人力資源管理員的辭職報(bào)告(多篇)

1、人力資源管理員的辭職報(bào)告(多篇)第一篇：人力資源管理辭職報(bào)告 人力資源管理辭職報(bào)告 尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)： 我向公司正式提出辭職。 我自201*年12月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時(shí)間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到合適自己的道路以后，再持之以恒地保持！ 公司目前已經(jīng)過了一

2、年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲備人才的隨時(shí)。相信，我的離開會很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！ 祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里! 此致 敬禮 第二篇：人力資源助理的辭職報(bào)告 請大家一起來欣賞以下這一份人力資源助理的辭職報(bào)告范文，請參照： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于xx年年7月9日入職，來*兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封繁重的

3、辭職報(bào)告，感觸萬分。 首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬制定及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會保險(xiǎn)的辦理、員工勞作合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司管理層會議，記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。 其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。 同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不夠之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時(shí)，也會有很多合計(jì)不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。 *是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能持續(xù)跟

4、公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。 最后，祝愿*鴻運(yùn)年年！ 第三篇：人力資源主管辭職報(bào)告 人力資源主管辭職報(bào)告 敬愛的李經(jīng)理： 非常對不起！由于種種原因，在這里我要向您遞交辭呈，這關(guān)于我來說，是一個(gè)困難的決定，也是經(jīng)過長期深思熟慮后的結(jié)果。 一想到辭職兩個(gè)字，內(nèi)心就會泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已，我一直想找機(jī)會向您當(dāng)面請示和匯報(bào)，但深深的內(nèi)疚使我難以面對您，這兩年來，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我從原來的一張白紙幻畫出清楚的hr職業(yè)人形象，您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵，使我更用心地做好工作取得進(jìn)步，您

5、經(jīng)常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會，又在生活中對我細(xì)致的關(guān)懷和愛護(hù)，使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任、提拔和同事之間的真情、厚意，這些關(guān)于一個(gè)一般的職員來說，都彌足珍貴，而我是多么地不知好歹，想要離這些東西遠(yuǎn)去。 我深知此時(shí)正是公司用人之際，新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張，我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為，但我真是找不到更好的時(shí)機(jī)了，放到一兩個(gè)月后再講已經(jīng)沒有離職的意義了，所謂一年之計(jì)在于春，在這個(gè)多思的季節(jié)，人都會蠢蠢欲動，在您問我是否了解員工的離職動向時(shí)，我只能告訴你同事的動向而自己裝作假設(shè)無其事，實(shí)際上內(nèi)心很痛苦，這個(gè)想法其實(shí)很早就有，雖然不表露不代表說

6、假話，但是瞞報(bào)狀況也視為不負(fù)責(zé)任，在此，我向您道歉，我實(shí)在是有些說不出口，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過，這是我不希望看到和感受到的情境，這也是我人性軟弱的一面，我渴求戰(zhàn)勝自己。 但是，您也知道，從職業(yè)道路上來講，此時(shí)也是離職的最正確時(shí)機(jī)，而201*，這個(gè)癸巳蛇年，對我意味著蛻變，意味著完成青春最后的夢想，意味著重新找到人生的方向，我曾長期地迷惘過，甚至丟失過自己多年所學(xué)的專業(yè)，忘記過自己的愛好和最喜愛的生活，忘記過自己也有夢想和更多的欲望，所以，敬愛的丹姐，非常對不起，請給我一次機(jī)會，讓我遠(yuǎn)行，讓我去找到丟失的自己。 我有個(gè)朋友在廣州發(fā)展，多次盛邀我與他合作，新年里又到我家中和我父親一起商

7、量過此事，所以，關(guān)于我辭職的想法并不是一時(shí)的沖動，只是我一直沒有辦法開口，近期，這種外界的誘惑和我自身的張力慢慢起到爆炸作用，讓我在今天下定決心要向您說明并正式啟動離職日程。 201*年我到新華面試，當(dāng)時(shí)您問我的打算以及為什么回隨州發(fā)展，我的回答是找個(gè)工作先干兩年然后再看，關(guān)于一個(gè)面試者來說非常地不專業(yè)，而后您提示我，在機(jī)構(gòu)總和分公司面試的時(shí)候千萬不能這樣回答，因?yàn)榉€(wěn)定才是壓倒一切的關(guān)鍵，后來在我面試應(yīng)聘者的時(shí)候我也對此很較真，我也深知您當(dāng)時(shí)對我的青睞，到如今，兩年過去了，我只想說，我當(dāng)時(shí)的話都是內(nèi)心的實(shí)話，我沒有騙過您，今天的話，也是內(nèi)心的實(shí)話，我沒有騙您。 兩年前的我什么都不懂，沒有技能，

8、沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有清楚的自我認(rèn)知，沒有成熟的智慧方略，當(dāng)然，如今的我并沒有好到哪里去，骨子里依舊是不能為自己所做的一切負(fù)完全責(zé)任的小男生，但是，人總是要成熟的，而且當(dāng)下時(shí)代的青年人都急需要成熟，所以我必須邁出這間溫暖的屋子，去再度經(jīng)歷風(fēng)雨滄桑，讓青春正常地完結(jié)，人生飽滿地起伏休止。 此時(shí)，我不能再想，我是一個(gè)多么優(yōu)秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾，因?yàn)檫@樣只能使我內(nèi)疚更深，使我舍不得離開您舍不得這份工作舍不得這里的領(lǐng)導(dǎo)和同事舍不得這個(gè)充滿親切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺點(diǎn)，給您造成過多么多么多的麻煩，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機(jī)會得到雨露和陽光，

9、所以，對您來說，可以再找個(gè)更好的幫手，您的工作和生活會有新的驚喜和成果。 軟弱使我不安，不得不說一些違心話，因?yàn)閮赡陙淼南嗵?，我感受最多的是您對我的青睞、培育、教導(dǎo)、激勵、包容和關(guān)愛，或許我再難碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，我深知我面臨的選擇風(fēng)險(xiǎn)，我也并不能肯定我的將來會怎樣，或許并不如現(xiàn)在，但是假如人生沒有選擇，也只會離幸福感越來越遠(yuǎn)，哪怕這個(gè)選擇是錯(cuò)誤的，也總比沒得選不知道該怎么選要好，而人總要犯一些錯(cuò)誤才會成長，才會更加清楚地知道自己想要的和實(shí)際能得到的之間的關(guān)系，我需要弄明白這個(gè)問題。 敬愛的xx，對不起，非常非常對不起，感謝，非常非常感謝，我不善表露，也難受控制，去意已定，多說無益，懇請恩準(zhǔn)

10、，萬分感激！ 此致 敬禮！ 201*年3月21日 第四篇：人力資源總監(jiān)辭職報(bào)告 人力資源總監(jiān)辭職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積存了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。 但是合計(jì)到我個(gè)人及家庭(好 ：)原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監(jiān)一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和激勵!希望公司對我的申請予以合計(jì)并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 此致 敬禮 第五篇：人力資源經(jīng)理辭職報(bào)告 辭職報(bào)告也稱為辭職申請書是

11、個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書。下面辭職報(bào)告頻道分享"人力資源經(jīng)理辭職報(bào)告范文'文章給大家閱讀。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集

12、人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀粓?jiān)持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠持續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集

13、統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才干夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。

14、今后幾年，需要不斷強(qiáng)化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。"遠(yuǎn)航一'應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲'運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動"遠(yuǎn)航二'，"遠(yuǎn)航三'，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是