建筑管理強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法

1、建筑管理強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法摘要：建筑項(xiàng)目一直總是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要依托，對(duì)其質(zhì)量給予把控，不光是建筑行業(yè)自身的需求，越來越是建筑項(xiàng)目進(jìn)步的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。這亦就使得項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理顯得極為重要。立足于此，筆者就建筑管理中強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的方法開展研討，希望能為建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高具備參考。關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督管理；監(jiān)督管理機(jī)制1建筑管理中強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性伴伴著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技突飛猛進(jìn)的進(jìn)步與發(fā)展，城市化進(jìn)程亦在不斷提高，建筑項(xiàng)目工程亦在飛速進(jìn)步之中，這亦使得在建筑管理中更加加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量要監(jiān)督管理工作顯得至關(guān)重要。在開展建筑施工工作的進(jìn)程中，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管

2、理，歸類為其中一個(gè)重要層面，與此而且，其亦是項(xiàng)目施工管理的重、不好處理的問題問題。建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程的順利實(shí)現(xiàn)總需質(zhì)量監(jiān)督管理工作施展核心作用。在開展建筑項(xiàng)目工程管理工作的進(jìn)程中，更加加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，與先進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)步要求與規(guī)定相一致合，有利于項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新活動(dòng)的開展，可以突出提升監(jiān)督管理工作速度和效果。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理比照繁瑣復(fù)雜，在現(xiàn)實(shí)管理進(jìn)程中，有很多影響因素存在關(guān)聯(lián)，并與每個(gè)施工環(huán)節(jié)存在一定聯(lián)系。建筑管理中強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，有利于推動(dòng)公司健康、可不斷、和諧進(jìn)步，關(guān)于公司效益的提高具有不能替換的重要促進(jìn)作用。2建筑管理中項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理主要問題2.1建筑公司短少質(zhì)

3、量認(rèn)識(shí)關(guān)于施工公司而言，其第一根本原理認(rèn)識(shí)就是平安認(rèn)識(shí)。但是，局部施工公司旨在到達(dá)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在開展施工工作的進(jìn)程中，未高度關(guān)注平安認(rèn)識(shí)，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，管理人員無法迅速減去，進(jìn)而降低了施工公司經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，減少建筑公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在開展施工管理工作的進(jìn)程中，作為建筑公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的平安問題給予高度注意。在開展建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，有關(guān)技術(shù)人員要具有相對(duì)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。2.2建筑公司未確立優(yōu)良的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制關(guān)于建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程來講，建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題，會(huì)減少建筑公司全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常存在著施工問題。在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制開展

4、制訂的進(jìn)程中，局部施工公司的決策人員仍然根據(jù)以往的施工理念來開展，伴伴著社會(huì)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步與發(fā)展，決策人員不重視對(duì)有關(guān)創(chuàng)新根本思想開展制訂，未按照推陳出新這一標(biāo)準(zhǔn)開展關(guān)聯(lián)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制不夠科學(xué)、當(dāng)先，無法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)進(jìn)步的需求與規(guī)定，無法高效貫徹細(xì)化工作，所以，應(yīng)當(dāng)與目前具體情形結(jié)合起來，對(duì)建筑施工的施工機(jī)制開展制訂與改良。在開展現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)的進(jìn)程中，作為關(guān)聯(lián)決策人員，要與建筑公司具體情形結(jié)合起來，不斷對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制開展健全，使建筑公司監(jiān)督管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性與高效性得到完全保障，進(jìn)而到達(dá)施工公司項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理速度和效果的明顯提高。2.3質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不科學(xué)在啟動(dòng)

5、建筑項(xiàng)目工程施工工作之前，施工公司與合作商會(huì)一起對(duì)有關(guān)合作合同開展簽訂。在對(duì)有關(guān)合同要點(diǎn)開展確定的進(jìn)程中，甲方與乙方都應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需求與規(guī)定來開展，在開展具體施工質(zhì)量工作的進(jìn)程中，施工公司可以按照該合同，開展比擬參照工作。倘假設(shè)建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工公司應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)聯(lián)責(zé)任開展承當(dāng)，運(yùn)用合同合同的簽訂，很多施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)施工進(jìn)程中的質(zhì)量問題開展高度注意。在假設(shè)干特定情形中，局部建筑項(xiàng)目工程所存在的質(zhì)量問題，關(guān)鍵表現(xiàn)為：建筑項(xiàng)目工程檢測(cè)儀器不夠科學(xué)、當(dāng)先，所存在的疏漏環(huán)節(jié)比照多，在對(duì)施工任務(wù)開展分配的進(jìn)程中，有關(guān)管理人員未按照具體情形，對(duì)每個(gè)部門的工作任務(wù)開展更加確定等，這些

6、都會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程后期產(chǎn)生問題。另外，建筑管理中所存在的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理問題還包括：在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作時(shí)，存在很大難度。建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)十分繁瑣復(fù)雜，將總包、監(jiān)理、建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)都包含進(jìn)來，這些環(huán)節(jié)之間存在著十分復(fù)雜的聯(lián)系，增長(zhǎng)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理工作的難度系數(shù)，建筑公司無法有序開展管理工作。在建筑招投標(biāo)工作中，局部建筑公司存在著過分壓價(jià)的問題。倘假設(shè)建筑公司只對(duì)施工進(jìn)度開展關(guān)注，會(huì)突出影響平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程生產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致影響。3建筑管理中強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理之解決思路3.1建筑公司職業(yè)工位職責(zé)清晰化3.1.1現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作管理難度系數(shù)比照高管理部門在分配任務(wù)的進(jìn)程中

7、，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)督項(xiàng)目工程的具體情形結(jié)合起來，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)人員開展選定，以此來到達(dá)技術(shù)人員全面素質(zhì)與能力的提高，保證管理部門各個(gè)管理工作的高效開展。結(jié)合有關(guān)技術(shù)人員，管理部門應(yīng)當(dāng)開展責(zé)任心培訓(xùn)工作，并定期召開技術(shù)責(zé)任輔導(dǎo)會(huì)議，保證全部技術(shù)人員都可以對(duì)本身職業(yè)工位職責(zé)開展確定，并高效貫徹本身職業(yè)工位職責(zé)，只要項(xiàng)目項(xiàng)目工程的其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，管理人員就可以對(duì)有關(guān)人員責(zé)任開展查究。3.1.2建筑管理程序比照繁瑣復(fù)雜，在貫徹的進(jìn)程中存在一定困難建筑公司應(yīng)當(dāng)應(yīng)用因特網(wǎng)軟件工程，以此來檢測(cè)并管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與資料，到達(dá)建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高。作為建筑公司，還應(yīng)當(dāng)制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與管理人員

8、開展關(guān)聯(lián)交流與溝通活動(dòng)，高效貫徹施工質(zhì)量管理工作。使用質(zhì)量管理責(zé)任制，可以更加確定技術(shù)與管理人員的職責(zé)，切實(shí)貫徹施工公司的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，明顯提高整體建筑施工質(zhì)量。3.1.3結(jié)合有關(guān)技術(shù)與管理人員，建筑公司應(yīng)當(dāng)定期開展關(guān)聯(lián)培訓(xùn)活動(dòng)在對(duì)技術(shù)人員開展選定的進(jìn)程中，施工公司應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員開展全面考量工作，保證技術(shù)與管理人員在具有過硬的學(xué)科學(xué)術(shù)知識(shí)要點(diǎn)的而且，還應(yīng)當(dāng)具有關(guān)聯(lián)工作體會(huì)和心得。在建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程中，技術(shù)人員會(huì)非簡(jiǎn)潔加入到工作中來，其工作的開展，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程后期質(zhì)量導(dǎo)致非簡(jiǎn)潔影響。所以，建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)督管理管理工作開展高效貫徹。關(guān)于技術(shù)與管理人員的從業(yè)資格證書，建筑公司要開展認(rèn)真查看，進(jìn)而到

9、達(dá)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提升，到達(dá)建筑公司經(jīng)濟(jì)利益的增加。而且，關(guān)于局部工作特性比照特定的職業(yè)工位，管理部門要與建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程的具體情形結(jié)合起來，提前開展關(guān)聯(lián)培訓(xùn)工作，保證有關(guān)技術(shù)人員可以將當(dāng)先技術(shù)的作用完全施展出來，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵點(diǎn)開展確定。3.2加強(qiáng)質(zhì)量約束系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)第一，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量約束來講，建筑公司決策者要對(duì)質(zhì)量約束系統(tǒng)工作開展認(rèn)真貫徹。管理部門還要不斷健全質(zhì)量約束系統(tǒng)。作為有關(guān)管理部門，要定期召集進(jìn)行關(guān)聯(lián)會(huì)議，剖析、探究并研討施工質(zhì)量管理系統(tǒng)。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研探究顯示，建筑公司在對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)開展健全之后，可以到達(dá)建筑施工質(zhì)量管理水準(zhǔn)的提高，使質(zhì)量管理模式朝著更要科學(xué)化的方向

10、進(jìn)步。第二，運(yùn)用實(shí)行優(yōu)良的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，施工公司可以提高建筑項(xiàng)目工程后期作業(yè)速度和效果。作為有關(guān)管理部門，重視對(duì)關(guān)聯(lián)事故報(bào)告的總結(jié)剖析，技術(shù)人員要負(fù)責(zé)管理、核算數(shù)據(jù)信息。旨在到達(dá)管理速度和效果的提高，管理人員要對(duì)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)的重點(diǎn)要點(diǎn)開展確定，以此來到達(dá)技術(shù)水準(zhǔn)與質(zhì)量管理水準(zhǔn)的高效提升。第三，作為建筑公司，在對(duì)施工管理系統(tǒng)開展健全的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量管控工作可以順利、高效、標(biāo)準(zhǔn)開展，管理部門與技術(shù)部門要加強(qiáng)開展溝通與合作，保證生產(chǎn)管理項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，使用所制訂的生產(chǎn)管理項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)，更加確定建筑公司每個(gè)部門的責(zé)任。第四，作為建筑公司，要對(duì)包含賞罰制度在內(nèi)的多項(xiàng)制度系統(tǒng)開

11、展建設(shè)，使用這些制度，到達(dá)管理人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度和效果與施工公司平安管理質(zhì)量的提高，到達(dá)公司可不斷、和諧進(jìn)步。3.3靈活施工建材實(shí)踐或者抽檢第一，在開展建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工工作的進(jìn)程中，會(huì)普遍使用鋼筋、混凝土與防水資料等建材，與此而且，在最大限度上，建筑項(xiàng)目質(zhì)量決定于這些施工建材。因?yàn)榻ú倪\(yùn)用量比照眾多，旨在使建材質(zhì)量得到完全保障，要運(yùn)用實(shí)踐或抽檢等辦法和路徑，開展關(guān)聯(lián)查看工作。應(yīng)隨意查看施工建材、半成品或產(chǎn)品，如此可以迅速確定建材是否存在質(zhì)量問題，只要發(fā)現(xiàn)問題，要盡快開展整頓改過工作，避免對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致影響。第二，在開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)程中，管理人員要對(duì)監(jiān)督資料開展認(rèn)真審核，以此來到達(dá)建筑

12、項(xiàng)目材質(zhì)的提高。關(guān)于采購環(huán)節(jié)，管理人員亦要給予高度注意，保證建筑資料采購環(huán)節(jié)的科學(xué)性。作為施工公司，要重視對(duì)采購人員的全面素質(zhì)提高，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中，可以判斷施工建材質(zhì)量。公司還應(yīng)當(dāng)定期開展采購人員培訓(xùn)活動(dòng)，使其可以對(duì)施工建材關(guān)聯(lián)知識(shí)與要點(diǎn)開展了解，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑資料，技術(shù)人員要迅速對(duì)其開展越來越換。施工公司還制訂建材檢測(cè)制度，并持續(xù)對(duì)這項(xiàng)制度開展健全，使檢測(cè)成果的科學(xué)性與合理性得到完全保障。4結(jié)語建筑管理中的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理確定了項(xiàng)目質(zhì)量是否可以嚴(yán)格把控，確定了建筑項(xiàng)目的改良與完善。關(guān)聯(lián)人員更要總需結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形，探究建筑項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中主要問題，積極研究相應(yīng)的提升解決思路，為建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓監(jiān)督管理為項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)。參考文獻(xiàn)：【1】張建業(yè).淺析建筑管