加工廠員工績效考核辦法

1、+ - - - -» (SB' 14(77rd-*員工績效考核辦法一、績效考核目的為樹立“安全第一、質量至上、產能提升”的導向，特制定北海市海慶兄弟水產有限公司員工績效考核辦法。二、績效考核的基本原則1 .客觀、公正、科學、簡便的原則；2 .階段性和連續(xù)性相結合的原則。三、績效考核周期1 .員工績效考核周期為月考核；2 .月考核時間安排為每月 30日開始，至下月2日上報考核情況。四、績效考核范圍公司所屬的生產部管理員。五、考核內容績效考核實行評分制，總分為100分，按勞動紀律、安全文明生產、完成生產任務、質量控制等四大方面進行考核評分。六、綜合考核系數根據每月績效考核得分，轉

2、為綜合考核系數作為員工工作態(tài)度及月工資計算的依據?？己说梅志C合考核系數95分以上1.18595分1.07085分0.96070分0.8560分以下0.8說明：1、綜合考核系數納入管理員月工資計算；2、廠長每月初對上月管理員進行考核，弁匯總上報到分管總經理同意；3、本考核辦法從8月1日開始試行。附：綜合考核表北海市海慶兄弟水產有限公司二0一六年七月綜合考核表考核項目（100 分）考核內容考核得分單項 得分總分1、遲到早退扣1分/次，遲到2小時作曠工處理。（2分）勞2、月滿勤28天（大月29）天得2分，每請假一天扣0.5分/天，曠工 1天扣2分。連續(xù)曠工5天、月累計曠工10天，不進入考核，情節(jié) 嚴

3、重者，按自動離職論處。（2分）動3、喝酒上班扣2分/次，并當日作曠工處理，（2分）紀4、無正當理由不服從分配、調動和指揮扣2分/次，視情況可令其停止工作。（2分）律5、在廠區(qū)內無理取鬧、打架斗毆等扣2分/次，情節(jié)嚴重的作出相應行政處分。（2分）（20 分）6、車間內不在指定吸煙區(qū)吸煙扣1分/次；不正確佩戴勞動用品扣 2分/次。（4分）7、違章作業(yè)，違章指揮管理扣 2分/次，并作相應處罰。（4分）安1、發(fā)生重大工傷事故當月不考核。全2、違章作業(yè)、不聽安全員管理指導的扣2分/次。（8分）文3、下班后未把生產工具按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分。（8分）明4、不參加每月安全學習扣 1分/次，（4分）生5、

4、現場工具未按項目、類別、數量堆放整齊扣2分處；下班后不做衛(wèi)廣生扣1分；加工場地不干凈整潔扣 2分/處；（8分）（30 分）6、不參加公司各類活動扣 2分。（2分）1、未按時按要求完成生產任務的扣5分/次。（5分）生2、構件擺放凌亂，廢、余料不及時清理出廠的扣2分/次。（8分）3、班組間構件交接不及時，影響下道工段生產和任務完成的扣 3分/次。廠控制（30 分）（3分）4、未及時協(xié)助填寫產品入庫單等相關工作扣1分/次。（4分）5、未按規(guī)定對設備進行日常維護保養(yǎng)的扣2分/次。（4分）6、違章操作造成設備一般事故扣 2分/次，造成重大設備事故的不得分， 并按標準給予處罰。（6分）1、發(fā)生重大質量事故當月不考核。質 量 控 制2、不按工藝指導書進行作業(yè)，對發(fā)現的質量問題不及時進行整改的扣4分C（8分）3、本人構件流入下道工序發(fā)現缺陷未處理的扣2分/次處。（8分）（20 分）4、未完成公司下達的費用消耗指標扣2分。（6分）1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產創(chuàng)效達到10000元以合理化建