三四線城市：人才引進(jìn)要”剛?cè)岵?ldquo;(最終稿)

1、人才引進(jìn)要“剛性；更要“柔性”人才是一個國家發(fā)展的根本動力，是一個國家最寶貴的 財富，更是一個國家未來的開拓者。人才聚，則事業(yè)興。一 個國家有了人才，就能屹立于世界民族之林。同理，一個城 市有了人才，才能在區(qū)域競爭中拔得頭籌。因此，為了爭奪 人才，各地方政府，竭盡全力，奔走呼應(yīng)，招才引鳳。改革開放四十年來，一線城市因為在區(qū)域人才引進(jìn)中占 據(jù)了政治、經(jīng)濟、文化等天然優(yōu)勢，它們出臺了許多“剛性” 的人才引進(jìn)政策，但是某些三四線城市為了加快人才引進(jìn)步 伐，為了博得人才引進(jìn)的虛名，它們也實行大量的“剛性”人 才引進(jìn)政策，比如：它們片面追求高學(xué)歷、高層次，硬性規(guī) 定引進(jìn)多少研究生、博士生；出臺的文件多、

2、制度多，但待 遇落實卻不盡如人意；引進(jìn)的人才水土不服，引進(jìn)的技術(shù)被 束之高閣；最終，這些人無用武之地，不得不遠(yuǎn)走高飛。事 實證明，過于“剛性”的政策，不但造成了人才的流失，深知 造成了財政的巨大浪費，可以說是竹籃打水一場空。這些教訓(xùn)給我們最大的啟示那就是要按需引才。因而， 三四線城市必須學(xué)會使用“柔性”的引才政策?！叭嵝浴币耪?就是在不改變?nèi)瞬艊艏?、身份、人事關(guān)系的前提下， 采用不受工作地域、時間、方式限制的原則，靈活地提供智 力服務(wù)的引進(jìn)方式?！皠傂浴惫璉才與“柔性”引才，一剛一柔，相 互彌補 ,才是“引才”的中正之道。因為，只有剛?cè)嵯酀?，才?彌補“剛性”引才帶來的盲目性、滯后性

3、、教條性，才能發(fā)揮“柔 性”引才的自主性、靈活性。所以說， “柔性”引才是當(dāng)下三四 線引才的一條捷徑。以“項目+人才”模式來推廣“柔性”引才政策?！绊椖?人才” 模式就是以具體項目為依托來帶動人才引進(jìn)。三四線城市與 一二線城市在人才爭奪戰(zhàn)中往往處于劣勢，究其根本原因是 因為三四線城市產(chǎn)業(yè)機制不健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展 不成熟造成的，因此三四線城市的引才政策，要從重點項目 入手，不能眉毛胡子一把抓，什么產(chǎn)業(yè)的人才都要引進(jìn)，要 改變了以往“為政績而引才”的模式，形成以人才帶項目、以 項目引人才的互動機制。以“人脈引智”的模式來推廣“柔性”引才政策。俗話說：天 時不如地利， 地利不如人和。 利用

4、好人脈是招才引鳳最方便、 最快捷的方式。假如徐庶沒有向劉備推薦諸葛亮，諸葛亮的 “經(jīng)天緯地之才，神出鬼沒之計”就無法施展。假如富爾頓沒 有為工程師瓦特制作生日肖像，他就不可能了解蒸汽機的原 理，也就不可能把蒸汽機運用到輪船制造中。仔細(xì)分析，人 脈引智的做法在人類社會發(fā)展的過程中發(fā)揮著舉足輕重的 作用，人脈引智甚至改變了一個政府、一個企業(yè)、一個人的 命運，這類案例數(shù)不勝數(shù)。以人脈帶人才，以才脈引大智， 這一做法應(yīng)該引起三四線城市高度關(guān)注。以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式來推廣“柔性”引才政策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式就是通過使用互聯(lián)網(wǎng)的方式將不同的人才連接在一起。當(dāng)下 隨著智能手機、 4G 網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計算的普及，文件傳 輸?shù)男室巡辉偈?200 年前的“六百里加急”、 100 年前的“信 件郵遞”，20 年前的“電子郵件傳遞”， 現(xiàn)在遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)成本 已近乎等于零。生產(chǎn)工具變革，已經(jīng)使人才引進(jìn)、使用打破 時空的界限，隨著虛擬現(xiàn)實，增強現(xiàn)實、 3D 打印等先進(jìn)技