自來水廠建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、紅原縣城第二自來水廠建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人 : 四川省眾信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編制時間 :_2012 年 5 月【紅原縣城第二自來水廠建設(shè)工程】監(jiān)理規(guī)劃目錄一3二3三4四5五5六6七7八7九8十8十一.11十二.19十三.25十四.26一編制依據(jù)1GB 50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 。2四川省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定 ，四川省人民政府頒發(fā)（政府令第 180 號）。3國家、地方頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策及建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集。4政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及本工程業(yè)主提供的有關(guān)地質(zhì)勘探資料、設(shè)計(jì)圖紙和說明文件。5工程建設(shè)委托監(jiān)理

2、合同、 與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同及業(yè)主正當(dāng)?shù)囊?。二工程概況“紅原縣城第二自來水廠建設(shè)工程”項(xiàng)目是由紅原縣國營資產(chǎn)經(jīng)營公司建設(shè)；四川東升建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)；湖南創(chuàng)高建設(shè)工程有限責(zé)任公司承建； 四川省眾信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。工程項(xiàng)目位于紅原縣城。西面臨街，交通方便，位置優(yōu)越。設(shè)計(jì)使用年限 50 年；設(shè)計(jì)防火類為二類；耐火等級二級；抗震烈度7 度；抗震設(shè)防類別：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級：丙級，場地類別為類，屋面防水等級級。設(shè)計(jì)要求地基承載力特征值（ fak ）200Kpa；框架抗震等級為三級。本工程由市政直接供水。立管均采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，支管采用 PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)管，熱熔連接

3、，冷水壓力等級不小于 1.6Mpa，熱水壓力等級不小于 2.0Mpa。本工程設(shè)室外消防給水系統(tǒng)，室外消防用水量為 20L/s ，半地下室車庫安裝兩具手提式磷酸銨鹽干粉滅火器，充裝量為 2Kg，室外設(shè)有消火栓裝置。本工程排水系統(tǒng)采用雨污分流， 生活污水經(jīng)化糞池處理后排放。污水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管， （UPVC）承插連接。本工程電氣系統(tǒng)設(shè)有建筑物防雷、 接地系統(tǒng)及安全措施； 電視、電話、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、可視對講系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、 220/380V 配電系統(tǒng)。本工程防雷等級為三級， 接閃器在屋頂采用直徑 12 毫米熱鍍鋅元鋼沿屋面檐口四周， 屋脊等敷設(shè)支架間距 1 米作避雷帶。 利用建筑物鋼筋混凝土柱

4、子內(nèi)或剪力墻內(nèi)四角主筋，通長焊接作為引下線。防雷接地、變壓器中性接地、電器設(shè)備的保護(hù)接地等的接地，共用統(tǒng)一接地極，設(shè)計(jì)要求接地電阻 R1 歐姆。建筑物接地體和鄰近建筑物接地體之間通過兩根直徑 16 鍍鋅園鋼（埋地深度 1 米）作為可靠電氣聯(lián)接。三.監(jiān)理工作范圍“紅原縣城第二自來水廠工程” 配套用房項(xiàng)目辦公樓 1 棟，一體化廠房 1 棟，加氯間 1 棟，加藥間 1 棟及市政總平、給水管網(wǎng)、高位水池等建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作。四.監(jiān)理工作內(nèi)容1管理以業(yè)主名義簽訂的各類合同， 及時向業(yè)主報告合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。2審查總進(jìn)度計(jì)劃， 對實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃， 按動態(tài)控制原理及時進(jìn)行調(diào)整，以

5、達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。 審查施工方案、 專項(xiàng)施工方案、 施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，檢查落實(shí)情況。4按工程監(jiān)理規(guī)劃的要求制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并付諸實(shí)施。5監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 定期組織工程協(xié)調(diào)例會， 隨時了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各協(xié)調(diào)單位的配合，搞好綜合平衡。6做好重要施工工序的旁站監(jiān)理工作，計(jì)量工作，檢驗(yàn)批和隱蔽驗(yàn)收工作。7連續(xù)地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。 批準(zhǔn)使用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的各類原材料配合比。檢查批準(zhǔn)施工工序方法。8審核承包商提交的開工報告， 對承包商選擇的分包商進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，督促承包商履行合同和技術(shù)規(guī)范所具備

6、的施工條件及時得到落實(shí)。9審核施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。10 檢查施工過程中的主要部位和環(huán)節(jié)， 做好隱蔽工程的復(fù)查和驗(yàn)收，及時做好已完工程的測量驗(yàn)方工作。11 督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購合格的施工材料和設(shè)備, 并及時提供各保障施工質(zhì)量的數(shù)據(jù)、資料和文件。12 督促承包商采取有效措施， 營造一個保障工程質(zhì)量和安全文明的施工現(xiàn)場。13 對施工過程中影響工程質(zhì)量的問題及時提出意見并督促承包商及時整改， 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工的初步驗(yàn)收工作。 督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，有關(guān)現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范。 協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系， 處理違約事件和索賠事項(xiàng)。14 依據(jù)施工

7、驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求， 參加分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 督促施工單位報送竣工技術(shù)資料， 并予以審核整理。共同做好竣工技術(shù)檔案的整理歸檔工作。15 認(rèn)真填寫監(jiān)理日志， 詳細(xì)記錄氣候、 停水、停電、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量、安全事故、重要會議及主要分部工程進(jìn)度情況。五.監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和計(jì)劃投資的要求，監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求和國家頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程進(jìn)行工程質(zhì)量的管理確保，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，達(dá)到 GB50300 2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格要求，向業(yè)主提交合格滿意的工程。投資目標(biāo)：實(shí)際投資力求控制在計(jì)劃投資內(nèi)。質(zhì)量目

8、標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同約定的要求，力求優(yōu)良?？偣て谀繕?biāo)： 240 個工作日。六.監(jiān)理工作依據(jù)1. 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件。2. 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其它建設(shè)工程合同。七 . 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程項(xiàng)目采用直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。如下圖：監(jiān)理單位法人代表經(jīng)理王斌童世昌總監(jiān)理工程師陶致明土建監(jiān)理工程師滕志輝安裝監(jiān)理工程師殷幫文見證取樣員萬勇郭云飛建筑結(jié)構(gòu)給排水、消防、暖通對材料、試塊、試件、配合比、管線、設(shè)備等建筑裝飾建筑電氣實(shí)施見證取樣八.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，派

9、專業(yè)工程師駐現(xiàn)場辦公， 滿足工程需要。似派駐人員：姓 名崗位職務(wù)專業(yè)備注掏致明總監(jiān)理工程師土建殷幫文監(jiān)理工程師安裝安裝監(jiān)理周洪監(jiān)理工程師安全安全監(jiān)理羅仁友監(jiān)理工程師測量測量監(jiān)理九.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、 工程暫停令、 工程款支付證書、 工程竣工報驗(yàn)單；5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

10、；7審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9審查和處理工程變更；10 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；13 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；15 總監(jiān)理工程師是公司履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1

11、. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)， 行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整

12、理，參與編寫監(jiān)理月報；9. 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11.對本專業(yè)的監(jiān)理工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理員職責(zé)：1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

13、5. 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員職責(zé)1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查進(jìn)場建筑材料、 建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十 . 監(jiān)理工作程序1. 工程項(xiàng)目開工管理程序。工程項(xiàng)目開工管理程序圖現(xiàn)場監(jiān)理部審查：1. 開工前的準(zhǔn)備工作是否符合要求。2. 審查相關(guān)的

14、施工方案。3. 審查項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的相關(guān)專職管理人員是否到位，是否具備合法的資格證、上崗證。4. 總監(jiān)理工程師審核。符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師簽署相關(guān)的施工方案?？偙O(jiān)理工程師簽署開工報告。施工單位按相關(guān)規(guī)定作好開工前的準(zhǔn)備工作，提交開工報告，備好相關(guān)施工方案。不符合要求現(xiàn)場監(jiān)理部不予認(rèn)可。工程項(xiàng)目開工。2. 工程暫停及復(fù)工管理程序。工程暫停及復(fù)工管理程序圖監(jiān)理人員檢查發(fā)總監(jiān)理工程師與建現(xiàn)重大問題及時向設(shè)單位取得一致意見建設(shè)單位和總監(jiān)理后，簽發(fā)工程暫停工程師報告。令。施工單位按工程現(xiàn)場監(jiān)理部檢查符合要求暫停令要求整改。后，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工提交復(fù)工申請表。申請表，工程復(fù)工。3. 分包單位資質(zhì)審查程序。分

15、包單位資質(zhì)審查程序圖總包單位提交分包單位報審表，備好相關(guān)資料。現(xiàn)場監(jiān)理部審查：1. 分包單位 資質(zhì)文 件是否齊全、合格、有效。2. 分包單位 專職管 理人員是否到位，是否具備合法的資 格證、 上崗證。3. 分包項(xiàng)目 是否屬 于肢解分包、轉(zhuǎn)包。4. 必要時對 分包單 位進(jìn)行實(shí)地考察?，F(xiàn)場監(jiān)理部不予認(rèn)可。不符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，總監(jiān)理工程師簽署意見，確認(rèn)分包單位。符合要求分包單位進(jìn)場施工。4. 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)程序。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)程序圖數(shù)量清單、 有效發(fā)票、合格證、質(zhì)量證明書，購貨單位原材料、構(gòu)配自檢結(jié)果。件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。購貨單位提交工

16、程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報審表。現(xiàn)場監(jiān)理部審查1.根據(jù)材料庫存記錄， 合格使用庫存核對進(jìn)場材料的數(shù)量、品種。2. 檢查合格證、質(zhì)量證明書，購貨單位自檢結(jié)果。3. 按相關(guān)規(guī)范要求見不合格證取樣，進(jìn)行復(fù)檢。簽署工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表。同意購貨單位投入使用，作好庫存記錄。要求購貨單位限期將工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備退場。5. 設(shè)計(jì)變更管理工作程序。設(shè)計(jì)變更管理工作程序圖建設(shè)單位、監(jiān) 同意理單位收 到設(shè)計(jì)變更通知（圖）后，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會審。同意設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。涉及工程外觀、形體，報規(guī)劃部門批準(zhǔn)。涉及工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能，報施工圖審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)變更中止。批準(zhǔn)不涉及工程結(jié)構(gòu)

17、安全、使用功能，外觀、形體?？偙O(jiān)理工程師簽署設(shè)計(jì)變更，施工單位執(zhí)行變更。6. 檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序。檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序圖按質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，通知質(zhì)量監(jiān)督工程師，到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗(yàn)收。施工單位提交檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，并自檢評定合格。監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)組織建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專業(yè)工長和班組長，到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。發(fā)出整改通知書。不合格不合格合格簽署監(jiān) 督 意見。簽發(fā)整改通知書。施工單位整改完成后，提交整改完成報告，并交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。合格監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)

18、責(zé)人、專職質(zhì)檢員，簽署相關(guān)工程驗(yàn)收記錄。同意進(jìn)入下道工序施工或后續(xù)工程施工。監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、重新組織相關(guān)人員驗(yàn)收，合格后，簽署整改完成報告。7. 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序圖按質(zhì)量監(jiān)督施工單位提交分部發(fā)出機(jī)構(gòu)的要求，通工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，整 改 通知質(zhì)量監(jiān)督工相關(guān)資料完整，并自知書。程師，到現(xiàn)場監(jiān)檢評定合格。督檢查驗(yàn)收。不合格不合格合格簽 發(fā) 整改通知書?？偙O(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘察、設(shè)計(jì)、分包等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體負(fù)責(zé)人，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。簽 署 監(jiān)督意見。參加人員共同確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)論：“好

19、”、“一般”、“差”，并按要求簽字認(rèn)可。合格分 部 工程質(zhì)量驗(yàn)收完成施工單位整改完總監(jiān)理工程師、建設(shè)單成后，提交整改完位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、重新組織成報告，并交質(zhì)量相關(guān)人員驗(yàn)收，合格后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。簽署整改完成報告。8. 單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收工作程序。單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收工作程序圖單位工程完成后，施工不符合要求單位組織相關(guān)人員驗(yàn)收，相關(guān)資料完整，并自檢評現(xiàn)場監(jiān)理部審查，總監(jiān)定合格。提交單位工程竣理工程師審核，簽署意見。工驗(yàn)收報告。符合要求發(fā) 出 整改通知書。不合格總監(jiān)理工程師組織建各質(zhì)量責(zé)任主體設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 施工合格負(fù)責(zé)人簽署意見。單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)并提交各自的質(zhì)量責(zé)人、質(zhì)量

20、負(fù)責(zé)人、勘察、評估（檢查）報告。設(shè)計(jì)、分包等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體負(fù)責(zé)人， 進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位組織監(jiān)理、 勘察、設(shè)計(jì)、施工、分包等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。合格簽 署 監(jiān)督意見。施工單位整改完成后，提交整改完成報告，并交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。單位工程竣工驗(yàn)收完成。建設(shè)單位就驗(yàn)收組人員名單、驗(yàn)收時間、地點(diǎn)，書面通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收過程和驗(yàn)收程序。不合格簽 發(fā) 質(zhì)量整改通知書?？偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、重新組織相關(guān)人員驗(yàn)收，合格后，簽署整改完成報告。十一 .監(jiān)理工作方法及措施（一）進(jìn)度控制1. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照承建單位

21、編制的進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的，建設(shè)單位認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2. 進(jìn)度目標(biāo)的分解進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承建單位報送的季度（月度）進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3. 進(jìn)度控制工作流程的措施：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表會同總包單位的代表定期舉行例會或?qū)I(yè)性會議，以對比進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。（二）質(zhì)量控制措施及方法：1. 材料質(zhì)量控制措施：（ 1）工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)為合格產(chǎn)品具有出廠質(zhì)量證明文件、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。并填寫材料報審表，報監(jiān)理工程師審核，認(rèn)可后方可使用。（ 2）工程所用原材料、構(gòu)配件

22、及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽樣復(fù)檢或試驗(yàn)，其試驗(yàn)的范圍，按有關(guān)規(guī)定的要求確定，并由監(jiān)理工程師見證取樣，監(jiān)理工程師審核復(fù)檢報告或試驗(yàn)報告合格后，方可同意投入使用。（ 3）對于現(xiàn)場配制材料，必須經(jīng)試配合格才能使用。2. 施工質(zhì)量控制的措施及方法：（ 1）質(zhì)量控制的技術(shù)措施：<1> 在施工過程中，進(jìn)一步考核承包單位的真實(shí)質(zhì)量控制能力、管理水平、檢查主要負(fù)責(zé)人員是否到位，審查承包單位的施工隊(duì)伍人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工，對不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位撤換。<2> 總承包單位選擇分包施工單位時，需事先由主承包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程

23、師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。<3> 為了保證工程質(zhì)量和避免或減少由于分包商不規(guī)范的施工行為所帶來的損失，監(jiān)理工程師可采取以下手段和指令，對分包商進(jìn)行有效的制約與控制。a. 要求總包單位停止施工：分包單位違反規(guī)范、規(guī)程、操作程序及監(jiān)理程序，而且不積極接受監(jiān)理工程師提出的意見予以改進(jìn)。b. 要求總包單位取消分包單位資格：若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商由于技術(shù)能力差，無法保證分包工程質(zhì)量或分包商無視監(jiān)理工程師警告，造成嚴(yán)重危害和影響時，監(jiān)理工程師可書面建議或要求主承包商取消其分包資格。<4&g

24、t; 督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制系統(tǒng)，訂立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢測手段，督促承包商組織并付諸實(shí)施，建立專業(yè)交底制度。<5> 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、工藝流程、組織措施等是否有利于提高工程質(zhì)量，如加快施工進(jìn)度等是否措施得力、經(jīng)濟(jì)可行，是否以保證質(zhì)量為目的。重要分項(xiàng)工程還應(yīng)審查相應(yīng)專項(xiàng)施工方案，如：土方工程、現(xiàn)場臨時用電、摸板工程、腳手架工程、地基處理工程、防水工程、后澆帶施工等。<6> 對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。<7> 監(jiān)督施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序

25、質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，督促承包方對重要的施工項(xiàng)目或工序要點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。并及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。<8> 要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，要求施工單位制定提交成品保護(hù)措施和方法。<9> 主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝。原材料使用、勞動力配置、 質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)調(diào)查核實(shí)，經(jīng)同意后方可開工。<10>分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工

26、單位整改，并要作好復(fù)查和記錄。<11>所有分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表， 并附上分項(xiàng)工程評定表， 監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查。 經(jīng)檢查合格的， 簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書。不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項(xiàng)目。<12>基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料。報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位審查合格后與建設(shè)單位，施工單位履行正式驗(yàn)收手續(xù)。<13> 在施工過程中，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范賦予監(jiān)理工程師的基本權(quán)力。行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)。 下述情況，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。A 在施工中出現(xiàn)異常

27、情況，經(jīng)（口頭或書面）提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力，未能扭轉(zhuǎn)這種情況。B 隱蔽作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉者，未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。C 已發(fā)生質(zhì)量事故， 遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理或已留下質(zhì)量隱患（缺陷），未提出有效補(bǔ)救措施（處理方案）而繼續(xù)作業(yè)者。D 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意， 擅自變更設(shè)計(jì)或不按圖紙進(jìn)行施工E 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員或?qū)彶椴缓细袢藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工者。F 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。G 按規(guī)定應(yīng)持證上崗的工種， 作業(yè)人員無上崗證或者擅自使用監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工者。（ 2）質(zhì)量

28、控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施監(jiān)理工程師嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程，有權(quán)建議業(yè)主拒付工程款。（ 3）施工階段的事前、事中、事后控制監(jiān)理措施事前控制i. 工程項(xiàng)目施工前檢查施工單位的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量和安全保證體系是否健全，組織人員配備是否合理、配備人員是否具備相應(yīng)資格；ii. 工程項(xiàng)目施工前核查建筑程序要求的各類手續(xù)是否齊備，工程檢測、試驗(yàn)單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)；iii. 檢查各工序作業(yè)前相關(guān)技術(shù)管理人員是否向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底及施工注意事項(xiàng)；iv. 檢查確認(rèn)用于工程的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備是否具有出廠合格證書或質(zhì)量保證書，是否復(fù)檢合格；v. 檢查施工環(huán)境是否利

29、于班組作業(yè)，對工程質(zhì)量、施工安全是否存在隱患。事中控制1. 按預(yù)先設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)要求的內(nèi)容組織實(shí)施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和檢查；2. 隱蔽工程、工序驗(yàn)收，必須在施工單位自行檢查、評定合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后簽字認(rèn)可，才能進(jìn)入下道工序；3. 任何工程變更必須經(jīng)相關(guān)設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可， 并報建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后， 施工單位方可進(jìn)行變更；4. 按合同要求行使質(zhì)量、安全監(jiān)督權(quán)、使用好質(zhì)量否決權(quán)，要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也不損害施工單位的利益。事后控制a. 施工中出現(xiàn)的問題，及時召開各種會議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免再次發(fā)生；b. 對已發(fā)生的質(zhì)量問題， 要求施工單位提出有效措施進(jìn)行處理

30、，并重新檢查驗(yàn)收；c. 對已發(fā)生的質(zhì)量事故， 根據(jù)質(zhì)量事故具體情況， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并重新檢查驗(yàn)收。（三）合同管理1. 合同管理的具體措施：（ 1）協(xié)助建設(shè)單位審核各類分包單位合同條款，并參與各類分包的合同商談。（ 2）監(jiān)督合同執(zhí)行情況和跟蹤管理。（ 3）審查施工單位提供的各分包單位的資質(zhì)、資歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、裝備情況。還應(yīng)審查相應(yīng)專項(xiàng)施工方案，如：地基處理工程、防水工程等。（ 4）提醒業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的測量單位做好沉降觀測。十二 . 監(jiān)理工作制度1. 監(jiān)理工作會議制度（ 1）第一次工地會議第一次工地會議是項(xiàng)目尚未展開前，合同各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，并檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否

31、就緒的會議。會議應(yīng)由建設(shè)單位主持， 總承包單位的授權(quán)代表參加， 必要時邀請有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。 會議上建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的約定宣布建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍。（2）監(jiān)理例會監(jiān)理例會由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，每周召開一次。參加人員為駐地監(jiān)理工程師、其它有關(guān)監(jiān)理人員，承包單位有關(guān)人員，建設(shè)單位。會議主要對：上次會議存在問題和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，工程進(jìn)展情況，施工單位投入人力設(shè)備情況，施工質(zhì)量，有關(guān)技術(shù)問題，索賠工程款支付等進(jìn)行討論并形成紀(jì)要。（3）專題會議根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，及時召開施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工等專題會議。2. 對外行文審批制度對外行文由監(jiān)理工程師提出文稿初稿，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審查簽字后行文。重大事項(xiàng)需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組集體討論通過。3. 工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)確認(rèn)制度。4. 檢驗(yàn)