建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的思考

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的思考 建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的思考 【摘要】建筑工程管理是現(xiàn)代社會(huì)中必不可少的工程，對(duì)建筑事業(yè)的開(kāi)展有極大的意義。所以本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后提出了對(duì)建筑工程管理控制的措施。 【關(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀控制措施 中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 工程管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成局部之一，對(duì)企業(yè)的生存和開(kāi)展有著重要意義。建筑企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，就必須做好工程工程管理工作。 建筑工程管理的特點(diǎn)。 目標(biāo)的明確性 每一項(xiàng)建筑工程開(kāi)展之初，管理單位都會(huì)進(jìn)行工程整體進(jìn)程的制定。工程中整體的進(jìn)度、工期長(zhǎng)短、各個(gè)施工階段的目

2、標(biāo)、資金本錢的投入等都會(huì)有具體的規(guī)定。因此在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，就會(huì)有明確的管理目標(biāo)作為前提，來(lái)進(jìn)行管理工作的開(kāi)展。 2. 責(zé)任的明確性 在工程進(jìn)行之前，工程相關(guān)單位就已經(jīng)做好了工程合同的簽署，對(duì)工程各項(xiàng)條款和各方面的責(zé)任作了明確的標(biāo)準(zhǔn)。工程的施工中，各單位應(yīng)該做到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。建立工程工程的監(jiān)督小組，做好工程管理制度的制定，對(duì)每個(gè)小組成員都進(jìn)行任務(wù)的具體劃分，并根據(jù)實(shí)際的施工情況和施工需要來(lái)進(jìn)行崗位的設(shè)置，因此工程的管理具有一定的責(zé)任明確性。 3. 管理的復(fù)雜性 工程工程中的管理工作覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域、時(shí)間跨度較長(zhǎng)、責(zé)任分區(qū)較大，貫穿于整個(gè)建筑工程工程的始末。其中對(duì)工程質(zhì)量、平安管理、施工

3、技術(shù)、材料的使用、人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、工期進(jìn)展、資金的控制等工作都應(yīng)該管理到位，因此管理工程較為復(fù)雜。建筑工程工程有著固定性和一次性，因此管理工作需要考慮工程的各個(gè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影響各工程的因素不同，就使得管理工作具有復(fù)雜性。 4. 管理的科學(xué)性 建筑工程的管理的理論根底是系統(tǒng)理論，認(rèn)為工程是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，為了系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和調(diào)整。根據(jù)系統(tǒng)理論中的整體性和統(tǒng)一性的原那么來(lái)建立科學(xué)、現(xiàn)代化的工程管理組織，對(duì)組織的目標(biāo)和功能進(jìn)行合理確實(shí)定，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外部的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)組織，能夠提高管理的效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建筑工程管理的現(xiàn)

4、狀。 管理模式的現(xiàn)狀。 目前我國(guó)建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)方案經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地表達(dá)在我國(guó)大型建筑企業(yè)中。 (1)、制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多方案不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程工程是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。 (2)、采購(gòu)材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購(gòu)方式是大批量的集中采購(gòu)。在工程工程到手后才聯(lián)系供給商，建設(shè)單位和供給商沒(méi)有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購(gòu)方式比擬僵硬，缺乏靈

5、活性。一次購(gòu)入大量的材料，不僅占用資金而且又占場(chǎng)地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購(gòu)，從而增加工程采購(gòu)的本錢，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。 (3)、控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大局部控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。 人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。 目前我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密

6、集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，很多的操作工沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生平安事故。 三、建筑工程管理的主要影響因素 1. 人的因素 任何工程之中人都是對(duì)工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一，工程的建設(shè)離不開(kāi)人的管理、設(shè)計(jì)和施工。人在工程的建設(shè)中起著決定性的因素，因此在工程建設(shè)的管理中，管理人員的意識(shí)直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實(shí)用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時(shí)，技術(shù)人員是工程建筑質(zhì)量的保障，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程的質(zhì)量。另外，工程監(jiān)理人員、施工人員等也對(duì)工程的管理有著重要的影

7、響。 2.材料質(zhì)量 在建筑工程中，需要用到很多種類的材料，對(duì)于這些材料，施工單位應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程所應(yīng)用的材料，除了要做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的合格證檢查工作之外，還應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)材料的施工性能的檢測(cè)，來(lái)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行保證，不符合施工要求的材料不予入場(chǎng)，這樣才能夠保證施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而使工程的質(zhì)量得到保障。 3. 機(jī)械設(shè)備 隨著當(dāng)前科技的開(kāi)展，建筑工程中的機(jī)械設(shè)備也逐漸得到高速的開(kāi)展，一體化、自動(dòng)化的設(shè)備正在建筑工程之中得到綜合運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程速度的保障作用，降低了工程本錢，縮短了工期，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備還能夠使施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，能夠在很大的程度上促進(jìn)工程的質(zhì)量。

8、 4.環(huán)境因素 建筑工程的管理中環(huán)境因素是不可無(wú)視的，環(huán)境因素作為影響工程質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該在工程管理的過(guò)程中做好管理，施工單位應(yīng)該針對(duì)施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生的狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素制定預(yù)防措施，降低不利因素發(fā)生的幾率，保證工程的正常運(yùn)行。 四、建筑工程管理控制的措施。 1. 管理觀念的創(chuàng)新 建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)痛的思維方式轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，把管理工作融入到企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中去，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和開(kāi)展的內(nèi)在需要進(jìn)行充分考慮的根底之上，做好管理規(guī)劃的制定和管理方案的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠符合建筑行業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該將工程管理工作作為企業(yè)獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來(lái)開(kāi)展，加大管理

9、資金的投入，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理部門的設(shè)置，以確保建筑工程管理能夠順利的開(kāi)展。 2. 管理體制的健全 當(dāng)前的建筑企業(yè)應(yīng)該建立合理科學(xué)的管理體制，首先企業(yè)應(yīng)該在工程的各環(huán)節(jié)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并做好相關(guān)制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業(yè)應(yīng)該重視管理機(jī)構(gòu)的建立，聘請(qǐng)具有高管理水平的專業(yè)管理人員. 3.管理模式的改革 深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新開(kāi)展。企業(yè)生存開(kāi)展的決定因素是經(jīng)營(yíng)觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求

10、，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括別離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場(chǎng)要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績(jī)效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。 4. 相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的完善 貫徹建設(shè)法規(guī)、政策以及學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，尤其以近年來(lái)新技術(shù)、新材料以及新管理思維的不斷涌現(xiàn)為背景，為使工程管理水平得以進(jìn)一步強(qiáng)化，應(yīng)加快跟進(jìn)相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的完善。同時(shí)還應(yīng)通過(guò)實(shí)際調(diào)查，針對(duì)建筑工程中的典型問(wèn)題來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的制定，并應(yīng)加大對(duì)工程管理專業(yè)化和企業(yè)化的考核力度。 結(jié)語(yǔ)：建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其管理質(zhì)量取決于