《建筑項(xiàng)目規(guī)劃與管理》復(fù)習(xí)提要-思考題(2)

1、考試：閉卷題型：選擇題（20分=2*10）；簡(jiǎn)答題（25分=5*5）；問(wèn)答題（40分=10*4）；計(jì)算題（25分=12+13）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理復(fù)習(xí)提要第一章 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理概述（重點(diǎn)）一、如何理解建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理主體采取不同管理組織形式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)（合同、信息）管理的手段和方法。（問(wèn)答題）答：建設(shè)項(xiàng)目管理是遵循一個(gè)主體-業(yè)主，一條主線-全過(guò)程，五大目標(biāo)控制-進(jìn)度，投資，質(zhì)量，安全，環(huán)境，多種措施-合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)等，多種手段-規(guī)劃，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，控制和總結(jié)評(píng)價(jià)的原則，運(yùn)用不同的組織管理形式-直線式，職能式，直線職能式，矩陣式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

2、管理的手段和方法。二、什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征？建設(shè)項(xiàng)目的組成？（選擇題、簡(jiǎn)答題） 項(xiàng)目：在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)需要完成的某種具有特定質(zhì)量性能要求的一次性、多任務(wù) 的工作 特征：目標(biāo)性 時(shí)限性 一次性 獨(dú)特性 組成：?jiǎn)雾?xiàng)工程-建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的一組配套齊全的工程項(xiàng)目 單位工程-單項(xiàng)工程組成部分。具備獨(dú)立施工條件并且具備獨(dú)立使用功能的建 筑物或構(gòu)筑物 分部工程-單位工程組成部分。分部工程的劃分應(yīng)按照專業(yè)性質(zhì)，建筑部位確 定 分項(xiàng)工程-分部工程的組成部分，也是形成建筑產(chǎn)品的基本施工過(guò)程。分項(xiàng)工 程的劃分應(yīng)按照工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別進(jìn)行劃分。 3、 何為項(xiàng)目管理？ 答：為使項(xiàng)目取得成功

3、（目標(biāo)控制）所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。（簡(jiǎn)答題）四、項(xiàng)目建設(shè)程序中各階段的工作內(nèi)容是什么？（問(wèn)答題）1.項(xiàng)目建議書階段（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想（3）資源情況，建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系等的初步分析（4）投資估算和資金籌措設(shè)想（5）項(xiàng)目進(jìn)度安排（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益估計(jì)2.可行性研究階段 評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可 行性3. 勘察設(shè)計(jì)階段 工程勘察：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目初步選址意見(jiàn)，進(jìn)行擬建場(chǎng)地的巖土，水文地質(zhì)，工程測(cè) 量，工程物探等方面的勘察，提出勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 工程設(shè)計(jì)：對(duì)

4、擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，包括 初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)4. 建設(shè)準(zhǔn)備階段 （1）征地，拆遷和場(chǎng)地平整 （2）完成施工用水，電，通信，道路等接通工作 （3）組織設(shè)備，材料訂貨 （4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙 （5）組織監(jiān)理，施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理，施工單位 （6）辦理施工許可證，質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)等手續(xù)5. 施工安裝階段 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)實(shí)施階段6. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 （1）組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定（2）招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝，調(diào)試，工程驗(yàn)收（3）簽訂材料，水電等的運(yùn)輸供應(yīng)協(xié)議 (4)進(jìn)行工具，器具，備品，備件的制造訂貨（5）其他必須的生

5、產(chǎn)準(zhǔn)備 7.竣工驗(yàn)收階段 當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗(yàn)收8.后評(píng)價(jià)階段工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，在對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，設(shè)計(jì)施工，竣工投產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。5、 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型與任務(wù)有哪些？（問(wèn)答題） 類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 工程總承包方的項(xiàng)目管理 材料供應(yīng)方的項(xiàng)目管理 任務(wù)：1.合同管理：對(duì)各類合同的依法制定過(guò)程和履行過(guò)程的管理 2.組織協(xié)調(diào)：包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部 的協(xié)調(diào) 3.目標(biāo)控制：預(yù)定目標(biāo)值設(shè)定，信息調(diào)查和收集，比較和分析，糾偏與調(diào)整 4.風(fēng)險(xiǎn)管理 5.信息管理 6

6、.環(huán)境管理第二章 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容？（問(wèn)答題） 答：規(guī)劃大綱：1. 項(xiàng)目概況 2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 3.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 9.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 11.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 13.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 實(shí)施規(guī)劃：1. 項(xiàng)目概況 2.總體工作計(jì)劃 3.組織方案 4.技術(shù)方案 5.進(jìn)度計(jì)劃 6.質(zhì)量計(jì)劃 7.成本計(jì)劃 8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃 9.資源需求計(jì)劃 10.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1

7、1.信息管理計(jì)劃 12.溝通管理計(jì)劃 13.收尾管理計(jì)劃 14.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 15.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 16.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及實(shí)施規(guī)劃編制程序？答：規(guī)劃大綱編制程序：1.明確項(xiàng)目目標(biāo)2.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 3.收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息4.確定項(xiàng)目管理組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6.編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7.匯總整理，報(bào)送審批實(shí)施規(guī)劃編制程序：1.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3.熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4.組織編制3、 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的種類？（選擇題）答：1.業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃2.監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃 包括：監(jiān)理規(guī)劃大綱 監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃3.工

8、程承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃 包括：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第三章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織一、目標(biāo)與組織的關(guān)系？組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？（簡(jiǎn)答題）答：目標(biāo)決定組織；解決跨度與層次；部門與職能的關(guān)系。首先研究項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)模，要求從而確定項(xiàng)目總目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。確定工作崗位和管理職責(zé)并授權(quán)，劃分管理層次并確立項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理工作流程，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，決定承擔(dān)者。然后看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果能則實(shí)施，不能則重新確定項(xiàng)目總目標(biāo)。二、建設(shè)項(xiàng)目的組織形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？（選擇題）答：1、工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制。適用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制大、中型基本建設(shè)項(xiàng)目。2、企業(yè)基建部門負(fù)責(zé)制。企業(yè)技術(shù)改造（含新建

9、，改擴(kuò)建）項(xiàng)目3、工程建設(shè)總承包負(fù)責(zé)制。由總承包商全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位交鑰匙4、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目3、 何謂建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制？它有哪些特點(diǎn)？與傳統(tǒng)管理組織形式的不同？項(xiàng)目法人成立的時(shí)間？（問(wèn)答題）（選擇題） 答：建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。特點(diǎn):1.針對(duì)的是國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目 2.要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé) 3.項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成與傳統(tǒng)不同： 項(xiàng)目法人責(zé)任制： 先有

10、法人、后有建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目由法人籌建、管理 傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項(xiàng)目： 先有項(xiàng)目、后有法人， 項(xiàng)目建成后投產(chǎn)時(shí)到工商局登記方才取得法人資格 成立時(shí)間：在項(xiàng)目可行性研究批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人四、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？（選擇題、簡(jiǎn)答題）答：有四種。分別是直線式、職能式、直線職能式和矩陣式。 職能式特點(diǎn)：適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè) 直線式特點(diǎn)：適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè) 直線職能：適用于日常運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如加工制造業(yè)等 矩陣特點(diǎn)：適合于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的建設(shè)項(xiàng)目管理的企業(yè) 第四章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理一、建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)和主要內(nèi)容是什么？（問(wèn)

11、答題） 答：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃所確定的建設(shè) 項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量（安全、環(huán)境）目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理要達(dá)到的目標(biāo)是“力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。是由監(jiān)理的性質(zhì)（委托）決定的，監(jiān)理單位僅承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任二、監(jiān)理投標(biāo)書的評(píng)審方法有哪些？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：定量和定性評(píng)價(jià)方法。定性的方法主要是專家評(píng)審法；定量的方法計(jì)分評(píng)審法，主要是對(duì)監(jiān)理技術(shù)標(biāo)和財(cái)務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，得到綜合權(quán)重評(píng)分。關(guān)鍵評(píng)標(biāo)內(nèi)容（評(píng)價(jià)因素）的建立、評(píng)價(jià)因素的權(quán)重、評(píng)價(jià)體系的建立。三、掌握建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)文件及其內(nèi)容有哪些？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全監(jiān)理細(xì)則。（1）監(jiān)理

12、大綱 內(nèi)容：1.擬任監(jiān)理人員介紹 2.監(jiān)理方案 3.階段性監(jiān)理文件（2）監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容： 一、工程項(xiàng)目概況 二、監(jiān)理工作7項(xiàng) 監(jiān)理工作范圍：承擔(dān)監(jiān)理的工程范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容：各階段監(jiān)理的工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo)：進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù)：法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施：三控制、三管理、一組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作制度 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3項(xiàng) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 四、監(jiān)理設(shè)施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè) 備和工具 （3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn) 監(jiān)理工作的流

13、程 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 監(jiān)理工作的方法及措施第五章 建設(shè)項(xiàng)目的策劃與決策（重點(diǎn)）一、何謂建設(shè)項(xiàng)目策劃？建設(shè)項(xiàng)目策劃（構(gòu)思策劃、實(shí)施策劃）的內(nèi)容有哪些？ 答：建設(shè)項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化成明確定義，系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng) 包括：建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃，建設(shè)期間項(xiàng)目的管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策 劃等2、 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容有哪些？（問(wèn)答題）（21條）3、 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容（財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）和評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？（問(wèn)答題）（計(jì)算題）（選擇題）評(píng)價(jià)指標(biāo)： 財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)：內(nèi)部收益率 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 投資回收期 投資利潤(rùn)率 償債能力

14、指標(biāo)：借款償還期 利息備付率 償債備付率 國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 四、建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有哪些？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地區(qū)的互適性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析五、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有哪些？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)及環(huán)境保護(hù)方案。第六章 建設(shè)項(xiàng)目融資管理一、試行項(xiàng)目資本金的目的與作用是什么？（選擇題） 答：目的：適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 適應(yīng)建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制的需要 作用：有利于宏觀調(diào)控，控制投資規(guī)模 有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益2、 項(xiàng)目融資成本的組成內(nèi)容與計(jì)算方法？（計(jì)算題）答：組成：資金籌

15、集成本 資金占用成本 計(jì)算：3、 項(xiàng)目資金籌措的基本要求有哪些？資本金和債務(wù)資金籌措的渠道有哪些？（了解）答：要求：合理提高資金需要量，力求提高籌資效果； 認(rèn)真選擇資金來(lái)源，力求降低資金成本； 適時(shí)取得資金，保證資金投放需要； 適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營(yíng)。 渠道：中央和地方各級(jí)政府預(yù)算內(nèi)資金 國(guó)家批準(zhǔn)的各項(xiàng)專項(xiàng)建設(shè)資金 “撥該貸”和經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)基金回收的本息 土地批租收入 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入 地方政府按國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取的各項(xiàng)稅費(fèi)及其他預(yù)算外資金 國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益（包括資本金等） 企業(yè)折舊基金以及投資者按照國(guó)家規(guī)定從資本市場(chǎng)上籌措資金 經(jīng)批準(zhǔn)，發(fā)行股票或可

16、轉(zhuǎn)換債券 國(guó)家規(guī)定的其他可用作項(xiàng)目資本金的資金四、項(xiàng)目融資方案分析的內(nèi)容有哪些？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：資金來(lái)源可靠性分析、融資結(jié)構(gòu)分析、融資成本分析、融資風(fēng)險(xiǎn)分析。五、項(xiàng)目的融資模式有哪些？各有什么特點(diǎn)？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：BOT模式、ABS模式、TOT模式、PEI模式及代建制模式等。 1.BOT模式特點(diǎn)：主要有以下3部分人員：項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者 項(xiàng)目的貸款銀行2. ABS模式 特點(diǎn)：通過(guò)證券市場(chǎng)發(fā)行債券獲得資金 ； 降低投資風(fēng)險(xiǎn)； 可以避免原始權(quán)益人資產(chǎn)質(zhì)量的限制； 可以在二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓，降低風(fēng)險(xiǎn)，易于債券的發(fā)行和銷售； 融資成本較低，從而降低融資成本3.TOT模式特點(diǎn)：有利于引進(jìn)先進(jìn)的

17、管理方式； 項(xiàng)目引資成功的可能性增加； 使項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)時(shí)間提前； 融資對(duì)象更為廣泛； 具有很強(qiáng)的可操作性。4. PEI模式 特點(diǎn)：適用范圍廣泛； 能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營(yíng)部門或非官方投資者參與公共物品的產(chǎn)出，緩解政 府公共項(xiàng)目建設(shè)的資金壓力； 可以吸引私營(yíng)部門的知識(shí)、技術(shù)和管理方法，提高公共項(xiàng)目的效率和降低產(chǎn)出成 本，使社會(huì)資源配置更加合理化。6、 項(xiàng)目融資財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容有哪些？（了解） 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：投資估算與資金籌措 銷售收入預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)報(bào)表編制：損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 資金來(lái)源與運(yùn)用表 現(xiàn)金流量表 其它輔助報(bào)表 資金規(guī)劃：資金來(lái)源與運(yùn)用 資金平衡 財(cái)務(wù)效果評(píng)價(jià)：盈利能力評(píng)價(jià) 清

18、償能力評(píng)價(jià) 不確定性分析：盈虧平衡分析 敏感性分析 概率分析第七章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1、 選擇設(shè)計(jì)單位。（選擇題）答：通過(guò)招標(biāo)選擇好的設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)單位。如何評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣？對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化（價(jià)值工程理論-性價(jià)比）。價(jià)值=性能/成本。2、 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理。（了解）答：兩（三）階段設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)）。設(shè)計(jì)階段業(yè)主方的管理工作內(nèi)容有哪些？3、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制內(nèi)容有哪些？（問(wèn)答題） 答：控制內(nèi)容包括三大控制-進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制。進(jìn)度控制：審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃及出圖計(jì)劃、并動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保設(shè)計(jì)文件能按時(shí)提交。投資控制：估算控制設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)概算控制施工圖

19、預(yù)算。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)以及縱、橫向控制。質(zhì)量控制：控制設(shè)計(jì)方案。（問(wèn)答題）（P132頁(yè)-134頁(yè)）第八、九章 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理（招投標(biāo)、前期管理）1、 建設(shè)準(zhǔn)備階段的準(zhǔn)備工作。答：包括 1、建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)（選擇施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備、材料供應(yīng)單位）； 2、為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。包括三通一平、辦理施工許可證等等。 3、計(jì)劃管理（選擇題）。2、 招投標(biāo)的管理 3、 建設(shè)項(xiàng)目承包方式有哪幾種？各有什么特點(diǎn)？（選擇題）答：傳統(tǒng)意義上的方式：總、分包模式；平行分包模式、聯(lián)合承包模式及合作承包模式。新型方式：EPC承包模式、CM模式和Partnering模式。4、 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包合同

20、的類型。（選擇題）答：總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本-酬金合同?？們r(jià)合同條件-變更可能性小、工期短及工程規(guī)模小。單價(jià)合同-固定單價(jià)，可調(diào)單價(jià)成本酬金合同-緊急工程，新型工程，風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目（保密工程）5、 招標(biāo)的程序有哪些？ 5、 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的特點(diǎn)？材料及設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)的特點(diǎn)？（了解）設(shè)計(jì)招標(biāo)-智力勞動(dòng)材料招標(biāo)-物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)6、 施工招標(biāo)階段的工作內(nèi)容？無(wú)效投標(biāo)文件的認(rèn)定？評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的規(guī)定？（選擇題、簡(jiǎn)答題） 施工招標(biāo)階段的內(nèi)容：1資格預(yù)審2織現(xiàn)場(chǎng)勘查及標(biāo)前會(huì)議 無(wú)效投標(biāo)文件的認(rèn)定：弄虛作假。 報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本。  投標(biāo)人不具備資格條件或者投標(biāo)文件不符合形式要求。 未能在實(shí)質(zhì)上

21、響應(yīng)的投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上(單數(shù))，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。7、 評(píng)標(biāo)的方法有哪些？如何利用綜合評(píng)分法進(jìn)行施工標(biāo)的評(píng)比？（選擇題、計(jì)算題） 8、 建設(shè)項(xiàng)目前期工作主要有哪些？（選擇題、簡(jiǎn)答題）參考答案：1、 四個(gè)證的辦理。答：土地許可（使用）證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；建設(shè)工程施工許可證。2、 落實(shí)市政條件的辦理（建設(shè)用水、中水、電力、通信、煤氣設(shè)施等辦理）。3、 建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理：1) 按時(shí)間長(zhǎng)度劃分 A. 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（包括工程項(xiàng)

22、目一覽表、總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）。（選擇題）B. 建設(shè)項(xiàng)目年、季、月實(shí)施計(jì)劃。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表。（選擇題）2） 按建設(shè)程序劃分：建設(shè)前期工作計(jì)劃、建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃。第10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理（重點(diǎn)）1、 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，業(yè)主單位進(jìn)度管理的內(nèi)容有哪些？施工階段，業(yè)主單位進(jìn)度管理的內(nèi)容有哪些？（審查進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、審批工程延期）。 答: 準(zhǔn)備階段，業(yè)主進(jìn)度管理內(nèi)容：？ 施工階段，業(yè)主進(jìn)度管理內(nèi)容： 2、 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序、手段和方法有哪些？答：橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、S型曲線法、

23、報(bào)表法、橡膠曲線法及前鋒線法。（問(wèn)答題） 三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制的重點(diǎn)、工作內(nèi)容及手段是什么？（問(wèn)答題）參考答案：控制的重點(diǎn)是工程變更和索賠控制；控制的內(nèi)容是工程價(jià)款的工程結(jié)算，投資控制的手段偏差分析。2、 何謂建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求？影響施工質(zhì)量的基本因素有哪些？人、機(jī)、料、法、環(huán)。（簡(jiǎn)答題、選擇題）4、 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容有哪些？事前、事中和事后控制。（問(wèn)答題）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制 過(guò)程質(zhì)量控制：對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控 質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 工程變更監(jiān)控 檢查驗(yàn)收 處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故

24、下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量施工所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制：分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 督促進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn) 審查竣工資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 對(duì)分包商質(zhì)量控制:分包商資格審批和管理第十一、十二章 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)階段管理一、建設(shè)單位（承包單位）在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)做哪些工作？（簡(jiǎn)答題、選擇題）答：建設(shè)單位：組織相關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收（實(shí)體工程驗(yàn)收及竣工資料的驗(yàn)收）及資料的移交； 與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算及業(yè)主自身進(jìn)行竣工決算。承包單位：進(jìn)行驗(yàn)收的準(zhǔn)備工程；繪制竣工圖；處理竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題；與業(yè)主方進(jìn)行結(jié)算； 與業(yè)主方辦理建設(shè)項(xiàng)目保修手續(xù)及進(jìn)行必要的回訪。二、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的方式、條件和程序

25、是什么？（問(wèn)答題）答：中間驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收；條件：達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件(5條）。 驗(yàn)收程序：3、 建筑產(chǎn)品保修書及保修期限是如何規(guī)定的？（選擇題）答：應(yīng)明確保修范圍、保修期限及保修責(zé)任；安裝工程2年；防水工程5年；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限。四、建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是如何繪制的？（選擇題）答：無(wú)修改的利用原設(shè)計(jì)圖紙；少量修改在原施工圖上修改；重大變化重新繪制竣工圖；加蓋竣圖圖章。五、建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和決算的內(nèi)容有哪些？（選擇題）答：編制單位及作用不同。6、 何為建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及作用？（簡(jiǎn)答題）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目周期的一個(gè)重要階段，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容7、 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容（過(guò)程后評(píng)價(jià)和效益后評(píng)價(jià)）？后評(píng)價(jià)的方法是什么（對(duì)比法）？（簡(jiǎn)答題、選擇題）影響評(píng)價(jià)：8、 過(guò)程后評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些？（簡(jiǎn)答題） 一、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策評(píng)價(jià) 二、建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)