201-年內(nèi)部培訓(xùn)工作總結(jié)

1、201*年內(nèi)部培訓(xùn)工作總結(jié) 201*年內(nèi)部培訓(xùn)工作總結(jié) 一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，政策措施得力 按照國家經(jīng)貿(mào)委年培訓(xùn)工作要點的精神，我委對培訓(xùn)工作高度重視，年初召開全區(qū)培訓(xùn)工作會議，制定了年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點，對全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面布暑。提出了精心組織、分類指導(dǎo)、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市、各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，在國家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)培訓(xùn)工的共同努力下，全面完成了年的培訓(xùn)任務(wù)，從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺階，為“十五期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。 二、“雙基培訓(xùn)積極有

2、序的開展 “雙基培訓(xùn)是列為我區(qū)年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點，要求各盟市、企業(yè)切實強化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿(mào)委舉辦的“雙基培訓(xùn)班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國“雙基師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長“雙基培訓(xùn)班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基培訓(xùn)起到典型示范、培育師資、重點引導(dǎo)、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基培訓(xùn)，如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進(jìn)地區(qū)協(xié)作對口培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，強化交流，促進(jìn)合作，提升了培

3、訓(xùn)效果，辦出了特色。年全區(qū)“雙基培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15003人次，其中大中型企業(yè)管理人員980l人次；中小型企業(yè)管理人員3594人次；經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員和師資培訓(xùn)928人。 三、工商管理培訓(xùn)進(jìn)一步提升 在“九五工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進(jìn)一步結(jié)合自治區(qū)的實際，把適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，加大更新知識結(jié)構(gòu)，改變能力指向，全面提升素養(yǎng)。二是特別抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱，辦好41戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn)，是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重。我們集中力量，精心組織，邀請區(qū)內(nèi)

4、外知名專家學(xué)者授課，并進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實際，形成了內(nèi)蒙古仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)公司科學(xué)管理培訓(xùn)案例，由中國管理科學(xué)研究院出版，引起了企業(yè)界激烈的凡響和震動。以此為龍頭，全年國有大中型企業(yè)工商管理培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1563人，起到促進(jìn)我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的優(yōu)良效果。三是大力開展了中小企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓(xùn)。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低，組織好中小企業(yè)的培訓(xùn)在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、分給負(fù)責(zé)的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用，采用了靈活有效的培訓(xùn)方式，積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理者605人、使中小企業(yè)工商

5、管理培訓(xùn)在“十五開頭之年有了優(yōu)良開端。四是進(jìn)一步拓展了工商管理培訓(xùn)的辦學(xué)形式、管理模式，采用擴展培訓(xùn)領(lǐng)域，增設(shè)電視教學(xué)、函授教學(xué)、案例教學(xué)等新型教學(xué)手段，制定了工商管埋培訓(xùn)統(tǒng)考制度，使更多的參訓(xùn)者從中受益。#p#副標(biāo)題#e#四、大力推動企業(yè)自主培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)革新 企業(yè)自主培訓(xùn)是新時期培訓(xùn)的方向。經(jīng)過“九五期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓(xùn)機制，逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓(xùn)的路子，不斷總結(jié)汲取國內(nèi)外企業(yè)自主培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗和自我完善的經(jīng)驗，積極推動isol0015國際標(biāo)準(zhǔn)，不斷建立自主培訓(xùn)的新機制，充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓(xùn)工作中的主動性、創(chuàng)造性、幅射性，大力開展了以工商管理培訓(xùn)為龍頭和以“雙基培

6、訓(xùn)為重點的各種類型的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出了如包鋼集團(tuán)、電力集累團(tuán)、森工集團(tuán)、煙草集團(tuán)、平莊煤炭集團(tuán)、伊利集團(tuán)等一批自主培訓(xùn)的典型企業(yè)。年全區(qū)20戶自主培訓(xùn)企業(yè)參訓(xùn)的經(jīng)營管理人員達(dá)11600人，其中參加工商管理培訓(xùn)的有1650人，參加“雙基培訓(xùn)的有8008人，參加適應(yīng)性短期培訓(xùn)的有1942人。同時有的培訓(xùn)班還到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考查，結(jié)合實際撰寫出很有價值的論文1000余篇，為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持。 五、經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)不斷強化 年進(jìn)一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)的力度。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務(wù)員雙基培訓(xùn)班。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長高度重視培訓(xùn)工作，在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)

7、主任處長培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人數(shù)共199人。 11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長赴滬港澳培訓(xùn)團(tuán)。這些培訓(xùn)項目使學(xué)員學(xué)到了經(jīng)濟(jì)、科技、法律等知識，開闊了視野，更新了觀念，提升了素養(yǎng)，取得了很大成效。 六、強化與區(qū)內(nèi)外高等院校的協(xié)作，不斷擴展mba和二學(xué)位教育 年培訓(xùn)班進(jìn)一步與區(qū)內(nèi)外高等院?？蒲袡C構(gòu)強化了協(xié)作，不斷拓展了合作領(lǐng)域，一是完成了年南開大學(xué)mba碩士學(xué)位的錄取工作和組織教學(xué)工作。二是組織申報內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位點資格，并經(jīng)國家務(wù)院學(xué)位委員會專家組評估，獲得了批準(zhǔn)。三是組織了年內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位報考工作，報考人數(shù)達(dá)200多人。四是委托內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)開展了第二學(xué)位專升本在職教育。五是與中國

8、管理科學(xué)研究院聯(lián)合診斷和整編了仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)的管理案例。 七、強化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管、提升培訓(xùn)效果 為做好工商管理培訓(xùn)、規(guī)范教學(xué)管理，保證工商管理培訓(xùn)質(zhì)量，制定了對承當(dāng)全區(qū)工商管理培訓(xùn)任務(wù)院校中心資格評估審定細(xì)則，并于下半年對內(nèi)募古財經(jīng)學(xué)院國家經(jīng)貿(mào)委內(nèi)蒙古培訓(xùn)中心、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、包鋼職工大學(xué)職教中心、包鋼黨校等院校中心進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量及資格評審，促進(jìn)了培訓(xùn)基地建設(shè)。 年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理干部參加各種類型的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)73341人次，圓滿地完成了各項培訓(xùn)任務(wù)。 擴大閱讀：201*年職工培訓(xùn)教育工作總結(jié) 興華公司201*年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 今年以來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大

9、力支持下，職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞行業(yè)“*和公司“加快人才工作革新發(fā)展這一中心戰(zhàn)略任務(wù)，開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加顯然。培訓(xùn)過程中，以強化自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時，又緊密結(jié)合公司和國家局職工進(jìn)修學(xué)院的具體辦班狀況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對性的參加各類培訓(xùn)班，年度員工教育培訓(xùn)工作按計劃有序?qū)嵤?。通過培訓(xùn)，各類受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了普遍提升,較好地促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展。 一、年度職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行狀況： 依據(jù)工廠實際狀況，今年的職工教育培訓(xùn)工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理革新、自動化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、煙機設(shè)備操

10、作修理、工藝技術(shù)、財務(wù)等方面的培訓(xùn)，共計舉辦參加培訓(xùn)200班次(含計劃外項目50班次)，其中計劃內(nèi)培訓(xùn)項目130個班次培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率98.7%；參加培訓(xùn)員工共*人，全員培訓(xùn)覆蓋面98.34%；累計培訓(xùn)*人次,較上年同期增長30.6%；其中參加崗位培訓(xùn)共415人累計培訓(xùn)*人次職工教育經(jīng)費累計支出*元。 二、職工教育培訓(xùn)工作具體做法 1、依據(jù)工廠在崗職工的現(xiàn)狀，積極開展員工教育培訓(xùn)工作， 不斷擴展員工培訓(xùn)面，把管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)和生產(chǎn)操作類員工的技術(shù)培訓(xùn)作為培訓(xùn)重點，著力強化高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，同時結(jié)合工廠職工五年輪訓(xùn)規(guī)劃，積極參加集團(tuán)、行業(yè)舉辦的各類公開課，特別抓好各類人員

11、的崗位技能培訓(xùn)，有力推動工廠人才隊伍建設(shè)。 2強化內(nèi)部講師隊伍管理，努力營造自主培訓(xùn)的大環(huán)境大氛圍，積極開展自主辦班培訓(xùn)。今年以來，綜合上年內(nèi)部講師授課狀況，解聘了2名因工作調(diào)離的內(nèi)部講師，又通過層層推舉，重新聘任了6名內(nèi)部講師。在此基礎(chǔ)上，以201*年度職工教育培訓(xùn)計劃為參照，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作實際狀況，有計劃有步驟的開展各類自主辦班培訓(xùn)，截止10月底，共開展自主培訓(xùn)32個班次，較上年18個班次提升了88.89%個百分點。 3.強化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，積極開展職稱評定申報工作。按照年度職稱工作計劃，于5月份組織開展了中級職稱申報推舉工作，通過資格審查、初評會評委評審、廠部研究推舉了上報了譙紅

12、偉等6名同志，3名同志取得中級專業(yè)技術(shù)資格；9月份開展了全廠201*年度初級職稱申報工作。同時激勵職工參加與崗位密切相關(guān)的職稱考試，從政策上予以傾斜，8人先后參加了經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、會計系列的初、中級職稱考試，并取得了較好的成績。 4、強化生產(chǎn)技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，積極推動職業(yè)技能鑒定工作。結(jié)合年度職業(yè)技能鑒定計劃，在日常技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采納師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，不斷強化操作人員 理論學(xué)習(xí)，在今年開展的通用工種初中高級、技師特有工種初中高級、技師4個批次的職業(yè)技能鑒定中，共計參加鑒定*人，*人通過了考試，合格率*%；其中特有工種參加初中高級鑒定*人，通過*人，合格率*%；參加煙機設(shè)備

13、修理技師鑒定*人，通過*人，合格率*%。 5強化高技能人才交流管理，取長補短，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。 按照集團(tuán)關(guān)于開展高技能人才交流活動安排，選派了3名技師請進(jìn)1名技師進(jìn)行高技能人才交流活動，通過交流座談和專題培訓(xùn)以及日常指導(dǎo)演練，使機臺操作人員對主要設(shè)備的每項保養(yǎng)內(nèi)容從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、作用、保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特別是從理論方面有了更深入的熟悉，大大促進(jìn)了操作人員對設(shè)備保養(yǎng)的主動性和規(guī)范性。在過程中，互相學(xué)習(xí)，取長補短，成效顯然，使修理工在修理技能和修理規(guī)范化方面都有所提升，對推動工廠的設(shè)備日常保養(yǎng)、修理的標(biāo)準(zhǔn)化工作有積極的意義。 6、適時開展交流學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，不斷革新培訓(xùn)方式方法。三、培訓(xùn)工作中存

14、在的不夠及原因分析： 與往年相比，工廠今年的職工教育培訓(xùn)工作的全面性、及時性、針對性和適用性都有了較大的改觀并取得了長足進(jìn)步，培訓(xùn)工作也得到了企業(yè)員工的較高評價，但回憶全年培訓(xùn)執(zhí)行過程，仍發(fā)現(xiàn)一些問題： 1培訓(xùn)計劃同實際工作仍有脫節(jié)。編制年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研，但由于某些客觀因素的存在，仍有各別培訓(xùn)項目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓(xùn)執(zhí)行力。 2生產(chǎn)與培訓(xùn)在時間上發(fā)生沖突。由于工廠設(shè)備現(xiàn)狀限制，各月生產(chǎn)任務(wù)周期較長，特別是后半年，生產(chǎn)任務(wù)緊，全月都處于生產(chǎn)狀態(tài)，一方面致使許多專業(yè)技術(shù)性強、具有開拓性和指導(dǎo)性的的外培項目無法安排員工外出學(xué)習(xí)，同時也影響了內(nèi)部培訓(xùn)辦班的開展，極大地制約了各類員工知識

15、和技術(shù)的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術(shù)進(jìn)步；另一方面，導(dǎo)致學(xué)歷教育、特別關(guān)鍵過程、設(shè)備維保培訓(xùn)等范圍較大的培訓(xùn)不能如期辦班。 3培訓(xùn)計劃不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓(xùn)計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計劃在執(zhí)行時間上的調(diào)整狀況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓(xùn)項目在針對崗位人員按部就班式提升方面和與上年度的結(jié)合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長期以來職工普遍關(guān)注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設(shè)和完善產(chǎn)學(xué)結(jié)合機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)，企業(yè)大培訓(xùn)環(huán)境還沒有完全形成；培訓(xùn)的系統(tǒng)性選擇權(quán)沒有體現(xiàn)出來；培訓(xùn)的針對性還不夠強，不能做到有的放矢，立竿見影。 4自主培訓(xùn)項目隨較201*年相比有了長足進(jìn)步，但

16、培訓(xùn)講師整體素養(yǎng)不高，積極性不強，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠顯然。原因有二：一是工廠內(nèi)部講師的培養(yǎng)機制尚不健全，雖經(jīng)3年努力，送出5批14人次進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，但離實際應(yīng)用仍有差距；二是 今年在聘的12名內(nèi)訓(xùn)師，自身開發(fā)課程的能力尚未完全挖掘，加上對內(nèi)訓(xùn)師管理的不夠，導(dǎo)致一些有用性、系統(tǒng)性和全面性較強的自主內(nèi)培項目不能如期開展。 5由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)評估工作仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改善的需要，培訓(xùn)的深度、廣度以及需要進(jìn)一步強化。 三、201*年培訓(xùn)工作設(shè)想及措施 一指導(dǎo)思想：以為技術(shù)革新儲備管理技術(shù)人員為基礎(chǔ)，革新職工培訓(xùn)教育的思路和方法，著眼高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的

17、培養(yǎng)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供必要的人才儲備；建立健全職工培訓(xùn)體系，探究、革新、改善職工培訓(xùn)方法，特別是全廠科技領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人等高技能人才的培養(yǎng)途徑，全面提升各類人員的管理水平和業(yè)務(wù)操作水平。 一具體工作目標(biāo)及措施: 1職工培訓(xùn)：全年累計培訓(xùn)2200人次以上，培訓(xùn)覆蓋面95%以上； 2學(xué)歷教育：參加學(xué)歷教育力爭10人； 3職稱報考評定：初級專業(yè)技術(shù)資格10人、中級專業(yè)技術(shù)資格組織推舉3人以上、高級專業(yè)技術(shù)資格組織推舉1人。 4、技能鑒定：國家職業(yè)資格二級1人、三級3人； 圍繞以上目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作： 1認(rèn)真分析總結(jié)今年的培訓(xùn)實施工作的經(jīng)驗和不夠，認(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)研，在充分合

18、計計劃項目的可行性的同時，依據(jù)工作實際需要及人員素養(yǎng)現(xiàn)狀有針對性地編制培訓(xùn)計劃并組織實施。 2在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。一是有計劃地挑選些表達(dá)力強、文化程度高、熱愛培訓(xùn)工作的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干送出培訓(xùn)，以充實內(nèi)部師資隊伍；二是對工作調(diào)轉(zhuǎn)部門和工作積極性不高的內(nèi)部講師給予解聘，對在聘內(nèi)訓(xùn)師強化培訓(xùn)，充分挖掘自主開發(fā)課程的能力，滿足工廠職工培訓(xùn)工作需要；三是結(jié)合實際狀況為職工購置一批有用、易懂又緊密聯(lián)系工作實際的培訓(xùn)教材；四是激勵部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手編制一些教學(xué)案例，為職工培訓(xùn)師資奠定基礎(chǔ)。 3圍繞綜合體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理和提升員工操作技能水平等工作，在持續(xù)開展“請進(jìn)來、送出去“的培訓(xùn)的同時，結(jié)合工廠培訓(xùn)工作實際，著力強化內(nèi)部講師自主辦班培訓(xùn)，有力推動工廠職工教育培訓(xùn)工作。 4持續(xù)加快三支隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素養(yǎng)人才保證。一是持續(xù)對職工教育培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行完善，從政策上激勵職工多參加與崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，動員員工參加與崗位密切相關(guān)的學(xué)歷教育；二是在積極組織開展技能鑒定的同時，激勵員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；三是動員專業(yè)技術(shù)人員 和思想政治工作人員積極為評審中級專業(yè)技術(shù)資格做好準(zhǔn)備，同時激勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試，從經(jīng)費上予以支持。 5在