三品戰(zhàn)略落地第二階段安排

1、關(guān)于“三品”戰(zhàn)略第一階段總結(jié)及扎實(shí)推進(jìn)第二階段目標(biāo)圓滿完成的通知文企字2014 4號(hào)簽發(fā)人:各部、廠、處室：“三品”戰(zhàn)略是公司在鋼鐵業(yè)走出洪荒時(shí)代后提出的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略。為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門工作相契合，解決“三品”戰(zhàn) 略落地的問題，公司在5月初進(jìn)一步提出分三階段保證“三品”戰(zhàn)略 落地具體要求。5-7月份，公司各部、廠、處室按照“三品”戰(zhàn)略第 一階段部署，以強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”狠抓“四個(gè)管理”為抓手，致力于 “穩(wěn)生產(chǎn)、理秩序、降成本、定責(zé)權(quán)”，取得階段性成果。一 “三品”戰(zhàn)略落地第一階段工作總結(jié)（一）“穩(wěn)生產(chǎn)”促三大主體工序達(dá)產(chǎn)達(dá)效，企業(yè)扭虧為盈。“三品”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)確定以后，各部門快

2、速行動(dòng)抓落實(shí)， 鐵、鋼、軋三大主體工序及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，把穩(wěn)生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效做為 第一要?jiǎng)?wù)。煉鐵工序以高爐穩(wěn)定順行為工作核心；煉鋼工序以消化鐵 水為根本目標(biāo)；軋鋼工序把軋掉所有板坯為追求；生產(chǎn)部圍繞工序協(xié) 調(diào)、實(shí)情掌握，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度；綜合部圍繞人力資源管理提供人員保 障；技術(shù)部強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和系統(tǒng)分析；財(cái)務(wù)部著力資金計(jì)劃管理，保 資金鏈安全；機(jī)動(dòng)部緊盯設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)檢修，加強(qiáng)備件采購(gòu)和 外協(xié)維修；采購(gòu)部圍繞降本、提質(zhì)、優(yōu)化指標(biāo)保障原輔料和物資供應(yīng); 銷售部著力產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)開發(fā)，為產(chǎn)品出入庫順暢提供保障；各部門圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)”目標(biāo)，以強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”狠抓“四個(gè)管理”為手 段，積極落實(shí)第一階段工作要

3、求，合理安排生產(chǎn)、檢修、物料供應(yīng)。 整體協(xié)同能力和協(xié)作配合意識(shí)顯著提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定和三大工序 達(dá)產(chǎn)達(dá)效，企業(yè)在“三品”戰(zhàn)略第一階段的三個(gè)月，實(shí)現(xiàn)正資金流 14億元，走出了虧損的陰霾。（二）“理秩序”保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好秩序是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢的保證，沒有秩序，企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效扭虧為盈只能是空談。為構(gòu)建有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，公司各部門樹立為下道工 序服務(wù)意識(shí)，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位，各項(xiàng)工作有條不紊。煉鐵是“三品"戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，為了提供優(yōu)質(zhì)鐵水，從控制配 料入手，合理控制鐵水si、s、p含量，優(yōu)質(zhì)鐵水率逐步穩(wěn)定和提高; 煉鋼是“三品”落地的關(guān)鍵，煉鋼部強(qiáng)化“四個(gè)管理”具體辦法，降事故

4、、保穩(wěn)產(chǎn)、降成本、保質(zhì)量,從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、公輔、員工培訓(xùn)等多方面抓起，科學(xué)研究?jī)蓹C(jī)兩爐運(yùn)行方式和日耗鐵6000噸的 實(shí)現(xiàn)條件，有效解決大包自開率、重視合同兌現(xiàn)率低的問題，取得明 顯效果；軋鋼是“三品”落地的重點(diǎn)，軋鋼部立足于軋漂亮板開展生 產(chǎn)組織，軋出質(zhì)量、軋出產(chǎn)量，保合同兌現(xiàn)率，為產(chǎn)品銷售和品牌形 象塑造打下基礎(chǔ)。原料、供應(yīng)、設(shè)備備件采購(gòu)部門堅(jiān)持服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí) 時(shí)采購(gòu)；銷售部門一手抓市場(chǎng)開發(fā)，一手抓發(fā)貨；技術(shù)、財(cái)務(wù)、安全 環(huán)保、行政后勤等專業(yè)部室發(fā)揮各自職能、加強(qiáng)專業(yè)管理和保障、監(jiān) 督、服務(wù)職能。公司各部門按照“三品”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)指引，堅(jiān) 持系統(tǒng)、科學(xué)思考問題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量向一流企業(yè)

5、看齊，抓細(xì)節(jié)、 抓公輔、抓班組建設(shè)，形成各項(xiàng)工作忙而不亂、忙而有序的積極態(tài)勢(shì)， 推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定向好。（三）“降成本”提高企業(yè)生存能力“降成本”內(nèi)涵于“三品”戰(zhàn)略第一階段全部工作之中。原料采 購(gòu)講究性價(jià)比、小批量供應(yīng)；煉鐵工序堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)配料，在保穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì) 量前提下降低鐵水成本，三個(gè)月來鐵水成本穩(wěn)居同行業(yè)前茅，為公司 扭虧增盈奠定了基礎(chǔ)；煉鋼工序以降事故為降成本的抓手，軋鋼工序 狠抓降費(fèi)用，不斷促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。到7月末，公司計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、 質(zhì)檢、銷售、運(yùn)輸、售后等各環(huán)節(jié)成本的管理水平均得以不同程度的 提升，不僅為扭虧作出貢獻(xiàn)，更提升了今后的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（四）“定責(zé)權(quán)

6、”為公司效能提升奠定基礎(chǔ)推行體制改革，明確部門責(zé)權(quán)，推行大部制，實(shí)現(xiàn)了管理的扁平 化，簡(jiǎn)化了管理層級(jí)，理順了管理渠道和工作關(guān)系。5月份以來，各 部室按照“三品”戰(zhàn)略第一階段具體任務(wù)和部門職能積極履行職責(zé)， 管理效能顯著提升，7月份，部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推出。生產(chǎn)管理統(tǒng)籌兼顧，生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃排產(chǎn)科學(xué)性、合同兌現(xiàn)率不 斷提高；職能部門與生產(chǎn)廠相配合，加強(qiáng)環(huán)境治理、消除煙塵污染； 質(zhì)量控制上完善鋼板軋制和熱處理工藝，提高了表面質(zhì)量和性能合格 率；銷售系統(tǒng)在產(chǎn)量大增情況下，不斷開拓新的市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)；設(shè) 備檢修、技術(shù)改造與二期脫硫、發(fā)電工程、燒結(jié)汽輪機(jī)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 展順利；能源管理納入日程；五大體系認(rèn)證相關(guān)

7、工作正在逐步規(guī)范； 公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保行業(yè)準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)審核順利通過；各部門立足自 身職責(zé)，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)信息管理、員工培訓(xùn)和 班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理，c三品，戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)基本完成為第二階 段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)?？傊衲晟习肽晔俏夜痉此甲晕遥僭熳晕?，在險(xiǎn)境中頑強(qiáng) 生存，在逆旅中艱難求進(jìn)并取得可喜成績(jī)的半年，5-7月份“三品” 戰(zhàn)略落地第一階段任務(wù)目標(biāo)，為混亂中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指出了方向，隨著 7月末階段性目標(biāo)基本達(dá)成，從現(xiàn)在情況看，我們還亟待通過“產(chǎn)銷 研一體集成”的體制和機(jī)制來解決我們的“研發(fā)空白、技術(shù)無責(zé)；市 場(chǎng)模糊、銷售外行；生產(chǎn)抵觸、不敢求進(jìn)”的“三品”戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀。

8、 因此，公司確定了 “三品”戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)和工作部署，以期在已 有成績(jī)的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)先行、技術(shù)保證、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)這樣的順序來 解決“三品”戰(zhàn)略落地問題，實(shí)現(xiàn)新的更大的跨越。二、“三品”戰(zhàn)略落地第二階段指導(dǎo)思想和工作部署（一）第二階段時(shí)間：2014年8-12月份（二）指導(dǎo)思想：提能力、強(qiáng)管理、優(yōu)指標(biāo)、上品質(zhì)。提能力就是正身修心；強(qiáng)管理就是嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范管理、制度管 理；優(yōu)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過同業(yè)可比先進(jìn)水平；上品質(zhì) 就是為客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都要有質(zhì)的提高。（三）主要抓手：繼續(xù)深入開展強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”狠抓“四個(gè)管 理”活動(dòng)，在其中要把班組建設(shè)和規(guī)范操作放在重要位置；辦好企業(yè)

9、報(bào)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚企業(yè)正氣；實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并建立規(guī)范的 企業(yè)薪酬機(jī)制；緊盯市場(chǎng)變化緊盯學(xué)習(xí)榜樣；建立產(chǎn)、銷、研一體化、 專業(yè)化、階段化的“三品”戰(zhàn)略落地推進(jìn)機(jī)制。（四）階段目標(biāo)：設(shè)備和操作事故下降到正常合理水平；備品備 件質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備維修質(zhì)量與效率得到保證；生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)品 成本、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到業(yè)內(nèi)可比先進(jìn)水平；“三品"戰(zhàn)略得到企業(yè)人高 度認(rèn)可三品”意識(shí)牢固，“三品”落地初見成效。(五) 任務(wù)與要求1、技術(shù)改造，工藝完善，節(jié)能減排方面：(1) 電爐的轉(zhuǎn)爐化改造；(2) 鋼渣處理項(xiàng)目改造；(3) 發(fā)電項(xiàng)目建成并穩(wěn)定運(yùn)行；(4) 能源管理系統(tǒng)完善。2、品種及市場(chǎng)開發(fā)方面：(1)

10、 船板、容器板、管線板、高強(qiáng)板、模具鋼、出口板等產(chǎn)品 技術(shù)工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量保證和產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)。(2) 鍛造坯、中高端管坯，質(zhì)量保證和市場(chǎng)開發(fā)。(3) 合同評(píng)審與合同保證規(guī)范化并列入考核。3、清潔生產(chǎn)方面：大力抓好清潔生產(chǎn)，讓企業(yè)硬環(huán)境也實(shí)現(xiàn)“三品”落地。主要工 作包括燒結(jié)脫硫等節(jié)能減排項(xiàng)目的投產(chǎn)；節(jié)能減排工序和設(shè)備的良好 運(yùn)行與監(jiān)督；文明生產(chǎn)、地面和近地點(diǎn)揚(yáng)塵灑落從嚴(yán)治理，煉鐵除塵 放料口加裝電動(dòng)蝶閥，煉鋼一次除塵報(bào)備件爐役檢修時(shí)進(jìn)行檢修、二 次除塵維護(hù)等；廠容廠貌、工作環(huán)境的整治。綠化、硬化和美化工程 的實(shí)施等。4、部門重點(diǎn)工作：(1) 煉鐵部。以鐵水低成本作為企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，煉鐵以合理

11、配料為基礎(chǔ)，保證鐵水質(zhì)量；煉鐵、煉鋼、技術(shù)、總調(diào)要協(xié)調(diào)，計(jì)劃 安排上要科學(xué)合理，有害元素控制要以合同為基礎(chǔ)，注意鋼渣精粉使 用均衡；燒結(jié)燃耗、電耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；降低燒結(jié)礦堿度在 17左右，提高燒結(jié)礦比例；開好汽輪機(jī)和脫硫設(shè)備。(2) 煉鋼部。設(shè)備、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門要在備件供應(yīng)、 技術(shù)支持、質(zhì)量保證上全力支持配合煉鋼，穩(wěn)定冶煉水平，優(yōu)化工藝、 分解指標(biāo)，嚴(yán)肅考核；煉鋼鋼鐵料入爐量，鋼鐵料消耗，合金、輔料、 耐材、電耗及物料消耗達(dá)到同行業(yè)可比先進(jìn)水平，做到廢鋼分品種利 用，通過培訓(xùn)提高人員操作水平，不以成本過剩、質(zhì)量過剩維持生產(chǎn); 高度關(guān)注公輔設(shè)施可靠性，包括水、電、儀、液壓、氣(汽)

12、等，不 要因公輔問題損壞設(shè)備；轉(zhuǎn)爐煤氣回收要保證噸鋼120m3;搞好電爐 改造和第二臺(tái)轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目建設(shè)；要適應(yīng)小批量生產(chǎn)模式，高度重視合同 兌現(xiàn)；要在本階段穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)已有品種鋼的生產(chǎn)并根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新 品種，要有強(qiáng)烈的品種意識(shí)，要敢于干品種。(3) 軋鋼部。要追求軋制量、入庫量，追求厚板內(nèi)外質(zhì)量，產(chǎn)量提升要通過提高作業(yè)率來拿，要細(xì)化管理，在鋼坯入爐、軋制、下 線切割、精整入庫等各環(huán)節(jié)優(yōu)化人員分工、責(zé)任考核，做到產(chǎn)品、廢 鋼班產(chǎn)班入，班產(chǎn)班清，鋼板軋制質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)一流水平，做好廢 鋼分品種回收工作；要高度重視合同工履約；規(guī)范操作保支撐輾安全;公輔設(shè)施管理上濁環(huán)水氯離子等個(gè)別指標(biāo)超標(biāo)問題，要堅(jiān)持排污

13、、置 換，保水質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定；質(zhì)檢、技術(shù)和銷售部門要對(duì)軋鋼工作以積極支 持。(4) 機(jī)動(dòng)部。要解決所有備件的量與質(zhì)的問題，9月底10月初 解決所有現(xiàn)存中大型設(shè)備備件不飽和問題；解決所有相關(guān)外協(xié)隊(duì)伍維 修質(zhì)量、效率和工期問題；提高設(shè)備維修水平，從焊接、車磨等專業(yè) 稍低、花錢較多、影響工期方面起步，認(rèn)真考慮專業(yè)化維修隊(duì)伍組建， 培養(yǎng)自己的維修隊(duì)伍。加強(qiáng)驗(yàn)收，設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)要從救火走 向計(jì)劃，從混亂走向有序，從生疏走向高效。做好能源管理工作；發(fā) 電項(xiàng)目要按時(shí)順利投產(chǎn)，保發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行，為公司降本、增效、節(jié)能 減排發(fā)揮作用，一定要注意煤氣協(xié)調(diào)和充分利用。(5) 技術(shù)部。要對(duì)所有影響質(zhì)量的工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行

14、質(zhì)量控制與 考核；各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定的出臺(tái)，要站在日常操作角度充分考慮工 藝、設(shè)備的可行性、經(jīng)濟(jì)性，不能以成本過剩保質(zhì)量，要以經(jīng)濟(jì)成本 保質(zhì)量穩(wěn)定；要提高合同評(píng)審水平，充分考慮合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性與 合同期，考慮生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)間以及后續(xù)補(bǔ)軋時(shí)間，掌握同行業(yè)價(jià)格，考 慮成材率、合格率和不合格品損失等因素；質(zhì)檢要確保及時(shí)性、準(zhǔn)確 性，通過技術(shù)比武等方式進(jìn)行技術(shù)切磋，量化質(zhì)檢人員準(zhǔn)確率、效率 等工作質(zhì)量。(6) 銷售部。銷售是企業(yè)命脈，要積極尋找、開發(fā)和維護(hù)市場(chǎng); 注意銷售隊(duì)伍職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)操守建設(shè)，業(yè)務(wù)人員要提高 自身技能，在專業(yè)技術(shù)上要有所造詣，對(duì)技術(shù)裝備、產(chǎn)品性能要心中 有數(shù)，對(duì)客戶使用出

15、現(xiàn)的問題能夠了解和提供解決方案?！把小a(chǎn)、 銷” 一體化，要市場(chǎng)先行，向裝備制造業(yè)市場(chǎng)邁進(jìn)，中高端管坯市場(chǎng)、 出口產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)不能假中間商之手，厚板市場(chǎng)向終端市場(chǎng)開發(fā)、向 船板市場(chǎng)開發(fā)，利用我們特厚、錠子和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開發(fā)專用材市場(chǎng)； 要注意經(jīng)常和生產(chǎn)口結(jié)合，對(duì)客戶提出的性能、指標(biāo)特殊要求要認(rèn)真 進(jìn)行合同評(píng)審。(7) 采購(gòu)部。原料采購(gòu)要大力支持煉鐵，滿足配料需要，業(yè)務(wù) 人員要學(xué)會(huì)配料和工藝；要保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和采購(gòu)及時(shí)性。(8) 生產(chǎn)部。加強(qiáng)計(jì)劃排產(chǎn)與合同兌現(xiàn)率管理；科學(xué)調(diào)度，保 證三大工序生產(chǎn)協(xié)調(diào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全要有效監(jiān)管，消滅事故隱患；環(huán)保 二期脫硫要順利投產(chǎn)，并切實(shí)推進(jìn)全公司清潔生產(chǎn)工作。(

16、9) 綜合部。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理和治安消防管 理；做好綠化美化保持和職工后勤服務(wù)工作。(10) 財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)資金管理，保證資金鏈暢通；注意資產(chǎn)管理 工作，能進(jìn)固定資產(chǎn)的要進(jìn)固定資產(chǎn)；要加強(qiáng)研究企業(yè)管理、資產(chǎn)管 理、資金管理三大問題。5、綜合性要求：(1) 所有職能部門均應(yīng)注意，部門最重要的職責(zé)是以不損害企 業(yè)利益，不妨礙“三品”落地的方式維護(hù)企業(yè)利益，而不是顯示自身 權(quán)力制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推卸自身責(zé)任阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，過度自保增加企業(yè) 隱形成本，因自身職業(yè)能力不足、職業(yè)操守不高而有意無意地制造矛 盾。(2) 所有中高層都應(yīng)勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，提高自己知對(duì)錯(cuò)、 辨善惡、識(shí)美丑的能力，從而涵養(yǎng)

17、自己從善如流、見賢思齊的職業(yè)氣 度，借智提升自己的職業(yè)能力，借力提升自己的職業(yè)業(yè)績(jī)，只有職業(yè) 能力走出洪荒化，職業(yè)業(yè)績(jī)走出邊緣化才是硬道理。(3 )"三品”戰(zhàn)略落地不是一個(gè)工序一個(gè)部門的事，是全工序全 流程的責(zé)任，也必須全工序全流程一盤棋、一個(gè)信念才可以搞“三品”; 企業(yè)中高層必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，并因之而以“責(zé)任在我”的主體意 識(shí)，以百折不撓的毅力和決心，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)、講科學(xué)、講規(guī)范的 方法和態(tài)度才可以搞“三品”。(4) 在抓“三品”落地時(shí)，企業(yè)中高層要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)和本單 位短板，善于和敢于發(fā)現(xiàn)自己身上的短板，下力氣將之彌補(bǔ)；要善于 為“三品”落地營(yíng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境和濃郁的“三品”氛 圍；要注意“三品”落地過程中對(duì)害群之馬的清除，注意對(duì)負(fù)面因素 的撥亂反正。以此來不斷提