企劃部年終總結(jié)2020

1、企劃部年終總結(jié)2020企劃部年終總結(jié)三篇總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客 觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。 總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的企劃部年終總結(jié)3篇，歡迎閱 讀，希望大家能夠喜歡。企劃部年終總結(jié)篇1 一、皮革城銷售方面：依照公司的整體銷售推廣計劃步驟，完成了外駐點銷售報版創(chuàng)意、設(shè)計和主 題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點負(fù)責(zé)人反饋的信息得知，船山、杭州、寧 波三個銷售點效果明顯，在配合銷售上面起到很好的增進(jìn)與推動作用（其中外區(qū) 域銷售有：上海、杭州、船山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化）。二、市場及案

2、場方面：配合市場部的整體市場宣傳，完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣傳單張的投放。 主要傳達(dá)的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地” “貨美價廉”等。（選擇無 錫地區(qū)的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現(xiàn)代快報、無錫商報。近期 也與20xx金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份，在全市各個社區(qū)、 旅游點等人流會聚地粘貼）11月份下旬的時候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊, 企劃部參與了案場的布置設(shè)計工作。配合市場部參與策劃了 20xx. 1. 1-3號20xx.慶元旦迎奧動購物抽大獎活 動，提早設(shè)計物料及案場布置等工作。三、戶外廣告方面：I、'完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作

3、，科學(xué)唆使市場 功能分區(qū)，同一市場形象。四、展會方面：企劃部完成了 10. 3-6號上海房交會前期溝通、設(shè)計、布置及監(jiān)視、交接等 工作。II. 16-19號上海房交會的布置準(zhǔn)備等工作，同時進(jìn)行的還有南通的展會（是 與南通地區(qū)總代理：愛心策劃公司共同完成）.和青田的展會溝通布置。五、推介會方面：企劃部的主要工作有：會議準(zhǔn)備、文字材料預(yù)備、PPT演講稿預(yù)備和會議參 與等。其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有:12月7日船山推介會。另外：團體公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動和配合各 商家注冊會員。在網(wǎng)站點擊量愈來愈大之前，盡量的為各商家開辟業(yè)務(wù)，同時也 是完善網(wǎng)站的一個動作。

4、總結(jié)20xx年度的工作，展看20xx年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將 全力配合公司發(fā)展目標(biāo)，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作；做好二期開業(yè)前 期策略布署工作；配合做好皮革城招商工作等。不斷進(jìn)步皮革城在長三角的影響 力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。20xx年為了更加有效力，有質(zhì)量，企劃部要加強對部分員工的專業(yè)技能的 提升。提議有：1.通過鼓勵員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)知識;2、組織員工到與同行業(yè) 同仁溝通學(xué)習(xí)；3、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)役力。20xx,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，公司團體順應(yīng)市場需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司 團體網(wǎng)站，但本身還沒具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操縱經(jīng)驗

5、 的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增強企劃部分的多專業(yè)性，以提升公司團體網(wǎng)站的著名度，提 升點擊率，增強各商戶的生意分額?？偨Y(jié)20xx年度的工作中，企劃部分也看到有不足的地方：1、在管理上與團體對接的不是很順暢，以致效力還沒有完全最髙化；2、工作流程的不清楚，導(dǎo)至工作上的被動，發(fā)揮不了主觀性；3、職員專長不均，貿(mào)易地產(chǎn)操盤“獨單一面”的職員不夠，也是導(dǎo)至效力 不髙的一個因素；4、辦公環(huán)境沒能完全凈化，有所影響創(chuàng)作工作效力（有個別別部分同事上班 時間過來閑談，提示不聽取意見）；5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱忱。企劃部年終總結(jié)篇220xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開 展各項工作，取得

6、了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有 效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對 上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部 門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求 把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障 部門工作的有序化運轉(zhuǎn)O二、突岀重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量, 我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的

7、輕、重、 緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事 項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相 應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突岀嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格 要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求 精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。 在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局 觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。四、加強作風(fēng)建

8、設(shè)工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的”工作作 風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操 作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作岀發(fā)，堅持實事求是, 做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦 實事、講實效，努力建設(shè)一支效率髙、作風(fēng)硬的隊伍。企劃部年終總結(jié)篇320xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo) 班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大.員工調(diào)整等壓力， 較好的完成了 20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作情況（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、完成了各生產(chǎn)單位.部室20xx

9、年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé).考核指標(biāo)和辦法做岀修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部 牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XXX。6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息 收集、匯總.整理工作。7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了 多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。9、組織召開多次加強管理討論會。10

10、、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報 會學(xué)習(xí)。（二）項目管理和規(guī)劃工作1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx 年度申報的XXXXo2、組織完成了 xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè) 協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對 初步方案進(jìn)行點評、預(yù)審，完成了 xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。3、兩化融合

11、項目的籌劃工作。4、xxxx免退稅工作。5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、 征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā) 展提供指導(dǎo)性文件。8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。（三）熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作1、整體搬遷項目招標(biāo)工作。2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作。3、老廠的土地管理工作。4、xxx工程。二、工作中存在的問題1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行 了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤 的力度須進(jìn)一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足， 管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未 能規(guī)范化、制度化。3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善.規(guī)范的成本核算制度， 建立專賬，實行專人和歸口管理。三、20xx年度工作計劃（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工 作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程， 提升公司管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)