關(guān)于公司人力資源資料管理存在的問(wèn)題及解決方案的

1、關(guān)于公司人力資源資料管理存在的問(wèn)題及解決方案的摘要:改革開題報(bào)告以來(lái)，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了一條漫長(zhǎng)而坎坷的發(fā)展道路。相應(yīng)的企業(yè)管理理論和實(shí)踐也得到最大程度的提高。然而，在企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理中仍存在許多誤區(qū)，尚未建立起作為獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)和資料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)戰(zhàn)略相別離。通過(guò)分析公司人力資源資料管理的概念和存在的問(wèn)題，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的要點(diǎn)和對(duì)策。關(guān)鍵詞:人力資源信息與物資管理問(wèn)題及對(duì)策一、人力資源數(shù)據(jù)和物資管理簡(jiǎn)介在經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本的思想指導(dǎo)下，人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理是對(duì)招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式的實(shí)際運(yùn)用。，以滿足當(dāng)前和未來(lái)召開進(jìn)度的要求，確保召開目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成員的最大進(jìn)度。即預(yù)先判斷召

2、集人力資源數(shù)據(jù)和資料的要求，制定人力資源需求方案，招聘選定人員并進(jìn)行實(shí)際召集，考核績(jī)效和支付薪酬并進(jìn)行實(shí)際鼓勵(lì)，召集與個(gè)人需求相結(jié)合進(jìn)行實(shí)際創(chuàng)新，建立有利于實(shí)現(xiàn)最正確召集和績(jī)效的全過(guò)程。中國(guó)紙業(yè)聯(lián)盟二、公司人力資源數(shù)據(jù)和物資管理存在的主要問(wèn)題1.人力資源數(shù)據(jù)和資料創(chuàng)新、建立和管理的根本思路滯后在中國(guó)公司，他們更注重處理內(nèi)部物質(zhì)、現(xiàn)金流、技術(shù)等問(wèn)題，往往無(wú)視公司的人力資源數(shù)據(jù)和資料，認(rèn)為人力資源數(shù)據(jù)和資料部門不了解公司的技術(shù)、管理和運(yùn)行狀況。在人力資源數(shù)據(jù)和材料經(jīng)理自己看來(lái)，他們只是政策執(zhí)行者，遠(yuǎn)離生產(chǎn)和銷售，是被邊緣化的部門。因此，公司注重員工的所有權(quán)和使用權(quán)，無(wú)視員工的鼓勵(lì)和培訓(xùn)，注重公司制

3、度的執(zhí)行，無(wú)視內(nèi)部沖突的協(xié)調(diào)。2.人才需求機(jī)制不合理許多公司并不短少專業(yè)人員，但是他們短少善于利用他們的專業(yè)人員。首先，選擇機(jī)制存在問(wèn)題。在一般公司，領(lǐng)導(dǎo)首先提出倡議，然后由人事部門進(jìn)行評(píng)估，最后由他們召集會(huì)議進(jìn)行任命。在這種情況下，很難保證公司的管理者不損害公共利益和私人利益，而不透明的選拔機(jī)制只是為這些行為提供了操作空等，因此很難保證選拔專業(yè)人員的公平和公道，公司也無(wú)法得到優(yōu)秀的專業(yè)人員。二是權(quán)責(zé)不夠明確，崗位不足具體的職責(zé)描述、確切的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)。因此，一些在職者患得患失，不能放開手腳；有些人混日子，混過(guò)去。3.培訓(xùn)機(jī)制沒有改善員工培訓(xùn)是人力資源數(shù)據(jù)和資料創(chuàng)新的關(guān)鍵和根底渠道。

4、但是，許多公司的培訓(xùn)體系極不標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在培訓(xùn)目標(biāo)不明確、課程設(shè)置不合理、現(xiàn)金流使用不充沛，使得培訓(xùn)流于形式，完全不足應(yīng)有的作用。一些公司對(duì)新員工進(jìn)行了短暫的崗前培訓(xùn)，但對(duì)公司文化的根本理念和專業(yè)崗位的質(zhì)量要求卻完全不足。有些公司甚至不足短期的崗前培訓(xùn)，員工不夠簡(jiǎn)潔，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和設(shè)施形同虛設(shè)，人力資源數(shù)據(jù)和資料的創(chuàng)新和建立被忽略。因此，如果公司員工不進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不接受新知識(shí)和新技術(shù)，公司很可能由強(qiáng)變?nèi)?，由大變小，這值得管理者的重視。三，公司人力資源信息和物資管理對(duì)策分析1、樹立正確的根本思想，做好人力資源數(shù)據(jù)和物資方案系統(tǒng)首先，要正確認(rèn)識(shí)人力資源資料管理的價(jià)值和意義，樹立以人為本管理的根本理念，

5、這是新世紀(jì)人力資源資料管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是公司成功的關(guān)鍵。過(guò)去，人們更注重追求利潤(rùn)最大化，往往忽略了專業(yè)人士是財(cái)富的主體。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)公司進(jìn)步能力的關(guān)鍵不在于當(dāng)先和新舊機(jī)械設(shè)備，而在于對(duì)人力資源數(shù)據(jù)和資料的科學(xué)合理管理。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切物質(zhì)中最重要的物質(zhì)。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人來(lái)進(jìn)行的；其次，要做好人力資源數(shù)據(jù)和物資方案系統(tǒng)，其重點(diǎn)包括職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和薪酬規(guī)劃。如果一個(gè)公司想留住專業(yè)人士，不僅要充沛發(fā)揮專業(yè)人士的作用，還要讓他們明確自己的目標(biāo)。這就要求管理者幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，熟悉員工對(duì)任務(wù)、能力的實(shí)現(xiàn)以及自己的愿望和幻想，設(shè)身處地為員工著想

6、，為他們制定未來(lái)的進(jìn)步目標(biāo)和實(shí)施方案，讓員工為公司的進(jìn)步做出創(chuàng)新，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人幻想，讓職業(yè)生涯留住專業(yè)人才。2.重視人員鼓勵(lì)，實(shí)行積極鼓勵(lì)和消極鼓勵(lì)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)是調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的關(guān)鍵措施，也是建立良好召集文化的實(shí)踐渠道，成為公司提高速度、效果和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)貫徹正負(fù)鼓勵(lì)相結(jié)合的規(guī)范。所謂積極鼓勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)員工合乎召集目標(biāo)的預(yù)期行為，從而使這種行為更多；所謂負(fù)鼓勵(lì)就是懲辦違反召集意圖的員工的意外行為，使這種行為不再發(fā)生。顯然，積極和消極的鼓勵(lì)總是必要的和實(shí)際的，它們不僅適用于當(dāng)事人，而且間接影響到他們周圍的其他人。然而，鑒于消極鼓勵(lì)的相對(duì)負(fù)面影響，使員工容易產(chǎn)生挫

7、折心理和挫折行為，應(yīng)謹(jǐn)慎使用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)在鼓勵(lì)時(shí)應(yīng)巧妙地將積極鼓勵(lì)和消極鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持積極鼓勵(lì)為主，消極鼓勵(lì)為輔。為貫徹這一規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把嚴(yán)格管理與心理咨詢和思想工作結(jié)合起來(lái)，使員工有外部壓力和內(nèi)部動(dòng)力，并表現(xiàn)出極大的勞動(dòng)熱情。3.實(shí)施員工培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是專業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)。擴(kuò)大和加強(qiáng)人力資源信息和材料可以通過(guò)從市場(chǎng)招聘，也可以通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)有員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工培訓(xùn)是公司改善人力資源數(shù)據(jù)和資料結(jié)構(gòu)、擁有高素質(zhì)專業(yè)人才的重要措施。培訓(xùn)的主要辦法有教學(xué)法、學(xué)徒制、研討會(huì)、輪崗、錄像法、模擬法、遠(yuǎn)程教育等。員工培訓(xùn)的作用毋庸置疑，包括:讓新員工盡快進(jìn)入角色；為公司培

8、養(yǎng)專業(yè)人才；有利于改善員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)公司的穩(wěn)定性；提高員工的工作績(jī)效；有利于提升和增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。四.結(jié)論總之，隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)迅速遍及，全球信息趨于一體化。人力資源數(shù)據(jù)和資料的創(chuàng)新、建立和使用將逐步變得更具競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理將逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)人才儲(chǔ)藏必將受到更多的關(guān)注。因此，公司的管理者和決策者需要把人力資源數(shù)據(jù)和資料的工作放在首位，密切關(guān)注人力資源數(shù)據(jù)和資料的創(chuàng)新建立、使用和管理，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造寬松、良好的環(huán)境。參考文獻(xiàn):【1】劉明輝，總編輯。21世紀(jì)人力資源數(shù)據(jù)和材料會(huì)計(jì)m。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社【2】王燦。引用該論文王志平，王志平，王志平.搜索，2000(3)【3】鄧勇。中國(guó)職業(yè)結(jié)構(gòu)與人力資源信息與物質(zhì)創(chuàng)新探索j。宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2000(11)關(guān)于公司人力資源資料管理存在的問(wèn)題及解決計(jì)劃的探討相關(guān)論文:1.試談公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理存在的問(wèn)題及解決辦法2.公司人力資源數(shù)據(jù)和物資