人力資源及行政事務(wù)管理20年度工作計劃

1、人力資源及行政事務(wù)管理20xx年度工作計劃人力資源及行政事務(wù)管理 20xx年度工作計劃【背景】結(jié)合目前公司管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標，管理部 對目前公司的人力資源及行政事務(wù)運作情況進行了全面的、 客觀調(diào)查和分析如下：人力資源SWOT分析行政事務(wù)SWOT分析【總目標】管理部計劃從十個方面開展 20xx年度的工作：1、完成公司各部門各職位的工作崗位分析，為人才招 募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。2、完成日常人力資源招聘與配置，為企業(yè)人力需求提 供強有力保障。3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 團隊合作能力，增強企業(yè)凝聚力。4

2、、在現(xiàn)有目標考核制度基礎(chǔ)上，采用當前國內(nèi)外先進 的績效考評組合設(shè)計，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的科學性、有效性、激勵性。5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。6、加強的企業(yè)文化建設(shè)，大力運用有效的思想武器感 染、同化員工行為，堅持輿論與體制結(jié)合， 發(fā)揮更大的作用。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。& 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護公司的形象和根本利益。9、完善行政工作的成本控制體系

3、，在服務(wù)好員工工作 需要、職員辦公效率的基礎(chǔ)之上嚴格控制辦公費用、后勤管 理費用。建立安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu)、完善保安隊伍 建設(shè)，在公司上下灌輸安全意識；確保公司日常運營正常、 避免出現(xiàn)不必要的損失和事故。10、本部門管理工作的加強，以本部門為首，開展整 頓工作【說明事項】1、人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而 就，因此管理部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則 進行。如果一味追求速度，管理部將無法對目標完成質(zhì)量提 供保證。2、人力資源管理工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而 言，是非常重要的基礎(chǔ)工作， 是公司實現(xiàn)規(guī)模性擴張的關(guān)鍵。 這項工作是一個系統(tǒng)的工程，需要公司上下通力合作的

4、工作，各部門支持配合協(xié)同做好的項目很多，因此，需要公司領(lǐng)導予以高度重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提 供支持與配合的程度如何，都是人力資源管理工作成敗的關(guān) 鍵。所以管理部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司 高層領(lǐng)導與各部門予以積極熱情支持。3、此工作目標僅為管理部 20xx年度全年工作的基本 文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長 期工程，針對每項工作管理部都將制訂與目標相配套的詳細 工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司高層研究通過后方付 諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，管理部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、 計劃、制度、表單等，也將

5、根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體 落實，并根據(jù)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題適時調(diào)整?！居媱澰敿毭枋觥?0xx年度管理部目標之一：各職位工作崗位分析一、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門 各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分 配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織 架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的 工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制 定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還 給人力資源配置、招聘和為各部

6、門員工提供方向性的培訓提 供依據(jù)。二、具體實施方案：1、 20xx年x月底前完成公司職位分析方案，確定職位 調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與 責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績 效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。管理部保 證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2、 20xx年x月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。10 月初由管理部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在10月x日前完成匯總工作。10月x日前完成公司各職位 分析草案。3、20xx年x月管理部向公司高層提交公司各職位分析 詳細資料，分

7、部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后 匯總報請公司高層審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作， 在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，管理部在開 展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位 員工的通力配合，以達到預期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以 便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司 現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料 必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分 析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由管理部 會同該

8、職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工 作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成 需公司各部門配合，管理部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工 作。四、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填 寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司高層審閱通過。20xx年度管理部工作目標之二：人力資源招聘與配置一、目標概述：是在20xx年管理部需要完成的人力資源招聘配置目標，保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司高速發(fā)展的現(xiàn)實情況，基于公司在 調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職

9、責、職位劃分后的具體工作。 因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi) 容。管理部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會、張貼 招工廣告如此簡單。管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各 職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡 可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高 效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中， 管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤] 到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事 招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招 聘。二、具體實施方案：1、鑒于我公司對高

10、級人才需求量不大，主要是對普工 的需求；因此重點拓展普工招聘渠道、制訂相關(guān)支持政策。2、為規(guī)范人力資源招聘與配置，管理部即將起草完成 的員工手冊中有詳細規(guī)定。在公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部 門。三、實施目標注意事項：1、招聘前應(yīng)做好準備工作： 與用人部門溝通，了解特定 需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘用表單。招聘渠道的確定。2、安排面試應(yīng)注意：與用人單位事先溝通，面試時間 的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫； 面試結(jié)果的反饋。四、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃好本部門年度人力 配制，以供管理部作招聘決策依據(jù)；當月應(yīng)及時將本部門次 月

11、人力需求預測報管理部，以便管理部合理安排招聘時間。2、管理部應(yīng)根據(jù)公司 20xx年人力需求預測數(shù)量做好 后勤保障的準備。20xx年度管理部工作目標之三：員工福利激勵一、目標概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力 的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng) 人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種 因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條 件。管理部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福

12、利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成 為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大 部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工 作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠 誠度、榮譽感等問題。人力資源部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工 作氛圍良好。二、具體實施方案：1、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表 彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、 員工合理化建議（提案）獎、對部門卓越管理人員評選等。2、 20xx年x月底前完成福利激勵政策的具體制訂

13、，并 報公司高層審批，通過后進行有組織地宣導。3、 自頒布日起，管理部將嚴格按照既定的目標、政策、 制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在每月進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果 和公司領(lǐng)導的答復對公司福利激勵政策再行調(diào)整和完善。三、實施目標說明事項：員工福利激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接 影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司 整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。在此 項工作會產(chǎn)生成本增長沖突，公司應(yīng)站在公司長遠利益的立 場上，大力支持做好員工福利激勵工作。相比之提薪而言， 是以小的代價換取大的回報。四、目標實施需支持和配合的事項

14、與部門：1、因每一項福利激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng) 物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司高層最終裁 定。管理部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利激勵政策一旦確定，公司管理部門應(yīng)做好此項 工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本課室員 工的激勵責任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各 主管以上管理人員配合共同做好。第二篇：關(guān)于人事行政管理中心 20xx年度工作計劃 2000字關(guān)于人事行政管理中心 20xx年度工作計劃人事行政即人事、行政為一體的綜合管理部門。人事管 理、行政管理師公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分， 為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一

15、 個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。過去的20xx年，領(lǐng)導對人事行政工作的關(guān)心與支持， 極大的鼓舞著人事行政部工作不斷取得進步。在此我向公司 的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝。因為有大家的幫 助，使我們更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上 一個臺階。20xx年，我們將做的更好，走的更遠。20xx年，本部門的工作計劃安排如下：人事管理一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘 員工配備各崗位：通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信 息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用人才。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)

16、協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息。2、完成實習生的檔案管理工作。3、辦理社醫(yī)保工作，對于每月新增員工進行手續(xù)完善。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng) 計，并對離職、新進、調(diào)動人員做月統(tǒng)計并進行核對，員工 通訊錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。三、培訓工作1、完成新入職員工職業(yè)化培訓，包括企業(yè)文化、崗位 職責、行政管理制度、考勤制度、工作匯報、員工心態(tài)等。 其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不 履行請假手續(xù)者、擅

17、自離崗者等，堅決予以查實并作出處理， 這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員 工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。2、 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的技術(shù)培訓工作， 讓員工更具專業(yè)化3、同專業(yè)機構(gòu)聯(lián)系，計劃邀請專業(yè)老師為公司做管理 培訓。4、建筑職業(yè)中專的培訓。四、績效和薪酬福利的管理1、采用等級評估績效考核方案，對員工每月的工作任 務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方便進行考評。2、控制人員工資成本。3、完善勞動合同的簽訂工作。4、開展大腦激蕩辯論賽”，組織戶外拓展、旅游等活 動，豐富員工的業(yè)余生活，真正做到以人為本，勞逸結(jié)合。行政管理一、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工 作，及時向領(lǐng)導

18、反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系， 綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作（工服、工牌、今目標在線等）的督辦和檢查。二、協(xié)助公司領(lǐng)導制定，完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行 貫徹公司規(guī)章制度。三、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問 題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，并注重行 政工作質(zhì)量的提高。四、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、 傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管 理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上 級精神、完成工作任務(wù)提供有力的保證；同事，檔案管理做到井然有序，隨時 為公司查詢做好服務(wù)。五、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境 衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理；加強公司管理、提 高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情 況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全 面準確的了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出正確的決策。六、辦公物品采購、庫存的管理：公司辦公用品采購， 成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公 司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。