對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

1、對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考 對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考 摘要：合理有效的施工管理體制是整個建筑工程的最重要的一項工作，施工現(xiàn)場的管理能夠有效的將施工的各個部門相互聯(lián)系起來，促進(jìn)施工建設(shè)的協(xié)作與配合，使工程質(zhì)量得到全面保障。施工現(xiàn)場的管理不但可以對施工技術(shù)進(jìn)行管理還可以加強(qiáng)施工人員的自身素質(zhì)，做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與審核，使工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。本文對土建工程實施現(xiàn)場管理的重要性、存在問題及措施進(jìn)行了分析和探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工現(xiàn)場 中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 建筑企業(yè)要根據(jù)自身施工隊伍的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理制度進(jìn)行綜合分析考察，對于工程工程制定合理規(guī)劃

2、是提高本企業(yè)競爭力的重要手段。施工技術(shù)是一切工程建設(shè)的前提，建筑企業(yè)對施工技術(shù)的重視能夠有效的提高施工人員的專業(yè)技能，同時與現(xiàn)場施工管理制度的相結(jié)合不但能保證工程質(zhì)量還能夠提高工程效率。 一、土建工程實施現(xiàn)場管理的重要性 建筑施工應(yīng)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放置于施工現(xiàn)場，突出現(xiàn)場的質(zhì)量控制。企業(yè)土建工程施工的綜合性很強(qiáng)，在施工過程中各項工作需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不好輕那么造成工期的延誤或者造成資源的浪費(fèi)，重那么影響施工的質(zhì)量給人們的生命與財產(chǎn)平安造成威脅。因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理不管是對投資者還是管理者都非常重要。施工現(xiàn)場由于其特性，事故的發(fā)生率比擬高，而施工現(xiàn)場的有效管理能夠降低發(fā)生率。對

3、施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理能夠減少盲目勞動，增加勞動的有效性。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理能夠減少材料的消耗，降低本錢增加收益。綜合而言，進(jìn)行施工現(xiàn)場的有效管理能夠提高效率、降低本錢、保證質(zhì)量、提高收益、確保企業(yè)合同的履行能力，是施工企業(yè)管理中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的局部。土建工程的施工現(xiàn)場管理很重要，需要企業(yè)重視并進(jìn)行有效管理。施工企業(yè)要想進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場管理首先需要深刻的認(rèn)識到現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后采取措施將之解決或進(jìn)行優(yōu)化。 二、土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原那么 2.1科學(xué)合理原那么 土建施工現(xiàn)場管理必須遵循科學(xué)化的施工原那么，只有這樣才能夠保證各項工作按照施工工序嚴(yán)格進(jìn)行，施工方法和作業(yè)流程都是

4、符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。合理的施工能夠提高資源的利用率，到達(dá)綠色施工的目的，同時也能夠為土建施工的質(zhì)量打下了堅實的根底。 2.2經(jīng)濟(jì)效益原那么 土建施工中存在一個普遍的問題，即狠抓進(jìn)度，重生產(chǎn)而輕質(zhì)量，同時忽略工程的本錢管理，導(dǎo)致土建造價本錢難以控制，這也是土建施工現(xiàn)場管理存在的弊端。在經(jīng)濟(jì)開展的大前提下，加強(qiáng)本錢控制是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。遵循經(jīng)濟(jì)效益原那么就是防止不合理支出和浪費(fèi)現(xiàn)象，通過從現(xiàn)場管理的重視，實現(xiàn)小投入大收益的管理目標(biāo)。土建工程是一個龐大的工程，做好工程資金統(tǒng)籌，遵循效益最大化原那么是施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)。 2.3標(biāo)準(zhǔn)化原那么 標(biāo)準(zhǔn)化的土建施工現(xiàn)場管理是指施工現(xiàn)場的所有活動都按照

5、統(tǒng)一的安排執(zhí)行，杜絕隨意性和主觀性，讓施工現(xiàn)場以準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)的模式有序進(jìn)行，這也是施工現(xiàn)場管理的根本要求。標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理不僅能夠提高工作效率，同時也能降低錯誤發(fā)生的概率，維持現(xiàn)場的作業(yè)秩序。土建施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化制定也是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一，不僅要結(jié)合土建施工的環(huán)境、技術(shù)等實際情況，同時也要考慮資金流向與人員平安。 三、土建施工現(xiàn)場管理方法 3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理表現(xiàn)在對施工材料質(zhì)量和施工工藝質(zhì)量的控制。施工材料質(zhì)量控制管理表達(dá)在材料購進(jìn)，因此采購人員要嚴(yán)格按照施工圖紙和清單進(jìn)行采購，每一種材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量都要嚴(yán)格把關(guān)。為保證材料的合格準(zhǔn)確，檢測人員可以采取

6、分批檢測的手段，這樣能夠加強(qiáng)檢驗的準(zhǔn)確性。施工工藝質(zhì)量管理是對土建工程的實體檢測管理，表現(xiàn)在對安裝是否到位、布線是否合理等方面的質(zhì)量控制。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬進(jìn)行糾正，如此才能夠確保施工質(zhì)量，防止由于質(zhì)量問題而造成的工期延誤。 3.2做好平安管理工作 監(jiān)督施工現(xiàn)場管理的平安是管理中的重中之重，完善職工平安制度，堅守章程辦事是十分必要的。做好現(xiàn)場管理的平安工作可以從三方面進(jìn)行操作：1.建立完善的平安培訓(xùn)制度，堅持長期對員工的平安情況進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)員工的平安意識；2.做好施工前的準(zhǔn)備，施工平安要以預(yù)防為主，在準(zhǔn)備階段做好平安工作才能循序漸進(jìn)，平安施工；3.掌握設(shè)計文件的平安要求，充分了解圖紙施工的原

7、那么，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正，掌握設(shè)計的技術(shù)要求能保住現(xiàn)場施工做好平安預(yù)防。 3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料管理 為了更好的讓材料和施工工具發(fā)揮其重要功能，在土建施工中，有效的現(xiàn)場管理措施是十分必要的。有效的現(xiàn)場管理需要管理人員與施工人員的通力配合，完成對土建施工機(jī)具和材料的協(xié)調(diào)保護(hù)，讓施工有序的進(jìn)行。在現(xiàn)場施工中還要盡量防止材料的浪費(fèi)和機(jī)器的維修，這樣很有可能會因為材料缺乏或是機(jī)器損壞而導(dǎo)致停工甚至導(dǎo)致工期延誤。因此在施工現(xiàn)象管理中，機(jī)具、材料的管理必須非常到位，以免影響工程進(jìn)度。同時還要注意材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理安排材料的入場，在入場之前，材料的檢查、堆放都必須嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行

8、，方便對材料進(jìn)行追蹤，防止了材料的喪失和浪費(fèi)。在材料的庫存管理方面，庫管人員要進(jìn)行科學(xué)堆放，并及時的整理盤點(diǎn)，對易燃易爆品要采取相應(yīng)的保護(hù)措施。機(jī)具的停放也是一樣，要做到合理停放，工作科學(xué)搭配，這樣才能保證土建施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。 3.4加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理 土建施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)性要從技術(shù)上下功夫，通過合理的管理來減少個施工單位配合不當(dāng)?shù)膯栴}?，F(xiàn)場管理人員熟悉了專業(yè)的技術(shù)和設(shè)計，自然都能夠知道每一步施工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行，對每個施工隊可以進(jìn)行責(zé)任制度，減少工作中的配合矛盾。協(xié)調(diào)管理中還有一點(diǎn)需要注意，對于比擬復(fù)雜的施工，可以在施工前先召開協(xié)調(diào)會議進(jìn)行討論，等各個施工隊明確順序和責(zé)任之后再開展工作，

9、如此不僅能夠進(jìn)行各部門協(xié)調(diào)管理，同時也能降低施工誤差，優(yōu)化施工流程。 3.5加強(qiáng)人員控制 開展施工人員的思政教育工作也是十分重要的，職業(yè)教育是調(diào)發(fā)動工能動性的有效手段，同時也是高效性施工的必要前提。表現(xiàn)在土建工程現(xiàn)場管理中可以是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，幫助員工提高自身能力；也可以是做好獎罰規(guī)定，對于人為造成的施工事故應(yīng)該給與何種處分做出明確規(guī)定，從各個方面共同提高施工人員的素質(zhì)水平。人員是整個土建施工的動力，如何調(diào)發(fā)動工積極性，也是施工現(xiàn)場管理中的重要課題。 3.6構(gòu)建一流的工程管理團(tuán)隊 無論什么行業(yè)要想開展必須構(gòu)建一流的管理團(tuán)隊，建筑行業(yè)也不例外。工程部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須靠管理人員的努力工作和

10、精誠協(xié)作，所以構(gòu)建一流的工程團(tuán)隊更是重中之重。 根據(jù)工程工程的規(guī)模和工程的條件、特點(diǎn)，組建好工程部的根本框架，編制工程管理團(tuán)隊人員、數(shù)量的構(gòu)成，特別是各個管理人員的職責(zé)和工作范圍。重視工程部領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，工程管理人員除了具有較高的專業(yè)技術(shù)水平要求外，還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以工程大局為重，先集體后個人的敬業(yè)精神，精誠團(tuán)結(jié)共建完美作品。 工程部必須組建一流的管理團(tuán)隊，才能確保建筑工程工程在施工前制定的所有的預(yù)定目標(biāo)。工程部各職能人員配備要適當(dāng)，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費(fèi)，尤其是為了節(jié)省開支對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行縮減，造成一個管理人員做多項工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完本錢職工作，還容易導(dǎo)致工作混亂出現(xiàn)失誤，給工程部造成更大的損失 四.結(jié)語 土建工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜繁瑣的工程，而且是貫穿整個工程過程，對工程的質(zhì)量以及施工的平安有著極大的影響，因此，必須重視土建工程施工現(xiàn)場的管理。通過本文對當(dāng)今土建工程施工現(xiàn)場的管