會計(jì)財務(wù)主管個人工作小結(jié)

1、會計(jì)財務(wù)主管個人工作小結(jié)會計(jì)財務(wù)主管個人工作小結(jié)一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考 核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及 時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計(jì) 檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及 時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范 了經(jīng)營風(fēng)險。1. 主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)， 樹立服務(wù)意識；3. 堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5. 積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一

2、線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培 養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化成木意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度等規(guī)定，認(rèn) 真編制財務(wù)收支計(jì)劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)資料的報送， 并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后 購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、 工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、 住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等， 并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時存

3、款科目中設(shè)置了 營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬， 實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出 資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資 金獲得最大利潤。2002年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元, 增幅為；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為。從以上的數(shù)據(jù) 可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上， 根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制 度，做好FI常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比 例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年 按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為

4、,節(jié)約費(fèi)用5個百分 點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ) 上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn) 形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成木管理， 減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資 金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可 能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi) 用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的 決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”

5、，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。2015年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計(jì), 壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而 我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可 能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是 一個新的起點(diǎn)新的開始銀行會計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會！一、加深了對銀行價值最大化的理解二、在實(shí)踐中卬證了理論，鍛煉了能力。三、模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競 爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天 的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了 解了

6、西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商 業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制 定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證 券投資、財務(wù)管理等方而進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí) 施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如 何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值 最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深 的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即 各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)

7、了如 何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本 對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相 互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo) 必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深 刻的領(lǐng)悟了 “價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以 及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存 發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本 為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評 價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為

8、持續(xù)高 效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng) 險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺 錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn) 行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損 失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與 低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,他們的唯一差別 不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最 終的結(jié)果二者

9、卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防 范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng) 險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六 西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉 伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡 單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo) 的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀 念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo) 者、管理者就是要在這三個方而贏得員工和下屬的信賴支持，從而 創(chuàng)造一種強(qiáng)大的

10、向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn) 斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而 且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。其實(shí)，財務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個 字下而卻包含了一蘿筐的'工作，在這里請充許我總結(jié)一下我們的日 常工作流程：各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲 數(shù)，對整理好的原始單據(jù)（包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單， 及發(fā)票等）填寫會計(jì)分錄輸入電腦（每月約350張憑證），檢查憑證輸 入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打卬憑證，原始單據(jù) 和憑證粘貼好。會計(jì)憑證的保管及管理：對于粘貼好的會

11、計(jì)憑證待復(fù)核無誤后， 記完賬再進(jìn)行檢查排序、打卬憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會計(jì)憑證要進(jìn) 行嚴(yán)格的保存。各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理XX飯?zhí)蔑埰薄?收據(jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號，蓋章，驗(yàn)銷，領(lǐng)用。每次管理員 驗(yàn)銷、領(lǐng)取，己驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入木準(zhǔn)確, 隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷：整理XX廣場XX大廈及福昌片區(qū)、綠芳 田等停車場發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十號左 右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票, 填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理 水電費(fèi)發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費(fèi)發(fā)票，蓋章

12、，登記。 填寫驗(yàn)銷單準(zhǔn)確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號, 登記入購領(lǐng)木，每次管理員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序, 放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。查賬：這是一項(xiàng)比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多 管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個會 比較繁雜。所以，我們并不輕松。記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費(fèi)、租金、場地費(fèi)、停車費(fèi)臺賬, 將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。 記完臺賬無誤后方可作下一步操作。復(fù)核憑證：復(fù)核會計(jì)憑證，復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)登記;必須嚴(yán)密核對；以 至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)

13、助出納核 對其銀行是否串戶，金額是否一致等。以上簡單的概括了財務(wù)會計(jì)中的日常工作，一兩個字便可以將其 說完，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得。顯然，財務(wù)者必須做 到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大 事的根本。會計(jì)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能， 需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的提高，畢 竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對 實(shí)際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)習(xí)和各位同事 的幫助下，我知道了如何管理全套會計(jì)賬目和各種票據(jù)，保證自己 經(jīng)手的會計(jì)賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務(wù)，以 及如何進(jìn)行帳務(wù)處理

14、等問題，通過在實(shí)踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了 很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。會計(jì)主管這個工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實(shí)踐和總結(jié)，知 道了要做好會計(jì)工作絕不可以用“輕松”來形容，會計(jì)工作絕非 “雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計(jì)工作 是財務(wù)工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個 財務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此， 它要求會計(jì)人員要有全而精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。32015年會計(jì)主管工作總結(jié)時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在主 管會計(jì)崗位工作己經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的幫助、支持、配合

15、下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照支行工 作部署和工作安排，緊緊抓住案件風(fēng)險防范這條主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知 識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行會出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會計(jì)工作規(guī)范化、制度 化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素質(zhì)。二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務(wù)大眾”的農(nóng)村銀行，因此，必 須立足“三農(nóng)”，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才 能促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克 服種種困難，搶抓有利時機(jī)，牢固樹立“存款興行”的思想意識， 千方百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意服務(wù)的言行， 熱情對待每一位客戶，耐心細(xì)

16、致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣傳 力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語宣傳等方 式進(jìn)行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分 理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與 鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚 上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，贏得了群眾的好評。三、加大財務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報表和反洗錢 等工作。作為一名主管會計(jì)，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作則, 帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、 重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行

17、往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和 杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了 “零”發(fā)案率的目標(biāo)，確保了全年 無事故的發(fā)生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行情況, 組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作紀(jì)律，對會出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、 認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，及時化 解經(jīng)營風(fēng)險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù) 及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報表。加大反 洗錢工作力度，維護(hù)正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大 提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為 先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不 開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下 幾方面：一是