健身會(huì)所投資報(bào)告

1、健身項(xiàng)目投資 可行性分析報(bào)告一個(gè)年賺百萬的健康項(xiàng)目策劃： 曹海博 二OO九年八月二十一日目 錄一、項(xiàng)目概述3二、市場(chǎng)背景3三、市場(chǎng)分析5目標(biāo)市場(chǎng)分析5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析6四、項(xiàng)目定位7五、發(fā)展戰(zhàn)略8六、項(xiàng)目SWOT分析9優(yōu)勢(shì)9劣勢(shì)9機(jī)會(huì)9弱勢(shì)9七、管理團(tuán)隊(duì)主要成員簡(jiǎn)介10八、項(xiàng)目功能規(guī)劃及投資分析10功能區(qū)域規(guī)劃及主要配置11投資概數(shù)分析12九、管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)12管理目標(biāo)13項(xiàng)目?jī)?nèi)容初步估價(jià)13健身項(xiàng)目支出預(yù)測(cè)13健身項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)14健身項(xiàng)目投資回報(bào)預(yù)測(cè)14十、投資風(fēng)險(xiǎn)分析14潛在風(fēng)險(xiǎn)14對(duì)應(yīng)措施15十一、保密承諾15健身項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告 一個(gè)可以在兩年內(nèi)收本并收益百萬的健康項(xiàng)目一、 項(xiàng)目

2、概述我們要做什么？根據(jù)健身行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查結(jié)果，計(jì)劃針對(duì)遂寧中高層消費(fèi)人群，在船山區(qū)嘉禾橋以北城區(qū)，開設(shè)一家遂寧最高檔最專業(yè)的健身會(huì)所。我們有勢(shì)力為投資方做到：一年內(nèi)收回成本；三年內(nèi)有勢(shì)力再起分店；五年內(nèi)將地區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率提升到60%。這一項(xiàng)目的運(yùn)作,在投資商有可觀、快速收益的基礎(chǔ)上，為遂寧各界成功人士建立了一個(gè)很好交流溝通平臺(tái)，同時(shí)也以一個(gè)健身龍頭企業(yè)的身份將當(dāng)?shù)亟∩硇袠I(yè)推上了一個(gè)新的臺(tái)階。二、 市場(chǎng)背景是一種趨勢(shì)，是一個(gè)商機(jī)健身將成為人們生活中不可分割的一部分。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，健身已經(jīng)不再是追求時(shí)尚，更重要的是獲得健康，它已漸漸的成為人們生活中的一部分，健身運(yùn)動(dòng)已

3、被越來越多的人所接受，現(xiàn)在美國(guó)每8人中就有一個(gè)在健身，平均1萬人就擁有一家俱樂部，而我國(guó)平均100萬人還不到1個(gè)，根據(jù)IHFI國(guó)際康體協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)18到50歲之間對(duì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)有需求的消費(fèi)者人數(shù)已超過4億，中國(guó)已成為世界上最大的商業(yè)健身休閑市場(chǎng)，健身作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更是受眾多投資者所看好，借著北京2008奧運(yùn)會(huì)的舉行，中國(guó)人對(duì)健身的意識(shí)和需求越來越高。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)人每年愿意在健身方面花費(fèi)兩個(gè)月的工資，隨著健身熱潮的持續(xù)升溫，健身風(fēng)暴將更進(jìn)一步席卷全國(guó)，在 2004 年年底和 2005 年初，沿海發(fā)達(dá)城市的健身俱樂部已達(dá)到 12000 多家，粗略統(tǒng)計(jì)每 15000 人擁有一家健身俱樂部的概

4、率上升到每 10000 人擁有一家健身俱樂部。健身市場(chǎng)規(guī)模正在急劇擴(kuò)張。 2005年初，四川省政府在關(guān)于加快建設(shè)體育強(qiáng)省的決定中，針對(duì)全民健身提出了實(shí)施“全民戰(zhàn)略”，作為倡導(dǎo)性的保障制度將每年的6月10日確定為“四川省全民健身日”。2007年10月1日起正式實(shí)施的四川省全民健身?xiàng)l例更是將這一日子以法律的形式確定下來。2008年12月5日，四川省體育局傳達(dá)全民健身計(jì)劃綱要中指出“全民健身計(jì)劃到年的奮斗目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)體育與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高中華民族的體質(zhì)與健康水平，基本建成具有中國(guó)特色的全民健身體系?！?009年7月10日，四川“社體中心”在中國(guó)體育報(bào)發(fā)布機(jī)制保障推進(jìn)全民健身

5、常態(tài)化，川省體局局長(zhǎng)朱玲強(qiáng)調(diào)“今后我們將繼續(xù)緊緊圍繞群眾體育的增量來做文章，著力構(gòu)建起一套全民健身長(zhǎng)效機(jī)制，促使全民健身常態(tài)化，讓更多的百姓有一個(gè)健康的身體，把運(yùn)動(dòng)當(dāng)作一種生活方式，把全民健身與奧運(yùn)同行變成一種自覺行動(dòng)?！?009年8月6日下午，以“回顧歷程，樹立榜樣，團(tuán)結(jié)提升”為主題的首屆“中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)風(fēng)云榜”頒獎(jiǎng)典禮在北京電視臺(tái)演播廳隆重舉行。從國(guó)家到社會(huì)、到人們的種種驚變，足以說明健身已經(jīng)形成一種特定的發(fā)展趨勢(shì)，逐步走向產(chǎn)業(yè)化，成為人們生活中必不可少一部分。三、 市場(chǎng)分析我們的市場(chǎng)有多大目標(biāo)市場(chǎng)分析：每年超過3萬人的客戶市場(chǎng)2008年以前，遂寧只有飛速、綠洲等幾個(gè)小型的社區(qū)型健身場(chǎng)所，在

6、規(guī)模和軟件上都不具備專業(yè)水平。自08年8月北京馬華本色健身俱樂部開業(yè)至今，積極帶動(dòng)了遂寧人對(duì)健身的熱情，提高了本地區(qū)人們的健身消費(fèi)觀念，并且使之養(yǎng)成健身習(xí)慣，形成了良好的健身氛圍。更重要的是一年來, 馬華在經(jīng)營(yíng)過程中的不專業(yè)和管理軟件的不足為我們的項(xiàng)目成功運(yùn)作提供了重要的信息和參考。遂寧屬于發(fā)展中城市，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，近幾年來政府加速其打造觀音文化、創(chuàng)辦旅游城市的步伐。健身行業(yè)也隨之而動(dòng)。船山區(qū)市區(qū)人口67萬，其中非農(nóng)業(yè)人口43萬，以8%的保守比例來計(jì)算，遂寧市每年會(huì)有3萬人以上在健身方面消費(fèi)，且城市人口以每年4%的出生率、1.4%的自然增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。可以說，目前和將來我們

7、健身行業(yè)所占領(lǐng)的客戶資源還只是很小的一部分。從人口情況來講，1978年至1983年是中國(guó)人口生育高峰期，在未來的5年內(nèi)這批群體都將成為健身行業(yè)優(yōu)質(zhì)的潛在消費(fèi)者，發(fā)展中城市的聚集功能也必將為健身行業(yè)帶來更多的機(jī)遇。遂寧嘉禾橋以北，根本沒有專業(yè)健身場(chǎng)所，且國(guó)有單位及私人生活小區(qū)云集，人們的消費(fèi)能力高，對(duì)待健身的消費(fèi)理念無需做太大工作，市場(chǎng)空間大、競(jìng)爭(zhēng)小，項(xiàng)目運(yùn)作會(huì)比預(yù)期更短的時(shí)間內(nèi)收回投資。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：帶你了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遂寧市目前大小健身場(chǎng)所13處，除馬華外，其它3處健身中心、2處瑜伽館、3處藝術(shù)培訓(xùn)中心，2個(gè)游泳館，2個(gè)跆拳道館，大多集中在商務(wù)區(qū)及附近， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析場(chǎng)館概況競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)分析（6

8、0）新起點(diǎn)健身俱樂部小型社區(qū)型健身房，1000左右，位于人口不太密集的小區(qū)內(nèi)，空氣流通，操?gòu)d空間大，器械配置不全，軟件一般，會(huì)員相對(duì)穩(wěn)定，年卡平均900元左右，會(huì)員1000人以下規(guī) 模：3 位 置：3硬 件：3 軟 件：2內(nèi)容特色：2會(huì)員口碑：5競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)：18新綠洲健身俱樂部小型社區(qū)型健身房，1000左右，位于人口不太密集的小區(qū)內(nèi)，操?gòu)d種類多，但空間相對(duì)較小，器械配置不合理，管理人員水平一般，差于新起點(diǎn)，會(huì)員不穩(wěn)定，年卡平均900元左右，會(huì)員1000人以下規(guī) 模：3 位 置：2硬 件：2 軟 件：2內(nèi)容特色：3會(huì)員口碑：2競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)：14馬華本華健身俱樂部中小型商業(yè)性健身俱樂部，2000左右，處

9、在商務(wù)區(qū)繁華地段，設(shè)施齊全但器械不夠檔次，空氣質(zhì)量差，管理水平一般，服務(wù)走下坡路，會(huì)員滿意度差，續(xù)卡率低，年卡平均1100元左右，會(huì)員3200人。規(guī) 模：6 位 置：10硬 件：5 軟 件：3內(nèi)容特色：4會(huì)員口碑：2競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)：33圣伽瑜伽館專業(yè)女子瑜伽會(huì)館，300平米左右，位置較好，館內(nèi)分區(qū)種類齊全，但空間很小，教練隊(duì)伍目前散亂，卡種類多，但價(jià)格混亂，平均年卡價(jià)位1000元左右，固定會(huì)員不到200人。規(guī) 模：2 位 置：5硬 件：3 軟 件：3內(nèi)容特色：4會(huì)員口碑：4競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)：21跆拳道、舞蹈、健美操（精英、城北、藝校、王苗拉丁等）規(guī)模都不大，場(chǎng)館位置要求不高，專業(yè)性強(qiáng)，消費(fèi)群體以少年兒童為主

10、，成人會(huì)員少，非大眾消費(fèi)群體都能接受，但有穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī) 模：2 位 置：硬 件： 軟 件：5內(nèi)容特色：5會(huì)員口碑：5競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)：17主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 具有規(guī)模的專業(yè)健身俱樂部、瑜伽館、舞蹈及健美操培訓(xùn)中心等健身相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在我們項(xiàng)目有效覆蓋范圍內(nèi)的只有1個(gè)瑜伽館、2個(gè)培訓(xùn)中心（精英跆拳道館、城北藝術(shù)中心）和體育館，這些場(chǎng)館項(xiàng)目過于單一，專業(yè)性和綜合性都不占優(yōu)勢(shì)，只占有非常少的一部分市場(chǎng)份額，并且會(huì)受到本項(xiàng)目擠壓的威脅，所以對(duì)我們影響都不大。最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬華本色健身俱樂部，其主要優(yōu)勢(shì)是地理位置較好。目前規(guī)模最大，場(chǎng)地租金相對(duì)較低，屬外地人多人合資，經(jīng)營(yíng)初期糾紛不斷。經(jīng)營(yíng)一年后，各股東在經(jīng)營(yíng)此館有可

11、觀收入之后，又各自在其它地區(qū)進(jìn)行投資，而對(duì)此館關(guān)心甚少，整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去凝聚力，經(jīng)營(yíng)上只抓收入，不抓服務(wù)，軟件沒有創(chuàng)新，對(duì)會(huì)員維護(hù)也是越來越少，會(huì)員口碑極其不好，不適合走長(zhǎng)期路線，我們的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)足以讓我們走在地區(qū)行業(yè)先列。四、 項(xiàng)目定位我們的目標(biāo)做遂寧最專業(yè)最高檔的大型健身龍頭企業(yè)。采取會(huì)員制和辦卡制相結(jié)合的方式吸納客源；價(jià)格定位針對(duì)中高等消費(fèi)群體所能接受；采用國(guó)外二流或國(guó)內(nèi)一流的商用品牌器械，為會(huì)員提供酒店式高質(zhì)量服務(wù)；堅(jiān)持市場(chǎng)定位連貫性，先知先覺，杜絕價(jià)格戰(zhàn)。會(huì)員制，必須交納一定的入會(huì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)入會(huì)的身份有嚴(yán)格的限制。就像“濾網(wǎng)”一樣，濾掉收入不穩(wěn)定的消費(fèi)者，留下的客源經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固，消費(fèi)意識(shí)及

12、對(duì)新生事物的接受能力較強(qiáng)。也是我們開發(fā)和維護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象。同時(shí)用辦卡制吸納中層消費(fèi)群體，從服務(wù)內(nèi)容上的不同來對(duì)高級(jí)會(huì)員、普通會(huì)員進(jìn)行區(qū)分。當(dāng)具有穩(wěn)定的會(huì)員群體之后，做好現(xiàn)有會(huì)員維護(hù)工作的同時(shí)，開發(fā)新服務(wù)種類，并以更高品質(zhì)的服務(wù)提高會(huì)員保有率，降低項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本。五、 發(fā)展戰(zhàn)略逐步把我們推上“龍椅寶座”【初 期】（約1年時(shí)間）立足遂寧北門市場(chǎng)，建立完善的人事聘用制度、培訓(xùn)制度和管理制度，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。建立會(huì)員制度，培養(yǎng)第一批忠實(shí)消費(fèi)者，更快收回投資成本，樹立本土品牌，打造特色健身服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)“陽(yáng)光”的健身文化。【發(fā)展期】（約1年時(shí)間） 通過對(duì)外合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模

13、式在內(nèi)部試行，培養(yǎng)屬于自己的專業(yè)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，建立強(qiáng)大的教練及人才儲(chǔ)備，創(chuàng)立以優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式。與此同時(shí)，在大學(xué)城設(shè)立分部，打開學(xué)生市場(chǎng)，為更多客戶服務(wù)，也為我們成為遂寧第一奠定基礎(chǔ)?！境墒炱凇浚s2年后）圍繞“康復(fù)”、“健康”、“快樂”幾個(gè)主題將室內(nèi)健身做到精細(xì)化的基礎(chǔ)上，向戶外運(yùn)動(dòng)及拓展培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍，擴(kuò)充業(yè)務(wù)，創(chuàng)造盈利。我們要做地區(qū)健身行業(yè)中營(yíng)利最高，服務(wù)人群最廣，服務(wù)最專業(yè)，發(fā)展前景最大，最終以成功的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念成為川中地區(qū)的一顆耀眼明星。六、 項(xiàng)目SWOT分析進(jìn)一步了解這個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)地理位置優(yōu)越，選址位于新老城交接處，交通便利，無論使用私人交通工具或公共交通工具皆可在1

14、5分鐘內(nèi)到達(dá)。周圍園林綠化覆蓋，地處人口稠密的居住區(qū)中心地帶，周圍的大型國(guó)營(yíng)居民區(qū)繁多，人的消費(fèi)意識(shí)積極，客源充足，有效覆蓋范圍內(nèi)幾乎沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，緊貼潮流，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較低。管理理念超前，擁有專業(yè)銷售及教練團(tuán)隊(duì)，對(duì)于教練專業(yè)性、操課更新、員工的后期深造和能力提升方面有豐富資源。劣勢(shì)受場(chǎng)地限制無法增加更多的功能區(qū)域（如羽毛球、游泳等），不能將喜歡單一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的消費(fèi)群體吸納。場(chǎng)地的成本相對(duì)地區(qū)內(nèi)其它同行較高。機(jī)會(huì)行業(yè)正在迅猛發(fā)展；遂寧加速創(chuàng)建旅游城市；當(dāng)?shù)厝私∩硪庾R(shí)已有新的提高；最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)因經(jīng)營(yíng)不善，不利于再次開發(fā)市場(chǎng)；43萬人的市場(chǎng)助長(zhǎng)本土企業(yè)，我們有機(jī)會(huì)、有勢(shì)力打造知名且生命力長(zhǎng)久的本土健身

15、品牌。弱勢(shì)項(xiàng)目動(dòng)作時(shí)間在行業(yè)高峰期末，預(yù)售時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。在當(dāng)?shù)?，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展剛剛起步，前期在打造屬于我們自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)會(huì)比較困難，需要大量時(shí)間與技術(shù)的投入。七、 管理團(tuán)隊(duì)主要成員簡(jiǎn)介誰(shuí)來做這個(gè)項(xiàng)目王永強(qiáng)：西安原動(dòng)力康體管理公司市場(chǎng)銷售總監(jiān)，專注健身，擁有5年健身行業(yè)銷售服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于美格菲西安連鎖鐘樓店，完整籌備了西安頂尖的星級(jí)健身俱樂部：真愛運(yùn)動(dòng)中心，曲江溫哥華會(huì)館和西北地區(qū)其它10余所大中型健身俱樂部。熟悉健身市場(chǎng)的運(yùn)作特性和市場(chǎng)變化，清晰的了解客戶對(duì)健身的體會(huì)及消費(fèi)心理。對(duì)會(huì)籍結(jié)構(gòu)、價(jià)格制定、設(shè)計(jì)不同類型的市場(chǎng)推廣活動(dòng)、各類型康體會(huì)所的前期籌建、開業(yè)前的預(yù)售、后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)和會(huì)籍銷售有豐

16、富經(jīng)驗(yàn)。提倡健身會(huì)所酒店化管理，認(rèn)為健身會(huì)所除具備專業(yè)水準(zhǔn)以外，更需要專業(yè)的酒店化服務(wù)質(zhì)量。曹海博，2003年從事酒店服務(wù)業(yè)人力資源管理，獲“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人中級(jí)資格認(rèn)證”。獨(dú)立運(yùn)作三處服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)資源整合、危機(jī)管理有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源開發(fā)，專長(zhǎng)于團(tuán)隊(duì)組建。2006年從事健身行業(yè)，獲得亞洲體適能專業(yè)教練及高級(jí)私人教練認(rèn)證、美國(guó)SPINNING亞洲職業(yè)教練資格認(rèn)證，中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)攀巖教練資格認(rèn)證。擅長(zhǎng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、特殊人士運(yùn)動(dòng)指引、訓(xùn)練原則和方案設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)損傷等；有豐富的私人教練市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)、溝通技巧及私人教練高級(jí)訓(xùn)練技巧等課程更專長(zhǎng)于教練團(tuán)隊(duì)組建及管理。勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)?？头?/p>

17、營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)：除過科學(xué)的營(yíng)銷策劃和專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)，完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)更能促進(jìn)會(huì)員的保有量，提升會(huì)員的來年續(xù)會(huì)率。八、 項(xiàng)目功能規(guī)劃及投資分析我們什么時(shí)候能收回投資功能區(qū)域劃分及主要配置區(qū)域主要配置功能前臺(tái)播音設(shè)備1套 外線電話2部高配電腦1臺(tái) 刷卡設(shè)備1套會(huì)員管理系統(tǒng)1套 儲(chǔ)物柜1個(gè)接待及迎送顧客統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)商品專賣/水吧玻璃貨架1個(gè) 展柜1個(gè) 電話1部電腦1臺(tái) 休閑桌椅5套 高清電視1臺(tái)商品銷售會(huì)員卡辦理供顧客休息經(jīng)理辦公室辦公桌椅1套 電腦1臺(tái) 網(wǎng)線1條經(jīng)理接洽、辦公銷售辦公室網(wǎng)線1條 外線電話10部辦公桌椅2套 資料 柜2個(gè)銷售部辦公會(huì)籍資料管理綜合辦公室辦公桌椅2套 電腦2臺(tái) 網(wǎng)線1條電話2部

18、財(cái)務(wù)、行政、人事辦公有氧器械區(qū)跑步機(jī)12臺(tái) 臺(tái)階器5臺(tái) 磁控單車5臺(tái)橢圓機(jī)5臺(tái)單功能器械區(qū)坐姿推胸器 蝴蝶夾胸器 坐姿推肩器 二頭彎舉器 三頭訓(xùn)練器 坐姿劃船器 高位下拉器 助力引體向上坐式卷腹器 坐姿轉(zhuǎn)腰器 提褪機(jī) 俯身腿彎舉坐姿腿屈伸 坐姿腿內(nèi)收 坐姿腿外展 臥式倒蹬機(jī)坐姿提踵 站姿提踵 自由力量區(qū)平板、上歇、下斜臥推架 站姿劃船機(jī) 深中蹲架史密斯架 腹肌板 山羊挺身器 二頭訓(xùn)練凳小杠鈴架 杠鈴片架 啞鈴架有氧操?gòu)d音響1套 功放設(shè)備1套踏板28套 操墊30個(gè) 杠鈴架3套健身球20個(gè) 燈光1套基本操?gòu)d靜音操?gòu)d假山流水 功放設(shè)備1套 瑜珈墊15個(gè)瑜珈、普拉提等靜力性課程室動(dòng)感單車室單車22輛

19、音箱設(shè)備1套 功放設(shè)備1套彩燈，節(jié)春燈，激光燈鋼管舞廳音箱設(shè)備1套 功放設(shè)備1套 鋼管11根搏擊區(qū)沙袋3個(gè)娛樂區(qū)抽幣機(jī)10臺(tái)用于孩童集中區(qū)，區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目產(chǎn)生收益乒乓球區(qū)乒乓球臺(tái)3臺(tái) 休閑椅5把會(huì)員休閑健身項(xiàng)目普拉提康復(fù)區(qū)普拉提康復(fù)專用器械高級(jí)會(huì)員專區(qū)，康復(fù)私教專區(qū)體測(cè)區(qū)先進(jìn)體能測(cè)試設(shè)備1套對(duì)會(huì)員進(jìn)行體能評(píng)估更衣室、浴室男浴位12個(gè) 女浴位18個(gè) 男更衣柜150個(gè) 女更衣柜200個(gè) 出租柜400個(gè)投資概數(shù)分析內(nèi)容分析前期投資器材費(fèi)用：90萬元。場(chǎng)地預(yù)付租金、押金1年：55萬元。按2000平米計(jì)算裝修費(fèi)用：30萬元。按每平方米200元計(jì)算。廣告、宣傳費(fèi)用：10萬元。存貨、服裝、辦公電腦、通訊設(shè)備等雜

20、項(xiàng)：5萬元。前期投資合計(jì)：按190萬元計(jì)算單月支出場(chǎng)地租金：4.6萬元。按2000平方米，每平方米30元租金計(jì)算;人員工資：4萬元。按20名職員，白領(lǐng)工資標(biāo)準(zhǔn)2000元/月計(jì)算。水電氣消耗：6000元。每平方米2.5元的消耗量計(jì)算;器材折舊與器材維護(hù)：7500元。按90萬元器材投資,10年折舊完畢通訊及辦公費(fèi)用：1000元。 營(yíng)運(yùn)易耗品:2000元單月支出合計(jì):10.25萬元單月收入會(huì)員費(fèi)：6萬元。按每月發(fā)展200人計(jì)算，每年每人300元。健身卡：26萬元。按每月發(fā)展200人計(jì)算，每年每人1300元。私教分成：2.7萬元。按每月課時(shí)450課時(shí)計(jì)算，每課時(shí)120元，俱樂部分成50%計(jì)算。商品銷售

21、及儲(chǔ)物柜出租：1萬元。每月平均300個(gè)儲(chǔ)物柜出租，每個(gè)每年350元計(jì)算，每月為6750元，商品銷售4000元計(jì)算單月收入合計(jì)：月收入35.7萬元。月回報(bào)率月資回報(bào)率=（單月收入單月支出）前期總投資 （35.710.25）190=13.39% 市場(chǎng)盈利率市 盈 率= 前期總投資（單月收入單月支出） 190（35.710.25）=7.47結(jié)論根據(jù)初步保守計(jì)算我們8個(gè)月就可收回成本建議：在投資條件允許的情況下建議將場(chǎng)地做為另外一項(xiàng)投資將其購(gòu)買。九、 管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)這個(gè)項(xiàng)目可以為你賺多少錢？三年管理目標(biāo)時(shí)間第一年第二年第三年會(huì)員數(shù)量2600人3000人3200人學(xué)生健身人數(shù)2000人項(xiàng)目?jī)?nèi)容初步估價(jià)內(nèi)容定價(jià)入會(huì)費(fèi)300元/人健身卡1288元/年私教課費(fèi)120元/節(jié)儲(chǔ)物柜350元/年健身項(xiàng)目支出預(yù)測(cè)表支出項(xiàng)目第一年第二年第三年房租55萬60萬65萬整體水電氣消耗（含空調(diào)每年使用5個(gè)月）11萬11萬11萬整體人員工資（含集體課程教練工資）50萬50萬50萬健身器械折舊費(fèi)用（折舊期10年）10萬10萬10萬裝修折舊（折舊期3年）10萬10萬10萬廣告宣傳費(fèi)用20萬10萬5萬營(yíng)運(yùn)易耗品3萬3萬3萬稅務(wù)