安全生產(chǎn)五不能

1、平安生產(chǎn)五不能平安生產(chǎn)五不能企業(yè)的平安生產(chǎn)工作做得如何，關(guān)系到企業(yè)員工的人身平安和財(cái)產(chǎn)損失，關(guān)系到企業(yè)的發(fā) 展，關(guān)系到 社會(huì)的穩(wěn)宦、和諧，因此，平安生產(chǎn)必須做到“五不能 " ，即：平安意識(shí)不能 少，平安規(guī)程不能違，安 全知識(shí)不能缺，平安投入不能省，平安管理不能松。(1) 平安意識(shí)不能少。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工必須時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，一刻也不能 放松，切 實(shí)把平安生產(chǎn)工作擺到議事日程上來(lái)，放在心上，拿在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以 平安促開(kāi)展。而有的 企業(yè)耙平安第一嘴上叫得很響，而思想上卻沒(méi)有得到頁(yè) ?正重視。平安 生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要， 忙起來(lái)不要的現(xiàn)象依然存在，英結(jié)果往往造成重大事

2、故出 現(xiàn)。最近連連出現(xiàn)重大事故現(xiàn)象就是例證。(2) 平安規(guī)程不能違。企業(yè)各種設(shè)備、各個(gè)工種、各個(gè)工序的平安技術(shù)操作規(guī)程是科學(xué) 的總結(jié)， 血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，按章操 作，否那么就有可能危 及生命，釀出事故。在實(shí)際中岀現(xiàn)的事故大多是違章操作所致。(3) 平安教冇不能缺。無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工都要參加平安教療，掌握必要的平安 知識(shí)，掌 握必備操作技能， 掌握必需的應(yīng)急處理措施， 新員工和轉(zhuǎn)崗員工要進(jìn)行三級(jí)平安 教育，方可上崗操作。 在現(xiàn)實(shí)中平安知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見(jiàn)不鮮。(4) 平安投入不能省。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益輕平安，只考慮產(chǎn)出，沒(méi)想到投

3、入，他們認(rèn) 為花錢(qián)搞 平安沒(méi)必要，是只投放沒(méi)產(chǎn)岀，要改造陳舊設(shè)備修和平安設(shè)施花錢(qián)太多，是撈命 傷財(cái)?shù)氖虑?，所以?湊合就湊合，不采取果斷措施補(bǔ)救，短期行為思想嚴(yán)重，沒(méi)有“平安就是最大的財(cái)富 " 的思想，為事故發(fā)生埋下了隱患。在實(shí)際中因投入缺乏發(fā)生平安生產(chǎn)事故的 例子比比皆是，因此平安投入不能省。(5) 平安管理不能松。平安生產(chǎn)管理工作要敢于碰硬，敢于堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格管理，來(lái)不 得半點(diǎn)松 懈。對(duì)違反制度的人和事，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度辦事，該批評(píng)教冇的要進(jìn)行嚴(yán) 肅教育批評(píng)，該處分 的要堅(jiān)決處分，決不能有一絲一亳的手軟。班組平安員不宜常更換近年來(lái)，一些企業(yè)的班組平安員變動(dòng)相當(dāng)頻繁，這無(wú)疑影

4、響了企業(yè)平安管理工作的開(kāi)展。 筆者建議， 企業(yè)班組平安員不宜經(jīng)常變動(dòng)，應(yīng)保持平安員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)左。班組平安員是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地的“哨兵“，別小看他沒(méi)掛 ' 銜“帶“長(zhǎng)“，可所起的作用 卻舉 足輕重。企業(yè)班組平安工作的好壞，關(guān)鍵在誰(shuí)？靠誰(shuí)去抓？靠誰(shuí)去落實(shí)？理所當(dāng)然是 班組平安員。班 組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元，它也是企業(yè)開(kāi)展平安教冇最直 接、最有效的活動(dòng)場(chǎng)所和落 腳點(diǎn)。如果班組平安員經(jīng)常更換，勢(shì)必影響著平安管理工作的 效果。眾所周知，平安生產(chǎn)是企業(yè)的永 恒主題，平安工作沒(méi)有星期天、卩假日，每天都得 從頭開(kāi)始，從“零“抓起，倘假設(shè)今天撤你，明天換 我，怎能使平安員安心工作，無(wú)形之

5、中助 長(zhǎng)了班組平安員的短期行為，又怎能保證不出紈漏呢？筆者認(rèn)為，保持平安員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定應(yīng)注重以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)平安員業(yè)務(wù)技術(shù)培 訓(xùn)，不斷提高 企業(yè)班組平安管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、愛(ài)崗敬業(yè)的平安員隊(duì) 伍：二是抓平安工作的“第 一把手" 也要保持相對(duì)穩(wěn)泄，克服“臨時(shí) "的觀念，堅(jiān)決杜絕平安 短期行為的發(fā)生；三是平安管理是一 門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)性和工作協(xié)調(diào)性很強(qiáng) 的工作，需要全員、全方位、全過(guò)程、全天候抓 好平安工作，絕不允許僥幸心理、弄虛作 假、欺上瞞下行為存在而岀現(xiàn)平安空當(dāng)和漏洞。談平安生產(chǎn)的一點(diǎn)體會(huì)平安生產(chǎn)的印象，可以追溯到二 00二年公布實(shí)施的?中華人

6、民共和國(guó)平安生產(chǎn)法? 上，九 十七條規(guī)立， 只是依稀記得平安生產(chǎn)管理，“堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針“?？吹降闹?是紙面上的內(nèi)容，具體 執(zhí)行情況卻不得而知，想當(dāng)然以為，平安生產(chǎn)是廠長(zhǎng)操心的事情， 與我們打工仔無(wú)關(guān)。最多見(jiàn)的就是 交通平安之類(lèi)與生活聯(lián)系緊密一些。后來(lái)，由于工作的變換，在接受入職培訓(xùn)的時(shí)候，體驗(yàn)到各異的平安知識(shí)培訓(xùn)，有的 公司不左時(shí) 進(jìn)行消防平安演練， 消防警報(bào)一響， 公司各部門(mén)員工按預(yù)泄的樓梯泄道撤退， 保安人員迅速行動(dòng)起來(lái)， 安保部門(mén)不僅配備保安隊(duì)長(zhǎng)、還另設(shè)有消防隊(duì)長(zhǎng)同級(jí)別，又 分保安與消防隊(duì)員。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)消 防器材的使用，老板也舍得本錢(qián)，讓每個(gè)新員工，一 搖二撥三握四噴地真

7、實(shí)體驗(yàn)一把。廣東消防為宣 傳家庭、商場(chǎng)、工廠消防知識(shí)拍的那個(gè)從 大別山來(lái)的“老太太 " 的片子至少看過(guò)兩次。從中學(xué)到了與消 防相關(guān)的知識(shí)。實(shí)際上講生產(chǎn)平安的不多，誠(chéng)然，如電子廠冠劣電子廠，有生產(chǎn)電容器、風(fēng)扇、IC、音箱等、 鞋廠之類(lèi)的“輕“加工，平安生產(chǎn)似乎又不那么“重要“，生產(chǎn)平安幾乎等同 防火防盜之類(lèi)的；平安 生產(chǎn)對(duì)那些例如，五金加工、壓鑄、數(shù)控加工等大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)，自然是首位的，轟鳴的機(jī)器、來(lái) 往搬運(yùn)的機(jī)動(dòng)叉車(chē)、手動(dòng)叉車(chē)、電動(dòng)叉車(chē)，還有來(lái)來(lái) 往往的員工，人員的平安就成了一個(gè)很重要的問(wèn) 題，公司干部在培訓(xùn)時(shí)、晨會(huì)等會(huì)議上都 會(huì)強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，苦口婆心，百講不厭。這當(dāng)然是生產(chǎn)產(chǎn)品

8、 決泄管理的問(wèn)題，例如生產(chǎn)集 成電路配件的電子廠，它的生產(chǎn)環(huán)境要無(wú)塵、防靜電，對(duì)溫濕度也有一 泄的要求，倉(cāng)庫(kù)放 成品的環(huán)境都可能比一家五金加工之類(lèi)的公司辦公室要好。狠抓平安生產(chǎn)問(wèn)題的當(dāng) 然是那 些精密加工企業(yè)、大型設(shè)備作業(yè)的企業(yè)。平安生產(chǎn)從字而上來(lái)看，先是平安再才是生產(chǎn)，平安對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各有所倚重，生產(chǎn) 卻是一視同 仁。比方，公司把平安分為：人身平安：設(shè)備平安；產(chǎn)品平安三大類(lèi)，成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)，無(wú)疑表達(dá)著現(xiàn)代社會(huì)中的人文精神，人永遠(yuǎn)是第一位，民事權(quán)利 體系中，人身權(quán)也是高于財(cái)產(chǎn)權(quán)的， 在保證人身平安的前提下， 英次才是設(shè)備平安， 對(duì)于 現(xiàn)在動(dòng)那么數(shù)萬(wàn)、 幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的精密機(jī)器， 一個(gè)

9、小小的零部件損壞，算起本錢(qián)也能 到達(dá)數(shù)萬(wàn)人民幣，只有在前兩項(xiàng)平安到達(dá)后，才有第三個(gè)平安 產(chǎn)品平安，也就是產(chǎn)品 合格的問(wèn)題，從一立程度上看，質(zhì)才是企業(yè)生命力所在，量再大，質(zhì)不穩(wěn) 怎不合格也是一 種浪費(fèi)，所以三者互為一體，如果說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量平安到達(dá)很高的程度，前兩項(xiàng)平安 系數(shù) 低，就會(huì)導(dǎo)致兩項(xiàng)中和，使得產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)被設(shè)備及苴它“奪走，還是等于白干：如果 前二 項(xiàng)系數(shù)高， 卻做不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)， 同樣是“無(wú)用功“。 三者之間是相互制約的， 沒(méi)有 適宜的人操作， 任憑再先進(jìn)的機(jī)器也是一堆廢鐵：沒(méi)有機(jī)器設(shè)備再優(yōu)秀精英的人物也“難為 無(wú)米之炊“，人是可以通 過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成為合格乃至優(yōu)秀的作業(yè)員，那么合格的作

10、業(yè)員生產(chǎn) 的產(chǎn)品自然是合格的產(chǎn)品。公司總結(jié)歸納的平安事故的直接因素雖然簡(jiǎn)單，卻也實(shí)在人的不平安行為。從以往相關(guān)的事故發(fā)生的原因大多是非正常操作，個(gè)人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥幸心理有 關(guān)：物的不平安狀態(tài)。 這個(gè)理解有點(diǎn)費(fèi)力，因?yàn)楹竺娴暮盟祁?lèi)似英中的原因；現(xiàn)場(chǎng)管理的不良。生產(chǎn)車(chē)間的里擺放著數(shù)十臺(tái)機(jī)床，成籠成堆的半成品成品，現(xiàn)場(chǎng)管理跟不 上只會(huì)亂七八糟，至于此有跟班負(fù)責(zé)，作 6S 管 理的現(xiàn)場(chǎng)管理，至少在管理層而上做到了：實(shí)際管理的缺陷。這個(gè)算是兜底條款了，具體情況不能被前述囊括的情形可以歸在此。 理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，徹底的將書(shū)而 / 墻上的制 度執(zhí)行到位，也就是 執(zhí)行力是最

11、重要的，讓所有員工包括普通員工、干部公司所有人養(yǎng)成習(xí)慣， 用正確的方 法把事情做正確。 重要的是你的心態(tài)， 心假設(shè)改變， 你的態(tài)度跟著改變： 態(tài)度改變， 你的習(xí) 慣 跟著改變。追求經(jīng)濟(jì)利益是人的本性， 理性的人都是在謀取自己利益的最大化， 資方出工程出資 金進(jìn)行生產(chǎn)、 管理，勞方出力，只是勞力與勞心之區(qū)別。平安生產(chǎn)時(shí)，勞方有錢(qián)掙，養(yǎng)家 糊口，資方為投資股東、 股民賺取可觀的回報(bào)，目的地一致，反之，一損俱損。勞方作為 弱勢(shì)群體，固然可以獲得一定補(bǔ)償， 精神損失卻是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，終究受損：資方 雖然不差錢(qián)，倘假設(shè)那些資金繼續(xù)投入到生產(chǎn)中， 產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，甚至作為平安獎(jiǎng)發(fā)放給 員工，也比作為

12、賠 / 補(bǔ)償款好。平安生產(chǎn)對(duì)勞資雙方是一種雙 贏，套用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)就是 “帕累托最優(yōu)。在這個(gè)意義說(shuō)，平安生產(chǎn)不僅僅是廠長(zhǎng) / 經(jīng)理的事情， 也與我們相關(guān)，必須 慎重對(duì)待平安問(wèn)題。消除三大隱患，坦然面對(duì)平安平安是一個(gè)永恒的主題，也是一個(gè)沉重的字眼。在平安生產(chǎn)責(zé)任制的壓力而前，各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部都是 夙興夜寐，不敢有絲亳地懈怠。前不久董事長(zhǎng)武予魯同志在一次工作會(huì)議上對(duì) 平安工作提出了“頭懸 利劍，如坐針氈“八個(gè)字，一是道出了當(dāng)前平安工作的緊迫感和危機(jī) 感，二是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了 更髙的要求。但如何在平安工作中變壓力為動(dòng)力，坦然而 對(duì)之，我結(jié)合工作實(shí)踐談一點(diǎn)體會(huì)。眾所周知，煤礦事故的三要素：一是人的

13、不平安行為。二是物的不平安狀態(tài)，三是現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境的不 平安因素。如果在實(shí)際工作中，能最大限度的消除不安隱患，對(duì)我們的平安工 作將大有裨益。如何消 除三大隱患，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方而做起：一是加強(qiáng)教冇培訓(xùn)職能，杜絕人的不平安行為。平安生產(chǎn)，教冇為先。只有真正地提 高職工的安全生產(chǎn)積極性，變“要我平安“為“我要平安，才能杜絕職工的" 三違行為，最 大限度地減少事故 的發(fā)生。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大職工平安技術(shù)培訓(xùn)，全而提高職工的整 體素質(zhì)，這樣，才能夠消除事 故的三要素之一“人的不平安行為二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕物的不平安狀態(tài)，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理。首先是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 的責(zé)任，區(qū) 隊(duì)長(zhǎng)在個(gè)人的工作范羽內(nèi)擁有最大的現(xiàn)場(chǎng)平安管理責(zé)任。亳無(wú)疑問(wèn)，該區(qū)域范II 內(nèi)平安狀況的好壞，直接取決于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在該區(qū)域內(nèi)實(shí)施的平安管理措施。女口：隊(duì)干部跟 班制度、職工現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、 排查隱患制度、制止三違行為的發(fā)生等。從這個(gè)意義上 說(shuō)，區(qū)隊(duì)平安根底直接決左了礦井平安管理基 礎(chǔ)是否牢固，也是整個(gè)礦井平安的決定因 素。因此，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作是消除事故的三要素之一 物的不平安狀態(tài)的重要手 段。三是做好質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)化工作。杜絕現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安隱患。質(zhì)量是平安的根底保障，標(biāo)準(zhǔn) 化是平安的 全而保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化方可消除環(huán)境的不安因素。職工只有按照?規(guī) 程?和標(biāo)