我將本年度工作、學(xué)習(xí)成長、生活心得的收獲得失，詳作總結(jié)，以鼓勵(lì)自已，分享

2、于他人。一、樂在其中樂為工作。這一年，在身邊人的幫助下，作為行政人事部的部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦兼職秘書，在推動(dòng)項(xiàng)目、履行常規(guī)職能中，一步步趨向成熟，漸顯得心應(yīng)手。1、淺談人力資源規(guī)劃。 圍繞201*年公司的戰(zhàn)略調(diào)整和一些重大的的人事變動(dòng)，201*年在人力資源規(guī)劃中，順應(yīng)公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)中撤銷了客戶服務(wù)部，增設(shè)了市場(chǎng)開發(fā)部，先后梳理清了相應(yīng)的職位說明書、常規(guī)工作表。組織結(jié)構(gòu)中分拆、合并、增設(shè)等流程再造性工作能銜接有序，標(biāo)志著行政人事部從過往的人事管理過渡到了人力資源管理。人力資源體系的建設(shè)，首先表現(xiàn)在人力資源體系文件的建設(shè)，“有法可依，凡事有依據(jù)，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的公布令中：明確人力資源管理體系

3、乃各非人力資源管理部門的人力資源管理之原則、流程、工具、方法。職業(yè)生涯規(guī)劃以競(jìng)崗、內(nèi)部招聘、職位說明書指導(dǎo)性文件得以體現(xiàn)，真正去踐行“能力分享之企業(yè)文化精神。201*年度內(nèi)部招聘活動(dòng)10次以上，公開競(jìng)崗一次。 2、招聘工作行云流水。人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人是公司經(jīng)營過程中創(chuàng)造財(cái)富的核心因素。面對(duì)中國人口紅利消失的今天，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊，201*年招聘工作下狠功夫，以滿足生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)需要、管理需要。增設(shè)招聘專員職位，利用擺攤設(shè)點(diǎn)、公告宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)介紹招聘基層員工；利用付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)與免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、百業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘骨干人員，利用南方人才市場(chǎng)招聘會(huì)、集團(tuán)推舉等方式招聘高層與專業(yè)人員。充分保證

4、人力資源的有效供給，全年招聘達(dá)成率在99%以上，并解決了依耐勞務(wù)用工的問題。不夠的是，技術(shù)工種機(jī)修全年引進(jìn)效果不理想，一直到14年1月才招聘入職。 3、培訓(xùn)與開發(fā)并行。本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)計(jì)劃，分月調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，重在落實(shí)。集中歸納為幾個(gè)原則：學(xué)用一致、講求實(shí)效、全員培訓(xùn)并存重點(diǎn)提升、激勵(lì)等原則。員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容：知識(shí)、技能、能力、態(tài)度。對(duì)新員工涉及面廣，分為企業(yè)文化培訓(xùn)、制度要求培訓(xùn)、心態(tài)與操作技能培訓(xùn)；對(duì)新將來人才側(cè)重于心態(tài)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；骨干側(cè)重于管理技巧培訓(xùn)。效果檢檢，即培訓(xùn)評(píng)估以調(diào)查表、考試、評(píng)估績效改善等渠道取得；用綜合知識(shí)考試的方式來提升全員參加的熱情，以激勵(lì)鞭策的手段來

5、促進(jìn)個(gè)人知識(shí)面的硬性開發(fā)。 4、績效考核著力革新。本年度績效管理工作改善之點(diǎn)重在“系統(tǒng)，從績效考核管理規(guī)定制度修訂入手，將績效考核計(jì)劃合并入工作計(jì)劃，將績效考核運(yùn)用延伸到薪資管理、評(píng)優(yōu)與個(gè)人晉升。“推與“拉相結(jié)合來進(jìn)行績效管理。推：以工作計(jì)劃制定推動(dòng)其績效達(dá)成，事前有明確目標(biāo)，不致于產(chǎn)生“秋后算帳“的說法；拉：將績效結(jié)果導(dǎo)向于薪酬、福利等直接物質(zhì)激勵(lì)掛鉤。那么年度薪酬管理呢？年度進(jìn)行薪酬體系制度修訂，年度薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研、年度薪酬水平全面調(diào)整、對(duì)職員級(jí)加班分類管理。雖取得了一定的成就，但離全面的、系統(tǒng)的薪酬理方向看，還有較大活動(dòng)空間。個(gè)人認(rèn)為績效與薪酬是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，最直接的講，企業(yè)對(duì)員工不

6、是直接需求，企業(yè)是為了購買績效而派生出對(duì)員工的需求；員工對(duì)工作也不是直接需求，是基于對(duì)薪水的需求而派生出對(duì)工作的需求。所以員工關(guān)注報(bào)酬，企業(yè)關(guān)注成本。首先引發(fā)矛盾的誘因是員工對(duì)薪酬水平的不滿足，員工對(duì)薪酬繼續(xù)的不滿足必定導(dǎo)致企業(yè)要求其不斷的改善工作績效來實(shí)現(xiàn)。否則，逆水行舟，不進(jìn)則退。這也是“看山不是山的道理。當(dāng)前的薪酬管理還停留在事務(wù)管理的層面上，讓薪酬與績效管理共同去推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，需從薪酬戰(zhàn)略頂層制定入手，從新酬有效激勵(lì)的角度出發(fā)，不斷的pdca。 5、勞作關(guān)系管理。合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調(diào)。嚴(yán)把勞作合同簽訂關(guān)，建立用工臺(tái)帳，不斷更新臺(tái)帳的方式防止勞作合同漏簽；建立工會(huì)

7、，充分維護(hù)員工權(quán)益，將福利基金委托至工會(huì)管理，更能體現(xiàn)運(yùn)行透明，操作合法；依法解除兩例在工作期間重大違紀(jì)的勞作關(guān)系，依法終止兩例到期勞作合同；依法處置一例非因公死亡的案件。怎樣構(gòu)建和諧的勞作關(guān)系？一直是我思索的問題。怎樣真正做到基層員工講尊重，從喝斥管理到人文關(guān)懷的根本轉(zhuǎn)變是當(dāng)前的困難，基層管理應(yīng)把管理壓力釋放成激勵(lì)動(dòng)力，讓員工從環(huán)境文化氛圍去理解制度文化，解決員工的歸屬感，讓被管理者沒有抵觸，真正意義上體會(huì)到生產(chǎn)制部的迎春節(jié)目眾人劃漿開大船所描述的感覺。勞作關(guān)系的管理沒有終點(diǎn)，應(yīng)該每進(jìn)步一點(diǎn)都是新的啟點(diǎn)。 6、行政管理的服務(wù)性工作。行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供優(yōu)良的服務(wù)，配合各部門的

8、工作；同時(shí)行政管理工作又是制度與規(guī)則的監(jiān)督部門，從兩個(gè)方向行使保證功能。行政后勤管理繁雜，怎樣理清頭緒？六大模塊分類為指引是最好的辦法。即流程制度管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、采購資產(chǎn)管理、后勤安保管理。行政模塊除了常規(guī)工作逐步推動(dòng)外，完成了兩大項(xiàng)目性工作。一是非存貨類資產(chǎn)的清理工作；二是建設(shè)員工俱樂部，企業(yè)文化活動(dòng)開展初具模型。公司非存貨類資產(chǎn)管理是歷史遺留問題，因建廠至今未進(jìn)行過資產(chǎn)報(bào)廢，行政與財(cái)務(wù)計(jì)帳標(biāo)準(zhǔn)不一致等原因造成固定資產(chǎn)無統(tǒng)一臺(tái)帳，盈虧報(bào)告不客觀。針對(duì)此現(xiàn)象，201*年把該項(xiàng)工作列入年度項(xiàng)目性工作，分固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、代管資產(chǎn)分臺(tái)帳貼標(biāo)管理；再將年度

9、盤點(diǎn)工作提前至11月，就原始資料逐項(xiàng)檢查核對(duì)，花費(fèi)了1個(gè)月時(shí)間終于完成了核對(duì)、分臺(tái)帳、盈虧處理報(bào)告。固定資產(chǎn)不規(guī)范化管理源于客觀原因：工作量大，難核對(duì)；主觀原因：“拖字決，工作不主動(dòng)。本項(xiàng)目工作的運(yùn)行過程應(yīng)深入檢討，以指導(dǎo)之后的工作，從管理策劃、管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、評(píng)估改善方面主動(dòng)推動(dòng)，工作尚如此、學(xué)習(xí)與成長也應(yīng)如此。二是員工俱樂部的建設(shè)，既能體現(xiàn)員工福利政策的落實(shí)，調(diào)節(jié)員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)展現(xiàn)公司出尊重員工的優(yōu)良形象。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，下一步計(jì)劃是建立黨團(tuán)支部，傳播社會(huì)正能量。 二、樂在其中樂為學(xué)習(xí)，樂為成長?！澳芰Ψ窒?、“價(jià)值觀分享是本年度成長的概括。從管理策劃入手，年度計(jì)

10、劃10張表的學(xué)習(xí)、理解與運(yùn)用，從宏觀到微觀；從整體到局部看待事物，讓我更上一層樓理解了管理工作中管理策劃的全面性；統(tǒng)一方法與統(tǒng)一價(jià)值觀的理解，讓我受益良多，價(jià)值觀是根本，是慢慢認(rèn)知中對(duì)事物形成的看法，決定人的思維方式與方法，而思維方式?jīng)Q定人的行為方式，是最難改變的東西；而方法即人的行為方式是外在的，是對(duì)客觀事物直接的反應(yīng)，是最易改變的東西。團(tuán)隊(duì)管理從統(tǒng)一方法入手，由簡到難，潛移默化，逐漸形成價(jià)值觀的一致。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理如此，對(duì)個(gè)人工作、處事方式亦如此，基礎(chǔ)為本，用形為改變自已思維方式，態(tài)度及熟悉?！翱瓷绞巧?，看山不是山，看山還是山。對(duì)否定之否定規(guī)律我曾排拆，認(rèn)為是華而不實(shí)的東西；認(rèn)為工作是一就是一

11、，二就是二。經(jīng)過一年的與總經(jīng)辦成員接觸，我慢慢明白，看問題不能停留在表面，一個(gè)異常事件的出現(xiàn)必定是其他的異常事件引起的，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從系統(tǒng)的角度分析問題。看問題，不單一，不局部?；貞浺荒?，因在總經(jīng)辦兼職秘書過程中，學(xué)會(huì)了系統(tǒng)分析、學(xué)會(huì)了全局管理。雖然相比之前付出了更多時(shí)間，但我由衷的感受到成長的欣慰。201*年，真正融入雅純團(tuán)隊(duì)的一年，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理。記得年輕的時(shí)候說過：“成長的過程是苦澀的，但這一年我沒有感覺到絲毫的苦澀，因?yàn)槭裁茨?？關(guān)鍵在于分享，在于團(tuán)隊(duì)的包容。微信平臺(tái)分享隨時(shí)覆蓋，不同級(jí)別交流能采眾之長。 三、樂在其中樂為生活。201*年，穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，讓我體

12、會(huì)到什么是財(cái)富分享；201*年在公司的借款支持下，我置換了新車，我為之歡欣，不僅是改善了交通工具，更重要的是體現(xiàn)了公司對(duì)我的信任；201*年總經(jīng)理、廠長、部門負(fù)責(zé)人及其家屬集體外出，家庭成員之間的溝通，讓人體會(huì)到什么是“一個(gè)家庭，不是標(biāo)語、不是口號(hào)！是心靈的交匯，行動(dòng)是對(duì)文化最好的詮釋！ 四、樂在其中樂為認(rèn)知，樂為改善 1、在實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用上；建立穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭力，今后我和我的團(tuán)隊(duì)需在開發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功。 2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致一線生產(chǎn)管理

13、存在短板，行政人事部需應(yīng)著力引進(jìn)人才新將來領(lǐng)先人才，同時(shí)做好一線班組長培訓(xùn)工作，提升員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。 3、績效考核機(jī)制仍需持續(xù)完善，整體推行力度還需要強(qiáng)化，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長期激勵(lì)機(jī)制需要建立，怎樣引進(jìn)建立好能力評(píng)估模型，才干真正解決根本問題。 4、員工沒有成就感，“打工心態(tài)很普遍，“基層員工要尊重的理念不被所有管理者認(rèn)同。將持續(xù)強(qiáng)化公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過開展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣揚(yáng)力度，提升組織凝集力。 5、后勤保證策劃工作仍薄弱，硬件設(shè)施與人文關(guān)懷需并重。舒適、舒心、從關(guān)心員工的心態(tài)出發(fā)，提升后勤保證滿意度。 201*年是

14、至關(guān)重要的一年，是見證公司經(jīng)營革新突破的一年，我和我們的團(tuán)隊(duì)一起內(nèi)外兼修，精準(zhǔn)嚴(yán)格、理解互助、突破自我。201*年是幸運(yùn)的一年，201*年是信心滿滿的一年，讓我們起期待！ 201*年1月6日 擴(kuò)大閱讀：人力資源部經(jīng)理工作總結(jié) 人力資源部經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好! 我201*年大學(xué)畢業(yè)以后,一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作,相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì),曾經(jīng)擔(dān)任過:培訓(xùn)專員,培訓(xùn)主管,人事主管,企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長職務(wù).201*年8月25日,我進(jìn)入××*有限公司,安排我做人力資源部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作.

15、8月25日-8月30日翻閱了公司組織結(jié)構(gòu),各部門職能,制度,崗位說明等文件,對(duì)公司的框架有了初步熟悉;9月1日-9月6日依據(jù)自己對(duì)人事工作的熟悉及在對(duì)公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題,書寫了關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想,全文分別從招人,育人,管人,留人,裁人幾個(gè)部分加以闡述; 9月8日-9月13日依據(jù)對(duì)人事管理工作的設(shè)想,書寫了藥業(yè)公司人力資源管理工作計(jì)劃草案,其中列出了十項(xiàng)重要工作,并寫出具體實(shí)施方案,注意事項(xiàng)和責(zé)任部門,責(zé)任人等;>9月15日-9月20日計(jì)劃深入員工,通過溝通的方式,以期更快的了解公司狀況,更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題. 9月19日-至今,19日第一次參加主管級(jí)以

16、上會(huì)議,獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息,并接受上級(jí)交辦的組織,籌備述職會(huì)議的任務(wù);,起草會(huì)議方案,編寫評(píng)分表格,完備相關(guān)材料,下達(dá)會(huì)議通知,主持會(huì)議;,準(zhǔn)備對(duì)副總裁助理工作的述職報(bào)告 在這短短的一個(gè)月里,雖然目前還在試用期階段,但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工,并積極的投入到了工作當(dāng)中,因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析,從細(xì)節(jié)上把握,所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息.由于剛來公司不久,欠缺主動(dòng)和各位的溝通,除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外,其余幾乎90的信息需要自己摸索,感覺速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我們彼此增進(jìn)溝通,多多配合.我馬上開展的工作并不是我個(gè)人的工作,而是這個(gè)

17、崗位的工作,是有利于大家,服務(wù)于大家的工作,是關(guān)系到下到每個(gè)員工,上到集團(tuán)公司利益的工作,所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作,都請(qǐng)大家多多支持.一,關(guān)于績效管理的熟悉:績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用. 很多狀況下,人們會(huì)混淆兩個(gè)概念-績效管理和績效考核.績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提升.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)

18、立存在,會(huì)使得績效管理流于形式主義而失敗. 我分析了一下,我們公司績效管理中有四個(gè)角色:副總裁:提供支持,推動(dòng)績效管理向深入開展; 負(fù)責(zé)績效管理的人員(本崗位):制定績效管理方案,提供績效管理工具,提供相關(guān)咨詢和幫助,對(duì)績效管理的實(shí)施,評(píng)估和改善進(jìn)行組織等; 直線經(jīng)理(主管):績效管理的直接責(zé)任者,對(duì)下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé),幫助員工提升績效能力,與員工堅(jiān)持繼續(xù)的績效溝通,輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo).員工:績效的"主人",擁有并產(chǎn)生績效.需要強(qiáng)調(diào)的是,績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績效的管理熟悉之間存在重要的聯(lián)系 存在的問題:崗位說明書不夠準(zhǔn)確,需要加以修改,補(bǔ)充;直接管理

19、者對(duì)績效管理熟悉不夠; 績效溝通做的不夠,有的員工對(duì)自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解,對(duì)員工對(duì)績效方案的看法和建議沒有渠道收集和分析. 建議:盡快完善崗位說明,并對(duì)直接管理者進(jìn)行績效管理培訓(xùn),定期改善績效管理制度.二,對(duì)培訓(xùn)的熟悉 在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭中,企業(yè)要想獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),必須擁有一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,同時(shí)高素養(yǎng)員工隊(duì)伍的建立,需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提升其能力.目前存在的問題: 1,中層管理者在管理能力,溝通能力等方面還有不同程度的欠缺,合計(jì)到他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位,他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo);2,新人試崗沒幾天就離開了,原因是沒有人帶領(lǐng)和告知他所面對(duì)的崗位職責(zé),介紹工作相關(guān)狀況,沒有人帶

20、領(lǐng)他融入企業(yè),這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系,為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量,我們不能讓經(jīng)過嚴(yán)格挑選,面試的人員輕易流失,這方面我們需要強(qiáng)化; 3,窗口人員投訴過多,主要因?yàn)?禮儀不規(guī)范,銷售技巧欠缺,工作態(tài)度不端正,這都關(guān)系到培訓(xùn). 4,由于每日工作繁忙,工作之余還要學(xué)習(xí),疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高,培訓(xùn)形同虛設(shè).建議: 1,強(qiáng)化中,高層管理干部的培訓(xùn),課程設(shè)置上可分為:必修課程(本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理,gsp質(zhì)量管理,人力資源戰(zhàn)略管理課程等),管理技能培訓(xùn)課程(時(shí)間管理,溝通管理,目標(biāo)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等),提升和選拔培訓(xùn).這部分將會(huì)使用一定的費(fèi)用,合計(jì)到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn),公司可研究參加培訓(xùn)

21、的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用,等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績,在公司工作滿一按時(shí)期以后,公司再報(bào)銷所有費(fèi)用.2,做好新人培訓(xùn),其實(shí)新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn),要求各個(gè)部門必須有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng),告知工作地點(diǎn),告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰,告知工作內(nèi)容等,并對(duì)新員工對(duì)工作提出的問題耐心具體解答; 3,培訓(xùn)要有針對(duì)性,作為業(yè)務(wù)員,采購員,開票員是企業(yè)的窗口,工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象,必須規(guī)范禮儀,強(qiáng)化銷售技能,改善工作態(tài)度,直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點(diǎn);4,只要能讓員工掌握了該掌握的技能,形式和方法如何并不重要; 5,提升員工參加培訓(xùn)的積極性,建立公司人員培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個(gè)人考核,升職建立聯(lián)系,建

22、立激勵(lì)機(jī)制,讓員工感受到,公司重視對(duì)他們的培養(yǎng),認(rèn)可他們的進(jìn)步,形成全公司整體學(xué)習(xí),不斷提升的優(yōu)良氛圍.三,對(duì)助理工作的熟悉 除了績效管理和培訓(xùn)工作以外,我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù). 在工作中我會(huì)注意自己副總裁助理的角色,對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁負(fù)責(zé),對(duì)外要做到謹(jǐn)言慎行,隨時(shí)注意自己的辦公形象,言行,舉止,著裝要得體,做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在處理事務(wù)上,要思維嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行迅速,保證工作及時(shí),高效,無誤的完成,平常要多學(xué)習(xí)管理知識(shí),多鍛煉心理素養(yǎng),彌補(bǔ)知識(shí)缺口,強(qiáng)化自我能力的提升. 第四部分:是我對(duì)該崗位近期工作的初步規(guī)劃1,了解公司信息方面:我會(huì)通過兩個(gè)途徑進(jìn)行了解,一個(gè)是參加修改崗位說明書,一個(gè)是強(qiáng)化溝通,交流.在確定崗位以后,我會(huì)按組織結(jié)構(gòu)圖,從上級(jí)到下級(jí),和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,修改崗位說明書,明確崗位職責(zé),期間關(guān)于不懂的地方,我會(huì)求教于相關(guān)人員,在與各個(gè)部門人員的交流中加深對(duì)企業(yè),對(duì)組織,對(duì)部門,對(duì)崗位的,對(duì)職能,對(duì)流程的理解;崗位說明書是每個(gè)員工工作的指導(dǎo),是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù),在進(jìn)行修改崗位說明書這項(xiàng)工作中,我會(huì)和徐總溝通,明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,目標(biāo)做到部門與部門之間,崗位與崗位之間的工作沒有空隙,做到合理分配工作,做到崗位職責(zé)明確;每個(gè)季度依據(jù)實(shí)際狀況在內(nèi)容上,加以微