施工合同管理(PPT 77頁)

1、第第9 章章 施工合同管理施工合同管理9.1 施工準備階段的合同管理 9.1.1施工合同的相關(guān)概念n 1.合同當事人:是指發(fā)包人和承包人。發(fā)包人是指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。而承包人則是指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。n 2.工程師:包括監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或者發(fā)包人指定的履行合同的負責人(發(fā)包人或業(yè)主代表)。n 3.工期:在合同協(xié)議書中應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。 第第9 章章 施工合同管理施工合同管理4.合同價款n (1)發(fā)包人接

2、受的合同價款 n (2)費用和追加合同價款 (3)合同的計價方式合同的計價方式 單價合同、固定總價合同和成本加酬金合同。單價合同、固定總價合同和成本加酬金合同。 (3)合同的計價方式合同的計價方式1)單價合同單價合同這是這是最常見的合同種類最常見的合同種類，適用范圍廣，如，適用范圍廣，如 FIDIC工程施工工程施工合同，我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。合同，我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。 在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價即對報價(主要為單價主要為單價)的的正確性正確性和和適宜性適宜性承擔責任；而工承擔

3、責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理能夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價合同又分為積極性。單價合同又分為固定單價固定單價和和可調(diào)單價可調(diào)單價等形式。等形式。 單價合同的單價合同的特點特點是單價優(yōu)先，業(yè)主在招標文件中給出的是單價優(yōu)先，業(yè)主在招標文件中給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。際完成的工程量和承包商所報的單價計算。注意：在單價合同中應(yīng)明確編制工程

4、量清單的方法注意：在單價合同中應(yīng)明確編制工程量清單的方法和工程計量和工程計量方法方法。2)固定總價合同 這種合同以一次包死一次包死的總價格委托，除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。在現(xiàn)代工程中，在現(xiàn)代工程中，業(yè)主業(yè)主喜歡采用這種合同形式。在正常情況下，喜歡采用這種合同形式。在正常情況下，可以免除業(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的麻煩?？梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的麻煩。 但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預(yù)見風險費用較高。報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化。 在以前很長時間中，固定總價合同的應(yīng)用范

5、圍應(yīng)用范圍很?。?1)工程范圍必須清楚明確。 2)工程設(shè)計較細，圖紙完整、詳細、清楚。 3)工程量小、工期短，環(huán)境因素變化小，條件穩(wěn)定并合理 4)工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風險小，報價估算方便。 5)工程投標期相對寬裕，承包商可以詳細作準備。 6)合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。 但現(xiàn)在固定總價合同的使用范圍有擴大的趨勢，用得較多。3)成本加酬金合同 工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金(間接間接費費)計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同

6、價格按承包商的實際成本結(jié)算。酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結(jié)算。承包商不承承包商不承擔任何風險，所以他沒有成本控制的積極性，相反期望提高成本以擔任何風險，所以他沒有成本控制的積極性，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴格限制，通常應(yīng)用于如下情況：類合同的使用應(yīng)受到嚴格限制，通常應(yīng)用于如下情況： (1)投標階段依據(jù)不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，投標階段依據(jù)不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。缺少工程的詳細說明。 (2)工程特別復(fù)雜，工

7、程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。 (3)時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救，搶險工程，人們無時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救，搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談。法詳細地計劃和商談。為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對該種合同又作了許多改為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對該種合同又作了許多改進，以調(diào)動承包商成本控制的進，以調(diào)動承包商成本控制的積極性積極性。9.1.2 施工合同的文件組成及其邏輯關(guān)系施工合同的文件組成及其邏輯關(guān)系序號合同文件（按解釋權(quán)優(yōu)先順序排列）內(nèi)部邏輯關(guān)系1

8、合同協(xié)議書（包含合同履行過程的洽商、變更等書面協(xié)議和文件）合同文件的總綱2中標通知書發(fā)包人承諾3投標書及其附件承包人要約4施工合同專用條款權(quán)利義務(wù)（做什么）5施工合同通用條款6標準、規(guī)范與有關(guān)技術(shù)文件管理依據(jù)和標準（怎樣做）7圖紙8工程量清單結(jié)算付款依據(jù)9工程報價單（預(yù)算書）9.1.3 施工合同當事人的義務(wù)施工合同當事人的義務(wù)1發(fā)包人的義務(wù)發(fā)包人的義務(wù)n (1)辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，n (2)同水、電、通訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點。n (3)通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道。n (4)向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確。n (

9、5)辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件。n (6)確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人。n (7)組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。n (8)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，并承擔有關(guān)費用。 2承包人的義務(wù)n (1)根據(jù)發(fā)包人設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。n (2)向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。n (3)按工程

10、需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責安全保衛(wèi)。n (4)按約定向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。n (5)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外。n n(6)已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責已完成工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復(fù)。要求承包人采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應(yīng)追加合同價款，在專用條款內(nèi)約定。n (7)按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物(包

11、括文物保護建筑)、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作。n (8)保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。n 承包人未履行上述各項義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，應(yīng)對發(fā)包人的損失給予賠償。3.工程師的職責工程師的職責發(fā)包人發(fā)包人派駐現(xiàn)派駐現(xiàn)場的場的 代表代表 發(fā)包發(fā)包人人總監(jiān)理總監(jiān)理工程師工程師兩者職兩者職權(quán)不得權(quán)不得相互交叉相互交叉工程師工程師姓名姓名/職職務(wù)務(wù)/職權(quán)職權(quán)在專用條在專用條款中明確款中明確否則以否則以書面書面 形形 式式行使職權(quán)行使職權(quán)需征得發(fā)包需征得發(fā)包人批準的人批準的應(yīng)取的應(yīng)取的批準批準工程師工程師姓名姓名

12、/職職務(wù)務(wù)/職權(quán)職權(quán)在專用條在專用條款中明確款中明確項目項目經(jīng)理經(jīng)理也稱也稱為為自自派派代代表表履履委托委托監(jiān)理監(jiān)理也稱也稱行一部分或全行一部分或全部合同義務(wù)部合同義務(wù)通知通知工程師的委派和指令工程師的委派和指令工程師工程師工程師工程師代表代表提前提前7天天 以書以書面形式通知面形式通知 通知通知承包人承包人 發(fā)包發(fā)包人人監(jiān)理的監(jiān)理的委派書委派書撤回通知撤回通知作為合作為合同附件同附件工程師工程師承包人承包人工程師工程師代表代表在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布的函件，與工布的函件，與工程師具同等效力程師具同等效力可向工程師提交可向工程師提交有疑問的函件有疑問的函件 確認、糾正確認、糾正委派委派簽

13、收制度簽收制度工程師工程師指令指令/通通知簽字后知簽字后確有必確有必要時發(fā)出要時發(fā)出口頭指令口頭指令在在48小小時內(nèi)時內(nèi)書面書面形式形式項目項目經(jīng)理經(jīng)理在回執(zhí)在回執(zhí)上簽署上簽署姓名姓名和收到和收到時間時間指令指令通知通知生效生效承包承包人人執(zhí)行執(zhí)行指令指令 工程師工程師未能及時未能及時書面確認書面確認承包人應(yīng)承包人應(yīng)在口頭指在口頭指令后令后7天內(nèi)天內(nèi)提出書提出書面確認面確認要求要求工程師在工程師在48小時內(nèi)小時內(nèi)不答復(fù)的不答復(fù)的及時答及時答復(fù)的復(fù)的口頭指口頭指令稱為令稱為確認確認確認確認承包承包人人認為工程師認為工程師 指令不合理，指令不合理，應(yīng)在應(yīng)在24小時小時內(nèi)提出修改內(nèi)提出修改指令的書面

14、指令的書面報告報告修改修改指令指令繼續(xù)執(zhí)繼續(xù)執(zhí)行原指令行原指令工程工程師師錯誤錯誤指令指令追加合同價款追加合同價款承包人的損失承包人的損失延誤的工期延誤的工期發(fā)包發(fā)包人人承擔承擔執(zhí)行執(zhí)行指令指令24小時小時書面通知書面通知如果如果工程師工程師承包承包商商及時向及時向未能未能提供所需指令提供所需指令批準，并履行批準，并履行約定的其它義務(wù)約定的其它義務(wù)書面通知書面通知更換更換工程工程師的師的發(fā)發(fā)包包人人追加合同價款追加合同價款承包人損失承包人損失 工期延誤的工期延誤的 發(fā)包人發(fā)包人承擔承擔導致導致及時及時提前提前7天天未能未能 項目經(jīng)理項目經(jīng)理承包承包人人項目項目經(jīng)理經(jīng)理書面書面形式形式通知通知項

15、目項目經(jīng)理經(jīng)理簽字簽字工程工程師師在回在回執(zhí)上執(zhí)上簽署簽署姓名姓名和收和收到時到時間間 通通知知生生效效姓名姓名職務(wù)職務(wù)在專用在專用條款中條款中寫明寫明 項目項目經(jīng)理經(jīng)理按發(fā)包人認可的按發(fā)包人認可的施工組織施工組織 設(shè)計、設(shè)計、工程師發(fā)布的指令工程師發(fā)布的指令組織施工組織施工在緊急情在緊急情況下且無況下且無法與工程法與工程師聯(lián)系師聯(lián)系可采取保可采取保證人員生證人員生 命和工程、命和工程、財產(chǎn)安全財產(chǎn)安全的緊急措施的緊急措施工程工程師師分清分清責任責任發(fā)包發(fā)包人或人或第三人第三人承包承包人人追加合追加合 同價款，同價款，順延工期順延工期承擔費用，承擔費用，工期不順延工期不順延48小時小時內(nèi)報告內(nèi)

16、報告承擔承擔項目經(jīng)理的更換承包人承包人需更換需更換項目經(jīng)理項目經(jīng)理書面形式書面形式發(fā)包人發(fā)包人同意同意后更后更換換后任后任繼續(xù)繼續(xù)行使行使職權(quán)職權(quán)履行履行義務(wù)義務(wù)與承包與承包人協(xié)商人協(xié)商建議建議更換更換不稱不稱職的職的項目項目經(jīng)理經(jīng)理知知通通提前提前7天天工程進度控制n1、施工準備階段的進度控制n（1） 合同工期的約定n（2） 進度計劃n（3） 其他準備工作n（4） 開工及延期開工n2、施工階段的進度控制n（1） 工程師對進度計劃的檢查與監(jiān)督n（2） 暫停施工n（3） 工程設(shè)計變更n（4） 工期延誤n3、竣工驗收階段的進度控制進度計劃承包人承包人施工組織設(shè)計和工程進度計劃施工組織設(shè)計和工程進度

17、計劃,若群體工程應(yīng)按單位工程編制若群體工程應(yīng)按單位工程編制工程師工程師確認或提出確認或提出修改意見修改意見對進度檢對進度檢查、監(jiān)督查、監(jiān)督逾期不確認也逾期不確認也不提出修改不提出修改意見，視為意見，視為同意同意承包人承包人組織實施組織實施工程師工程師確認后確認后修改修改進度進度計劃計劃承包人承包人提出改提出改進措施進措施實際進度實際進度與確認的與確認的進度計劃？進度計劃？若不符合若不符合按時提交按時提交按時按時開工及延期開工開工及延期開工延期開工延期開工 理由和要求理由和要求工程師工程師承包人承包人兩種結(jié)果：兩種結(jié)果：同意同意/不同意不同意承包人承包人不能按不能按時開工時開工書面形式書面形式?jīng)Q

18、定？決定？書面形式書面形式稱為同意稱為同意工期順延工期順延賠償承包賠償承包人損失人損失通知通知承包承包人人工程師工程師不能按不能按時開工時開工發(fā)包人發(fā)包人書面書面形式形式48小時小時答復(fù)答復(fù)提提前前7天天48小時小時未未答復(fù)答復(fù)暫停施工暫停施工工程師工程師書面形式書面形式承包人承包人暫停暫停施工施工保護已保護已完工程完工程書面形式提書面形式提出復(fù)工要求出復(fù)工要求工程師工程師予以予以答復(fù)答復(fù)承包人自行復(fù)工承包人自行復(fù)工應(yīng)在提出暫停施應(yīng)在提出暫停施工要求后工要求后48小時內(nèi)小時內(nèi)書面提出處理意見書面提出處理意見發(fā)包人發(fā)包人原因原因造成造成停工停工追加合同價款賠追加合同價款賠償損失順延工期償損失順延

19、工期承包人承包人原因原因造成停工造成停工承擔發(fā)出的費用承擔發(fā)出的費用工期不順延工期不順延承擔承擔48小小時內(nèi)時內(nèi)或未能或未能確有確有必要必要48小時小時內(nèi)未答復(fù)內(nèi)未答復(fù)分析停分析停工原因確工原因確定責任定責任工程竣工驗收工程竣工驗收工程具備竣工程具備竣工驗收條件工驗收條件承包人提供完承包人提供完整竣工資料及整竣工資料及竣工驗收報告竣工驗收報告發(fā)包發(fā)包人人送交竣工送交竣工驗收報告驗收報告的日期的日期實際竣實際竣工日期工日期發(fā)包人不發(fā)包人不組織驗收組織驗收組織有關(guān)組織有關(guān)單位驗收單位驗收不提出不提出修改修改意見意見提出修提出修改意見改意見視為竣工視為竣工驗收報告驗收報告已被認可已被認可發(fā)包人從第發(fā)

20、包人從第29天起承擔天起承擔保管等責任保管等責任未通過未通過未經(jīng)驗收未經(jīng)驗收發(fā)包人發(fā)包人不得使用不得使用否則由發(fā)包否則由發(fā)包人承擔質(zhì)量人承擔質(zhì)量和其它責任和其它責任竣工結(jié)算竣工結(jié)算28天內(nèi)天內(nèi)14天內(nèi)天內(nèi)工程質(zhì)量控制 (1) 工程質(zhì)量標準 (2) 檢查和返工 (3) 隱蔽工程和中間驗收 (4) 重新檢驗 (5) 工程試車 (6) 竣工驗收 (7) 質(zhì)量保修 (8) 材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制檢查和返工檢查和返工承包承包人人按標準，規(guī)按標準，規(guī)范圖紙指令范圖紙指令施工施工達不到達不到約定標準約定標準拆除重新施工拆除重新施工符合約符合約定標準定標準所需費用由承包人所需費用由承包人承擔，工期不順延承擔，

21、工期不順延工程師工程師不影響施不影響施工正常進行工正常進行如果影響如果影響正常施工正常施工檢查檢查檢驗檢驗由承包人由承包人承擔費用承擔費用發(fā)包人發(fā)包人追加合同價追加合同價款順延工期款順延工期發(fā)包人發(fā)包人錯誤指令非錯誤指令非承包人原因承包人原因檢查檢查檢驗檢驗檢查檢查驗收驗收若若不合格不合格合格時合格時承擔承擔承擔承擔隱蔽工程和中間驗收隱蔽工程和中間驗收若工程具備隱蔽若工程具備隱蔽 條件或達到約定條件或達到約定的中間驗收部位的中間驗收部位承包人承包人自檢自檢工程師工程師 驗收驗收合合格格否否承包人停隊承包人停隊后重新驗收后重新驗收驗收后驗收后24小時小時工程師不在驗工程師不在驗收記錄上簽字收記錄

22、上簽字工程師在工程師在驗收記錄驗收記錄上簽字上簽字承包人進行隱承包人進行隱蔽和繼續(xù)施工蔽和繼續(xù)施工視為工程師已視為工程師已認可驗收記錄認可驗收記錄工程師工程師若不能按若不能按時驗收時驗收未能按時提未能按時提 出處期要求，出處期要求，不進行驗收不進行驗收承包人自行承包人自行組織驗收組織驗收工程師應(yīng)承工程師應(yīng)承認驗收記錄認驗收記錄向承包人提向承包人提出延期要求出延期要求延期不能延期不能超過超過48小時小時通知通知48小時小時書面形式書面形式通知通知書書面面形形式式24小時小時驗收前驗收前是是是是否否重新檢驗重新檢驗工程師工程師對已經(jīng)隱對已經(jīng)隱蔽的工程蔽的工程可提出重可提出重新檢驗要求新檢驗要求承包

23、人進行承包人進行剝離或開孔剝離或開孔驗收后驗收后承擔發(fā)生的承擔發(fā)生的全部費用全部費用,工工期不予順延期不予順延承包人承包人合格否合格否重新覆蓋重新覆蓋或修復(fù)或修復(fù)發(fā)包人發(fā)包人追加合同價追加合同價款款,賠償損失賠償損失,順延工期順延工期承擔承擔否否是是工程試車工程試車具備單機具備單機無負荷試無負荷試車條件車條件承包承包人組織人組織試車試車工程工程師參師參加加不能按不能按時參加時參加向承包人提向承包人提出延期要求出延期要求若未能按時提若未能按時提出延期要求，出延期要求，不參加試車不參加試車工程師應(yīng)承工程師應(yīng)承認試車記錄認試車記錄承包人繼續(xù)施工承包人繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)或辦理竣工手續(xù)工程師在試車工

24、程師在試車記錄上簽字記錄上簽字合格合格組織試車組織試車設(shè)備安設(shè)備安裝工程裝工程投料試車投料試車竣工驗收后竣工驗收后發(fā)包人負責發(fā)包人負責若需提前或若需提前或承包人配合承包人配合征得承征得承包人同包人同意，另意，另簽補充簽補充協(xié)議協(xié)議具有無具有無負荷聯(lián)負荷聯(lián)動試動試車條件車條件發(fā)包發(fā)包人組織人組織試車試車承包人承包人試車合格試車合格雙方在雙方在試車記試車記錄上簽字錄上簽字若試車若試車達不到達不到驗收驗收要求要求分析分析原因原因承包人重承包人重新采購新采購/拆除拆除/安裝安裝/試車試車承包人承包人承擔采購、拆除、承擔采購、拆除、安裝和試車的安裝和試車的費用費用/工期不予順延工期不予順延誰負責誰負責設(shè)

25、備設(shè)備采購？采購？發(fā)包人發(fā)包人要求設(shè)要求設(shè)計單位計單位修改設(shè)修改設(shè)計計承包人承包人按修改按修改后的設(shè)后的設(shè)計重新計重新安裝安裝發(fā)包人發(fā)包人修改設(shè)計，修改設(shè)計，折除及重新折除及重新安裝的全部安裝的全部費用費用/追加合追加合同價款同價款/順順延工期延工期發(fā)包人發(fā)包人各項追加各項追加合同價款合同價款順延工期順延工期承包承包人采人采購購設(shè)設(shè)備備制制造造原原因因設(shè)計設(shè)計原因原因承擔承擔施工原因施工原因48小小時書時書面通面通知知 48小時小時 書面書面 形式形式 通知通知24小時小時書面形式書面形式發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備發(fā)包人發(fā)包人供應(yīng)材供應(yīng)材料設(shè)備料設(shè)備雙方約定發(fā)雙方約定發(fā)包人供應(yīng)材包人

26、供應(yīng)材料設(shè)備一覽表料設(shè)備一覽表提供提供材料材料設(shè)備設(shè)備向承包向承包人提供人提供產(chǎn)品合產(chǎn)品合格證明格證明承包人承包人清點清點承包人不負責承包人不負責保管，丟失損失保管，丟失損失由發(fā)包人由發(fā)包人 負責負責承包承包人人雙方共雙方共同清點同清點由承包人由承包人妥善保管妥善保管由承包人原因發(fā)由承包人原因發(fā)生丟失損失，由生丟失損失，由承包人負責賠償承包人負責賠償使用前由承包人使用前由承包人 負責檢驗或試驗負責檢驗或試驗不合格的不得使不合格的不得使用檢驗或試驗費用檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔用由發(fā)包人承擔保管費保管費用由發(fā)用由發(fā)包人包人 支付支付 按雙方在專用按雙方在專用條款中約定處理條款中約定處理若未若未通

27、知通知若發(fā)包人供應(yīng)若發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與的材料設(shè)備與一覽表不符一覽表不符 ?承包人采購材料設(shè)備承包人采購材料設(shè)備承包人承包人負責采負責采購材料購材料設(shè)備設(shè)備按專用條款約按專用條款約定及設(shè)計和有定及設(shè)計和有關(guān)標準要求采購關(guān)標準要求采購提供材提供材料設(shè)備料設(shè)備對材料設(shè)備對材料設(shè)備質(zhì)量負責質(zhì)量負責提供產(chǎn)品提供產(chǎn)品合格證明合格證明通知工程通知工程師清點師清點入庫或使用入庫或使用若不符若不符合要求合要求運出現(xiàn)場運出現(xiàn)場重新采購重新采購費用和工期延誤，費用和工期延誤，由承包人自己承擔由承包人自己承擔使用前按工使用前按工程師要求進行程師要求進行檢驗或試驗檢驗或試驗工程投資控制n（1） 施工合同價款及調(diào)整n

28、（2） 工程預(yù)付款n（3） 工程進度款n（4） 變更價款的確定n（5） 施工中涉及的其他費用n（6） 竣工結(jié)算n（7） 質(zhì)量保修金合同價款及調(diào)整合同價款及調(diào)整依據(jù)中標依據(jù)中標通知書面的通知書面的中稱價格中稱價格承包人承包人工程師工程師調(diào)整原因調(diào)整原因/金額等金額等工程師工程師的決定的決定確認確認調(diào)整調(diào)整金額金額作為作為追加追加合同合同價款價款與工程與工程款同期款同期支付支付視為視為同意同意要要求求修修改改不不同意同意形成形成爭議爭議確認確認14天內(nèi)天內(nèi)書面形書面形式通知式通知合同價款合同價款實行實行招標的招標的非招標非招標工程工程依據(jù)工程依據(jù)工程預(yù)算書預(yù)算書在協(xié)議書在協(xié)議書中約定中約定合同價款

29、合同價款的確定方式的確定方式雙方在專雙方在專用條款中用條款中約定一種約定一種約定約定定價定價方式方式可調(diào)價可調(diào)價格合同格合同成本加成本加酬金合同酬金合同約定成本約定成本構(gòu)成和酬金構(gòu)成和酬金計算方法計算方法約定合同價約定合同價款調(diào)整方法款調(diào)整方法可以調(diào)可以調(diào)整的因素整的因素通用條款通用條款中列出中列出4條條固定價固定價格合同格合同在專用條款中在專用條款中約定風險范圍約定風險范圍和風險費用的和風險費用的計算方法，約計算方法，約定風險范圍之定風險范圍之外合同價款調(diào)外合同價款調(diào)整方式整方式 工程款預(yù)付工程款預(yù)付雙方在專用條雙方在專用條款約定預(yù)付款款約定預(yù)付款 的時間和數(shù)額的時間和數(shù)額 預(yù)付時間預(yù)付時間

30、不遲于日不遲于日期前期前7天天發(fā)包人發(fā)包人按約按約預(yù)付預(yù)付承包人在承包人在 預(yù)付預(yù)付時間時間7天后發(fā)出天后發(fā)出要求預(yù)付通知要求預(yù)付通知發(fā)包人發(fā)包人 仍不預(yù)付仍不預(yù)付承包人在發(fā)承包人在發(fā)出通知后出通知后7 天停止施工天停止施工發(fā)包人支付利息發(fā)包人支付利息并承擔違約責任并承擔違約責任預(yù)付的數(shù)額在開工預(yù)付的數(shù)額在開工后按約定的時間后按約定的時間和比例逐次扣回和比例逐次扣回明確明確違約責任違約責任等問題等問題預(yù)付額度預(yù)付額度預(yù)付時間預(yù)付時間扣回方式扣回方式扣回時間扣回時間扣回原則扣回原則工程量的確認工程量的確認承包人承包人向工程師向工程師提交已提交已完工程完工程量報告量報告工程師工程師按設(shè)計按設(shè)計圖紙

31、核圖紙核實已完實已完工程量工程量按時按時7天天內(nèi)內(nèi)計量計量通知通知承包人承包人參加參加計量計量未按時未按時通知承通知承包人包人致使承包人致使承包人未能參加計量未能參加計量計量結(jié)計量結(jié)果無效果無效計量結(jié)計量結(jié)果有效果有效不參加不參加作為支付作為支付價款依據(jù)價款依據(jù)承包人報告承包人報告中的工程量中的工程量被視為確認被視為確認若工程師若工程師未計量未計量對承包人超出設(shè)計圖紙對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造范圍和因承包人原因造成的返工的工程量成的返工的工程量工程師工程師不予計量不予計量計量前計量前24小時小時工程款工程款 ( (進度款進度款) ) 支付支付已完工程已完工程計量計量發(fā)包人發(fā)包人支

32、付支付工程款工程款承包承包人人工程師工程師確認的確認的調(diào)整的合同價款調(diào)整的合同價款及追加合同價款及追加合同價款 未按時支付未按時支付承包人發(fā)出要承包人發(fā)出要求付款的通知求付款的通知發(fā)包人仍不發(fā)包人仍不能按要求付款能按要求付款雙方可協(xié)商簽訂雙方可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議延期付款協(xié)議明確延期支付明確延期支付時間和從計量時間和從計量結(jié)果確認后第結(jié)果確認后第15天計算的利息天計算的利息未達成延未達成延期付款協(xié)議期付款協(xié)議導致施工無法導致施工無法進行承包人進行承包人可停止施工可停止施工發(fā)包人承擔發(fā)包人承擔違約責任違約責任同同期期支支付付若若14天內(nèi)天內(nèi)工程設(shè)計變更工程設(shè)計變更發(fā)包人發(fā)包人需對原工需對原工程設(shè)

33、計進程設(shè)計進行變更行變更變更通知變更通知取得批準取得批準變更圖紙變更圖紙承包人承包人工程工程變更變更承包人提出變承包人提出變更工程價款報告更工程價款報告工程師工程師不同意承包人不同意承包人的變更價款的變更價款 形成形成爭議爭議視為變視為變更工程更工程價款報價款報告已被告已被子確認子確認作為追加作為追加合同價款合同價款與工程與工程款同期款同期支付支付調(diào)整合調(diào)整合同價款同價款不得對原設(shè)計不得對原設(shè)計進行變更進行變更承包人未在承包人未在14天天內(nèi)提出報告，認內(nèi)提出報告，認為該變更不涉及為該變更不涉及合同價款的變更合同價款的變更14天內(nèi)天內(nèi)未確認未確認14天內(nèi)天內(nèi)未在未在14天內(nèi)天內(nèi)書面形書面形式通知

34、式通知提提前前14天天14天內(nèi)確認天內(nèi)確認竣工結(jié)算竣工結(jié)算竣工驗收竣工驗收形成形成爭議爭議雙方對結(jié)算雙方對結(jié)算價款有爭議價款有爭議發(fā)包人發(fā)包人核實核實提出修提出修改意見改意見確認確認支付結(jié)算價支付結(jié)算價 款移交工程款移交工程 承包人向發(fā)包承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)人遞交竣工結(jié) 算報告和完整算報告和完整的結(jié)算資料的結(jié)算資料 雙方進行雙方進行竣工結(jié)算竣工結(jié)算未能未能造成竣工結(jié)算造成竣工結(jié)算不能正常進行不能正常進行發(fā)包人發(fā)包人要求交要求交付工程付工程承包人承包人應(yīng)當應(yīng)當交付交付承包人承包人承擔保承擔保管責任管責任28天天內(nèi)內(nèi)28天內(nèi)天內(nèi)無正當理由無正當理由不支付竣工不支付竣工結(jié)算價款結(jié)算價款 從第從第

35、29天天起支付利起支付利息，承擔息，承擔違約責任違約責任承包人承包人 催告發(fā)催告發(fā) 包人支付包人支付雙方協(xié)雙方協(xié)議將工議將工程折價程折價承包人承包人優(yōu)先受償優(yōu)先受償拍賣拍賣工程工程向人民向人民法院申請法院申請56天天內(nèi)內(nèi)56天內(nèi)天內(nèi)解除合同解除合同解除合同解除合同雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商一致發(fā)包人不按約定支付工程款，承包人停工，發(fā)包人不按約定支付工程款，承包人停工，超過超過56天，發(fā)包人仍不支付，承包人有權(quán)天，發(fā)包人仍不支付，承包人有權(quán)承包人轉(zhuǎn)包工程或肢解后以分包名義承包人轉(zhuǎn)包工程或肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除 1. 因不可抗力致使合同無法履行因不可

36、抗力致使合同無法履行2. 因一方違約致使合同無法履行因一方違約致使合同無法履行, 承包人發(fā)包人可以解除合同承包人發(fā)包人可以解除合同一方應(yīng)以一方應(yīng)以書面形式書面形式發(fā)出解除發(fā)出解除 合同的通知合同的通知通知到達時通知到達時合同解除合同解除 有爭議的有爭議的合同解除后，不影響雙方在合同合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力中約定的結(jié)算和清理條款的效力形成形成爭議爭議承包人承包人已完工程和已購材料、設(shè)備已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交將自有機械的保護和移交將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場發(fā)包人發(fā)包人支付費用已完工程價款支付費用已完工程價款提供必要的撤離條件

37、提供必要的撤離條件7天前告天前告知向?qū)Ψ街驅(qū)Ψ?爭議的處理爭議的處理爭議發(fā)生爭議發(fā)生協(xié)商協(xié)商和解和解調(diào)解調(diào)解仲裁或訴訟仲裁或訴訟雙方雙方應(yīng)應(yīng)繼續(xù)繼續(xù)履行履行合同合同保持保持施工施工連續(xù)連續(xù)保護保護好已好已完工完工程程1. 雙方協(xié)議停止施工雙方協(xié)議停止施工2. 調(diào)解要求停工，且調(diào)解要求停工，且 為雙方接受為雙方接受3. 仲裁機構(gòu)要求停工仲裁機構(gòu)要求停工4. 法院要求停工法院要求停工停止施工停止施工9.1.4 施工組織設(shè)計與進度計劃n1承包商組織設(shè)計與進度計劃n2.工程師確認組織設(shè)計與進度計劃n3.延期開工（1）承包人要求的延期開工（2）發(fā)包人原因的延期開工n4. 開工前的調(diào)配與交底在開工前，合

38、同雙方還應(yīng)當做好其他各項準備工作。如發(fā)包人應(yīng)當按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場與公共道路，承包人應(yīng)當作好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。9.1.5工程分包與支付工程預(yù)付款工程分包與支付工程預(yù)付款1.工程分包n 經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)與能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。2.支付工程預(yù)付款n 發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定的開工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知7天后停止施

39、工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息(利率按同期銀行貸款利率計算)，并承擔違約責任。9.2施工合同的進度管理施工合同的進度管理n9.2.1 施工階段進度條款控制n1.承包人修改進度計劃n 2暫停施工n 3工期延誤 n 承包人未按合同約定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延誤，應(yīng)承擔違約責任。n n下列情況出現(xiàn)了并經(jīng)工程師確認的，工期可以順延：n（1）發(fā)包人不能按約定提供開工條件；n（2）發(fā)包人不按約定支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行；n（3）設(shè)計變更和工程量增加；n（4）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；n（5）不可抗力事件等。n 承

40、包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向工程師提出書面報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，否則視為報告要求被確認。9.2.2竣工驗收階段進度控制竣工驗收階段進度控制n竣工驗收，是發(fā)包人對工程的全面檢驗，是保修期外的最后階段。 n1.竣工驗收需要滿足的條件n依據(jù)通用條款和法規(guī)的規(guī)定，竣工工程必須符合以下要求：n(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；n(2)質(zhì)量符合工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件與合同要求，并提出了工程竣工報告,工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字；n(3)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位提出了工程質(zhì)量評價報告，并具有完整的監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評

41、價報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字；n （4)勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了確認；n(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；n(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進場試驗報告；n(7)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；n(8)有公安、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；n(9)建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完畢。n2. 竣工驗收的程序n (1)承包人提交竣工驗收報告n( 2)發(fā)包人組織驗收n (3)發(fā)包人不按時組織驗收的后果n3.發(fā)包人要求提前竣工發(fā)包人要求提前

42、竣工n提前竣工協(xié)議應(yīng)包括以下的內(nèi)容：n(1)提前的時間。n(2)承包人采取的趕工措施。n(3)發(fā)包人為趕工提供的條件。n(4)承包人為保證工程質(zhì)量采取的措施。n(5)提前竣工所需的追加合同價款。n3竣工驗收后的管理n (1)發(fā)包人在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。n (2)發(fā)包人收到承包人報送的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。同時，從第29日起，發(fā)包人承擔工程保險及一切意外責任。n (3)工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任；但是，不能免除承包人應(yīng)承

43、擔的保修責任。n 9.3施工合同的質(zhì)量管理施工合同的質(zhì)量管理n9.3.1合同標準規(guī)范控制合同標準規(guī)范控制n1合同的使用標準規(guī)范n按照標準化法的規(guī)定，建筑法也規(guī)定，施工中必須使用國家標準、規(guī)范;沒有國家標準、規(guī)范但有行業(yè)標準、規(guī)范的，使用行業(yè)標準、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范的，適用工程所在地的地方標準、規(guī)范。雙方應(yīng)當在專用條款中約定適用標準、規(guī)范的名稱。發(fā)包人應(yīng)當按照專用條款約定的時間向承包人提供一式兩份約定的標準、 規(guī)范。2.施工圖n（1）發(fā)包人提供施工圖n在對施工圖的管理中，發(fā)包人應(yīng) 成以下工作: n1)發(fā)包人應(yīng)當按照專用條款約定的日期和套數(shù)，向承包人提供施工作n2)承包人如果需要增加施

44、工圖套數(shù)，發(fā)包人應(yīng)當代為復(fù)制。n3)如果對施工圖有保密要求的，應(yīng)當承擔保密措施費用。 n對于發(fā)包人提供的施工圖，承包人應(yīng)當完成以下工作:n 1)在施工現(xiàn)場保留一套完整施工圖，供工程師及其有關(guān)人員進行工程時使用。n2)如果專用條款對施工圖提出保密要求的，承包人應(yīng)當在約定的保密期限內(nèi)承擔保密義務(wù)。n3)承包人如果需要增加施工圖套數(shù)，復(fù)制費用由承包人承擔。 使用國外或者境外施工圖，不能滿足施工需要時，雙方在專用條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標準圖樣等責任及費用承擔。 n 3.承包人提供施工圖n有些工程，施工圖的設(shè)計或者與工程配套的設(shè)計有可能由承包人完成。如果 合同中有這樣的約定，則承包人應(yīng)當在

45、其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，按工程師的要 求完成這些設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。9.3.2材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量條款控制n1 材料設(shè)備的質(zhì)量及其他要求材料設(shè)備的質(zhì)量及其他要求n（1）材料設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合以下要求n 1）符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求。n 2）符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合建筑 、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。 n（2）材料設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)符合以下要求 n1）有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明。n2）有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家廠名和廠址。 n3）產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求。 n4)

46、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。 5）實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證編號、批準日期和有效期限。n2.發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備時的質(zhì)量控制n（1）雙方約定發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備的一覽表n（2.）發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備的驗收n（3）發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備經(jīng)雙方共同驗收后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付 相應(yīng)的保管費用。n（4）供應(yīng)的材料、設(shè)備與約定不符時的處理）供應(yīng)的材料、設(shè)備與約定不符時的處理n1)材料、設(shè)備單價與合同約定不符時，由發(fā)包人承擔所有差價。 n2)材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級與合同約定不符時， 承包人可以拒絕接收保管，由發(fā)包

47、人運出施工場地并重新采購。 n3)發(fā)包人供應(yīng)材料的規(guī)格、型號與合同約定不符時，承包人可以代為調(diào) 串換，發(fā)包方承擔相應(yīng)的費用。n4)到貨地點與合同約定不符時，發(fā)包人負責運至合同約定的地點。 n5)供應(yīng)數(shù)量少于合同約定的數(shù)量時，發(fā)包人將數(shù)量補齊;多于合同約定 數(shù)量時，發(fā)包人負責將多出部分運出施工場地。n6)到貨時間早于合同約定時間，發(fā)包人承擔因此發(fā)生的保管費用;到貨 間遲于合同約定的供應(yīng)時間，由發(fā)包人承擔相應(yīng)的追加合同價款。發(fā)生延誤， 應(yīng)順延工期，發(fā)包人賠償由此給承包人造成的損失。 n（5）發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備使用前的檢驗或試驗n發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場后需要在使用前檢驗或者試驗的， 承

48、包人負責，費用由發(fā)包人負責。即使在承包人檢驗通過之后，如果又發(fā)現(xiàn) 料、設(shè)備有質(zhì)量問題的，發(fā)包人仍應(yīng)承擔重新采購及拆除重建的追加合同價 并相應(yīng)順延由此延誤的工期。3.承包人采購材料、設(shè)備的質(zhì)量控制n（1）承包人采購材料、設(shè)備的驗收n有產(chǎn)品合格證明。到貨前24小時通知工程師 這是工程師的一項重要職責，工程師應(yīng)當嚴格按照合同約定，有關(guān)標準進驗收。n（2）承包人采購的材料、設(shè)備與要求不符時的處理n（3）承包人使用代用材料n承包人需要使用代用材料時，須經(jīng)工程師認可后方可使用，由此增減的合同款由雙方以書面形式議定。n（4）承包方采購材料、設(shè)備在使用前檢驗或試驗 承包人采購的材料、設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按工

49、程師的要求進行檢驗或試驗不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。n9.3.3工程質(zhì)量和驗收n 1.工程質(zhì)量標準n 2施工過程中的檢查與檢驗n 3使用專利技術(shù)及特殊工藝施工n 9.3.4隱蔽工程和重新檢驗n1隱蔽驗收n 工程師接到承包人的請求驗收通知后，應(yīng)在通知約定的時間與承包人共同進行檢查或試驗。經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。n 2重新檢驗n 無論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑時，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。承包人接到通知后，應(yīng)按要

50、求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。n 重新檢驗表明質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不 n9.3.5工程試車工程試車n 工程試車是工程竣工階段的質(zhì)量檢驗包括試車的組織合適車雙方的責任。n1試車的組織n (1)單機無負荷試車n (2)聯(lián)動無負荷試車n2試車中雙方的責任n (1)設(shè)計原因達不到驗收要求 n (2)制造原因達不到驗收要求n (3)施工原因達不到驗收要求n（4）試車費用n除已包括在合同價款之內(nèi)或?qū)Ｓ脳l款另有約定外，均由發(fā)包人承擔 n9.3.6工程保修n 1質(zhì)量保修書的內(nèi)容n(1)工程質(zhì)量保

51、修范圍和內(nèi)容；n(2)質(zhì)量保修期；n(3)質(zhì)量保修責任；n(4)保修費用；n(5)其他約定等五部分內(nèi)容。n2質(zhì)量保修期n 保修期從竣工驗收合格之日起計算，當事人約定的保修期限不得低于法規(guī)規(guī)定的標準。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，正常使用條件下的最低保修期限：n (1)基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；n (3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；n (2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；n (4)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年.9.4施工合同的成本管理施工合同的成本管理n9.4.1施工合同價款

52、的控制與調(diào)整n1可調(diào)價格合同中價格調(diào)整的范圍n（1）國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款。n（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整。n（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。n（4）雙方約定的其他調(diào)整或增減。n2.可調(diào)節(jié)價格合同中價格調(diào)整的程序n 承包人應(yīng)當在價款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書 面形式通知工程師，n 工程師確認后作為追加合同價款，與工程款同期支付。n 工程師收到承包人通知之后14天內(nèi)不作答復(fù)也不提出修改意見，視為該項調(diào)整已經(jīng) 批準。9.4.2進度款的控制n1工程量的確認n (1)承包人向工程師提交已完工程量的報告。n (2)工程師的計量

53、。工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖核實已完工程量（以下稱計量) ，并在計量前24小時通知承包人、承包人為計量提供便利條件并參加。承包人不參加計量，發(fā)包人自行進行，計量結(jié)果有效，作為工程價款的依據(jù)。n工程師收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報 列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。工程師不按約定通知承包人，使承包人不能參加計量，計算結(jié)果無效。工程師對承包人超出范圍和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予計量。n2工程款(進度款)結(jié)算方式n（1）按月結(jié)算n這種結(jié)算方法實行旬末或月中預(yù)支、月末結(jié)算，竣工后清算的辦法?？缒甓仁┕さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。 n

54、（2）竣工后一次結(jié)算n建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期較短或施工合同價較低的，可 以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。n（3）分段結(jié)算n這種結(jié)算方式要求當年開工、當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程 影象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段的劃分標準，由各部門和省、自治區(qū)、 轄市、計劃單列市規(guī)定，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 n實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程應(yīng)與年度完成工程量一致，年終不另行清算。n（4）其他結(jié)算方式n結(jié)算雙方可以約定采用并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式。 .n3工程款(進度款)支付的程序和責任n發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款(進度款)。同期支付用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備的價款，以及發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付 ，與工