關(guān)于加強(qiáng)冶金企業(yè)成本費(fèi)用控制的探討

1、    關(guān)于加強(qiáng)冶金企業(yè)成本費(fèi)用控制的探討    劉琴關(guān)鍵詞：成本控制  冶金企業(yè)  節(jié)能一、冶金企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的迫切性隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨著非常復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。一方面，國(guó)家提出“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，新環(huán)境保護(hù)法等一系列改革措施密集出臺(tái)，綠色發(fā)展已成為當(dāng)代冶金企業(yè)生存立足的必要戰(zhàn)略;另一方面，交通部門針對(duì)貨車運(yùn)輸?shù)闹纬ぷ魅找鎳?yán)格與完善，這些無(wú)疑都導(dǎo)致了冶金企業(yè)的設(shè)備投入成本、能耗成本、運(yùn)輸成本等成本費(fèi)用發(fā)生激增，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果想在激烈的環(huán)境中不斷發(fā)展，就必需

2、在成本費(fèi)用方面加強(qiáng)控制，才能讓企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展下去。二、冶金企業(yè)如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施（一）完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本冶金企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，原燃料采購(gòu)成本大約就占據(jù)了生產(chǎn)成本的五成以上，如果想要將總成本降低，那么采購(gòu)成本成為了重點(diǎn)，所以一方面有必要推廣使用erp系統(tǒng)，制定一套科學(xué)完整的采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行嚴(yán)格的審查與歸檔，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員各項(xiàng)職能不相容等內(nèi)部控制，定期強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人員的風(fēng)險(xiǎn)崗位教育;另一方面要善于采取戰(zhàn)略采購(gòu)策略，綜合考慮物資采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)輸、調(diào)配、產(chǎn)品更新等后續(xù)因素，加強(qiáng)與供應(yīng)商及物流方的溝通合作，詳細(xì)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，根據(jù)供方產(chǎn)品生命周期的不

3、同制定不同的采購(gòu)方案，與大宗原燃料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（二）建立健全成本考核體系，加強(qiáng)成本考核的執(zhí)行與監(jiān)督力度建立健全成本考核體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的有效手段，現(xiàn)階段我國(guó)冶金企業(yè)大多有著自己的成本考核制度，但在對(duì)這些制度進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督方面還缺乏科學(xué)性與效率性。冶金企業(yè)首先要遵循先進(jìn)性原則制定出切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，然后把目標(biāo)層層分解成各項(xiàng)考核指標(biāo)，比如把能耗目標(biāo)、輔料備件消耗額度等項(xiàng)目落實(shí)到各部門、車間、班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本考核無(wú)盲區(qū)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工降本增效的能動(dòng)性。同時(shí)還要建立起與考核制度相適應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，明確考核職責(zé)人，加大考核的落實(shí)與執(zhí)行力度，并根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)

4、營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修正，避免考核制度脫離實(shí)際、流于形式。（三）密切關(guān)注稅務(wù)新政，做好稅務(wù)籌劃，有效降低各項(xiàng)稅費(fèi)支出這幾年國(guó)家稅務(wù)新政頻繁發(fā)布，比如增值稅稅率多次下降，小微企業(yè)年應(yīng)納稅所得額上限也提高至300萬(wàn)元，大大增加了享受小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠的企業(yè)范疇。2019年還出臺(tái)了關(guān)于擴(kuò)大固定資產(chǎn)加速折舊優(yōu)惠政策適用范圍的公告，把固定資產(chǎn)加速折舊優(yōu)惠的行業(yè)范圍，擴(kuò)大至全部制造業(yè)領(lǐng)域等。因此冶金企業(yè)要及時(shí)抓住這些稅務(wù)政策利好，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)新規(guī)的學(xué)習(xí)和吸收，積極與主管稅務(wù)部門溝通、交流，合理籌劃公司各項(xiàng)稅收，在可控范圍內(nèi)調(diào)節(jié)稅負(fù)，減少稅收支出;同時(shí)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、賬務(wù)的妥善處理，積極消除或降

5、低因歷史遺留問(wèn)題造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （四）抓住綠色工廠的契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力降低能耗成本雖然對(duì)冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保治理前期需要投入巨大的財(cái)力物力，但由此帶來(lái)的效益和影響也是巨大而長(zhǎng)久的。所謂“綠色工廠”，是指實(shí)現(xiàn)用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色工廠這幾個(gè)要素時(shí)，自然也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排、降本增效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此現(xiàn)代化冶金企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)節(jié)能攻關(guān)，努力降低設(shè)備能耗，加強(qiáng)對(duì)廢氣、廢水、廢渣的綜合回收利用，實(shí)現(xiàn)能源循環(huán)利用以及利用最大化，并在有條件的基礎(chǔ)上探索使用新的再生能源如太陽(yáng)能、風(fēng)能等，從而實(shí)現(xiàn)能源管理指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。三、結(jié)束語(yǔ)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，冶金企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位。為了能夠讓企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)一定要遵循國(guó)家政策的引導(dǎo)，通過(guò)健全內(nèi)部管理制度、重視技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，使企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1王許林.淺析如何有效加強(qiáng)冶金企業(yè)成本控制工作j.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（15）：44-45.2鄭赟.基于成本效益觀的冶金企業(yè)成本控制問(wèn)