房產(chǎn)銷售工作總結范文

1、房產(chǎn)銷售工作總結范文一20年，是繼 20年后的又一個房地產(chǎn)“政策年 " ，也是歷年來 國 家實施房地產(chǎn)宏觀調控力度最大的一年 ?為穩(wěn)定房價，上半年，國家 及地 方接連不斷地集中出臺相關調控新政策新老國八條及七部委意 見等， 房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面 . 面對 風云變幻、 市場動亂不安的 20年，在集團公司董事會的正確領導和 決策下，全體 同仁通過進一步轉變觀念， 認真分析當前的形勢， 努力 克服各種不利因素， 齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目標 方案. 現(xiàn)將公司一年來的 工作總結如下：一、經(jīng)濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積 0000 平方米，建成房

2、屋面積 150000 平方 米， 完成房地產(chǎn)建設投資 20300 萬元，實現(xiàn)銷售 23500 萬元，銷售面 積 125000 平方米.二、工程推進方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功 能 定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷 手續(xù)及 規(guī)劃方案的設計和審批、 地質勘探等大量前期工作， 并己進入 土石方施工 . 龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調 整及產(chǎn)品功能定 位；協(xié)調好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完 成了工程土地手續(xù)并 取得了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種 構建筑物的拆遷；完成了 現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；

3、 完 成了方案設計并通過了方案的 審批；完成了工程融資 7000 萬元，并己 開始售樓部施工 .但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢 . 究其原 因， 主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考 慮有意放慢進度；二是在髙壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折， 影響了工程整體推進時間；三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn) 品定位上反復推敲， 花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度 大，困難多，致使報審的方 案幾經(jīng)反復才通過方案評審 .盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大 于 弊.首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20年整個房地產(chǎn)形勢好轉， 將更利

4、于工程的建設和銷售 .其次是通過努力，增大了工程建 設規(guī)模，龍 頭寺工程通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的 22萬平方米增加到了 33萬 平方米，增加了 10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從萬方增 加到了 21萬方 左右，潛在經(jīng)濟效益可觀 .同時，龍頭寺工程通過協(xié)調 和利用政策還節(jié)省 了土地本錢 .其三是根本掃清了前期主要大的工作障 礙，為工程的下步運 作奠定了堅實的根底 .三、企業(yè)管理方面： 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設 置、 制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳 理，針對 剖析出的主要問題及時采取措施加以整改 .首先從理順集團的 薪酬體系入 手，出臺了適

5、合公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案， 并及時制定和完 善了員工績效考核管理方法 .同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、 補充和完善并及時組織全體員工集中學習， 以及在工作中進一步加強了管 理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行 認真處理，使企業(yè)管理水平有 所提高.經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“市第二屆五十佳 誠 信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益 再次榮 膺“市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50強"，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集 體 ?集團所屬工程也在今年先后獲得區(qū)“優(yōu)秀住宅小 區(qū)、“園林示 范小區(qū)，“北區(qū)十佳建設工程，“渝北杯工程 獎等榮譽稱號 . 聚信 地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所接受和認 同.上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌 現(xiàn) 出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人 .四、存在的主要問題：在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工 作 中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質水平和