國有工程企業(yè)人力資源管理的薪酬激勵措施

1、    國有工程企業(yè)人力資源管理的薪酬激勵措施    摘要：薪酬激勵是一個企業(yè)人力資源管理中非常重要的一環(huán)，我國國有工程企業(yè)在薪酬管理中還缺少現(xiàn)代的薪酬激勵方式，沒有有效的發(fā)揮薪酬激勵對員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的作用，如何有效的發(fā)揮薪酬激勵的作用，建立一套符合現(xiàn)代社會市場競爭形勢的薪酬體系，對國有工程企業(yè)的發(fā)展十分必要。關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬激勵：f272.92 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）009-000-01現(xiàn)代社會，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭更加是人才之間的競爭，只有提高企業(yè)人力資源管理的效率，才能更有效的發(fā)揮每個

2、員工所擁有的價值，進而增強企業(yè)的競爭力。人力資源管理中，薪酬管理是其中的重要一項，需要制定出一套行之有效的薪酬激勵制度。我國的國有工程企業(yè)中，現(xiàn)行的薪酬激勵機制還不夠健全，距離現(xiàn)代薪酬激勵管理理念還有一定距離，其中也存在諸多問題，這就需要我們分析國有工程企業(yè)薪酬激勵管理制度形式，并以此來提出相應(yīng)的解決辦法。一、國有工程企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀及所存在的問題（一）薪酬激勵缺少的公平性國有工程企業(yè)目前還存在著按照年齡、資歷等條件論資排輩的現(xiàn)象，如工齡、資歷高的，薪酬待遇方面就高，而有些工作能力和個人素質(zhì)相對高的年輕員工卻沒有較高的薪酬，沒有合理的體現(xiàn)個人價值。新的勞動合同法實施以來，許多國有企業(yè)

3、為了避免用工風(fēng)險，將原來的聘用制和臨時工這類的人員改為勞務(wù)派遣用工，有的這些崗位還包括技術(shù)和管理崗位，這就帶來了部分同工不同酬的現(xiàn)象。薪酬公平性的缺乏會嚴(yán)重影響職工工作的積極性，降低了薪酬所應(yīng)有的激勵作用。（二）薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理目前我國國有工程企業(yè)薪酬激勵方式比較單一，缺少多樣性。在薪酬設(shè)計理念上還是以工資、獎金、福利為薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分，沒有充分認(rèn)識到非貨幣化薪酬的作用，甚至有些企業(yè)沒有將非貨幣化薪酬作為薪酬的一部分，這種物質(zhì)化的薪酬只滿足了基本層次的需求，缺少了更多的激勵方式，對職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性有有一定的影響。（三）長期激勵效果不明顯我國工程企業(yè)在薪酬激勵上面重視短期激勵，

4、長期激勵效果不明顯。短期激勵可以起到立刻激勵員工的作用，但是容易造成職工的短視，更重視眼前的利益。長期激勵需要從企業(yè)職工的長期收入和個人的長久發(fā)展出發(fā)，包括利用股票期權(quán)、分紅等長期激勵方式。缺少長期激勵會使得企業(yè)職工缺少歸屬感，不能更好的吸引和留住人才。（四）薪酬激勵制度不夠健全國有工程企業(yè)很多都疏于對激勵制度的加強和完善，同時工程企業(yè)中技術(shù)型員工所占比重比較大，在薪酬激勵的同時對于技術(shù)型員工和一般員工沒有區(qū)別對待，然而同一樣的薪酬激勵很難滿足所有職工的激勵需求，不同的職工得不到有針對性的激勵，工作的潛力也就不能完全發(fā)揮出來，也缺少了創(chuàng)造性，不利于總體的人力資源管理工作和企業(yè)人力資源的可持續(xù)性

5、發(fā)展。二、如何有效的發(fā)揮國有工程企業(yè)人力資源管理的薪酬激勵措施（一）實施有競爭力的基本薪酬，將工作業(yè)績和薪酬水平相掛鉤，減少不公平感基本薪酬是一種穩(wěn)定的勞動報酬，也是維持職工基本生活的保障，高薪對企業(yè)職工有著很強的激勵作用，薪酬水平的高低具有衡量一個職工價值水平和貢獻大小的標(biāo)準(zhǔn)，也能相應(yīng)的體現(xiàn)出個人的社會價值。同時，應(yīng)該結(jié)合崗位要求，將企業(yè)的高層管理者、核心員工、技術(shù)骨干與普通的員工的薪酬待遇區(qū)別開來，根據(jù)崗位職責(zé)大小和工作業(yè)績情況來形成基本薪酬。（二）實施具有長期激勵作用的薪酬管理制度長期激勵是指通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺地關(guān)心企業(yè)的利益。企業(yè)在長期發(fā)展過程中，會面臨

6、到對企業(yè)有突出貢獻的員工，比如做出重大發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)創(chuàng)新的員工，很有可能會有不滿足企業(yè)的現(xiàn)狀自己出去單干的，或者去更好的平臺，這樣就非常需要有一個長期的激勵方式來吸引、保留這樣的職工，可以對所做的成果進行利潤分成，相應(yīng)的提高這類員工的股權(quán)分紅，員工持股后他的個人利益就跟企業(yè)的長期利益相聯(lián)系，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。（三）建立更加合理的薪酬結(jié)構(gòu)，同時發(fā)揮物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的作用根據(jù)現(xiàn)代社會員工對物質(zhì)和精神生活需求的特點，建立一種多層次、多元化的薪酬結(jié)構(gòu)。滿足基本物質(zhì)薪酬的前提下，從內(nèi)在加強工作對員工的吸引力。物質(zhì)激勵能很直接的激勵到員工工作的積極性，精神激勵可以輔助物質(zhì)激勵，提高員工對工

7、作的成就感和挑戰(zhàn)性。企業(yè)應(yīng)加強對員工的關(guān)心，建立一套上下級溝通的渠道，使上下級之間能夠進行思想交流，從對員工的尊重、理解、肯定的精神激勵來激發(fā)員工的工作熱情和動力，這樣能夠使得企業(yè)更加和諧、健康的發(fā)展。（四）構(gòu)建正確的薪酬管理價值觀念現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈，企業(yè)也都面臨著不同的生存壓力，對于在國有工程企業(yè)的員工來講，企業(yè)是否能夠在市場中立于不敗之地，企業(yè)員工是有著決定性的作用的，員工應(yīng)該明白，只有通過不斷的努力，繼續(xù)的學(xué)習(xí)，提高工作技能，發(fā)揮創(chuàng)新能力，進而提高企業(yè)的運行效率，才有可能使得企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢，企業(yè)的效益提高了，員工也能從中得到相應(yīng)的益處。同時，企業(yè)也需要尊重人才、愛護人才，這樣才能更好的留住人才。三、結(jié)束語為了企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展，就要充分發(fā)揮薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中作用，結(jié)合社會發(fā)展需要，使薪酬制度符合現(xiàn)代社會的衡量標(biāo)準(zhǔn)，滿足員工的實際需求，從多個方面深入到員工的所需，調(diào)動員工工作的積極性，使員工有更大的動力，吸引并留住更多關(guān)鍵型人才。企業(yè)在完善自身薪酬管理體系的同時，結(jié)合全面的人力資源管理，為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)，以便創(chuàng)造出