201-年度內(nèi)科工作總結(jié)

1、201*年度內(nèi)科工作總結(jié) 201*年度內(nèi)科工作總結(jié) 201*年度內(nèi)科工作總結(jié) 內(nèi)科在201*年得到了穩(wěn)步發(fā)展，科室收入顯然增加，出現(xiàn)“三足鼎立的局面?？剖以诠ぷ髁看?、危重病人多、風(fēng)險(xiǎn)高、醫(yī)生少的狀況下，全科同志發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，晚下班、時(shí)時(shí)加班的狀況成為家常便飯，全年內(nèi)科醫(yī)師、護(hù)士人員無(wú)增加，支出無(wú)增加，而收治病人數(shù)顯然增加、病人口碑好、收入大幅度增長(zhǎng)。 一、201*年、201*年內(nèi)科收治病人狀況及收入增長(zhǎng)狀況見(jiàn)圖一、圖二。 300250201*501005001月 圖一：201*年內(nèi)科病人數(shù)較201*年增長(zhǎng)了12.36%，病危病人數(shù)占本科室總住院病人數(shù)的16.48%。 -1- 201*年20

2、1*年201*年危重病人4月7月10月10090807060504030201*01月4月7月10月201*年萬(wàn)元201*年萬(wàn)元圖二：201*年內(nèi)科收入較201*年增長(zhǎng)了41.02%。 病人數(shù)增長(zhǎng)還應(yīng)同時(shí)合計(jì)部份內(nèi)科病人由急診科收治的影響。醫(yī)療收入則較201*年大幅度增長(zhǎng)。 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，說(shuō)明我科病床使用率已接近飽和，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)主要是收治的危重病人數(shù)增加，收治的疾病譜廣。 二、在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，科室人員和支出均無(wú)增加。三、科室強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全員樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)，全年無(wú)醫(yī)療糾紛發(fā)生，無(wú)一例醫(yī)療事故。 四、內(nèi)科成為人才培養(yǎng)的搖籃，為醫(yī)院其他科室輸送了很多人才，包括醫(yī)師和護(hù)士。 五、

3、內(nèi)科醫(yī)師還兼職門(mén)診工作，在門(mén)診醫(yī)師請(qǐng)假或休息時(shí)由內(nèi) 科醫(yī)師頂班。 六、內(nèi)科成為醫(yī)院最放心、最安全的科室，沒(méi)有給醫(yī)院增加麻煩，不需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)操心，科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，工作氛圍好，如果科室間作自我評(píng)價(jià)的話，內(nèi)科應(yīng)是最優(yōu)秀的科室。 巧家仁安醫(yī)院內(nèi)科 擴(kuò)大閱讀：201*年度腎內(nèi)科工作總結(jié) 201*年上半年度腎內(nèi)科工作總結(jié) 半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，超額完成了上半年醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故，為進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，全面提升醫(yī)護(hù)人員的整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的繼續(xù)改善，使下半年的工作取得更大的成績(jī)，

4、現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深入領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，積極開(kāi)展“三好一滿意活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢(qián)明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來(lái)在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面

5、都有了較大的提升和改善，受到了病人及社會(huì)各界的好評(píng)。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制度。 為保證醫(yī)療安全，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化勞作紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。科室大多數(shù)通知常常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個(gè)人得失。清廉行醫(yī)，無(wú)以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。三、強(qiáng)化科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。 定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安

6、排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，保證醫(yī)療安全。 在二甲復(fù)審工作中，遵循pdca循環(huán)原理，結(jié)合本科實(shí)際，通過(guò)質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的繼續(xù)改善有了極大的提升和完善。 腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的狀況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。 為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對(duì)透析機(jī)、搶救藥品、器械安排專人管理，定期保養(yǎng)，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%，同時(shí)強(qiáng)

7、化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。 四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。 全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。強(qiáng)化科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。 尤其在二甲復(fù)審工作中，對(duì)全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí)，對(duì)手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)，人人掌握，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中，受到上級(jí)專家的肯定和好評(píng)。五、積極開(kāi)展新技術(shù)。 為提升尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開(kāi)展了組合型人工腎、血液濾過(guò)、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血

8、透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對(duì)部分尿毒癥患者開(kāi)展了腹膜透析治療。 在201*年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但仍有不夠之處： 1.對(duì)黨的工作、方針、政策體會(huì)不深入，思想保守，缺乏開(kāi)拓革新精神，新項(xiàng)目、新技術(shù)開(kāi)展的較少。2.科室管理欠完善，各別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。 3.各別醫(yī)護(hù)人員無(wú)菌操作欠規(guī)范。 目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等待的矛盾特別，爭(zhēng)取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購(gòu)置新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等待的問(wèn)題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)