精益管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)與物流

1、評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)理念精益生產(chǎn)理念計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 信息工程信息工程 7.8.1 7.8.1現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 7.8.2 7.8.2環(huán)保安全環(huán)保安全 7.8.3 7.8.3物流管理物流管理 7.8.4 7.8.4模塊：模塊：評(píng)價(jià)企業(yè)信息化及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和應(yīng)用效果項(xiàng)目內(nèi) 容項(xiàng)目得分1制定與各項(xiàng)管理工作相結(jié)合的信息化工作發(fā)展規(guī)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃。12建立相應(yīng)的實(shí)施小組，定期對(duì)系統(tǒng)實(shí)施、應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。13建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息集成。14計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)各個(gè)管理流程，并對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行改善取得實(shí)效。15建立信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案。1總分5 檢查

2、內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.編制至少三年的企業(yè)信息化滾動(dòng)計(jì)劃（規(guī)劃）；2. 每年結(jié)合滾動(dòng)計(jì)劃（規(guī)劃）編制當(dāng)年信息化工作計(jì)劃；3. 根據(jù)年度工作計(jì)劃編制月度或分階段實(shí)施計(jì)劃。 要求要求： 信息化規(guī)劃至少三年，且每年滾動(dòng)編制，刷新年度必須是當(dāng)年；當(dāng)年信息化工作計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃（規(guī)劃）要有有機(jī)聯(lián)系；至少每季度對(duì)年度信息化工作計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃。 提供資料：提供資料： 企業(yè)信息化規(guī)劃；年度工作計(jì)劃；分階段實(shí)施計(jì)劃 。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.建立信息化工作機(jī)構(gòu)和實(shí)施小組；2.針對(duì)年度計(jì)劃和分解計(jì)劃開展工作，定期（至少一季度）對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。3.有專人（部門）實(shí)施年度計(jì)劃和分解計(jì)劃

3、。 提供資料：提供資料： 信息化組織成員名單；活動(dòng)記錄；定期（至少一季度）的工作檢查記錄或見證文件 。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)搭建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；2.是否運(yùn)行OA及其他管理軟件（如MRP、ERP、財(cái)務(wù)軟件等）；3.是否建立內(nèi)部信息平臺(tái)（如內(nèi)部網(wǎng)、NOTES等）？相關(guān)信息資料應(yīng)集成和共享；信息共享要有具體內(nèi)容（如：物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、倉庫、技術(shù)設(shè)計(jì)、信息發(fā)布、收發(fā)文件、財(cái)務(wù)等）。 現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視： 內(nèi)部網(wǎng)相關(guān)平臺(tái)構(gòu)建、應(yīng)用軟件運(yùn)行情況 。 檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的情況，如：物流、采購、生產(chǎn)、倉庫、技術(shù)設(shè)計(jì)、信息發(fā)布、收發(fā)文件、財(cái)務(wù)等；2.企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在

4、資源共享、無紙化辦公、提高辦公效率、縮短審批周期、減少庫存、降低成本費(fèi)用等方面產(chǎn)生績效。 提供資料：提供資料： 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用情況；績效實(shí)例。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立信息網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)并已得到實(shí)施；2.信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用軟硬件技術(shù)防止黑客和病毒的侵犯；3.內(nèi)部信息平臺(tái)應(yīng)設(shè)置權(quán)限，不同用戶根據(jù)不同權(quán)限取得與工作有關(guān)的信息資料；4.登錄互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)有審批并有不同用戶的控制方案（登錄地址、時(shí)間段）等；5.對(duì)外發(fā)電子郵件應(yīng)有控制（圖、文）；6.對(duì)軟驅(qū)、光驅(qū)、USB口應(yīng)采取相應(yīng)措施防止終端用戶擅自安裝軟件、拷貝文件資料；7.對(duì)電子文件的安全應(yīng)有適當(dāng)措施，內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布的共享文件應(yīng)有保護(hù)設(shè)置；8.各服務(wù)

5、器應(yīng)按要求建立備份，備份應(yīng)異地儲(chǔ)存；9.應(yīng)建立計(jì)算機(jī)室（系統(tǒng)）應(yīng)急預(yù)案并是否進(jìn)行預(yù)演。項(xiàng)目內(nèi) 容項(xiàng)目得分1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行定義，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并公布和遵照?qǐng)?zhí)行。12制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種問題的記錄、交流、分析與解決的流程。13開展有效的班組建設(shè)活動(dòng)。14制定TPM活動(dòng)的相應(yīng)制度并有效開展工作15工作場(chǎng)地清潔有序，標(biāo)識(shí)完整、清晰。1總分5 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系；2.企業(yè)應(yīng)編制各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；3.操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要切合工序?qū)嶋H，以圖片、示意圖等簡潔明了的方式對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)定，內(nèi)容包括工步、各主要?jiǎng)幼骷庸r(shí)間、生

6、產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)等； 4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)懸掛在工序醒目處并遵照?qǐng)?zhí)行、保持清潔；5.生產(chǎn)工人應(yīng)按要求作好工序記錄。 現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視： 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指示圖表、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)工序記錄。 檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理問題、解決問題、分析交流的流程；2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生的問題應(yīng)做記錄及分析；3.針對(duì)上述分析采取相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 提供資料：提供資料： 現(xiàn)場(chǎng)改善流程（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或程序文件）及活動(dòng)記錄。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立班前會(huì)、交接班或班組交流、成果發(fā)布、QC、零缺陷、合理化建議等班組建設(shè)活動(dòng)，并有成效；2.建立班組園地或目視板的需及時(shí)更新內(nèi)容；3.

7、檢查班組活動(dòng)臺(tái)帳；4.檢查持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度及活動(dòng)記錄。 提供資料：提供資料： 班組活動(dòng)臺(tái)帳 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)記錄。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立TPM活動(dòng)相應(yīng)制度并有活動(dòng)記錄；2.人人參與設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；3.設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)到底，設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔保養(yǎng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；4.設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；5.設(shè)備點(diǎn)檢要由操作工人每天進(jìn)行并做好記錄；6.對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行匯總分析，并采取相應(yīng)的措施；7.將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)修正到保養(yǎng)計(jì)劃和方法中去，真正做到預(yù)防性修理；8.每天做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；按計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)。 提供資料提供資料： TPM活動(dòng)相應(yīng)制度；設(shè)備點(diǎn)檢表；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備檢查記錄；三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)

8、施情況。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.工作場(chǎng)地應(yīng)清潔整齊有序；標(biāo)識(shí)標(biāo)記應(yīng)完善；成批移動(dòng)的物料必須有清晰的標(biāo)識(shí)；2.建立定置管理標(biāo)準(zhǔn)并得到準(zhǔn)確執(zhí)行；定置區(qū)外及通道內(nèi)不得堆放物料；物料堆放點(diǎn)不同狀態(tài)的物料必須分區(qū)域停放；3.目示化管理應(yīng)有效開展；4.5S工作在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)得到有效開展。 現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況及定置、標(biāo)識(shí)、目示化實(shí)施情況。項(xiàng)目內(nèi) 容項(xiàng)目得分1開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，全面完成上汽股份下達(dá)的年度安全工作任務(wù)書的內(nèi)容。 12安全性評(píng)價(jià)達(dá)到上汽股份設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（由中介機(jī)構(gòu)提供評(píng)價(jià)報(bào)告書） 。13開展旨在提高環(huán)境質(zhì)量的改善活動(dòng)。 14企業(yè)三廢排放符合國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)。 15通過

9、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。 1總分5 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)有年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)，年度安全工作計(jì)劃要分解落實(shí)到人；2.應(yīng)逐級(jí)簽定安全承包責(zé)任書或協(xié)議書或簽約書；3.開展周期的（日、月、節(jié)前及專項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查；4.檢查發(fā)現(xiàn)的問題一定要落實(shí)整改并閉環(huán)。 提供資料提供資料： 年度安全計(jì)劃分解指標(biāo)及各部門安全承包責(zé)任書或協(xié)議書；每日、每月安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查的記錄和專項(xiàng)安全活動(dòng)的記錄。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作要人人參與；2.安評(píng)的各項(xiàng)工作應(yīng)落實(shí)到相關(guān)部門和個(gè)人；3.安全性評(píng)價(jià)要通過第三方評(píng)審；4.安全性評(píng)價(jià)得分應(yīng)達(dá)到上汽股份設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。 提供資料提供資料： 安評(píng)工作及分解計(jì)

10、劃；進(jìn)程檢查記錄；第三方評(píng)審報(bào)告書。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)在改善環(huán)境方面開展各類活動(dòng)；2.員工應(yīng)參與改善和提高環(huán)境質(zhì)量的活動(dòng)。 提供資料提供資料： 企業(yè)在提高環(huán)境質(zhì)量方面改善后的效果資料。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1. 企業(yè)的“三廢”如何控制？采取些什么措施？2. “三廢”排放應(yīng)符合國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)。 提供資料提供資料： “三廢”清單；治理情況資料；自檢報(bào)告；地區(qū)環(huán)保檢測(cè)報(bào)告。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)安全健康管理體系并按計(jì)劃實(shí)施；有專門部門負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系管理工作并建立起體系文件（手冊(cè)和程序文件）；2.企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)法規(guī)清單、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單并發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行辨識(shí)；3.

11、企業(yè)應(yīng)開展安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審；4.內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按期整改并消除了安全隱患。 提供資料提供資料： ISO14000、OSHMS的體系文件及見證資料（如相關(guān)法規(guī)清單、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及內(nèi)審報(bào)告等）；ISO14000、 OSHMS的認(rèn)證或復(fù)審?fù)ㄟ^證書。 項(xiàng)目內(nèi) 容項(xiàng)目得分1制定物流標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)制度和流程。12建立物料拉動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)部物料庫存標(biāo)準(zhǔn)、合理的物流路線。13庫存物料先進(jìn)先出，有序擺放，明確標(biāo)識(shí)。對(duì)庫存進(jìn)行有效控制，消除不合理環(huán)節(jié)。14建立物料包裝及工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化系列，并有效應(yīng)用。15根據(jù)產(chǎn)品安全質(zhì)量特征，按照主機(jī)廠要求或企業(yè)實(shí)際情況，建立產(chǎn)品追溯體系，并有效運(yùn)行1總分5 檢查

12、內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立物流的職能部門及機(jī)構(gòu)圖；2.企業(yè)應(yīng)確定物流的管理標(biāo)準(zhǔn)（期量標(biāo)準(zhǔn)等）；3.建立接收、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)等相關(guān)物流管理制度和流程。 提供資料提供資料： 企業(yè)各部門職責(zé)、機(jī)構(gòu)圖；物流管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立下工道向上工道拉料的物料拉動(dòng)系統(tǒng)；2.企業(yè)應(yīng)具備完整的物料流轉(zhuǎn)圖，以便于優(yōu)化物流操作；3.物流路線應(yīng)合理；4.期量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)批量、生產(chǎn)節(jié)拍、采購周期合理制定并定期修訂。 提供資料提供資料： 庫存管理文件；庫存管理標(biāo)準(zhǔn)、期量標(biāo)準(zhǔn)及修改記錄。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.倉庫物料存放應(yīng)符合管理要求：堆放分區(qū)域、標(biāo)識(shí)明晰，有明確的目視化管理要求；2.庫存物料堆

13、放應(yīng)運(yùn)用有效的軟、硬件手段控制先進(jìn)先出；3.倉庫收發(fā)料應(yīng)按要求進(jìn)行；收發(fā)料與采購定單、看板單對(duì)應(yīng)；應(yīng)采取措施確保庫存的準(zhǔn)確；4.應(yīng)明確不良品在庫存管理流程中的處理辦法：5.是否采用倉庫軟件？庫存狀態(tài)應(yīng)能及時(shí)反饋給相關(guān)部門。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立包裝的標(biāo)準(zhǔn)化系列；2.應(yīng)建立包裝設(shè)計(jì)的用戶和內(nèi)部認(rèn)可制度；3.包裝應(yīng)考慮搬運(yùn)及運(yùn)輸效率；4.應(yīng)使用科學(xué)、合理的工位器具：能做到“過目知數(shù)”；能有效防止磕毛碰傷；工位器具臺(tái)帳清晰明了；5.采購件工位器具應(yīng)與廠內(nèi)工位器具應(yīng)一致或容易轉(zhuǎn)換；6.現(xiàn)場(chǎng)（工廠、倉庫）工位器具使用符合要求；無混用或挪作他用。 現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視： 包裝及工位器具實(shí)際使用狀況

14、。 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1.企業(yè)應(yīng)建立產(chǎn)品追溯性體系，尤其對(duì)有安全質(zhì)量特性的產(chǎn)品一定要根據(jù)主機(jī)廠要求建立產(chǎn)品追溯體系；（安全件是否做到單件跟蹤）2.企業(yè)是如何進(jìn)行產(chǎn)品追溯的？ 現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視： 追溯體系實(shí)施狀況，產(chǎn)品跟蹤、追溯效果。（一）信息工程方面：（一）信息工程方面： 1 1、相當(dāng)部分企業(yè)未建立與企業(yè)各項(xiàng)管理工作相結(jié)合的信息化發(fā)展規(guī)劃，或雖相當(dāng)部分企業(yè)未建立與企業(yè)各項(xiàng)管理工作相結(jié)合的信息化發(fā)展規(guī)劃，或雖有規(guī)劃，但僅僅是上年或前幾年的，未滾動(dòng)編制；有的企業(yè)年度信息化實(shí)施計(jì)劃有規(guī)劃，但僅僅是上年或前幾年的，未滾動(dòng)編制；有的企業(yè)年度信息化實(shí)施計(jì)劃與滾動(dòng)規(guī)劃脫節(jié)。與滾動(dòng)規(guī)劃脫節(jié)。 2 2、相當(dāng)部分

15、企業(yè)雖建立信息化實(shí)施小組，但未有實(shí)施效果的評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)相當(dāng)部分企業(yè)雖建立信息化實(shí)施小組，但未有實(shí)施效果的評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)和記錄。和記錄。 3 3、各企業(yè)基本已建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但資源共享和信息集成普遍不夠（僅有各企業(yè)基本已建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但資源共享和信息集成普遍不夠（僅有OAOA，因總公司要求，都基本建立），使用的財(cái)務(wù)軟件和因總公司要求，都基本建立），使用的財(cái)務(wù)軟件和CADCAD軟件，基本是獨(dú)立運(yùn)行，未軟件，基本是獨(dú)立運(yùn)行，未實(shí)現(xiàn)共享。實(shí)現(xiàn)共享。 4 4、在信息安全方面普遍存在安全隱患：一、在系統(tǒng)安全方面：大部分企業(yè)上、在信息安全方面普遍存在安全隱患：一、在系統(tǒng)安全方面：大部分企業(yè)上網(wǎng)不控制或限制較

16、少，光驅(qū)開放，容易感染病毒或由于上網(wǎng)點(diǎn)失控造成網(wǎng)速下降；網(wǎng)不控制或限制較少，光驅(qū)開放，容易感染病毒或由于上網(wǎng)點(diǎn)失控造成網(wǎng)速下降；部分企業(yè)服務(wù)器備份工作不夠完善，每天的增量備份，每周的全備份及異地備份部分企業(yè)服務(wù)器備份工作不夠完善，每天的增量備份，每周的全備份及異地備份不夠規(guī)范，存有僥幸心理；二、在文件安全方面：各企業(yè)不夠規(guī)范，存有僥幸心理；二、在文件安全方面：各企業(yè)USBUSB口基本放開，口基本放開，MailMail基基本未控制，很難控制企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料被外傳（即使被外傳了也無從知道）。本未控制，很難控制企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料被外傳（即使被外傳了也無從知道）。 （二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

17、方面： 1 1、基本都有作業(yè)指導(dǎo)書，并在公布和執(zhí)行。但部分企業(yè)不夠規(guī)范化，基本都有作業(yè)指導(dǎo)書，并在公布和執(zhí)行。但部分企業(yè)不夠規(guī)范化，缺乏操作性，放置較隨意，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)性不強(qiáng)（工人生產(chǎn)根本不看缺乏操作性，放置較隨意，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)性不強(qiáng)（工人生產(chǎn)根本不看作業(yè)指導(dǎo)書）。作業(yè)指導(dǎo)書）。 2 2、各企業(yè)基本都有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的交流與解決的做法，但普遍未有流各企業(yè)基本都有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的交流與解決的做法，但普遍未有流程，較原始，層次較低。程，較原始，層次較低。 3 3、班組建設(shè)自生自滅，班組學(xué)習(xí)，班組臺(tái)帳取消，班組園地有的未設(shè)，班組建設(shè)自生自滅，班組學(xué)習(xí)，班組臺(tái)帳取消，班組園地有的未設(shè)，有的雖設(shè)

18、但未及時(shí)更新，形同虛設(shè)。有的雖設(shè)但未及時(shí)更新，形同虛設(shè)。 4 4、TPMTPM活動(dòng)開展不夠，員工參與度不夠，部分企業(yè)連點(diǎn)檢卡也不是當(dāng)班活動(dòng)開展不夠，員工參與度不夠，部分企業(yè)連點(diǎn)檢卡也不是當(dāng)班工人填寫。點(diǎn)檢內(nèi)容是數(shù)值范圍的未填寫數(shù)值，僅打鉤的情況在部分企業(yè)還工人填寫。點(diǎn)檢內(nèi)容是數(shù)值范圍的未填寫數(shù)值，僅打鉤的情況在部分企業(yè)還存在。存在。 5 5、工作場(chǎng)地雖有定置點(diǎn)，但隨意在定置點(diǎn)外甚至在通道內(nèi)堆物的現(xiàn)象工作場(chǎng)地雖有定置點(diǎn)，但隨意在定置點(diǎn)外甚至在通道內(nèi)堆物的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)現(xiàn)。還時(shí)有發(fā)現(xiàn)。（三）環(huán)保安全方面：（三）環(huán)保安全方面： 1 1、 大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全普遍重視，對(duì)安全性評(píng)大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全普遍重視，對(duì)安全性評(píng)價(jià)比較重視，但對(duì)環(huán)保體系，尤其對(duì)職業(yè)安全健康管價(jià)比較重視，但對(duì)環(huán)保體系，尤其對(duì)職業(yè)安全健康管理體系還未如安全工作般對(duì)待，員工對(duì)職業(yè)安全健康、理體系還未如安全工作般對(duì)待，員工對(duì)職業(yè)安全健康、環(huán)保的參與度不夠，安