銷售述職報告范文匯編5篇（三）

1、銷售述職報告范文匯編5篇祝你成功！銷售述職報告范文匯編5篇 銷售述職報告 篇1 20xx年即將過去，我們即將迎來20xx年，為了以后更好地工作，現(xiàn)將20xx進行總結、20xx年進行工作計劃如下：一、認真組織開展了“放心農資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動根據省農業(yè)廳轉發(fā)農業(yè)部辦公廳關于開展20xx年“放心農資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動文件的通知(x農辦市20xx7號)精神，xx農業(yè)局及時研究，轉發(fā)了省廳文件，要求各縣(市)農業(yè)局、畜牧局認真組織好“放心農資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動，做好農資的監(jiān)管工作，全州農業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工在當地新聞媒體的積極配合下，以“放心農資下鄉(xiāng)，維護農民權益”為主題，于x月xxxx日認真組織

2、開展了20xx年xx州“放心農資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動。在“宣傳周”活動中，全州共出動執(zhí)法和科技人員2184人次，發(fā)放宣傳資料26.2萬份，舉辦現(xiàn)場咨詢培訓418場次，接待咨詢群眾xxx萬人次，受理投拆舉報4人次，案件回訪5件，收看“3.15”電視專題人數xxxx萬人次，展銷農資產品數量達xxxx萬公斤,245臺件,價值xxxx萬元。二、結合農業(yè)生產時節(jié)，對農資市場進行了重點檢查結合農業(yè)生產時節(jié)，xx州農資打假協(xié)調領導組辦公室于 20xx年x月xx日和20xx年xx月xx日兩次組織成員單位(農業(yè)局、工商局、質監(jiān)局、公安局、供銷社、發(fā)改委)及州農業(yè)局局屬有關單位68人次分兩個組，對xxx、xxx、

3、xx縣、xxx縣四縣農資監(jiān)管和打假工作進行抽查，在聽取了四個縣的農資打假情況匯報后，檢查組分別對xx縣xx鎮(zhèn)，xx縣xx鎮(zhèn)、xx城鎮(zhèn)，xx縣xxx鎮(zhèn)，xxx縣xx鎮(zhèn)和xxx鎮(zhèn)農資市場進行現(xiàn)場檢查。檢查種子生產經營戶16戶，抽查玉米品種28個，其中1戶經營的2個玉米品種未建立經營檔案，也未開據銷售票據，這對維護經營者、消費者權益存在很大缺陷。所有經營門市部委托代銷證書、證照、銷售人員培訓合格證書等齊全，并能亮證照經營，符合規(guī)定要求，但是個別門市粘貼有未經審定品種的宣傳資料。檢查農藥批發(fā)、零售經營單位21戶，初查1370多個農藥品種，抽查12個品種，其中，1個品種標簽不合格(10公斤)，現(xiàn)場進行了

4、處理，3個品種生產登記證號、生產許可證號不符，即xxxx化農藥有限公司的xx80%，18包，xxxx農藥有限公司生產的早疫晚疫44包，xxxx3%阿維菌素68包，100g/包。存在的問題是同一農藥有很多商品名稱，如有效成份為阿維菌素的農藥，名稱有害極滅、蟲滿光、阿維蟲清等;在xx縣xxx鎮(zhèn)供銷社xx農資經營部有xx省安慶農化工公司生產的10%草甘磷銨鹽標識不清，農藥的生產日期沒有標注在藥瓶上，藥瓶的下面沒有綠色環(huán)線的除草劑標志。檢查中沒有發(fā)現(xiàn)過期農藥、甲胺磷等高劇毒農藥。肥料主要對xx、xx、xx、xx四縣較大的農資批發(fā)市場進行檢查，共涉及xx、xxx、xxx、xxx、xx等40個品種，數量近

5、4000噸，所查肥料外觀完好，標識清楚，生產許可證、肥料登記證、產品執(zhí)行標準齊全，生產企業(yè)、名稱、廠址、電話等信息齊全，包裝重量標識清楚，符合要求。僅發(fā)現(xiàn)極少量肥料有輕微結塊現(xiàn)象。農機檢查了3戶經營戶，經營品種119種，大件為：x州常發(fā)柴油發(fā)動機、xxx微耕機、xx聯(lián)龍水泵，小件為：運輸型拖拉機配件、下田作業(yè)型拖拉機配件、農副產品加工機械配件。經營戶有正規(guī)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，屬合法經營，經營品種在登記范圍內，大件農機產品均有合格證，小件農機產品均來源于正規(guī)廠家，對大件農機產品的經營建立了銷售臺帳，能對大檢查了37家獸藥、飼料經營店，29家獸藥、飼料均有經營，8家只經營飼料。檢查獸藥品種308

6、個505批次，查出過期獸藥230袋，已作處理。檢查26個飼料廠家的濃縮飼料、預混合飼料和全價配合飼料100多噸，主要有xx、xxx、xxx、xx、xxx等品牌，另外還檢查了豆粕、魚粉、酵母、磷脂、磷酸氫鈣、調和油粉等6種飼料原料，約100噸。檢查中發(fā)現(xiàn)有的經營戶將飼料原料魚粉與有一定毒性的玉米包衣種混合存放經營，已經口頭責令改正;有的經營戶經營的飼料存在更改生產日期的情況，發(fā)現(xiàn)3包5kg規(guī)格的飼料存在標簽缺損的現(xiàn)象，當場對經營者進行了批評教育。xx縣在一飼料經營戶中查出未作處理的過期預混料7袋，已由xx縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所處理。各縣農資市場總體看比往年有好轉。但在種子、農藥、化肥、獸藥、飼料五種農

7、資產品經營中，都不同程度地存在以下問題：部份有證照但未實行亮證經營，農資經營的進銷貨臺帳不健全，種子經營備案制沒有全部落實到位，農資產品包裝標識不全，部份飼料經營戶將飼料直接堆放在地面上，容易使飼料受潮變質。拆包零賣的飼料普遍沒有保留標簽，無法識別生產日期。三、開展肥料市場專項檢查整頓工作我局收到xx省農業(yè)廳關于開展肥料市場整頓的緊急通知后，及時將文件傳真各縣(市)農業(yè)局和州土肥站，要求立即開展肥料市場檢查整頓工作。全州發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存“硫酸鈣肥”15950公斤，售價每噸560-400元不等，還有半包“中量元素肥”，銷售價是每噸1400元;發(fā)現(xiàn)8戶銷售(生產)單位有少量“硫鈣肥”、“硫酸鈣”、“中量元

8、素肥”、和“速溶氮鈣肥”。發(fā)現(xiàn)部份肥料存在無生產許可證、登記證號。xx有機肥(xx牌)，登記證號云農肥(20xx)臨字179號等等。四、20xx年工作計劃1、切實加強領導，進一步提高對農資打假護農工作重要性、必要性的認識。各級農業(yè)部門在做好本部門法律法規(guī)規(guī)定的職責的同時，認真履行政府農資監(jiān)管打假領導組辦公室的職責，隨時掌握本區(qū)域農資經營動態(tài)，加強與領導組成員部門的聯(lián)系，對農資需求旺季、重點區(qū)域、農資監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)進行督促，各成員單位要嚴格履行農資監(jiān)管職責，同時要加強部門之間協(xié)作，互通信息、相互支持配合。2、農資市場面廣、點多，需進一步加大對違法違規(guī)經營行為及銷售假劣農資的打擊查處力度，確保轄區(qū)

9、內農資市場秩序正常運行。3、建立巡查制度，加強許可證管理。強化對種子、獸藥、飼料等產品有效期的監(jiān)管，嚴格經營許可證的審驗，依法規(guī)范證照管理。4、各級政府要保證必要的執(zhí)法經費，改善執(zhí)法條件。財政部門要按公共財政的要求，加大對執(zhí)法經費的投入，保障執(zhí)法檢查、人員培訓和行政執(zhí)法工作正常、有效地開展。 銷售述職報告 篇2 尊敬的各位領導同仁大家好!一轉眼半年過去了，我從今年4月份任xxxx銷售經理以來，本人兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行公司各項規(guī)章制度，較好的完成了公司下達的各項任務指標，得到了公司領導的認可，現(xiàn)就本人上半年的工作述職如下：一、XX年度xxxx營銷經營目標任務完成情況1、任職期間目標達成的

10、具體情況及上半年完成情況：上半年完成資金回籠xxx萬元，按年任務xxxx計算，完成上半年任務的xxx。四月份成交xx套，回籠資金：xx元;五月份成交xx套，回籠資金xx元;六月成交xx套，回籠資金：xx元;七月成交xx套，回籠資金：xxx元。2、工作開展情況：在總經理室的正確領導和全體員工共同努力下，緊緊圍繞著“打造品牌讓產品規(guī)避單純的硬件和價格的競爭，實現(xiàn)利潤的最大化”的經營思想來開展各項工作：及時了解市場、把握市場行情，為下一步的營銷思路提供依據。為此，深入了解了與本項目有竟爭力的樓盤如：xxxx、xxxx、xxxxx等的銷售模式、性價比和開發(fā)商的目標期望值。再從整個市場的承受力及區(qū)位價值

11、著手，并拿幾套中等樓層調價試銷，在部分客戶接受的情況下，確定了xxxx方案的可行性，為項目銷售的xxxx奠定了基礎。規(guī)范管理，量化任務。規(guī)范現(xiàn)場制度、相關表格報表和合理分配任務及規(guī)范置業(yè)顧問工作筆記。每月給置業(yè)顧問定任務，以平均每人xx為任務，讓置業(yè)顧問保持100%的熱情來對待工作，讓其可以看得到自己的業(yè)績，并在一步一步向著目標前進的同時能保持高度的信心，為項目總任務的完成奠定基礎。嚴把銷控關、價格關。根據不同的銷售階段及時調整價格體系和采取嚴格的銷控管理，做到推出的樓層、戶型在組合上達到最科學、最合理，較好戶型和較差戶型交錯推出。在不同的銷售階段根據市場情況和項目優(yōu)勢，及時調整方案。改善了x

12、xxx局面，有效的控制了xxxx。為項目整體穩(wěn)步推高，利潤最大化打好基礎。以上成績的取得，是大家團結奮斗，努力拼搏的結果，凝結著大家的辛勤汗水。3、存在的問題及建議。(一)工作中存在的問題1、工程進度太慢，意向客戶持幣觀望;2、因廣告投放量少，導致來電來訪量稀少;(二)對存在問題的建議：1、項目資金?？顚Ｓ茫员ＷC工程進度按計劃進行;2、加大戶外廣告投放量，項目宣傳資料、樓書盡快進場;二、下一步工作設想。以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推盤，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。1、銷售計劃：計劃下半年完成資金回籠xx萬，力爭xx萬。

13、2、協(xié)助企劃營銷部在9月開展的xx杯“我的公園·我的家”攝影大賽活動。x3、繼續(xù)強化員工的企業(yè)文化教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的團隊意識和業(yè)務技能水平，努力做好前期客戶的解釋工作，讓每個人都信心百倍的去執(zhí)行任務、完成任務!4、在下半年的工作中，我們會集中精力，把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好項目銷售及市場調查工作，不斷完善、調整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務等工作，強力推進項目運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。三、加強自身修養(yǎng)，帶好團隊1、不斷加強思想品德修養(yǎng)高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。做為一名銷售經理更應該不斷加強思想品德的修養(yǎng)。我很熱愛這個行業(yè)，

14、自從做房地產以來，就一直懷著一顆感恩惜福的心態(tài)，堅持樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，保持良好的心態(tài)。在任職期間，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫放松，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，牢記公司利益，把促進項目工作開展做為頭等大事來抓。我歷來以顧全大局為先，從不爭名奪利，不計較個人得失，公私分明，對員工盡量做到一碗水端平。不管遇到什么困難，只要堅定自己的思想、保持積極向上的心態(tài)，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)既定的奮斗目標。2、不斷提高自己的技能水平一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交代的任務。我從4月進公司以來，能夠迅速的對xxxx現(xiàn)有房源的銷

15、售控制進行調整，很快的進入角色，以致為住宅部分的高開高走奠定基礎。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈地加強學習。閱覽有關房地產方面和對自我心態(tài)的調整有幫助的書籍，在網上收集相關資料。2、與同行朋友切磋。了解他們看市場的角度、想法，吸取他們的經驗，再結合現(xiàn)有市場進行整理得出自己的.結論，從而加強了自己對市場的把握度。3、參加公司組織的培訓，用心去領悟。做到每次的學習都要有收獲，并做好記錄;懂得舉一反三，對學到的內容結合自己的工作進行推敲，從而提高自己的工作效率，擴大自己的思維能力。4、做個好聽眾，從每個人的身上找優(yōu)點。每個人身上都有亮點，不管是領導同仁還是非同行業(yè)的朋友，找到他們身

16、上的優(yōu)點及思維方式等來提高自己。3、不斷加強自己的敬業(yè)精神勤勉敬業(yè)是對一名銷售經理最起碼要求。到xxxx工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領導對我的重托，全體同仁對我的期望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到工作之中。我自認可以勝任本職工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升管理水平，帶領團隊，團結一致，全力以赴沖業(yè)績，為公司交上一份最滿意的答卷。以上報告，如有不當之處，請各位領導同仁批評指正。 銷售述職報告 篇3 來新單位報到轉眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解;信心來自了解,要了解我們的行

17、業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產品;公司為我們提供的平臺很大，產品的優(yōu)勢也顯而易見的,這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能加入我們公司,在領導和同事的幫助中與公司共同成長;很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學,多看，多做事!公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會根據你

18、的實際能力安排適合你的工作.剛剛進公司的前幾天，領導和同事帶我一起去拜訪客戶，經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看;然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產品，了解公司業(yè)務情況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業(yè)務，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務,喜歡與人打交道,喜歡社交;看大家從不認識到認識，最后成為朋友;看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，!自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件

19、事情!成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：(1)養(yǎng)成學習的習慣;銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!(2)具有責任感;不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要，你就一

20、定行!(3)善于總結與自我總結;工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強?，F(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。 銷售述職報告 篇4 轉眼之間，我來產區(qū)工作已是大半年了，想想也快半年的變化使我成熟了不少，經歷了不少，每天都在忙忙碌碌中度過，過去的一年里在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將工作總結如下：一、以踏實的工作態(tài)度，對待銷售內勤工作作為公司的銷售內勤，我深知崗位

21、的重要性，一來能增強我個人的交際能力，比如和財務、倉庫每天都在有工作上的往來，銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，最重要的就是銷售信息，以便及時反饋為銷售部業(yè)務人員。 在一些文件的整理、買賣合同的整理，每筆業(yè)務都必須清楚，給財務的單子和倉庫的單子，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，增強自我協(xié)調工作意識，這一年來基本上做到了事事有著落。二來也能增進我的學習，希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度。二、日常工作三、嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高

22、工作效率和工作質量。自己在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，做到虛心向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守公司規(guī)章制度，嚴格要求自己。四、存在的不足1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于銷售內勤的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足，有時候工作不在狀態(tài)，遺漏一些重要事情，對自我管理方面做的不到位。2、對工作程序掌握不充分，對自身工作熟悉不全面，對整

23、體工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。3、缺少細心，辦事不夠謹慎。銷售內勤的工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率、做事不夠謹慎考慮不周全的情況。 五、嚴格遵守公司管理制度一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了公司員工手冊及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境和工作內容。三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成了領導安排的各項工作任務。四、與同事之間和諧相處、加強

24、溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。六、今后努力的方向1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。在每周工作報告中及時的把每周銷售情況以及下周計劃和建議及需要解決的問題均已一一體現(xiàn)。近半年的工作中，我通過實踐學了銷售以及財務的相關知識，在工作之余報考會計班，不斷的學習逐步提高了自己的能力，有時在去財務辦單子時也會學到很多的財務知識，但是

25、作為新人，我深深知道，自己經驗還是非常欠缺的，仍然需要不斷的學習和磨練。 銷售述職報告 篇5 xx總：您好!近兩天仔細看了一下黑龍江、吉林兩市場的銷售報表，同時與A市場銷售現(xiàn)狀進行比較分析，我認為黑、吉兩市場近兩年來銷售業(yè)績始終上不去的主要原因就是近兩年來沒有跟上公司新品推廣的步伐，新品拓展乏力，難以上量，再加上新品的拓展不力，黑、吉兩個市場已很難跟上公司高速增長的步伐，并由此導致其在產品結構、銷售網絡、銷售人員上出現(xiàn)一系列問題。一、產品結構不合理目前，黑、吉兩市場產品結構均不是很合理，老產品銷售占比過大，新產品銷售占比過小(注：新品指的是近年來我司推廣的產品如K產品、S產品、F產品等，其余產

26、品則定義為老產品)。20xx年1月至7月，黑龍江新品占比為27%，吉林新品占比為24%，而A市場目前新品占比則為47%，也就是說銷售業(yè)績的增長差距主要是由于新品的銷售額差異帶來的。黑、吉兩市場幾大類主銷老產品(水、奶、碳酸)近兩年來一方面由于市場競爭激烈，另一方面由于經銷商、業(yè)務員的銷售壓力過大(由于新品不起量，所以只能一味壓老產品完成公司下達的任務)，導致老產品價格越賣越低，各級經銷商單位利潤也越來越薄，經營積極性下降，使銷售額迅速下降，由此引發(fā)惡性循環(huán)，從而導致市場銷售增長乏力。縱觀我司近兩年來銷售大幅增長的地區(qū)，都是由于新品推廣得力，銷售迅速上量帶動老產品銷售增長(至少維持不負增長)，以

27、實現(xiàn)銷售的大幅增長。因此，不改善目前的產品結構，整體銷售上量就是一句空話。二、銷售網絡比較脆弱整個銷售網絡的建設必須是以有利潤的產品同時有相當銷量的產品為基礎的。一個市場所有產品銷售，銷量大如果利潤薄或者產品利潤好但銷售量小，都會導致整體利潤偏少，不足以滿足經銷商生存發(fā)展的需要。各級經銷商不賺錢或賺錢少都會導致忠誠度下降，對公司的指令執(zhí)行度下降，整體公司對網絡的控制力大大削弱。在經濟浪潮涌動的今天，沒有足夠利潤的旺銷產品作基礎，任何形式銷售網絡的建設都是徒勞的，即便建起來也是相對脆弱，經不起目前殘酷市場競爭的考驗。三、各級銷售人員信心不足由于銷售乏力，產品不上量，整體銷售人員壓力較大，收入較低

28、，存在付出與所得不符的現(xiàn)象，從而導致營銷團隊整體面對自己的落后根本沒有信心趕上去，什么都怕做、什么都懶做，這種工作狀態(tài)肯定不會改變目前的銷售局勢。因此，務必要打開一至兩支新品，使其持續(xù)上量，進而減輕銷售壓力，逐步實現(xiàn)老產品價差維護，最終新老產品同時上量，擺脫銷售困境。通過近兩日的銷售報表分析結合A市場新品推廣的實踐經驗，提出以下銷售建議：一、新品推廣的可行性分析與推廣策略1、目前新品推廣的不利因素整體廣告資源不足由于錯過了最佳推廣上量時期，公司大量的廣告資源沒有共享，目前單靠一省的廣告資源難以實現(xiàn)短期廣告轟炸上量。各級經銷商、業(yè)務人員信心不是太足由于K產品、S產品在該市場已推廣兩年都沒有上量，

29、同時去年推廣F產品又失敗，導致目前該市場所有人員在新品推廣上存在畏難心理，不敢勇往直前。2、新品推廣的可行性有一定的市場品牌基礎我們的品牌應該說在東北是家喻戶曉，東北人還是比較認可我們的產品的，同時乳制品在兩地的銷量還比較好，應該說有較好的品牌基礎。另外，截至7月，黑龍江新品銷售8772萬，吉林6582萬，相當于A市場20xx年底的水平，應該說有一定的市場基礎，整體在市場上還能賣，只是處于一個銷售瓶頸，目前必須突破這個瓶頸，只要方法得當的話，在08年就能快速上量。整體上新品銷售向上發(fā)展的空間比較大以黑龍江市場為例，哈爾濱(含市區(qū)、郊縣)人口有1000萬，經濟狀況也比較好，而新品銷量僅有2842

30、萬，同比A市場某區(qū)域的人口僅有650萬，經濟狀況應該還不如哈爾濱，但到7月份新品銷量就達到了11670萬，因此我覺得市場容量還是有的，拓展得力的話，整體新品銷售大幅增長的可能性比較大。另外，根據齊齊哈爾、大慶、黑河、雞西、佳木斯等地的人口與經濟狀況，新品的銷量也不應該僅僅是目前該市場的這個量，有大幅增長的空間。各地區(qū)新品銷量增長不平衡，二級市場、縣級市場有增長空間從報表中看出，兩地新品銷量基本集中在省會城市，其他地級城市、縣級市場的新品銷量非常小，可以說基本沒怎么推，但從A市場的新品增長來看，農村市場的潛力還是蠻大的，應該進一步把他挖掘出來，做到“小河漲水大河淹”。3、推廣策略主抓人口多、經濟

31、基礎好、易上量的地區(qū)，促使短期上量，以起到樣板市場帶動的作用。由于黑龍江相對A市場來說，面積相對較大，人口也相對分散，因此不可能像A市場這樣主推省會，而后通過自然輻射影響到各地級市(由于A市場地區(qū)之間距離較近，因此相互之間的影響也較為直接，不少地級市就是由于省會的影響，縣份新品逐步起量的)。同時考慮到主推新品快速上量，因此要選擇已有一定新品基礎，人口較多，經濟狀況較好的地區(qū)予以重點突破，就黑龍江市場而言，哈爾濱(含市區(qū)、郊縣)、齊齊哈爾、大慶、黑河、雞西、佳木斯等幾個地區(qū)初步具有以上條件，可以先在這幾個地區(qū)集中優(yōu)勢資源同時推廣。如果以上幾個地區(qū)在春節(jié)前能打開市場，對其它市場也是一個榜樣，新品銷

32、量會在短期內上升。通過渠道優(yōu)勢，開發(fā)縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，擴大新品銷售面，增加銷售品種縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場人口多，有一定的消費力，相對城市市場競爭小，較封閉，且我司渠道優(yōu)勢在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們可以通過我們的渠道向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場推廣一些當地能消費的產品，如塑封小瓶裝的K產品、S產品等，增加銷售品種。縣份市場消費者到了春節(jié)期間一向有整箱購買的習慣，如果從10月開始培育，春節(jié)的量會非常可觀。在目前銷售品種上增加適合及市場消費的新品由于K產品、S產品已推廣兩年，如果各地區(qū)推廣不當，已將市場做成夾生飯(如價差體系不合理、由于質量問題或口感，消費者不認可)，就要換產品操作，新品利樂包L產品是一個不錯的選擇。由于以前黑龍江市場奶制品的接

33、受度比較好，只是近年來由于包裝、價差等原因導致銷量下滑，但消費者還是認可的，L產品的內容物和奶制品一樣，所以消費者口感上應該能接受，而且其基本上是整箱銷售，短期內易于起量，如果公司能在春節(jié)前加大廣告、拓展以及人員促銷的投入，我相信在銷售上會有一個飛躍。4、具體操作：首先、各地區(qū)分析一下自己近兩年來推廣新品的得失，新品不上量的主要原因在哪里，自己市場的渠道優(yōu)勢在什么地方，推廣哪種新品更為合適(一般來說，奶飲料基礎好的地區(qū)推廣K產品、S產品更為容易些)，最后確定主推新品。一般來說，新品上量與否大概有以下兩個方面的因素：1.消費者是否認可該產品，也就是是否愿意買我們的產品這里首當其沖的就是終端零售價

34、問題，也就是該產品的性價比如何，消費者能否接受。以S產品北方市場為例，我認為S產品的零售價最好小包裝定位在5元/排左右，大包裝定位在7.07.5元左右，要是零售價定位過高，就會影響縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的銷量，人為縮小銷售面，影響新品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的上量。其次，是口感問題，當地消費者適不適應該種產品的口感，這可能通過口味測試與長期拓展活動來驗證，像我司的綠茶口感在河南就不是太適應導致銷量滯漲，紅茶今年在河南得銷量就突飛猛進，直線飚升。再次，銷售包裝問題，也就是消費者對該產品的購買習慣，比如利樂包是整箱銷售居多，配置奶制品以整排的消費居多，這和以后的拓展促銷有很大關系，是我們以后在通過拓展活動來影響消費者購買

35、習慣的依據之一。2.誰來賣以及是否主動賣的問題首先，要有合理的價差體系，保證各級經銷商賺合理的利潤，但也不可過高，過高就會導致最終零售價過高，消費群體受局限。其次，要有足夠的銷售面如果銷售面局限，像S產品若只能在城市里銷售，而不能將銷售面擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，肯定會影響銷量的上升。另外，市場鋪貨率、占有率不高，也直接會影響到銷售面，最理想的銷售面應當是在整個區(qū)域內讓潛在的消費者能隨時隨地買到我們的產品最后，是能否主動賣的問題這里涉及到銷售壓力的問題，A市場20xx年初的S產品，市場上好多零售商都是幾排或一兩箱的存貨，這樣一導致市場旺銷氛圍不夠，不能激起消費者購買欲望，二是由于存貨少，零售商沒銷售壓力(不

36、擔心賣不掉，過期)，不肯主動推介，這樣也在很大程度上影響了S產品的銷售。后來，我們在主推市場上進行了8000多家的該產品的整箱陳列(30件以上，陳列出來，適合有一定基礎的市場)或空箱陳列(適用于市場基礎不好的市場，不能一次性接那么多貨的市場)，整體上加大了市場上終端商戶單點的存貨量，加大了零售商的銷售壓力，由于賣得多了，利潤多了，他們也把該產品當作主銷產品來推介，同時也營造了市場上S產品的旺銷氛圍，20xx年春節(jié)期間便創(chuàng)造了單月70萬件報站量的戰(zhàn)績，一舉提升了渠道信心，以后每月基本穩(wěn)定在50萬件左右。一旦銷量上去了，二批商、經銷商利潤也增加了，他們也會把S產品當作主銷產品去維護，也會導致量的提

37、升。分析過后，第二點就是要各地區(qū)根據以上兩個問題進行自我分析，找出問題所在，制定合理的渠道措施與拓展措施，確定可操作性，上報分公司備案執(zhí)行。第三，建立一支督察隊，監(jiān)督到位，保證各地區(qū)能按上報方案措施執(zhí)行。以上若執(zhí)行到位的話，新品推廣應該有一定的成效。二、老產品的維護在新品的推廣成功提升銷量減輕銷售壓力的基礎上，應逐步注重老產品的維護。近年來，東北市場老品負增長過大，也是影響市場整體增長的一個重要因素。一方面，新品與老品在單件利潤上的差異，導致經銷商、二批商看中新品的銷售，從而使資金、精力流向新產品，從而忽視老產品的銷售，導致其銷售下滑;另一方面，新品打不開，經銷商與業(yè)務員銷售壓力過大，為完成任務拼命壓老產品，導致老產品價格越賣越低，各級經銷商價差也越來越薄，經營積極性下降，銷售反而呈下降趨勢。如果新品推廣成功的話，業(yè)務人員銷售壓力減輕了，我們也可采取逐步提價促銷的策略來提升各級經銷商的價差，提升其積極性，同時由于不采取單階段