2022公司經(jīng)營(yíng)管理自查自糾報(bào)告

1、公司經(jīng)營(yíng)管理自查自糾報(bào)告 公司經(jīng)營(yíng)管理自查自糾報(bào)告 依據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查自糾狀況報(bào)告如下： 一、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 依據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作必要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同評(píng)審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究方法、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管理方法的制定為我公司今后工作的開(kāi)展供應(yīng)了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司方案通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制

2、度的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)與貫徹工作。并通過(guò)多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)識(shí)宣揚(yáng)活動(dòng)，提高管理工作的透亮度。通過(guò)完善內(nèi)部把握制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依。 二、經(jīng)營(yíng)管理招投標(biāo)管理、采辦管理制度及方法的執(zhí)行。 依據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采辦合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和精確性；依據(jù)20xx年以來(lái)簽訂的采辦合同，對(duì)各類采辦經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本狀況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采辦，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本狀況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格

3、評(píng)估，對(duì)采辦時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌部署，接受規(guī)模、批量采辦的方式，降低采辦成本；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違背合同商定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問(wèn)題；對(duì)采辦經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。 三、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算及評(píng)價(jià)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規(guī)定。 依據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、把握、分析與評(píng)價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，準(zhǔn)時(shí)提出經(jīng)營(yíng)把握措施和建議；定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行狀況。 我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒。依據(jù)必要，我司適時(shí)牽頭

4、制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)才能。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無(wú)違規(guī)使用資金、無(wú)"小金庫(kù)'、無(wú)違規(guī)使用公車、無(wú)違規(guī)公款接待、無(wú)"兩本賬'問(wèn)題。 五、存在的問(wèn)題及緣由。 1. 在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，必要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很機(jī)敏，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)敏性正好與制度的不機(jī)敏、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門(mén)與

5、現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等狀況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和進(jìn)展。 2. 經(jīng)營(yíng)管理方案的不準(zhǔn)時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)方案變化較多，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理方案也無(wú)法依據(jù)規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。 3. 對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格、性能等信息。 4.公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過(guò)剩。 六、

6、今后努力的方向。 1. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理方法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度。 2. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方案管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理方案的嚴(yán)峻性，提高經(jīng)營(yíng)管理方案的精確率，杜絕方案任憑性，本著"經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，方案先行'的原則，嚴(yán)格要求方案的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。 3. 依據(jù)要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)空間的目的。 4. 強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度把握，細(xì)化成本分析，做到對(duì)標(biāo)管理，制定具體的采辦方案，并強(qiáng)化執(zhí)行把握力度。 5. 加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本把握才能。 6. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)的力