分析市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制

1、    分析市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制    【摘要】近年來我國經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也得到一定程度的提升。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是保障建筑項(xiàng)目順利施工的重要措施。但是，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，倘若不能有效進(jìn)行防范以及控制，則會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期效益。本文將著重針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及控制策略進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑行業(yè)也取得快速發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著非常激烈的市場競爭。面對(duì)這樣的情況，就要求建筑行業(yè)要提

2、升自身的核心競爭力以在激烈的市場競爭中脫穎而出，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求建筑行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，在優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義近幾年來，我國的建筑實(shí)力得到很大提升，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性也更加突出。從建筑工程整體來看，由于建筑實(shí)力不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，和項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算以及財(cái)務(wù)方面都屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。在建筑工程中做好經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的全過程進(jìn)行全方位和多層次的監(jiān)督和管理，通過這種監(jiān)督管理工作不僅能夠更好地對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)之間有效銜接，同

3、時(shí)還能夠讓每一步施工環(huán)節(jié)以及管理更加科學(xué)、合理，從而更好地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成施工項(xiàng)目，這對(duì)于提升整體的工作質(zhì)量來說也具有非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是管理，通過經(jīng)濟(jì)管理水平的提升能夠讓整個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平得到提升，加強(qiáng)管理過程中相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系，這樣企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)度就能夠保持一致。通過高效的經(jīng)濟(jì)管理還能夠讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)?？傊?，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是從整體的角度來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，還能夠使得工程整體的質(zhì)量提升，企業(yè)之間的合作發(fā)展也能夠得到很好地促進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓建造方和投資方取得雙贏。2、建筑

4、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素2.1市場需求因素建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理還受到市場因素的影響，如果市場需求較大，那么相關(guān)管理人員就要增加工程量，以此來為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，如果市場需求減小，那么管理人員就要適當(dāng)減少工程量，并不斷開拓出新的市場，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定。市場需求因素也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素。2.2資金周轉(zhuǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑工程施工的開展，其項(xiàng)目資金會(huì)逐漸投入到每一個(gè)階段，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，項(xiàng)目施工前期，對(duì)于承包商來講，需要支付一些必要的費(fèi)用，主要用于購買原材料以及租賃設(shè)備，而此時(shí)的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會(huì)出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資

5、金不足而影響到工期。第二，項(xiàng)目施工中期，此時(shí)業(yè)主會(huì)基于建筑工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務(wù)，一定程度上可解決資金上的問題。但是施工過程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，項(xiàng)目后期，通常需要項(xiàng)目中期的資金規(guī)劃中預(yù)留一些資金，以防止資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問題，進(jìn)而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.3缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制經(jīng)濟(jì)管理工作涉及建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)，只有在完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的幫助下，才能夠保障各項(xiàng)管理工作的有序開展，滿足建筑工程項(xiàng)目的開展需求。但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理模式中，多是有各級(jí)工程主管部門

6、結(jié)合項(xiàng)目建筑情況來進(jìn)行項(xiàng)目定額的確定，工程定額要求也不一致，導(dǎo)致具體執(zhí)行過程中存在比較多的問題，管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，對(duì)于存在的問題也無法在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，直接影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效益。2.4相關(guān)人員綜合素養(yǎng)不足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，包括項(xiàng)目管理、技術(shù)管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，那么則需要在經(jīng)濟(jì)管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)來看，其綜合素養(yǎng)均有待提升。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做好，這樣才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前

7、，因?yàn)閷I(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)等方面不足，致使工作開展缺乏有效性，最終影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性。3、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略建議3.1高度重視且做好招投標(biāo)管理工作對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面。第一，在具體的招投標(biāo)過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進(jìn)行篩選，然后再由選出來的公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，且由專家對(duì)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)審。這樣可有效防范招投標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn)。第二，在招標(biāo)之前就項(xiàng)目各方面實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測(cè)量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進(jìn)行招標(biāo)，讓投標(biāo)方能夠充分結(jié)合實(shí)際情況而進(jìn)行報(bào)價(jià)。3.2提高企業(yè)對(duì)市場變化的預(yù)測(cè)能力

8、市場需求會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果，為了避免市場需求變化對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成不利的影響，就要求企業(yè)提升對(duì)市場變化的預(yù)測(cè)能力，以此來更好地把握市場的動(dòng)向，并結(jié)合市場的實(shí)際需求來開展相關(guān)的項(xiàng)目。建筑行業(yè)從其本質(zhì)上來看屬于服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)受到市場需求的影響非常大，一旦市場需求出現(xiàn)波動(dòng)就會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程經(jīng)濟(jì)管理。如果企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠?qū)κ袌龅淖兓厔?shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，那么企業(yè)就可以結(jié)合預(yù)測(cè)的結(jié)果來對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以此減少市場需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠全面提升企業(yè)的市場競爭力。3.3加強(qiáng)預(yù)測(cè)并防范風(fēng)險(xiǎn)力度，提升成本管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)管理主要

9、是對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行管理，要想取得良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果，就要求相關(guān)的管理人員一定要做好對(duì)建筑工程的成本管理，了解每一筆資金的動(dòng)向，并規(guī)劃好每一筆資金的使用，爭取用最少的資金來最大化提升整個(gè)工程的質(zhì)量。資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可通過加強(qiáng)預(yù)測(cè)以及提升成本管理意識(shí)方面進(jìn)行控制。第一，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)管理層需要基于自身專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，著重從資金管理入手，建議可以針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證剖析，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來損害的目標(biāo)。第二，要不斷提升成本管理意識(shí)。成本管理是控制資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，基于此，其企業(yè)上下都應(yīng)當(dāng)具備成本管理

10、意識(shí)，進(jìn)而在完善的經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃之下完成各個(gè)階段的施工工作。3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)于建筑企業(yè)來講倘若要全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，則必須要逐步完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。基于此，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況建立一個(gè)具有一定的獨(dú)立權(quán)利的經(jīng)濟(jì)管理部門，并設(shè)置負(fù)責(zé)人組建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門相關(guān)人員的具體工作范圍以及職責(zé)必須要明確，確保工作中能夠協(xié)調(diào)開展工作，有助于提升經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門員工的行為進(jìn)行規(guī)范，管理層與作業(yè)層人員職責(zé)要進(jìn)行分離，這樣能夠減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一，做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督，一方面，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門員工的監(jiān)督，另一方面，加強(qiáng)對(duì)其

11、他員工的行為監(jiān)督與管控。第二，施工部門的具體工作內(nèi)容必須明確，具體包括建筑工程項(xiàng)目的分包、資金籌集、材料采購與運(yùn)輸?shù)?，需要明確其職責(zé)，例如，質(zhì)量安全檢測(cè)則主要由建筑工程項(xiàng)目部門全權(quán)負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，還要注重企業(yè)內(nèi)部物資市場的建設(shè)與完善，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中。第三，有效提升資源利用率，不僅能要保障工程進(jìn)度，還要充分保障工程的質(zhì)量。通過不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，可將體制不完善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生率降到最低。3.5提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)人力因素是影響經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要因素，因此要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作就要求一定要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，避免由于相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊而對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不

12、利影響。因此，對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的管理人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容、理念以及方法等納入到培訓(xùn)系統(tǒng)中，從成本管理、工程管理以及施工技術(shù)和工藝等多個(gè)方面來培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以此來提升管理人員的綜合素質(zhì)。除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)之外，還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理人才來提升管理人員的整體素質(zhì)。近年來我國的教育水平在不斷提升，教育內(nèi)容更加細(xì)化，建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的人才數(shù)量越來越多，企業(yè)在招聘相關(guān)的管理人才時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。結(jié)語：在建筑工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展十分的重要，其會(huì)直接決定該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還會(huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此有必要深入分析各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理有效措施，使得企業(yè)可以在競爭激烈的市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)化企業(yè)自身的競爭實(shí)力，制定出更為完整的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格的依照規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，促使建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王建國.建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究j.建材與裝飾，2019（09）.2楊仲明.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）.3梁國毅.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略j.環(huán)球市場，2016（30）.4游原聰.建