臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)

1、臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)class-"臨川區(qū)建設(shè)局 是上頓渡城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理的主管部門，具體指導(dǎo) 相關(guān)職能部門實(shí)施環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)和管理及市容環(huán)境整治等 職能，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改革的不斷深 入，我局對(duì)環(huán)衛(wèi)現(xiàn)行體制改革的步伐也隨之加快。根據(jù)區(qū) 委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)意見，我局對(duì)上頓渡環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行了體制改 革，實(shí)行路段清掃保潔公開招標(biāo)承包責(zé)任制，采取定員、 定消耗、定勞動(dòng)額、定責(zé)任的辦法，全員競(jìng)聘上崗；實(shí)行 事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，與全體干職工簽訂了聘用合同, 經(jīng)費(fèi)開支釆取包干辦法，節(jié)約分成、超資自負(fù)，并簽訂了 協(xié)議合同。上頓渡城區(qū)占地面積4平方公里，

2、常住人口5萬多人， 地少人多，人口密度大，給城市管理工作帶來很大壓力。 近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位幫助下， 通過我局干部職工的辛勤勞動(dòng)和忘我工作，上頓渡城區(qū)的 市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的進(jìn)步和改觀，取得了顯著 的成績(jī)，得到了大多數(shù)人的贊揚(yáng)。一、基本情況我局下屬單位上頓渡環(huán)衛(wèi)所為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位, 全所現(xiàn)有人員15 5人。其中正式職工6 2人，臨時(shí)工62 人，退休職工31人；行政管理人員8人。環(huán)衛(wèi)所全年財(cái)政 撥款萬元，征收垃圾代運(yùn)費(fèi)和其他創(chuàng)收費(fèi)20萬元，職工月 工資按區(qū)財(cái)政撥款平均700元，各種勞保福利、節(jié)假日加班 等40 0元。臨時(shí)人員通過社會(huì)招聘，月工資實(shí)行定額24 0

3、 元至300元。我局上頓渡環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)有辦公場(chǎng)所200平方米；有環(huán)衛(wèi) 專用機(jī)動(dòng)車輛5輛，其中垃圾運(yùn)輸車3輛，灑水車1輛， 推土機(jī)1輛；有板車52部；有垃圾中轉(zhuǎn)站3座，垃圾無害 化處理場(chǎng)一個(gè)，水沖公廁3座，旱座6座，垃圾窖10 6個(gè), 街道果殼箱1 00個(gè)。建設(shè)資金全由區(qū)財(cái)政撥款。上頓渡城 區(qū)主、次街道清掃保潔總面積達(dá)32萬平方米，其中有8條 主街道面積達(dá)22萬平方米，次要街道面積10萬平方米。作 業(yè)方式按兩班次三運(yùn)轉(zhuǎn)清掃保潔運(yùn)作，每班工作時(shí)間為6 小時(shí)，從早晨6點(diǎn)至晚2 4時(shí)18小時(shí)進(jìn)行清掃保潔，清掃 保潔面積達(dá)96萬平方米。每人每天清掃保潔面積平均為 6000平方米，清掃質(zhì)量要達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)

4、要求。垃圾 釆用板車清運(yùn)和汽車清運(yùn)作業(yè)，垃圾收集采取上門服務(wù)， 城市生活垃圾日產(chǎn)生量約為90噸，基本做到垃圾日產(chǎn)日清, 垃圾清運(yùn)率和垃圾無害化處理率達(dá)到100%。二、主要工作職責(zé)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、 區(qū)政府頒發(fā)的有關(guān)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)，負(fù)責(zé)上頓 渡城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔和管理；制定環(huán)衛(wèi)專用設(shè)備購 置更新計(jì)劃；擬訂城市環(huán)衛(wèi)管理規(guī)章、條例，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工 作規(guī)程、規(guī)范；城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施如公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、 垃圾處理場(chǎng)等的建設(shè)工作；城市垃圾無害化處理及垃圾處 理場(chǎng)運(yùn)行管理；街道果皮箱安裝維護(hù)；垃圾無害化處理環(huán) 衛(wèi)監(jiān)測(cè)；城區(qū)道路清掃保潔；清運(yùn)垃圾；交流傳遞環(huán)衛(wèi)工 作信息。環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)：辦公室、財(cái)務(wù)室、清掃作業(yè)管 理、清運(yùn)管理、收費(fèi)管理。三、主要做法按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立管理制度化、作 業(yè)市場(chǎng)化、監(jiān)督社會(huì)化、執(zhí)法專業(yè)化的城市管理新機(jī)制。 在管理上，建立健全城市管理目標(biāo)責(zé)任制和轄區(qū)責(zé)任制； 在作業(yè)上，推行道路保潔權(quán)的拍賣或招標(biāo)方式，把城市管 理工作推向市場(chǎng)運(yùn)作。將管轄的市城區(qū)路段清掃保潔承包 權(quán)進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣，明確招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和具體工作要求, 并簽訂道路清掃保潔承包責(zé)任書協(xié)議。一切經(jīng)費(fèi)由承包業(yè) 主負(fù)責(zé)，節(jié)約了環(huán)衛(wèi)成本，大大縮減了開支，實(shí)行了經(jīng)濟(jì) 效益化，并科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間，實(shí)行保潔作業(yè)時(shí)間三