騰訊-工作考核制度備課講稿

1、騰訊公司文件騰字 2001004 號(hào)騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度各部門：現(xiàn)將騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。騰訊科技（深圳）有限公司2001、2、10主題詞：工作考核、制度主送：開發(fā)部、市場部、信息部、財(cái)務(wù)行政部、北京辦事處抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）印錄：陳雪霞存檔： 1份；公告： 2份；印數(shù)：共13份騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度為深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核（定量） +行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以

2、公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。 公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；D、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；E、其它其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為 0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為 0.8 分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分 1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 1.2分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、 嚴(yán)重違反公司規(guī)定、 發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行

3、為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核方法1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度： 管理層為 20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：員工管理層市場部北京辦事處其他部門工資掛鉤業(yè)績考核額度20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%4、員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)： C；當(dāng)月公司營業(yè)收入：x；當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：zz=A*(x/C)+B*y5、員

4、工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度： 市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的 80%140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%120%。6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。四、考核程序1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。五、考核結(jié)果1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次， 部門行為考核結(jié)果 （部門平均分）每月公布一次。2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人， 員工之間不應(yīng)互相打聽。3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外， 其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、 職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，