工作計(jì)劃的管理方法綜述

1、文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期1目 Mar 評(píng)價(jià) 和實(shí)1的 為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實(shí)行目標(biāo)化管理MBO,lagementbyObjective ，進(jìn)壹步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作個(gè)的可操作性。公司制定工作方案管理程序，規(guī)定公司工作方案的管理的實(shí)施方法 迄施細(xì)節(jié)。2總那么2.1方案管理工作的任務(wù)：于科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上，為企業(yè)的開(kāi)展方向、開(kāi)展規(guī)模和開(kāi)展速度提供依據(jù)，制定業(yè) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，且通過(guò)近期方案組織實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度方案，使 各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作于公司統(tǒng)壹的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)

2、行。三充分挖掘及合理利用企業(yè)的壹切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng) 指標(biāo)，以取得最正確的經(jīng)濟(jì)效果。2.2公司各部門(mén)的主要精力，應(yīng)放于各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。2.3公司的方案管理根據(jù)統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理“的原那么，全公司分部門(mén)、科室車間、 班組三級(jí)進(jìn)行管理?？偨?jīng)辦部是公司方案工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，均分別是各 種專業(yè)方案的歸口部門(mén)。2.4為保證公司方案工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)總經(jīng)辦職能，提高它于企業(yè)中應(yīng)有的地位和 作用。2.5公司方案必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地“的原那么，不留缺口，不"打理伏"。2.6公司的各項(xiàng)方案是市

3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方案的根本組成局部， 是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)方案壹 經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)均必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，確保證方案的實(shí)現(xiàn)。2.7統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的壹項(xiàng)根底工作，是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及 時(shí)、全面反應(yīng)方案執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。2.8 總經(jīng)辦要及時(shí)把已經(jīng)確定的運(yùn)營(yíng)方案方案打印成冊(cè)，發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理。2.9 年度運(yùn)營(yíng)方案結(jié)束時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果確定職工的利益分配，把超額利潤(rùn)的局部分配給職工。3范圍適用于公司所有部門(mén)工作方案的管理。4職責(zé)3.1總經(jīng)理總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃討論稿、 三年短期運(yùn)營(yíng)方案、年度方案，和季度方案，且向

4、董事會(huì)解釋說(shuō)明；負(fù)責(zé)向董事會(huì)方案公司對(duì)公司年度方案，季度方案、月度方案的實(shí)施情況，接受董事 會(huì) 對(duì)未完成的年度方案，季度方案、月度方案的質(zhì)詢，且提出相應(yīng)的解決方法；負(fù)責(zé)各部門(mén)工作方案的審定和批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)部門(mén)和部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和 檢查工作方案實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)未完成的工作方案提出或征求解決方法和意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)對(duì)各部 門(mén)工作方案及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，且提出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，以及關(guān)聯(lián) 文件的審批， 負(fù)責(zé)接受員工的投訴。有權(quán)就完成工作方案的情況對(duì)部門(mén)經(jīng)理、方案負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、撤職、降薪、 辭退等處分。3.2部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)工作方案的制定和審核；負(fù)責(zé)向本部門(mén)車間或科室下達(dá)和解釋年度方案

5、，季度方案、月度方案 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門(mén)工作方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)工作方案的配合人員的調(diào)度 和監(jiān)督；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理方案本部門(mén)對(duì)公司年度方案，季度方案、月度方案的實(shí)施情況，接受總經(jīng)理對(duì)未完成的年度方案，季度方案、月度方案的質(zhì)詢，且提出相應(yīng)的解決方法；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)科室和員工工作方案完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，且提出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施供總經(jīng)理 參考，以及關(guān)聯(lián)文件的審批。3.3車間主任、科室負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理提出本車間、科室工作方案；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本車間、科室工作方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門(mén)向經(jīng)理方案本車間、科室對(duì)公司年度方案，季度方案、月度方案的實(shí)施情況,接受本部門(mén)經(jīng)理對(duì)未完成的年度方案， 季度方案、月度

6、方案的質(zhì)詢，且提出相應(yīng)的解決 辦 法；負(fù)責(zé)對(duì)本科室和員工工作方案完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，且提出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施供部門(mén)經(jīng) 理 參考，以及關(guān)聯(lián)文件的審批。3.4作業(yè)班組組長(zhǎng)配合車間主任完本錢(qián)車間的工作方案。3.5員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)準(zhǔn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的工作方案，積極參和本標(biāo)準(zhǔn)的管理。5工作程序及要求5.1根本工作原那么工作方案的提出和制訂由公司總經(jīng)理統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)、科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案的原那么?？偨?jīng)辦總 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作方案的編制和實(shí)施。5.2公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃和三年短期運(yùn)營(yíng)方案的提出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和三年短期運(yùn)營(yíng)方案的編制工

7、作由公司總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃討論稿。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。521公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃和三年短期運(yùn)營(yíng)方案必須包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品的開(kāi)展方向；二公司生產(chǎn)的開(kāi)展規(guī)模；三公司技術(shù)開(kāi)展水平，技術(shù)改造方向；四公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要到達(dá)的水平；五公司組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；六職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；七職工生活福利設(shè)施的改造和提高；八能源及原材料的節(jié)約。編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要；二市場(chǎng)需要；三公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；四國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和開(kāi)展趨勢(shì)；五技術(shù)改良、引進(jìn)和改善

8、管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力5.3公司年度綜合工作方案的提出531公司年度綜合方案是公司全體職工于方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，均必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行總經(jīng)辦總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前壹個(gè)月上 報(bào)下達(dá)工作。公司年度綜合方案編制的主要內(nèi)容年度包含以下內(nèi)容：、生產(chǎn)管理方案；、物資供給方案；、產(chǎn)品質(zhì)量方案；、設(shè)備維護(hù)和投資方案；、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案；、財(cái)務(wù)方案、本錢(qián)控制方案;、新增融資方案;、利潤(rùn)方案；、資金方案；、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；、技術(shù)組織措施方案；、市場(chǎng)營(yíng)銷方案；、基建及房屋維修方案;七、人

9、力資源方案：、員工培訓(xùn)方案；、權(quán)益凈利率=凈利/凈資產(chǎn)、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)X資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=1/ ( 1-資產(chǎn)負(fù)債率)、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率=凈利/銷售收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額、凈利=銷售收入-全部本錢(qián)+其它利潤(rùn)-所得稅、資產(chǎn)總額=長(zhǎng)期資產(chǎn)+流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)=現(xiàn)金有價(jià)證券+應(yīng)收賬款+存貨+其它流動(dòng)資產(chǎn)、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)X銷售凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(11)、人均利潤(rùn)額*主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是總經(jīng)理于年度方案中和年末總結(jié)匯報(bào)必須向董 事會(huì)說(shuō)明的目標(biāo) 值，而對(duì)公司所有員工保密的機(jī)密數(shù)據(jù)。533公司年度綜合方案編制的主要依

10、據(jù)：董事會(huì)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案；總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。編制方案所需資料由各部門(mén)、科室、車間相互提供，任何單位或均不得拒絕。專業(yè)方案的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，方案草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人和 有 關(guān)車間、科室的意見(jiàn)，且按規(guī)定的時(shí)間報(bào)方案管理科。報(bào)送的方案必須附文字說(shuō)明， 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、編制人簽字前方才有效。5.4公司季度方案和月度方案的提出 公司季度方案和月度方案制訂是以公司年度 方案為根底，各專業(yè)部門(mén)歸口制定和管理的 原那么而制定的。由于季度方案和月度方案具 有時(shí)勢(shì)性，所以它也

11、是公司年度方案和季度方案 的補(bǔ)充。確定工作方案工程的具體要求有： 、將長(zhǎng)期、中期和短期方案工程銜接起來(lái)； 、 每人每月工程的個(gè)數(shù)要適當(dāng)，不宜過(guò)多，也不能過(guò)少或沒(méi)有；、方案工程要分清主次。于主要工作方案前打上“ 以示提醒； 、方案工程必須落實(shí)到人，原那么上除生產(chǎn)車間員工外，所有人每月必須訂出自己的工 作方案交本部門(mén)經(jīng)理作為編制月度方案的參 考。、編制個(gè)人工作方案如需要配合可自行和中意的配合人員協(xié)商，且報(bào)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。、月度工作方案可按工作方案展開(kāi)圖注 1 的格式進(jìn)行注1 :工作方案展開(kāi)圖 工 作方案展開(kāi)圖是直觀形象的顯示且明確工作方案和工作方案責(zé)任的圖表。編制工作方案展開(kāi)圖是工作計(jì)劃展開(kāi)

12、的前的最后壹個(gè)環(huán)節(jié)，適用圖表形式將工作方案和實(shí)現(xiàn)工作方案的對(duì)策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行。工作方案展開(kāi)圖能起到以下主要作用：1、 能直觀、形象、簡(jiǎn)明的顯示工作方案和工作方案對(duì)策，使各個(gè)崗位的人均明確自己的工作方案和工作 方案責(zé)任，仍能起到發(fā)動(dòng)群眾、催促提醒和鼓舞士氣的作用。2、 能顯示各個(gè)工作方案之間的關(guān)系，因而使各個(gè)崗位上的人均明確和自己有關(guān)的崗位的工作方案責(zé)任, 知道各個(gè)時(shí)期的主要工作，便于取得聯(lián)系，開(kāi)展協(xié)作，協(xié)調(diào)開(kāi)展。3、 便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多工作方案的管理，有利于從總體上對(duì)工作方案進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，控制工作方案管理的 活動(dòng)。公司各部門(mén)的月度方案于每個(gè)月末倒數(shù)第三個(gè)工作日提出下個(gè)月的的工

13、作草案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作方案的編制和實(shí)施?？偨?jīng)辦于月末最后壹個(gè)工作日上午將下發(fā)給各專業(yè)部門(mén)，于月末最后壹個(gè)工作日下午且于總經(jīng)理的主持下總經(jīng)理不于可由副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)主持組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人檢 查上月工作計(jì)戈U的執(zhí)行情況和實(shí)施情況和討論且宣布下個(gè)月的工作。6年度方案的管理方法指標(biāo)管理6.1、年度綜合方案所規(guī)定的各項(xiàng)方案任務(wù)是通過(guò)壹定的方案指標(biāo)來(lái)表示的。方案指標(biāo)就是 企業(yè)于方案期內(nèi)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)運(yùn)營(yíng)活 動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)方案管理工 作。6.2、方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，壹般應(yīng)高于上期實(shí)際到

14、達(dá)的水平，且經(jīng)過(guò)努力 才能實(shí)現(xiàn)的。6.3、方案指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。總指標(biāo)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)科室指標(biāo)分指標(biāo)以車間主任或科室主任為首，組織有 關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。6.4為使方案任務(wù)層層落實(shí)，方案指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什 么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反 饋。6.5、公司級(jí)總指標(biāo)的設(shè)置，由總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)要求和公司管理工作的需要，同指標(biāo)歸 口部門(mén)商定。6.6、必須于當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度運(yùn)營(yíng)綜合方案的草案。7工作方案指標(biāo)的調(diào)整7.1

15、、為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，公司方案經(jīng)董事會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時(shí)，于有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工完成方案積極性的前提下，調(diào)整方案指標(biāo)必須辦理審 批手續(xù)。7.2、公司級(jí)方案指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，送總經(jīng)辦簽署意見(jiàn)后，經(jīng)總經(jīng) 理審批，仍要報(bào)董事會(huì)審批，于未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。7.3、調(diào)整年度方案指標(biāo)應(yīng)提前壹個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度方案指標(biāo)應(yīng)提前壹個(gè)月申請(qǐng)，整 月度方案指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。7.4、調(diào)整某壹項(xiàng)方案指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標(biāo)時(shí)，應(yīng)壹且上報(bào)，呈請(qǐng) 審 批，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。7.5、調(diào)整方案指標(biāo)壹律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，于未接書(shū)面批復(fù)以前，壹律按原方案考核。8工作方案的檢查、診斷和考核8.1對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、三年長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方案必須根據(jù)時(shí)勢(shì)每年檢討壹次，且將其不適合 當(dāng)前公司形勢(shì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改。8.2公司各級(jí)管理人員必須隨時(shí)監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題， 米取解決問(wèn)題的有效措施，以保證方案的順利完成。8.3檢查方案執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查方案的 實(shí) 際完成數(shù)，壹律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。