市場經(jīng)濟(jì)時代農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究

1、    市場經(jīng)濟(jì)時代農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究    陳立軍摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，任何行業(yè)都需要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)聯(lián)系起來，只有充分地與時代結(jié)合，才能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造更好的發(fā)展空間，農(nóng)墾企業(yè)也是如此。介紹現(xiàn)階段我國農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題，并進(jìn)一步分析農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的策略。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；農(nóng)墾企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；策略：f324 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a ：1673-291x（2017）13-0018-02在當(dāng)今社會中，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)下我國的農(nóng)墾企業(yè)還沒有充分地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展需要與哪些要素整合，也沒有充分地提升對經(jīng)濟(jì)管理的重視，所以企業(yè)市場面臨著成本以及銷售方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難。加強(qiáng)對農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和銷售的現(xiàn)代化，這是當(dāng)下農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展必須要貫徹和經(jīng)歷的一條道路。一、現(xiàn)階段我國農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題1.缺乏充分的重視。當(dāng)下我國的農(nóng)墾企業(yè)還不能深刻地了解經(jīng)濟(jì)管理存在的必要性，導(dǎo)致了企業(yè)在資金管理方面存在很多不足，隨意使用資金的情況屢禁不止，在資金管理上，并沒有配備專業(yè)的人員進(jìn)行賬目管理與核算。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平不夠，在進(jìn)行具體的資金管理時，不能有效地核算項(xiàng)目資金，很多經(jīng)濟(jì)管理人員只具備一定的執(zhí)行能力，但是

3、卻不具備預(yù)算分析的能力，這就導(dǎo)致企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中，缺乏經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行力差，這些因素最終會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.缺乏科學(xué)的管理體系。農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算工作是企業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理的前提，只有合理的預(yù)算制度才能夠穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，同時也是企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營的限定線。當(dāng)下，我國的農(nóng)墾且的預(yù)算編制方式?jīng)]有一定的科學(xué)性，在編制項(xiàng)目中注重形式化，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)管理人員在處理具體的編制工作時，不能有效地結(jié)合具體的情況，一味地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)完成預(yù)算，容易造成當(dāng)下預(yù)算工作的缺乏合理性。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目支出和內(nèi)容都沒有一定的限定，進(jìn)而不利于工作的順利進(jìn)行。3

4、.信息化程度弱。自進(jìn)入新世紀(jì)以來，全球信息技術(shù)快速發(fā)展，電子商務(wù)在我國實(shí)現(xiàn)了普及，很多工商企業(yè)為了更好地迎合市場的需求，也開始拓展電子信息領(lǐng)域。農(nóng)墾企業(yè)因?yàn)樽陨淼木窒扌裕诩夹g(shù)、資金以及管理上，都體現(xiàn)出了一定的滯后性，這就出現(xiàn)了很多信息化建設(shè)上的問題。一些農(nóng)墾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者片面地認(rèn)為，信息化就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的連通，尋找個人信息系統(tǒng)的開發(fā)，將檔案錄入其中，這就算完成了信息化建設(shè)，這就是人人所追求的電子商務(wù)。但是，管理人員因?yàn)槿狈Τ渥愕男畔⒐芾砼嘤?xùn)，缺乏對信息化的重視，根本沒有意識到信息化可能給企業(yè)帶來的收益。合理的信息化無論在流通還是倉儲上都能夠節(jié)約很大的成本。就好比訂單管理如果能夠信息化，那么就可以

5、有效地減少儲存點(diǎn)，大大地節(jié)約儲存?zhèn)}庫的成本。農(nóng)墾企業(yè)只有深深地認(rèn)識到信息化的作用，才能夠從根本上提升自身的工作效率。4.人才招聘遭遇困境。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)的生產(chǎn)、生活條件雖然有了很大程度的改善，但是隨著城鎮(zhèn)化的不斷加劇，很多農(nóng)民開始涌向城鎮(zhèn)，青少年在大學(xué)畢業(yè)后也不能完全忍受農(nóng)村地區(qū)的艱苦生活，而是選擇在城市繼續(xù)工作，大多留在農(nóng)村的都是老幼婦孺，這對于農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展是很不利的。仔細(xì)衡量當(dāng)下農(nóng)墾企業(yè)的條件，我們也不能招聘具有更多知識的人才，一些農(nóng)場的合同制員工待遇只在2 000元左右，這也是農(nóng)墾企業(yè)最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，要想切實(shí)有效地提升農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，培養(yǎng)和招聘合適的人才

6、是關(guān)鍵所在。二、市場經(jīng)濟(jì)時代農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的策略企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就具有一定的復(fù)雜性，這也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性。我國的農(nóng)墾企業(yè)大多屬于事業(yè)單位，但是走企業(yè)化管理道路。由于經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)較弱，企業(yè)在改制之后，需要運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、決策以及控制等手段，以此來幫助企業(yè)完成價值鏈的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。隨著農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識上的不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不斷增強(qiáng)，對企業(yè)的融資、投資以及決策進(jìn)行綜合性的管理，使得企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，也制定了一系列的經(jīng)濟(jì)管理方法，為其現(xiàn)代化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1.加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視。農(nóng)墾企

7、業(yè)的管理人員要充分地重視起來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部分，深化企業(yè)上下的經(jīng)濟(jì)管理意識。通過自上而下的意識滲透，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源規(guī)劃問題，以此來增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識，這是實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。除此之外，農(nóng)墾企業(yè)還要盡可能地發(fā)揮我國土地資源的優(yōu)勢，利用經(jīng)濟(jì)管理對實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的合理分配。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)做好對整個企業(yè)的資產(chǎn)整合與分配，最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，讓人們可以充分地重視到經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用。農(nóng)墾企業(yè)的負(fù)責(zé)人更應(yīng)該充分地重視到，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的管理能力是十分有必要的，這對于提升農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的效益，提升企業(yè)的工作效率是大有裨益的。除此之外，農(nóng)墾

8、企業(yè)要確保管理人員具有充足的專業(yè)水準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營，并且根據(jù)企業(yè)的要求合理分配經(jīng)濟(jì)管理人員的工作，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)資源合理分配。2.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)在于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為其今后的發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。所以，從根本上來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以經(jīng)濟(jì)效益提升為目標(biāo)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，確保農(nóng)墾企業(yè)信息的真實(shí)性、有效性。首先，農(nóng)墾企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展，針對當(dāng)下的實(shí)際情況，對經(jīng)濟(jì)管理過程實(shí)行有效的監(jiān)督。同時，還應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行定期或者突擊檢查。在此基礎(chǔ)之上，我們還需要對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行依法處理。其次，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，需要做適當(dāng)?shù)墓_處理，

9、只有將經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作放在公開、透明的環(huán)境中處理，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源，才能夠更好地開展經(jīng)濟(jì)管理的工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本、收入等問題的進(jìn)一步管理。經(jīng)濟(jì)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)制度，結(jié)合具體的項(xiàng)目工作量確定工作成本，根據(jù)實(shí)際的收入管理區(qū)分析，確保企業(yè)的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理方面科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。不僅如此，經(jīng)濟(jì)管理部門也要做好精細(xì)化核算，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工作人員的精細(xì)化考核，根據(jù)按勞分配的原則，將工作人員的收入與其績效掛鉤。農(nóng)墾企業(yè)還需要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，制定科學(xué)、合理的預(yù)算制度，將企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，更好地掌握企業(yè)日常經(jīng)營的情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠通過一些日

10、常經(jīng)營當(dāng)中的細(xì)節(jié)反映出一些問題，這樣可以做好預(yù)防工作。積極地收集有關(guān)的資料，為專業(yè)人員的預(yù)算提供支持的依據(jù)，為了做出科學(xué)的預(yù)算方案而打下基礎(chǔ)，讓企業(yè)的日常經(jīng)營活動可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算工作來完善。 3.提升工作人員的工作水平。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時，最不可或缺的一項(xiàng)因素就是人力資源，因?yàn)槿魏螘r候，沒有人才的支撐，就相當(dāng)于沒有競爭力。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備高尚的道德素養(yǎng)以及專業(yè)的技能水平。企業(yè)在選拔人才時，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，同時也不能忽視對其道德品質(zhì)的審核，可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個相互制約和監(jiān)督的工作網(wǎng)，讓人人處于一個合規(guī)矩的狀態(tài)當(dāng)中。完善對經(jīng)濟(jì)管理人員的考核制度，提升弄假、

11、造價的獎懲制度，這樣才能夠?qū)㈠e誤扼殺在搖籃里。農(nóng)墾企業(yè)要注重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對工作人員展開培訓(xùn)，保持其知識體系、專業(yè)技能的與時俱進(jìn)。除此之外，加強(qiáng)對工作人員基礎(chǔ)能力的考核，完善內(nèi)部的考評制度，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理人員的效率、能力、綜合水平的多項(xiàng)考核，對于表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有姜剟睿瑢τ谝恍┍憩F(xiàn)不足，要加強(qiáng)教育，有情節(jié)嚴(yán)重者，要及時、嚴(yán)肅地處理。在農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的電算化水平，減輕基本的勞動力負(fù)擔(dān)，讓經(jīng)濟(jì)管理人員有更多的精力去做高水平的工作。4.加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)的信息化建設(shè)。農(nóng)墾企業(yè)的信息化建設(shè)，需要借助電子商務(wù)平臺去提升效益、節(jié)約成本，但是當(dāng)下很多農(nóng)墾企業(yè)并不

12、能重視到這一點(diǎn)。農(nóng)墾企業(yè)以工帶農(nóng)的生產(chǎn)模式雖然從系統(tǒng)地提升了整個團(tuán)隊(duì)的工作水平，但是長期以來他們關(guān)注的問題始終在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，這就容易使得與新形式擦肩而過，再加上農(nóng)業(yè)系統(tǒng)長期封閉，缺乏定期的對外交流，久而久之，就容易與時代的步伐相背離。所以，農(nóng)墾企業(yè)在具體的整改過程中，要注意以開放的態(tài)度進(jìn)行發(fā)展，強(qiáng)化信息化建設(shè)，加強(qiáng)在電子商務(wù)平臺上的投入，鼓勵工作人員有創(chuàng)新的想法，利用新的思維去經(jīng)營農(nóng)墾企業(yè)。借助電子商務(wù)平臺融入社會大流。今年，阿里巴巴在農(nóng)村地區(qū)建設(shè)了淘寶網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)墾企業(yè)可以借助此機(jī)遇來完善自身的網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建，這種模式不僅有效地解決了農(nóng)民在銷售上的問題，又可以為農(nóng)民的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤，值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)和學(xué)習(xí)。三、結(jié)語農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中有所體現(xiàn)，同時也在各項(xiàng)管理的細(xì)節(jié)中也有披露。所以，為了更進(jìn)一步地鞏固企業(yè)的經(jīng)營和決策工作，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在此基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知。當(dāng)前我國極其重視農(nóng)墾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且為其發(fā)展制定了一系列的優(yōu)化政策，這也需要農(nóng)墾企業(yè)積極地結(jié)合自身的情況，實(shí)現(xiàn)針對性的改革，以此來迎合時代的需求，為自己謀求更好的發(fā)展道路。參考文獻(xiàn)：1 陳進(jìn).農(nóng)墾改革發(fā)展中值得關(guān)注的幾個問題學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見的幾點(diǎn)建議j.農(nóng)村工作通訊，2016，（2）：29-32.2 陳進(jìn).農(nóng)墾改革發(fā)展中值