201-年度漢中格爾電力設(shè)計院工作匯報

1、201*年度漢中格爾電力設(shè)計院工作匯報 201*年度漢中格爾電力制定院工作匯報 201*年度漢中格爾電力制定院工作匯報 二一一年十一月二十五日 一、111月份所做的主要工作1、完成指標(biāo)任務(wù)，工作亮點特別 111月份，制定院實現(xiàn)經(jīng)營收入*萬元，利潤*萬元，完成全年收入利潤計劃指標(biāo)*/*萬元98%、95%，比去年同期經(jīng)營收入增加10.3%、經(jīng)營利潤持平；完成勘測制定工程*大項，工程總造價*億多元，按時完成了電網(wǎng)建設(shè)改造里程碑計劃任務(wù)和重點客戶工程。工作亮點有： 精心組織管理，超額完成111月份目標(biāo)任務(wù)； 細(xì)化月度計劃任務(wù)及其檢查考核，提升了制定質(zhì)量和速度；“依法治企年活動穩(wěn)步推動，完成了管理制度修

2、訂，為規(guī)范工作，提升效率奠定基礎(chǔ)； 多措并舉，員工培訓(xùn)取得了及時上崗工作的實效；制定評比獲得多項榮譽。2、明確目標(biāo)，制定落實措施 年初，圍繞局201*年工作目標(biāo)，制定了制定院“4432工作目標(biāo)，針對性地制定了七項工作措施，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。 3、精細(xì)管理，按時完成目標(biāo)任務(wù) 一是細(xì)化各專業(yè)室及個人月度工作計劃，狠抓月度計劃落實，發(fā)揮計劃的引領(lǐng)作用；二是強(qiáng)化制定組織管理。依據(jù)項目安排合適的制定人員，優(yōu)化制定方案，全過程控制制定速度和質(zhì)量，保證制定圖紙滿足電網(wǎng)建設(shè) 改造的需要。三是嚴(yán)格月度計劃檢查考核，保證月度計劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對制定質(zhì)量問題從嚴(yán)從重考核，警悟了相關(guān)

3、責(zé)任人，及時遏制了制定質(zhì)量下滑傾向。 4、多措并舉，提升制定質(zhì)量和速度 一是認(rèn)真執(zhí)行格爾電力制定院“一流程四把關(guān)三控制的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。保持制定流程管理控制體系，嚴(yán)把“方案評審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會簽關(guān)、總結(jié)反饋關(guān)，全員、全過程、全方位控制了勘測制定質(zhì)量，保證了勘測制定進(jìn)度。 二是制定質(zhì)量控制革新，每月制定質(zhì)量進(jìn)行分析與通報。通過對各級人員指導(dǎo)、檢查、校對、反饋等環(huán)節(jié)狀況的分析和全院通報，促進(jìn)監(jiān)控制定過程來控制制定質(zhì)量，保證圖紙質(zhì)量。 三是優(yōu)化制定方案。今年，110kv海圣變、橫里河變、330kv略均變110kv送出線路等工程，制定人員現(xiàn)場具體核實過渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實施方便、節(jié)

4、省費用的最正確方案；110kv略呀線改造工程，多次與生產(chǎn)運行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設(shè)期間渝成鐵路安全可靠供電問題。 四是總結(jié)制定院績效管理制度，完善外聘制定人員管理制度，發(fā)揮激勵管理制度的導(dǎo)向作用，激勵員工不斷提升制定速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 5、早謀劃出手快，制定服務(wù)重點工程建設(shè) 一是早謀劃。年初，認(rèn)真梳理201*年電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，分析面臨的形勢，采用措施，按照急用先出的原則，有序地滿足了工程開工建設(shè)地圖 紙需要。 二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kv變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴(kuò)建等重要客戶工程，是我局

5、今年負(fù)荷電量的增長點，制定院調(diào)整工作計劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點，按局要求完成了制定工作，適時地服務(wù)重點工程建設(shè)。 6、按照“依法治企年活動要求，穩(wěn)步推動各項工作 一是制定制定院“依法治企年活動計劃，為有序開展工作做好準(zhǔn)備。二是按計劃，分組排查隱患，發(fā)現(xiàn)了制定規(guī)程規(guī)范過期使用，外聘工未簽訂勞作合同，管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級管理制度存在不一致內(nèi)容等問題，已進(jìn)行了整改。三是修訂制定院管理制度，為規(guī)范管理，提升效率打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理上臺階。 7、多種形式抓培訓(xùn)，教育培訓(xùn)結(jié)碩果 制定院針對新進(jìn)大學(xué)生和各別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習(xí)5人，請進(jìn)來指導(dǎo)講解2次參加30人，結(jié)合具體

6、制定工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提升很快，已能承當(dāng)重要的制定任務(wù)。 8、創(chuàng)先爭優(yōu)“果滿園 在省公司組織的制定評優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程制定一等獎，樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站制定二、三等獎。省建設(shè)廳組織的制定行業(yè)評優(yōu)中，110kv平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎和另外七個工程獲優(yōu)秀獎。 二、存在的問題和困難 1、線路、土建制定人員缺乏，嚴(yán)重影響了制定工作。 2、制定速度和質(zhì)量不很高。主要是制定人員嚴(yán)重不夠，員工素養(yǎng)和能力不平衡，激勵機(jī)制力度不夠等因素造成。 3、設(shè)備訂貨時間長，廠家不及時返圖或返圖不完整，耽誤時間太多，制定時間越來越短，制

7、定時間不夠，嚴(yán)重影響制定速度和質(zhì)量。 4、制定人員崗位級別長期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。 三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù) 1、制定人員嚴(yán)重缺乏，制約制定質(zhì)量和速度的提升，線路、土建專業(yè)尤為特別。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，亟待局補充制定技術(shù)人員。 2、制定速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時候工作開展程度，不能充分滿足建設(shè)需要，制定質(zhì)量問題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采用多種措施才干解決補充新人，調(diào)整不合適制定工作人員，制定人員崗級到位及動態(tài)管理，激勵管理措施等。 3、企業(yè)競爭力低，談不上開拓地區(qū)外的社會市場。

8、單位資質(zhì)等級低、個人注冊數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約制定院的發(fā)展。 四、明年年工作思路和具體措施 1、明年制定院仍然要保持“4332工作目標(biāo)。即四個強(qiáng)化：強(qiáng)化計劃管理、強(qiáng)化制定管理、強(qiáng)化綜合管理、強(qiáng)化考核管理；四個提升：提升員工素養(yǎng)和能力，提升制定質(zhì)量和速度，提升智能電網(wǎng)制定水平；三個完成：完成收入利潤指標(biāo)，完成里程碑計劃任務(wù)，完成重要客戶工程；兩個 突破：實現(xiàn)個人注冊和用戶工程接入系統(tǒng)制定的突破。 2、明年重點工作 完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃任務(wù)和重點客戶工程。 認(rèn)真執(zhí)行、繼續(xù)完善管理制度，鞏固“依法治企年活動的成果。小水電等項目接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，開展新業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)收入增長點。 總結(jié)完善制定

9、院績效管理制度，發(fā)揮激勵對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的作用。 繼續(xù)提升執(zhí)行力。 強(qiáng)化智能電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好智能變電站制定探究。3、具體措施 作好“初設(shè)、施工圖、服務(wù)工作，積極配合全局開展電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，重點是在建項目的技術(shù)服務(wù)，馬上開工項目的施工圖制定，上報項目初步制定審查及招標(biāo)配合。 主動介入工程前期工作，積極參加制定招投標(biāo)活動。針對工程項目可研方案中存在的問題，盡量提前介入工程前期工作，爭取工程可研方案經(jīng)濟(jì)適用，費用充裕。提前準(zhǔn)備制定招標(biāo)資料，以新穎適用、經(jīng)濟(jì)合理的制定方案，積極參201*年制定公開招投標(biāo)活動，爭取制定項目，爭取經(jīng)濟(jì)效益。 積極探究智能化變電站制定。按照國網(wǎng)公司對智能化變電

10、站的基本要求，在制定過程中積極采納新技術(shù)、新工藝，對設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建設(shè)智能電網(wǎng)打好基礎(chǔ)。 多種形式抓培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。針對新進(jìn)大學(xué)生和各別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，采用師徒合同培訓(xùn)、技術(shù)專題培訓(xùn)講座、送出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來指導(dǎo)講解等多種方式方法，結(jié)合具體制定工作，進(jìn)行制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提升年輕制定人員業(yè)務(wù)能力，提升人員素養(yǎng)。 總結(jié)完善功效掛鉤激勵措施、外聘制定人員協(xié)助制定等有效手段，提升制定速度，增加收入和利潤。 擴(kuò)大閱讀：漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報材料 強(qiáng)化績效管理提升工作效率 -漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報材料 績效管理工作是運

11、用業(yè)績導(dǎo)向的管理理念和方法，能夠準(zhǔn)確評價員工績效，公正執(zhí)行分配原則，推動工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎勤罰懶推行激勵機(jī)制最有效的方法，是企業(yè)降低成本，促進(jìn)人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本?，F(xiàn)將我公司績效管理工作運行以來狀況作以匯報。 一、大力宣揚，提升熟悉，統(tǒng)一思想 去年8月份我局推行績效管理工作以來，由于此項工作涉及職工個人利益，很多職工熟悉不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長期處于平均主義，故而此項工作一直不好開展，對此，公司及時組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績效管理工作文件及會議精神，講解績效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)

12、現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻桓憧冃Ч芾砉ぷ?，就是背離上級要求和布暑，同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會受到阻擾，達(dá)到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導(dǎo)，宣揚教育，統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思想熟悉，營造了“學(xué)績效、懂績效、趕績效的深厚氛圍，提升了對績效管理工作的政策性熟悉，明確績效管理工作的實際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進(jìn)行。與此同時，為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效管理工作培訓(xùn)班，采納幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進(jìn)行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵，對如何設(shè)定具體可

13、行的績效目標(biāo)，在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準(zhǔn)備工作及避 免常見誤區(qū)、有效反饋和運用考評結(jié)果都進(jìn)行了深入淺出的講解，進(jìn)一步奠定了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。 二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運行在績效管理工作中，公司革新管理方法，按工作特點和規(guī)律形成規(guī)則，在考評中體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不讓老實人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作計劃及周工作計劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的"行動指南"，使公司各項工作按計劃有效推動，按計劃完成。同時要求職工天天作工作日志，天天做了什么工作、什么時間干到什么程度、干好干壞有個什么說法的要求，每周檢

14、查匯報，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報、季考核、年總評與年度民主測評相結(jié)合的績效考核體系。年度考評結(jié)果由年度總評結(jié)果與年度民主測評結(jié)果組成，并作為年終評先表彰先進(jìn)個人或向局推舉先進(jìn)個人的主要依據(jù)。 與此同時，公司執(zhí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)保持輪換值周，值周期間成立督查組，督查組天天都要對公司的工作紀(jì)律、值班狀況和衛(wèi)生等事項進(jìn)行催促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報告，報送到綜合辦。執(zhí)行月通報制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作狀況，并熟悉到各自在工作上的優(yōu)勢和差距，進(jìn)而互相學(xué)習(xí)、取長補短，促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提升。 執(zhí)行年度民主測評制度。公司召開由各班

15、組主要負(fù)責(zé)人參加的年度工作總結(jié)匯報會，在各部門匯報工作的基礎(chǔ)上，對各部門全年工作進(jìn)行民主測評，并將考評結(jié)果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總后，按照年度總評占80%，年度民主測評占20%的比例，得出年度考評 結(jié)果。年度考評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。 四、存在的問題 1、在推行績效管理工作的一開始，各別職工對績效管理工作熟悉不夠，錯誤認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。 2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格，沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過績效管理這個平臺真正使績效管理工作落到實處，推動各項工作有新起色、新變化。 五、今后努力的方向 一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免為考核而考核?？冃Ч芾硎枪救臧踩a(chǎn)精細(xì)化管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣揚，統(tǒng)一熟悉，形成制度。 二要在制定考核體系強(qiáng)化與公司現(xiàn)有管理體系有機(jī)結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒局試點部門經(jīng)驗，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，不追求大而全，不斷改善，貴在