倉庫管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫人員績效考核評分與獎罰辦法

1、倉庫管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保證賬實相符，決定實施倉庫管理考核標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體績效工資與獎金標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項：一、 工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）1、庫管員對產(chǎn)品收發(fā)核對仔細(xì)，入庫前必須核對送貨單與送貨貨品的規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，點查無誤后簽字確認(rèn)。（1分）2、及時、準(zhǔn)確更新庫存賬目（包括手工臺賬和K3）。 （2分）3、依照手寫領(lǐng)料單發(fā)放物料時，保證3日內(nèi)將機打單據(jù)追回（分/張）4、領(lǐng)料單上必須擁有領(lǐng)料人、部門主管及庫管員簽字，缺一不可（分/張）

2、5、需本部門打印的手寫單據(jù)，必須及時制作、審核、打印K3單據(jù)。（分/張）6、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（1分）7、每月盤點清晰，制定盤點表，賬實無差錯，盈虧有分析。（2分、如財務(wù)抽盤有有盈虧現(xiàn)象。5分）8、貨位調(diào)整后及時通報貨位變更，在電腦K3上制作調(diào)撥單（1分）9、合理利用存儲空間，不同項目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（3分）10、物料暫存區(qū)物料在已辦完入庫手續(xù)后應(yīng)及時擺放在所屬種類貨架（2分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯灰塵雜物。（1分）12、對于倉庫主管及組長安排的有關(guān)工作，催促后仍未按

3、時完成的（3分）13、每日所發(fā)生出入單據(jù)要做到日清月結(jié)，及時審核并上交財務(wù)。（1分）二、工作能力1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。 （1分）2、快速反應(yīng)：工作積極主動，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期之前主動完成 。（2分）3、業(yè)務(wù)熟練度：K3所有模塊，對產(chǎn)品 熟練，備貨準(zhǔn)確。 （1分）4、異常處理能力：如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。（2分）5、溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。（1分） 三、工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）1、職業(yè)素養(yǎng)：談吐舉止文明，有較強的服務(wù)意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范。（1分）2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度：對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能不折不扣地完成。（2

4、分） 3、團隊意識：忠于職守，主動支持公司制度，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神。（1分）4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。（1分其中無故曠工5分）5、其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等無投訴。（5分）6、同庫房庫管員結(jié)伴上廁所（2分）四、庫房安全（10分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 定期檢查消防設(shè)施，保證隨時可用，避免消防事故的發(fā)生，并及時勾畫消防點檢表。（2分）2、防盜：貴重、特別商品重點防護，檢查門窗是否關(guān)閉。（3分）3、產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。（2分）五、其他 （調(diào)整分）1、其他獎勵（事由）：工作努力，能適時完成重大或特殊交辦

5、任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活 。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎勵者。意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、其它懲罰（事由）：上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則 1、組長必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、組