德國公司治理模式的楷模德意志銀行公司治理案例分析學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1德國公司治理模式的楷模德國公司治理模式的楷模(kim)德意志銀德意志銀行公司治理案例分析行公司治理案例分析第一頁，共12頁。第1頁/共11頁第二頁，共12頁。公司歷史治理結(jié)構(gòu)治理制度中德公司治理比較公司治理結(jié)構(gòu)(jigu)利益相關(guān)者薪酬激勵(lì)制度信息披露制度第2頁/共11頁第三頁，共12頁。第3頁/共11頁第四頁，共12頁。股東代表大會(huì)監(jiān)管董事會(huì)管理董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)職能委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)資產(chǎn)/負(fù)債委員會(huì)遵守委員會(huì)投資/選擇性資產(chǎn)委員會(huì)人力資源委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)信息技術(shù)和管理委員會(huì)投資委員會(huì)董事長委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)協(xié)調(diào)委員會(huì)信用和市場風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)(jigu)及分析及分析第

2、4頁/共11頁第五頁，共12頁。第5頁/共11頁第六頁，共12頁。第6頁/共11頁第七頁，共12頁。薪酬結(jié)構(gòu)固定報(bào)酬可變報(bào)酬現(xiàn)金紅利中期激勵(lì)長期激勵(lì)股權(quán)單位股票期權(quán)合伙人增值權(quán)第7頁/共11頁第八頁，共12頁。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則美國(mi u)證券交易委員會(huì)規(guī)定報(bào)告(bogo)的審計(jì)年/季度報(bào)告的發(fā)布時(shí)間報(bào)告的內(nèi)容股權(quán)的變化風(fēng)險(xiǎn)控制第8頁/共11頁第九頁，共12頁。德國中國優(yōu)點(diǎn)制定了完善的公司治理法規(guī)公司治理原則的目標(biāo)立足點(diǎn)高與股東的良好關(guān)系雙層董事會(huì)之間的有效合作與報(bào)酬相關(guān)的激勵(lì)體質(zhì)較完善完善的信息披露制度，公司治理高度透明政府干預(yù)少強(qiáng)調(diào)股東權(quán)利和控股股東的法律責(zé)任發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中的積極作用

3、健全債權(quán)人治理機(jī)制促進(jìn)經(jīng)理人市場迅速成長加大新聞媒體監(jiān)督力度建設(shè)良好的公司治理文化缺點(diǎn)沒有引入獨(dú)立董事制度沒有充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者作用債權(quán)人在公司治理中的作用未得到關(guān)注股權(quán)過于集中內(nèi)部人控制嚴(yán)重中小股東、債權(quán)人權(quán)益的不到合理保護(hù)地方政府的不合理干預(yù)沒有充分認(rèn)識董事會(huì)的獨(dú)立性和重要性德國公司治理結(jié)構(gòu)與中國(zhnu)公司治理結(jié)構(gòu)的比較第9頁/共11頁第十頁，共12頁。Thanks！第10頁/共11頁第十一頁，共12頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。德國公司治理模式的楷模德意志銀行公司治理案例分析。治理結(jié)構(gòu)治理制度。監(jiān)管董事會(huì)的議程和會(huì)議(huy)文件是由管理董事會(huì)準(zhǔn)備的，因此后者可以借此影響監(jiān)管董事會(huì)的工作。對公司高層主管的監(jiān)督不夠，造成對公司聲譽(yù)的嚴(yán)重影響。強(qiáng)調(diào)股東權(quán)利和控股股東的法律