廣告公司組織架構(gòu)完稿實用教案

1、第一部分(b fen) 公司組織架構(gòu)廣告公司有下列部門：市場部(負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）；產(chǎn)品部（負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作：目前能做的業(yè)務(wù)包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政部：廣告材料采購加員工后勤管理(gunl)員工食宿考勤等；財務(wù)部（負(fù)責(zé)公司財務(wù)和員工獎金發(fā)放）。第1頁/共8頁第一頁，共9頁。股東大會總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)事會監(jiān)事會董事會董事會創(chuàng)意(chuny)部產(chǎn)品部行政部財務(wù)部制作(zhzu)部市場部市場部公關(guān)部業(yè)務(wù)部設(shè)計(shj)企劃采購客服制作人員業(yè)務(wù)人員會計出納廣告公司組織結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門化組織圖第2頁/共8頁第二頁

2、，共9頁。職能部門化的優(yōu)點(yudin) 優(yōu)點： 1、能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動； 2、符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性； 3、并且簡化了培訓(xùn)，強化了控制，避免了重疊，最終(zu zhn)有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第3頁/共8頁第三頁，共9頁。職能部門化的缺點(qudin) 缺點： 1、不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工； 2、可能助長部門注意風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合； 3、部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會影響的組織總目標(biāo)的實現(xiàn)(shxin)； 4、不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高

3、，也不利于“多面手”式的人才成長。第4頁/共8頁第四頁，共9頁。市場部：公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）創(chuàng)意部：負(fù)責(zé)設(shè)計、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產(chǎn)品部：材料(cilio)采購、舞臺、展臺等材料(cilio)的采購、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展 示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；行政部：加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)和員工獎金發(fā)放。 部門部門(bmn)職責(zé)職責(zé)第5頁/共8頁第五頁，共9頁。典型廣告公司組織(zzh)結(jié)構(gòu)第6頁/共8頁第六頁，共9頁。謝 謝 觀 看 ！第7頁/共8頁第七頁，共9頁。感謝您的觀看(gunkn)！第8頁/共8頁第八頁，共9頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)第一部分 公司組織架構(gòu)。行政部：廣告材料采購加員工后勤管理員工食宿考勤等。1、能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效(yuxio)地管理組織的基本活動。2、符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效(yuxio)地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。3、并且簡化了培訓(xùn)，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目