房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度(總則)090813

1、長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度總 那么目錄第一章 工程建設(shè)管理 2.第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理 9.第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理 1.4第四章 工程簽證管理 2.3第五章 商品房交付使用管理 2.7第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 3.2第七章 附 那么3.5.第一章 工程建設(shè)管理第一節(jié) 總 那么第一條 工程管理中心為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工含外墻裝修 ，建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路、綠化含屋面按照批復(fù)的 總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù) ，所有臨時(shí)建 筑、構(gòu)筑物在其使用期后撤除完畢。主體工程完工后 90 天內(nèi)， 須到達(dá)上述工

2、程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 否那么， 每超 24 小時(shí)，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元，工程開(kāi)發(fā)中心總 監(jiān) 100 元。方案管理中心考核。第三條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工， 在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰弧?建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；二、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；三、人防驗(yàn)收備案表；四、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；五、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；六、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；七、交樓許可證。主體工程完成后 180 天內(nèi)，須到達(dá)上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否那么，每超 24 小時(shí)，扣罰工程管理中心總監(jiān)100 元、工程開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 100 元。方案管理中心考核第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理第一條

3、 新開(kāi)發(fā)工程在詳細(xì)規(guī)劃批復(fù) 15 天內(nèi)，由工程管理中心牽頭，公 司主管副總主持召開(kāi)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合籌劃方案審查會(huì)， 參加人 員為總工室、工程外委設(shè)計(jì)院、方案管理中心、本錢控制中心、 工程開(kāi)發(fā)中心、行政管理中心、營(yíng)銷籌劃中心、物業(yè)公司等部門 單位負(fù)責(zé)人。各參會(huì)人員需認(rèn)真填寫開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合籌劃方案 會(huì)簽審批表。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元；綜合 籌劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元； 綜合籌劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 100 元。方案管理中心考核。工程開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合籌劃方案審定會(huì)的內(nèi)容：一、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量

4、及用 水計(jì)量等。二、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。三、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒?計(jì)量等。四、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、平安文明施工需要、與永久 規(guī)劃路的關(guān)系等。五、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足平安文明施工 需要、滿足銷售需要等。六、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖 方與填方盡量平衡等。七、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交方案。八、制定甲供材料采購(gòu)供給方案。九、制定各期開(kāi)發(fā)樓盤的分批銷售方案。十、 制定各期開(kāi)發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理方案。十一、 小區(qū)的公共工程供水、供電、供煤氣、備用電源、電 信、消防、供暖、污

5、水處理等的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使 用要求。第二條 在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后， 每月召開(kāi)至少一次由工程管理中心總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交 流例會(huì)。每月未召 開(kāi)工程 建 設(shè)交 流例會(huì) 的，扣罰工程 管理中 心 總監(jiān) 500 元。總工室考核。工程建設(shè)交流例會(huì)內(nèi)容：一、工程管理中心和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、 人員及其分工、聯(lián)系方式；二、工程管理中心介紹公司的運(yùn)作模式、 驗(yàn)收程序及進(jìn)度、 簽證、 結(jié)算申報(bào)流程等；三、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、平安 的保證措施；四、監(jiān)理公司介紹工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工等執(zhí)行情況；五、工程管理中心針對(duì)質(zhì)

6、量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見(jiàn) 和要求；六、施工單位就技術(shù)交底和工程管理中心要求提出意見(jiàn)，說(shuō)明態(tài)度；七、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)；八、工程管理中心就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；九、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程管理中心在 24 小時(shí)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì) 各方代表會(huì)簽，并在次天形成正式會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司及其他相關(guān) 部門備案存檔。第三條 工程管理中心應(yīng)嚴(yán)格按政府和集團(tuán)公司相關(guān)要求，確保工地平安 文明施工達(dá)標(biāo)。工地因平安文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給 予工程管理中心總監(jiān)降一級(jí)工資扣罰。工地因平安文明施工原因 被政府每停工一次， 給予工程管理中心總監(jiān)降兩至三級(jí)工資扣罰。 總工室考核。第四條 工程主體開(kāi)

7、工前，工程管理中心負(fù)責(zé)組織總工室、本錢控制中心、 主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否那么，扣罰 工程管理中心總監(jiān) 200 元。總工室考核。審查通過(guò)后次天報(bào)公司 總經(jīng)理審批。第五條 工程出售前，方案管理中心負(fù)責(zé)組織匯總 工程管理中心、營(yíng)銷策 劃中心、物業(yè)公司意見(jiàn)，確定工程的竣工及交樓時(shí)間，并提交公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)。否那么，扣罰方案管理中心總監(jiān) 200 元。營(yíng)銷籌劃 中心考核。第六條 工程主體合同立項(xiàng)前，由本錢控制中心組 織工程管理中心、行 政 管理中心和總工室到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的立項(xiàng)及合同 前期信息的反應(yīng)。工程主體合同簽訂后主體工程開(kāi)工前，由本錢 控制中心、行政管理中心組織

8、對(duì)工程管理中心、總工室進(jìn)行合同 交底。否那么，扣罰本錢控制中心總監(jiān) 200 元?？偣な铱己?。第七條 公司各部門每月 28 日 17 ：00 前，將下月工作方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 審批后，報(bào)方案管理中心，并在公司方案例會(huì)上審核，否那么，扣 罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 200 元。方案管理中心考核。第八條 根底、地下室、主體工程、裝修 、園林、強(qiáng)弱電、消防、煤氣 等 工程開(kāi)工前， 工程管理中心必須組織召開(kāi)由公司主管副總主持的， 由總工室、本錢控制中心以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模 圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審意見(jiàn)，會(huì)審?fù)瓿珊笥煽偣な胰靸?nèi)反應(yīng)到 設(shè)計(jì)單位，十天內(nèi)由設(shè)計(jì)單位完成變更。如未按以上要求辦理 ，扣罰工程管理中

9、心總監(jiān)、總工室主任 各 500 元。工程管理中心、總工室互相考核。第九條 營(yíng)銷籌劃中心必須在工程開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置、樣板 房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān) 要求，并在開(kāi)售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布 置圖，報(bào)公司總經(jīng)理審批。否那么，扣罰營(yíng)銷籌劃中心總監(jiān) 200 元， 方案管理中心考核。審批通過(guò)后 48 小時(shí)內(nèi)營(yíng)銷籌劃中心書(shū)面通知到總經(jīng)辦， 每延 遲 24 小時(shí)扣罰營(yíng)銷中心總監(jiān) 100 元。行政管理中心考核。工程 管理中心于銷售前 15 天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲 24 小時(shí)扣 罰工程管理中心總監(jiān) 100 元，營(yíng)銷籌劃中心考核。第十條 每期工程出

10、正負(fù)零或三層主體五層以上后 15 天內(nèi)，工程管理 中心應(yīng)組織完成各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù) 留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、 預(yù)埋水管等 。否那么，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元/ 天?？偣な?考核。每期工程出正負(fù)零或三層 主體五層以上 完成后 48 小時(shí)內(nèi)， 總工室牽頭組織工程管理中心、本錢控制中心、工程開(kāi)發(fā)中心、 營(yíng)銷籌劃中心、物業(yè)公司等各部門及施工單位在相關(guān)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn) 行綜合會(huì)驗(yàn)。否那么，扣罰總工室主任 100 元/ 天。工程管理中心考 核。完成正負(fù)零或三層主體五層以上會(huì)驗(yàn) 48 小時(shí)內(nèi)，總工室 整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書(shū)面形

11、式發(fā)給 正負(fù)零或三層主體五層以上會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì) 文件。否那么，扣罰總工室主任 100 元/ 天。工程管理中心考核。正負(fù)零或三層主體五層以上 會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程管理中心必須 建立材料樣板間，由工程管理中心土建組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，并建立 樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否那么，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每喪失一件，扣罰當(dāng)事人 100 元?？偣な铱己?。第十一條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，如有調(diào)整意見(jiàn)，涉 及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)公司主管副總審批。而涉及外觀效 果的，報(bào)總工室和公司總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。否那么，給予工程 管理中心總監(jiān)降一級(jí)工資扣罰?？偣?/p>

12、室考核。一、施工過(guò)程中需做樣板的有：一 外墻飾面磚、裝飾石材、屋面瓦、鋁合金窗、欄桿等；二 室內(nèi)地面磚、木地板；三 室內(nèi)墻面、天花吊頂?shù)纳然壹坝推?；?大堂、電梯前室的所有裝飾；五 室內(nèi)園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；六 室內(nèi)外磚砌體及批蕩；七 主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；八 預(yù)制構(gòu)件的安裝等。二、施工樣板驗(yàn)收的程序附：施工樣板驗(yàn)收審批表 ：一 施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；二 監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收；三 工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收合格后、報(bào)公司主管副總驗(yàn)收。第十二條 每期樓宇出售 15 天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立 面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須

13、完成。 否那么，扣罰工程管 理中心總監(jiān) 100 元/ 天。方案管理中心考核。第十三條 樁根底、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程管理 中心必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否那么，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元/ 天?？偣な铱己?。第十四條 工程管理中心必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷籌劃中心及施工單位 進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否那么，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元?？偣な?考核。第十五條 每期工程竣工前根據(jù)工程需要必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、 智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、 煤氣驗(yàn)收合格證以及單位 子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境

14、 到達(dá)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否那么，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元/ 項(xiàng)?？偣な铱己恕５谑鶙l 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 15 天內(nèi)，工程管理中心組織總工室、本錢控制中心、 行政管理中心召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)， 并將對(duì)參建施 工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)送本錢控制中心及集團(tuán)行政管理中心， 且將評(píng)定為不合格 的參建單位報(bào)行政管理中心、 集團(tuán)監(jiān)察管理中心備案， 否那么，扣罰工程管理 中心總監(jiān) 500 元。本錢控制中心考核。上述不合格參建施工單位經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察管理中心審核后， 確認(rèn)屬 實(shí)的，監(jiān)察管理中心對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。如集團(tuán)監(jiān)察管理中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受 參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予行政

15、管理中心總監(jiān)降兩級(jí)工資的 扣罰。本錢控制中心考核。不合格的單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、工程進(jìn)度質(zhì)量、 技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企 業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等 價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供給商。第十七條 工程開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后 60 天內(nèi)取得?規(guī)劃驗(yàn)收合格證?。否 那么，扣罰工程開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 500 元。方案管理中心考核。第十八條 工程開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后 75 天內(nèi)取得?質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)?和?建 設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案?jìng)浒刚J(rèn)可書(shū)?。否那么，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元。 方案管理中心考核。第十九條 工程開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣

16、工后 85 天內(nèi)取得?竣工驗(yàn)收備案表?。否 那么，扣罰工程開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 500 元。方案管理中心考核。第二十條 工程開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后 120 天內(nèi)取得該期樓宇的房屋棟證，工程竣工后 180 天內(nèi)辦好?房屋產(chǎn)權(quán)證?及分戶圖。否那么，扣罰工程開(kāi)發(fā) 中心總監(jiān) 100 元/ 天。方案管理中心考核。第二十一條 營(yíng)銷籌劃中心應(yīng)在每月 5 日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中工程管理中 心、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問(wèn)題， 提出書(shū)面意見(jiàn)，反應(yīng)到相關(guān)部門， 并報(bào)公司負(fù)責(zé)人。未召 開(kāi)會(huì) 議或 未將 相 關(guān)部門 存在的問(wèn) 題反 饋的， 扣罰 營(yíng)銷策 劃中心總監(jiān) 200 元。方案管理中心考核。每月 5 日前，各部

17、門應(yīng)將營(yíng)銷籌劃中心上月提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢，并將整改情況書(shū)面反應(yīng)營(yíng)銷籌劃中心，并報(bào)公司負(fù)責(zé) 人。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書(shū)面反應(yīng)營(yíng)銷籌劃中 心的，扣罰相關(guān)部門總監(jiān) 200 元。方案管理中心考核。 第二十二條 工程管理中心須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后 1 個(gè)月內(nèi) 完成資料審核，并在竣工驗(yàn)收后 45 天內(nèi)提交本錢控制中心。其他專業(yè)分包 工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后 15 天內(nèi)完成資料審核， 并在竣工 驗(yàn)收后 2 個(gè)月內(nèi)一次性提交本錢控制中心。工程管理中心未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延 遲一次，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元。本錢控制中心考核。 本錢控制中

18、心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在 收到資 料 3 天內(nèi)一次性發(fā)函給工程管理中心；工程管理中心在收到函件 之天起 7 天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。第二十三條 工程結(jié)算審批：一、金額在 100 萬(wàn)元以下的工程結(jié)算，本錢控制中心審核 后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心審核，之后報(bào)本錢控制中心分管副總審 核，報(bào)公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核；二、金額在 100 萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，本錢控制中心審核 后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心審核，之后報(bào)本錢控制中心分管副總審 核，報(bào)公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核 后，報(bào)集團(tuán) 總裁審核。三、集團(tuán) 財(cái)務(wù) 管理中 心在規(guī)定 時(shí)間 內(nèi)完成 復(fù)核并出 具意 見(jiàn) 審核意見(jiàn)中須列出 本錢控

19、制中心多計(jì)錯(cuò)計(jì)且單項(xiàng)差額在 千 分之一以上的工程 。四、本錢控制中心收到復(fù)核意見(jiàn)后，須在 10 天內(nèi)落實(shí)復(fù)核 意見(jiàn)，與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價(jià)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心 同意最終結(jié)算金額后，在結(jié)算審核表簽署意見(jiàn)確認(rèn)。假設(shè)與施 工單位不能達(dá)成一致意見(jiàn)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心將分歧意見(jiàn) 上報(bào)集團(tuán)總裁裁決。五、審核時(shí)間要求：一 本錢控制中心及財(cái)務(wù)管理中心自收齊結(jié)算資料之天起， 回復(fù)結(jié) 算意見(jiàn)的時(shí)間： 10 萬(wàn)元以下的 5 天內(nèi)， 10 萬(wàn)元 -50 萬(wàn)元的 15 天 內(nèi)， 50 萬(wàn)元以上的及主體、市政配套、園建工程為 25 天內(nèi)；成 本控制中心每次收到施工單位的反應(yīng)意見(jiàn)后回復(fù)時(shí)間： 10 萬(wàn)元以 下的 48

20、小時(shí)內(nèi)， 10 萬(wàn)元 -50 萬(wàn)元的 3 天內(nèi)， 50 萬(wàn)元以上的 5 天 內(nèi)。二 集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理中 心的 復(fù)核時(shí)間 ：自結(jié) 算資 料齊全之 天起， 10 萬(wàn)元以下的 5 天內(nèi)， 10 萬(wàn)元 -50 萬(wàn)元的 10 天內(nèi)， 50 萬(wàn)元以上的 及主體、市政配套、園建工程為 25 天內(nèi)。以上未按時(shí)限完成的，每延遲 24 小時(shí)扣罰責(zé)任部門總監(jiān) 50 元。集團(tuán)監(jiān)察管理中心考核。第二十四條 工程進(jìn)度款的審批：一、工程 管理 中心在接到施工 單位 報(bào)送的 工程進(jìn)度 款申 報(bào)表后必須在 24 小時(shí)內(nèi)經(jīng)主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)審批完畢并發(fā)出。否那么，扣罰主管專業(yè)工程師100 元 /天，工程管理中心總監(jiān)

21、50 元/ 天。本錢控制中心考核。二、本錢控制中心在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后， 48 小時(shí)內(nèi) 不 含對(duì)數(shù)時(shí)間必須審核完畢，之后交財(cái)務(wù)管理中心。施工單 位如有異議，那么本錢控制中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反 饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見(jiàn)后，本錢控制中心須在 4 小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后交財(cái)務(wù)管理中心。三、財(cái)務(wù) 管理 中心經(jīng)辦會(huì)計(jì)必 須在 收到進(jìn) 度款申請(qǐng) 表后 的 24 小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。四、審批統(tǒng)一付款后，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)通知施工單位， 并在 4 小時(shí)內(nèi)支付款項(xiàng)。以上未按時(shí)限完成的，每次扣罰責(zé)任部門總監(jiān) 200 元。方案 管理中心考核。第二十五條 招投

22、標(biāo)管理：按公司?招投標(biāo)管理制度?執(zhí)行。第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第一條 相關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)定：一、各項(xiàng)?設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?的審批：各項(xiàng)根底資料收集齊全后5 天內(nèi)由總工室提供設(shè)計(jì)要點(diǎn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后報(bào)集團(tuán)審批。否那么每延遲 1 天，扣罰總工室主任 50 元，責(zé)任人 100 元。方案管理 中心考核。二、總工 室應(yīng) 于單體 施工圖設(shè) 計(jì)前 組織外 委設(shè)計(jì)院 進(jìn)行 單體擴(kuò) 初設(shè)計(jì)，并對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)集團(tuán)審批。審 批依據(jù)為單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件。總工室的審核時(shí)間為 7 天。 審批通過(guò)前方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。集團(tuán) 可根據(jù)報(bào)審的單 體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量情況， 決定是否要求總工室組織外

23、委設(shè)計(jì)院到集團(tuán) 本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過(guò)。否那么，扣罰總工室主任 500 元。方案管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò) 10 處，每超一處，扣罰總工室主任10 元，相關(guān)專業(yè)責(zé)任人20 元，工程管理中心考核；審核時(shí)間超過(guò)7 天的，每延遲 1 天扣罰總工室相關(guān)專業(yè)責(zé)任人 50 元，總工室主任 20 元。方案管理中 心考核。三、總工室應(yīng)在單體施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會(huì)審， 審核通過(guò)后報(bào)集團(tuán)審批。審批通過(guò)前方可下發(fā)?？偣な医M織會(huì)審的 審核依據(jù)為已批準(zhǔn)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)要求。審核時(shí)間為 10 天 特殊情況除外 。未按要求審核的，扣罰總工室主任 500

24、元，計(jì) 劃管理中心考核；經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體施工圖，各專業(yè)問(wèn)題 數(shù)量不得超過(guò) 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關(guān)專 業(yè)責(zé)任人 20 元，工 程管理中心考核 。四、工程管理中心如需對(duì)公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲎兏?，須按?程進(jìn)行審批：如屬外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤及設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整的，須報(bào)總 經(jīng)理審批；其余設(shè)計(jì)變更須報(bào)主管副總審批。對(duì)公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰工程 管理中心總監(jiān) 200 元，方案管理中心考核。變更的設(shè)計(jì)要求如屬 公司失誤的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)處理。五、總工室對(duì)各工程的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)審 批?？偣な覍徍说臅r(shí)間為 5 天。未按要求報(bào)審的，扣

25、罰總工室主任 200 元，方案管理中心考 核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的裝修施工圖， 問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò) 10 處， 每超一處，扣罰總工室主任 10 元，相關(guān)專業(yè)責(zé)任人 20 元，工程 管理中心考核。 審核時(shí)間超過(guò) 5 天的， 每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，方案管理中心考核。六、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)由總工室組織，工程管理中心、外委設(shè)計(jì)院、 本錢控制中心相關(guān)人員參加，共同確定。原那么是盡可能土方平衡， 節(jié)約本錢。未按要求組織的，扣罰總工室主任 500 元。方案管理中心考 核。第二條 總工室負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題。 總工室負(fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo) 本錢控制中 心協(xié)助 、根底方

26、案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層 結(jié)構(gòu)方案、 轉(zhuǎn)換層平面方案、 地下室結(jié)構(gòu)方案、 地下室 平面方案、 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、 小區(qū) 10KV 以上供配電方案、 小區(qū)采暖方案、 小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調(diào)方案、公建 熱水方案、公建供配電方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨(dú)進(jìn)行 設(shè)計(jì) 招標(biāo)的基坑方案和高邊坡方案等。地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間為 5 天，其他 設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間 4 天。超過(guò)上述審批時(shí)間規(guī)定的，每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元。方案 管理中心考核。第三條 公司所有圖紙必須通過(guò)總工室登記蓋章后下發(fā)。

27、 否那么扣罰總工室 主任 50 元/ 張，資料員 50 元/張。工程管理中心考核 。每期主體工程施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè) 錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò) 10 處，其他專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得 超過(guò) 5 處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一次，扣罰 責(zé)任人 20 元、總工室主任 10 元。工程管理中心考核。施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)過(guò)失確需變更的， 經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責(zé)任人 50 元、總工室主任 20 元。工程管理中心考核。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并造成較大損失的， 總 工室相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資、總工室主任降一級(jí)工資。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并造成

28、嚴(yán)重?fù)p失的，由 集團(tuán)監(jiān)察管理中心對(duì)總工室相關(guān)責(zé)任人、總工室主任另行扣罰。第四條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提 下，圖紙上的錯(cuò)誤 和明顯不合理之處，由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此 之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程管理中心報(bào)送 至總工室，總工 室按 以 下要求處理： 時(shí)間起 24 小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見(jiàn) 至 現(xiàn)場(chǎng)，每超 1 小時(shí)，扣罰總工室主任 10 元。 時(shí)間在 7 天內(nèi) 總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲 24 小時(shí)，扣罰總工 室主任 50 元。工程管理中心考核。第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理第一條 工程管理中心考核 必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳。否那么，扣罰 工程管理中

29、心考 核總 監(jiān) 200 元 ?？偣な?考核。第二條 所有 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè) 備、構(gòu) 配件均須進(jìn)行 驗(yàn)收 并辦 理? 材料使用 許可 證?前方可使 用。 辦 理了?材料使 用許 可證 ?或 工序驗(yàn)收 后， 如經(jīng)檢查仍發(fā) 現(xiàn)材料 不符合要求的 ，屬 工程管理 中心總監(jiān) 審核的材料，扣罰 工程管理中心總監(jiān) 500 元 。本錢控制中心考 核。第三條 影響 到結(jié)構(gòu)平安及 永久使 用功能的主要 材料 如： 鋼材 、水泥、 電線 、電纜、防水 材料、 水泵房設(shè)備、 發(fā)電 機(jī)組 、電 梯、配電 房設(shè) 備等需由工程 管理 中 心總監(jiān)驗(yàn)收合 格后 ，在 臺(tái)帳 上簽字并 簽發(fā)?材料使用許可證? 。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件

30、必須由 主管 專業(yè) 工程師、工程 管理 中 心總監(jiān)驗(yàn)收合 格后 ，在臺(tái)帳 上簽字并 簽發(fā) ?材料使用許可證? 。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè) 工程 師各 500 元?？偣な铱己?。第四條 驗(yàn)收依據(jù)：一 、 總工室確認(rèn)的樣板試生產(chǎn)樣板 ；二 、 合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；三、合同對(duì)承諾書(shū)注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。第五條 驗(yàn)收程序：一、經(jīng)確認(rèn)樣板試生產(chǎn)樣板的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，主 管 專業(yè) 工程師必須立 即帶 樣 板與工程管理 中心土建組組 長(zhǎng)一同到 現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn) 收合格 后填寫進(jìn)場(chǎng)材 料驗(yàn) 收臺(tái) 帳并 簽發(fā)?材 料使用許可證? 。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工

31、程管理中心 核對(duì) 樣板無(wú)誤后立 即傳 真通知總工 室，總工 室相關(guān)負(fù) 責(zé)人必須 24 小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后 總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人在材料上簽 字。二、合同或承諾書(shū)要求采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后， 主 管專 業(yè)工程師必須 立即 與 工程管理中心 土建 組組長(zhǎng)到 現(xiàn)場(chǎng)按合 同或承諾書(shū)要求進(jìn)行核對(duì)，檢驗(yàn)合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳， 并簽發(fā) ?材料使用許可證? 。三、施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后， 主管專業(yè)工程師必須立 即與工程管理中心總監(jiān)一同到現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合 格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)?材料使用許可證? 。四、需見(jiàn)證送檢的材料， 工程管理中心見(jiàn)證員必須在驗(yàn)收后立 即見(jiàn)證取樣

32、送檢，送檢合格前方可簽發(fā)?材料使用許可證? 。五、未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管 專業(yè)工程師 200 元?？偣な铱己?。第六條 總工室除對(duì)工程管理中心驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、 發(fā)電機(jī)組、電梯、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外、對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備 與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于 10% 。否那么，扣罰總工室主 任 200 元，方案管理中心考核。第七條 施工過(guò)程中， 由營(yíng)銷籌劃中心總監(jiān)組織每周對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收及 全面質(zhì)量檢查，否那么扣罰營(yíng)銷總監(jiān) 500 元/ 次；營(yíng)銷中提出問(wèn)題 而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元/ 次，總工室考 核。第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理第一條 原

33、始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否那么，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人 50 元、工程管理中心總監(jiān) 20 元。行政管理中心考 核 工程 實(shí)體 雖經(jīng)驗(yàn) 收，經(jīng) 抽檢仍 不合格 的 ，每 項(xiàng)扣罰 簽字人 100 元、工程管理中心總監(jiān) 50 元?？偣な铱己?。工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后， 仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)平安或使 用功能的，每單項(xiàng)給予責(zé)任人降兩級(jí)工資扣罰，扣罰工程管理中 心總監(jiān) 1000 元?？偣な铱己?。第二條 交樓后 2 個(gè)月內(nèi)，工程管理中心應(yīng)杜絕出現(xiàn)如下質(zhì)量問(wèn)題：一、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；二、屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；三、給水管道出現(xiàn)爆管；四、外墻出現(xiàn)開(kāi)裂、脫落、滲漏；五、陽(yáng)臺(tái)

34、欄桿生銹；六、天花及墻面抹灰層開(kāi)裂、空鼓、脫落；七、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求； 地面水泥“燒筑起毛八、木地板翹起、接縫不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；九、飄窗臺(tái)兩端大小頭；十、砼 混凝土 梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；如交樓后 2 個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問(wèn)題的，每項(xiàng) 扣 罰責(zé)任人 100 元、 工程管理中心總監(jiān) 50 元?？?工室 考核第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理第一條 本章含 如下隱蔽工程：一、 巖土工程勘察；二、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；三、基坑驗(yàn)槽；四、錨桿；五、防水工程；六、模板工程；七、鋼筋工程；八、磚砌體工程；九、門窗塞縫；腳手架連接體填塞工作；十、

35、墻體保溫；十一、地暖工程；十二、水電線管暗埋和預(yù)留；十三、防雷、接地工程。第二條 工程管理中心土建組組 長(zhǎng)必須建立隱蔽工程 驗(yàn)收臺(tái)帳有關(guān)臺(tái) 賬格式間附件 ，臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得 代簽和弄虛作假。隱 蔽工程 未辦 理隱 蔽工 程驗(yàn)收 手續(xù) 或經(jīng) 抽檢 仍不 合格的 不 得進(jìn)入下道工序。否那么 ，每項(xiàng)扣罰工程管理 中心總監(jiān)及主管專 業(yè) 工程 師各 500 元。 總工室考核 。第三條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理一、工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須建立勘察臺(tái)帳。二、勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn) 布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測(cè)出孔位的原始標(biāo)高。三、主管專業(yè)工程師必須

36、對(duì)孔位、孔口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在臺(tái)帳 上記錄。四、勘察施工時(shí)，主管專業(yè)工程師必須全程旁站，如有特殊原因 離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，而又無(wú)人接替時(shí)，那么勘察施工必須停止。五、所有鉆孔終孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行巖 芯拍照，并在臺(tái)帳上簽字，彈孔完成 24 小時(shí)上報(bào)工程管理中心 總監(jiān)后存檔。六、作廢的巖樣應(yīng)要求勘察單位做出明顯標(biāo)識(shí)，以免影響巖樣的 判定。七、工程 管理 中心土建組組長(zhǎng) 必須 保證給 每個(gè)班次 對(duì)主管專業(yè) 工程師是否在崗進(jìn)行二次監(jiān)察，并核對(duì)施工記錄，無(wú)誤后簽字認(rèn) 可。工程管理中心總監(jiān)每天必須檢查一次并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元，責(zé) 任人 200 元。

37、總工室考核?？偣な以诳辈焓┕るA段每周檢查一次， 在臺(tái)帳上簽字， 并由 主管專業(yè)工程師進(jìn)行見(jiàn)證簽字； 如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在施工而無(wú)人監(jiān) 理那么視為主管專業(yè)工程師脫崗。脫崗每次扣罰 200 元?？偣な?考核。未按上述要求抽查的，每次扣罰總工室主任 100 元。方案 管理中心考核。第四條 工程樁的隱蔽驗(yàn)收一、預(yù)制樁的隱蔽驗(yàn)收一預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)1 、工程管理中心土建組組長(zhǎng) 必須在預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上注明樁的 規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及編號(hào)，必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位 的 簽字，并附表格。2 、預(yù)制樁的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須由工程管理中心總監(jiān)指定一名非監(jiān) 樁的主管專業(yè)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收工程師必須對(duì)樁的規(guī)格、數(shù)量及 長(zhǎng)度進(jìn)行核對(duì)后在

38、臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)； 工程管理中心土建組組長(zhǎng)對(duì) 樁的進(jìn)場(chǎng)情況與臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。 3、所有預(yù)制樁的退場(chǎng)按照進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦理。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé)任人 100 元?？偣な铱己?。二預(yù)制樁的施工1 、工程管理中心土建組組長(zhǎng)必須建立監(jiān)樁臺(tái)帳，臺(tái)帳須注明每 根樁的編號(hào)及截樁或送樁深度。2 、樁基施工前，主管專業(yè)工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核， 準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)復(fù) 核，工程管理中心土建組組長(zhǎng)核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。3 、主管專業(yè)工程師監(jiān)樁時(shí)必須全程旁站監(jiān)理，如有特殊情況離 開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，那么樁根底施工必須停止。4 、工程管理中心

39、土建組組長(zhǎng)必須保證每個(gè)班次對(duì)主管專業(yè)工程師是 否在 崗進(jìn) 行三次 檢查， 并 核對(duì) 施工 記 錄和進(jìn) 樁臺(tái) 帳 ，無(wú)誤 后簽 字認(rèn) 可 。工程 管理 中心 總 監(jiān)每 天必 須檢 查一 次并 在 臺(tái)帳上 簽字。5 、本錢控制中心在工程樁結(jié)算時(shí)，必須根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況對(duì)樁的長(zhǎng)度進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)有較大出入的，那么由本錢控 制中心報(bào)集團(tuán) 監(jiān)察管理中心 處理。未按上述要求辦理的，每次扣責(zé)任部門中心總監(jiān) 500 元， 責(zé)任人 100 元?？偣な铱己??？偣な以跇痘┕るA段每周檢查一次， 在臺(tái)帳上簽字， 并由 主管專業(yè)工程師進(jìn)行見(jiàn)證簽字； 如監(jiān)察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在施工而無(wú)人監(jiān) 理那么視為主管專業(yè)工程師脫崗。

40、脫崗每次扣罰 200 元?？偣な?考核。未按上述要求抽查的，每次扣罰總工室主任 100 元。方案 管理中心考核。二 、 沖鉆孔樁的隱蔽驗(yàn)收一 沖鉆孔樁施工前，主管專業(yè)工程師 必須對(duì)樁位及軸線 進(jìn)行 復(fù)核 ， 準(zhǔn)確無(wú) 誤后 在 臺(tái)帳 上簽 字并 立即 報(bào) 工 程管 理中心 土 建組 組長(zhǎng) 復(fù) 核，工 程管 理 中心 土建 組組 長(zhǎng)核查 無(wú) 誤后 在臺(tái)帳 上 簽字二 驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終 孔標(biāo) 高、 成 孔深度 、樁頂 標(biāo)高 、樁 直徑 、垂 直度 、泥 漿比重 、 充盈系數(shù)。三 第一根樁終孔時(shí)主管專業(yè)工程師 應(yīng)提前通知設(shè)計(jì)、勘察、 施工 單位 共 同確認(rèn) 終孔標(biāo) 準(zhǔn)

41、， 并封 存巖 樣交 工 程 管理 中心土 建 組組長(zhǎng) 保管。四 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收， 符 合要 求后 在 臺(tái)帳上 如實(shí)填 寫并 立即 報(bào)工 程管 理中 心土 建 組組長(zhǎng) 核查 ；工程 管理 中心土 建組組長(zhǎng) 必 須 100% 核查， 復(fù)核 要求后 在臺(tái) 帳上 簽 字，核 查結(jié)果 立即 報(bào)工 程管 理中 心總 監(jiān)； 工程管 理 中心總監(jiān)必須對(duì)第一批終孔的沖鉆 孔樁進(jìn)行驗(yàn)收， 并對(duì)不少 于總樁數(shù)的 10% 進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)。五 工程 管 理中 心 土 建組 組 長(zhǎng)必 須在 驗(yàn)收 后 三 天 內(nèi) 將隱 蔽 驗(yàn) 收資料交資料員存檔，資料員在驗(yàn)收資料上簽署收到時(shí)

42、間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé)任人 100 元?？偣な铱己?。三 、 攪拌樁一 水泥進(jìn)場(chǎng)由 主管專業(yè)工程師 進(jìn)行驗(yàn)收，并在臺(tái)帳上簽字。 臺(tái)帳上必須有驗(yàn)收人和施工單位的簽字。二 攪拌樁施工前， 主管專業(yè)工程師 必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù) 核，并在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字并立即報(bào) 工程管理中心土建組組長(zhǎng) 。 工程管理中心土建組組長(zhǎng) 必須對(duì)不少于 30% 的樁位及軸線進(jìn)行 核查，無(wú)誤后在臺(tái) 帳上簽字認(rèn)可。三工程管 理中 心 土建組組 長(zhǎng)對(duì) 水泥 的進(jìn)場(chǎng)情況與臺(tái)帳 進(jìn)行 核對(duì)，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。四 進(jìn)場(chǎng)水泥設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)雙方共管， 水泥出庫(kù)時(shí) 主管專業(yè)工 程師必須監(jiān)控水泥的去向。假設(shè)水泥

43、退場(chǎng)，那么 按進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦 理。五 驗(yàn)收內(nèi)容：水泥標(biāo)號(hào)、水灰比、水泥用量、攪拌形式、垂 直度、進(jìn)尺深度。六 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。 符 合要求后，在臺(tái)帳上如是填寫并立即報(bào)工程 管理中心土建組組 長(zhǎng)；工程管理中心土建組組長(zhǎng) 必須對(duì)不少于 30% 的樁進(jìn)行抽查， 無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可，立即報(bào)工程管理 中心總監(jiān)；工程管 理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批終孔的攪拌樁進(jìn)行 驗(yàn)收，并對(duì)不少于 總樁數(shù)的 10% 進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元 ， 責(zé) 任 人 100 元 ?？偣な铱己?。四 、 人工 挖孔樁一 人工挖孔樁施工前， 主管專

44、業(yè)工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn) 行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào) 工程管理中心土建 組組長(zhǎng) 復(fù)核，復(fù)查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。二 驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)入持力層、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo) 高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度。三 第一根樁終孔時(shí)主管專業(yè)工程師 應(yīng)提前通知設(shè)計(jì)、勘察、 施工單位共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，并封存巖樣交 工程管理中心土建 組組長(zhǎng) 保管 。四 主管專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收， 符合 要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理 中心土建組組長(zhǎng)核 查；土建組 組長(zhǎng) 必須 100% 核查，符 合要 求后在臺(tái) 帳上 簽字； 核查結(jié)果立即報(bào)工程管 理中心總監(jiān)；工程管 理中心總監(jiān)必須對(duì)

45、 不少于總樁數(shù) 30% 進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)。五 工程管 理中 心 土建組組 長(zhǎng)必 須在 驗(yàn)收后時(shí)間三 天內(nèi) 將隱 蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，資料員在驗(yàn)收資料上簽署收 到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé)任人 100 元 。總工室考核。第五條 基坑槽隱蔽驗(yàn)收一、基坑 槽土方開(kāi)挖前 ，主管專業(yè)工 程師必須對(duì)開(kāi)挖邊線進(jìn)行 100% 復(fù)核， 準(zhǔn)確 無(wú)誤后在 臺(tái)帳上 簽字 并立即報(bào)工程管 理 中心土建組 組長(zhǎng)；土建 組組長(zhǎng)必須 100% 復(fù)查，無(wú)誤 后在臺(tái) 帳 上簽字并立即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行 100% 復(fù)核， 無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。二、驗(yàn)收內(nèi)容

46、：基坑槽截面尺寸、基底標(biāo)高。三、主管專業(yè)工程師必須對(duì)基坑槽的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。復(fù) 核要求后， 在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)； 土建組組長(zhǎng)必須 100% 進(jìn)行復(fù)查，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可并立 即報(bào)工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批開(kāi)挖到 設(shè)計(jì)標(biāo)高的基坑槽進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于 30% ，并在臺(tái)帳 上簽字。四、基底開(kāi)挖到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高后 48 小時(shí)內(nèi)，工程管理中心必須組 織總工室及勘察、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé) 任 人 100 元 。總工室考核。第六條 錨桿工程隱蔽驗(yàn)收一、錨鉆孔前 ，主管專業(yè)工 程師必須對(duì)錨 桿孔進(jìn)

47、 行復(fù)核，無(wú)誤 后在臺(tái)帳上簽字并立即 報(bào)工程管理中心土建 組組長(zhǎng)；土建組組 長(zhǎng) 必須 100% 核驗(yàn)，無(wú)誤后再臺(tái)帳上簽字。二、驗(yàn)收內(nèi) 容： 成孔 孔徑、 成孔 角度 、成 孔深度 、錨 桿長(zhǎng) 度、 水 灰比 。三、主管專 業(yè)工 程師 必須對(duì) 每根 錨桿 按照 驗(yàn)收內(nèi) 容進(jìn) 行驗(yàn) 收， 復(fù)核要求后在臺(tái)帳上如 實(shí)填寫并立即報(bào)工程 管理中心土建組組 長(zhǎng)核查；工程管理 中心 土建組組 長(zhǎng)必須 100% 核查，符 合要求 后在 臺(tái)帳上簽字， 核查 結(jié)果立即報(bào) 工程 管理 中心 總監(jiān)；工程管 理中心總監(jiān) 必須對(duì)不少于總數(shù)的 30% 進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽 字。四 、 錨桿安放和灌漿時(shí)， 主管專業(yè)工程師必須

48、全程旁站監(jiān)理。五、網(wǎng)格梁 或 腰梁 施工 前， 主管 專業(yè) 工程師 必須 對(duì)網(wǎng) 格梁 或 腰梁上的錨 桿數(shù) 量進(jìn)行清點(diǎn) ，在臺(tái)帳 上如 實(shí)填寫并立即 報(bào)工 程管理中心土 建組 組長(zhǎng)核查； 工程 管理 中心 土建組組長(zhǎng)必 須 100% 核查，核 查后 在臺(tái) 帳上 簽字并 立即 報(bào)工程管 理中心 總 監(jiān) ；工程管理中心總監(jiān)100% 核查，核查后在臺(tái)帳上簽 字。六、錨桿進(jìn) 行預(yù) 應(yīng)力 鎖定時(shí) ，主 管專 業(yè)工 程師 必須全 程旁 站監(jiān) 理， 并對(duì)每根錨桿 預(yù)應(yīng) 力值在臺(tái)帳 上如實(shí)填 寫。 工程管理中心 土建組組長(zhǎng) 進(jìn)行 30% 的 抽查，工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)第一批 鎖定的預(yù)應(yīng)力錨桿進(jìn)行驗(yàn)收、并進(jìn)行

49、10% 的抽查。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元 ， 責(zé) 任 人 100 元 ?？偣な铱己?。第七條 防水工程隱蔽驗(yàn)收一、驗(yàn)收內(nèi)容：1砼 結(jié)構(gòu)自防水的各種 變形縫 、后 澆帶、預(yù) 埋件 、穿 墻管等的設(shè)置和構(gòu)造 ；2卷 材防水的基層 處理 、卷 材接 口和收頭、細(xì) 部處理；3涂 膜防水的基層處理 、涂 膜遍 數(shù)和 厚度、細(xì) 部處理、涂 膜防 水層 的切 片封 存；4蓄 水 試驗(yàn) 或淋水試驗(yàn)。二、主管 專業(yè) 工程 師 根據(jù) 驗(yàn)收 內(nèi)容 驗(yàn)收 后立 即在 隱蔽 驗(yàn) 收臺(tái) 帳上 簽字，并 立即報(bào)工程管理 中心 土建組組長(zhǎng)核查；工 程 管理 中心 水電組組長(zhǎng)必須進(jìn) 行 100% 核

50、 查， 核查合格后填寫驗(yàn) 收臺(tái) 帳并 立即報(bào)工程管理中 心總監(jiān) ；工 程管 理中心總監(jiān)必須對(duì) 第一 個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)層及屋面的 防水 工程進(jìn) 行驗(yàn)收，并 抽查不 少于 檢驗(yàn)批數(shù) 總數(shù) 的 30% ，并在臺(tái)帳 上簽 字。未按上述 要求 辦理的，扣罰工程管理中心總 監(jiān) 100 元，責(zé) 任人 200 元 ?？偣?室考 核。第八條 模板工程隱蔽驗(yàn)收一、 隱蔽驗(yàn) 收內(nèi) 容：模 板的支撐、支 柱 位置 、墊 板、預(yù) 埋筋 、 預(yù)埋螺栓 、預(yù) 留洞 、軸 線位置、表 面標(biāo) 高、截 面 尺寸、相 鄰兩 塊板外表高差、外表平整度等。二、施工 單位 申請(qǐng) 驗(yàn) 收后 ， 主 管專 業(yè)工 程師 必 須立 即進(jìn) 行驗(yàn) 收。驗(yàn)收

51、合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組 長(zhǎng)；土 建組組長(zhǎng)立即進(jìn)行復(fù)核 ，合 格后在臺(tái)帳上 簽字 并立即報(bào) 工程管理中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)地下室底側(cè) 板及 頂板、第 一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)層樓板 的模板工程進(jìn) 行驗(yàn) 收，并 抽查檢 驗(yàn)批 總數(shù)的 30% 和在臺(tái)帳上 簽字。三、工程 管理 中心 土 建組 組長(zhǎng) 必須 在簽 署隱 蔽文 件 三天 內(nèi)報(bào) 資料員，資料員在隱蔽文件上著名收到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé) 任 人 100 元 ?？偣な铱己?。第九條 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收一、 隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位 置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接

52、頭位置、保護(hù)層厚度等。二、 街頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢。三、施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，主管專業(yè)工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理中心土建組組長(zhǎng)；土 建組組長(zhǎng)立即進(jìn)行復(fù)核，合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程管理 中心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)必須對(duì)地下室底側(cè)板及頂板、 第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收、并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的 30% 并在臺(tái)帳上簽字。四、工程 管理 中心土 建 組組長(zhǎng) 必須 在簽署 隱蔽驗(yàn)收 文件 三天內(nèi) 報(bào)資料員，資料員在隱蔽驗(yàn)收文件上簽署收到時(shí)間。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé) 任 人 100 元 。總工室考

53、核。第十條 砌體工程隱蔽驗(yàn)收一、驗(yàn)收內(nèi)容： 1 砌體放線； 2砌筑砂漿標(biāo)號(hào)； 3墻 柱預(yù)留 拉結(jié) 筋；4構(gòu) 造柱的錨固與 拉結(jié) ； 5頂 磚砌 筑時(shí) 間和 方式。二、 主管專 業(yè)工程師驗(yàn)收合 格后即 時(shí)在 臺(tái)帳上簽字，并 立 即報(bào) 工程 管理 中心土建組組 長(zhǎng)；土 建組 組長(zhǎng) 核查不少于檢驗(yàn)批 總數(shù) 的 30% ，核查結(jié)果填寫驗(yàn)收 臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中心 總監(jiān)； 工程 管理 中心總監(jiān)必須 對(duì)第 二層 的砌體 工程 進(jìn)行驗(yàn)收，并 檢查 不少 于檢 驗(yàn)批數(shù)的 30% ，并 在臺(tái) 帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé) 任 人 100 元 ?？偣な铱己?。第十一條 門

54、窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收 包括腳手架撤除后的留洞等一、驗(yàn)收內(nèi) 容： 1安 裝前的窗框 封邊 砂漿是否填滿； 2窗 框固 定摩爾碼間距 是否 符合規(guī) 范要求、固 定 是否牢固； 3窗 框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。二、主管專業(yè)工程師驗(yàn) 收合 格后即時(shí)在隱 蔽驗(yàn) 收臺(tái)帳 上簽 字， 并立 即報(bào)工程管理中心 土建組 組長(zhǎng) ；土 建組組長(zhǎng)核查為檢 驗(yàn)批 總數(shù) 的 100% ，檢查結(jié)果填寫 驗(yàn)收 臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理 中心 總監(jiān) ；工程管理中心 總監(jiān) 檢查不少于檢驗(yàn)批 數(shù)的 30% ，并在臺(tái) 帳上簽字。所有隱蔽工程土建組組長(zhǎng)必須提供過(guò)程照片， 24 小時(shí) 用 照 片制 作電子日志， 工程 管 理中心總監(jiān)審查，

55、總工 室相關(guān)負(fù)責(zé)人 對(duì)日 志進(jìn)行抽查。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé)任人 100 元 ?？偣な铱己?。第十二條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收一、驗(yàn)收內(nèi)容： 1保 溫層 附著的 基層及其外表處理 ； 2保 溫層 粘結(jié)或固定；3增 強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)；4錨 固件；5墻 體熱 橋部 位處理；6預(yù) 制保溫板 或預(yù) 制保溫墻板的板縫 及構(gòu) 造節(jié) 點(diǎn)；7現(xiàn) 場(chǎng)噴涂 或澆筑有機(jī) 類保溫材料的界面 ；8被 封閉 的保 溫材料厚度；9保溫隔熱 砌塊 填充 墻體。二、主管專業(yè)工程師驗(yàn) 收合 格后即時(shí)在隱 蔽驗(yàn) 收臺(tái)帳 上簽 字， 并立 即報(bào)工程管理中心 土建組 組長(zhǎng) ；土 建組組長(zhǎng)核查不少 于檢 驗(yàn)批

56、總數(shù)的 30% ，檢查結(jié)果填 寫驗(yàn) 收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管 理中 心總 監(jiān)；工程管理中 心總監(jiān)檢查不少于檢驗(yàn) 批數(shù) 的 10% ，并在 臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé) 任 人 100 元 ?？偣な铱己?。第十三條 地暖工程隱蔽驗(yàn)收一、 驗(yàn)收內(nèi)容： 1絕 熱層的 厚度、材 料的物理性能 及鋪 設(shè)應(yīng) 復(fù)核 設(shè)計(jì)要求；2加熱 管材 料、規(guī)格及鋪設(shè) 間距 、彎曲半徑、 管道 固定等應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì) 要求 ；3埋 設(shè) 于填充層內(nèi)的加熱 管不 應(yīng)有 接頭，管 道外表不允許由 凹陷 、折 痕；4地 暖 管道 系統(tǒng) 必須 按設(shè)計(jì)要求進(jìn) 行水 壓試驗(yàn) 且 100% 合格 ；5混凝土 填充 層的 施工應(yīng)復(fù)核設(shè) 計(jì)要 求； 6伸縮 縫的 設(shè)置應(yīng) 復(fù)核 設(shè)計(jì)要求。二、主管專業(yè)工程師驗(yàn) 收合 格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn) 收臺(tái)帳 上簽 字， 并立即報(bào)工程管理中心水電組組長(zhǎng)；水 電組組長(zhǎng)核查不少于檢 驗(yàn)批總數(shù)的 30% ，檢查結(jié)果填寫驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程管理中 心總監(jiān)；工程管理中心總監(jiān)檢查不少于檢驗(yàn)批數(shù)的 10% ，并在 臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān) 50 元， 責(zé) 任 人 100 元 ?？偣な铱己?。第十四條 水電管線暗