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1、xx年11月生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié) 【 - 生產(chǎn)車間主任月總結(jié)】 尊敬的總經(jīng)理、各位同仁: 我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照制定的各項工作方案,團(tuán)結(jié)和帶著士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力本錢,高品質(zhì),低本錢需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰(zhàn),士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動,迎難而上,真抓實干,全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo),xx年是士泰成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當(dāng)?shù)木置?,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,造成了比擬惡
2、劣的影響,我臨危受命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了精誠團(tuán)結(jié),求實奮進(jìn)的工作理念,我個人以身作責(zé),加強各方面的協(xié)調(diào),利用不同場合屢次強調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,在徐總的帶著下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻(xiàn),為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報; 表達(dá)一、生產(chǎn)不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是
3、生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,不管公司結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能松散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,勇于擔(dān)責(zé),11月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,清廢搬往折頁機旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,省去了,對拉貨,纏繞的時間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時也節(jié)約了不必要的浪費; 表達(dá)二、以工作管理為核心 工作上推行目標(biāo)管理,在工作管理
4、方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo),根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá),做到具體化,清晰化,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的落實到責(zé)任人,督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報; 鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,每位班組長自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己變要我做,為我要做; 表達(dá)三、物料管理 進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費; 表達(dá)四、設(shè)備管理 全面推行設(shè)備點檢管理,施行設(shè)備三定管理,即設(shè)備定號,管理定組,保養(yǎng)定人,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,根據(jù)誰用,
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