市政亮化工程施工設(shè)計(jì)方案技術(shù)標(biāo)書（精編版）

1、. . . 1 / 47 目錄第一章主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié)編制說明及依據(jù)第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)人、材、機(jī)投入計(jì)劃第四節(jié)分部分項(xiàng)施工方案第五節(jié)各分項(xiàng)工程的施工順序第二章工程款分解使用計(jì)劃及保障措施第三章施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)工期保障措施第三節(jié)組織措施第四節(jié)技術(shù)措施第四章施工現(xiàn)場總平面布置 施工總平面布置圖 臨時(shí)用地表第五章總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié)總包責(zé)任. . . 2 / 47 第二節(jié)總承包對分包管理及服務(wù)措施第三節(jié)對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章質(zhì)量保障措施方案第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施第二節(jié)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)第七章安全生產(chǎn)保障措施

2、方案第一節(jié)安全管理方針、目標(biāo)及措施第二節(jié)高空作業(yè)安全防護(hù)措施第三節(jié)安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié)安全活動(dòng)第五節(jié)安全獎(jiǎng)勵(lì)第六節(jié)安全處罰第八章文明施工保障措施方案第一節(jié)文明施工管理目標(biāo)第二節(jié)文明施工保證措施第三節(jié)文明施工 ci 形象達(dá)標(biāo)第四節(jié)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié)其他保證措施. . . 3 / 47 第九章風(fēng)險(xiǎn)防、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防第二節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié)編制說明及依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本項(xiàng)目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,用以指導(dǎo)安裝的施工和管理,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。一、本施工組織設(shè)計(jì)

3、編制依據(jù)：1、亮化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案2、國家及有關(guān)部門頒布的安全操作規(guī)程3、 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī) 0bs 0054-95 4、 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)jgj/t-16-92 5、 工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計(jì)規(guī) gbj65-83 6、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) gb50303-2002 7、 電力 x-程電纜設(shè)計(jì)規(guī) gb50217-94 8、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001 9、其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行二、 指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)以安全第一 ,質(zhì)量為本 為宗旨 , 參照 iso9001系列標(biāo)準(zhǔn) , 以我公司的質(zhì)量方針, 建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、

4、技術(shù)及工程施工管理人員, 按項(xiàng)目法組織施工管理, 發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢 , 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等 四新 技術(shù)成果 ,精心組織 , 科學(xué)管理 , 以優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價(jià)、廉正完成該工程施工任務(wù)。. . . 4 / 47 參照 iso9001系列標(biāo)準(zhǔn) ,以我公司的質(zhì)量方針 , 建立工程質(zhì)量保證體系。 施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢,全面推行項(xiàng)目施工 , 強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作 ,積極推廣應(yīng)用科技成果,采用成熟的施工工藝 , 以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理, 嚴(yán)格履行施工合同。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)成立我單位 , 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子, 項(xiàng)目經(jīng)理受企

5、業(yè)法人委托, 全面履行工程合同 , 對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、辦公室 , 實(shí)行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)：項(xiàng)目總工程師物質(zhì)設(shè)備部安全環(huán)境部項(xiàng)目副經(jīng)理檔案室工程部技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)合約部材料員安全員資料員施工員質(zhì)檢員預(yù)算員綜合管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理. . . 5 / 47 1項(xiàng)目經(jīng)理 : a. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策, 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 , 維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。b. 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 , 加強(qiáng)成本核算 , 積極組織工程款回收

6、,正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項(xiàng)目的利益關(guān)系。c. 簽訂和組織履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書, 執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的 項(xiàng)目承包合同 中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。d. 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制, 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn), 積極推廣新技術(shù)、 新工藝、 新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng), 確保工程質(zhì)量和工期 , 實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn) , 努力提高生產(chǎn)效益。e. 組織編制工程項(xiàng)目組織施工設(shè)計(jì), 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案, 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施, 并組織實(shí)施。f. 根據(jù)企業(yè)年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃, 組織編制年季度施工計(jì)劃 , 包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃, 據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合

7、同 , 并嚴(yán)格履行。g. 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源, 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置, 溝通、協(xié)議和處理與其它分包單位、總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。h. 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度, 搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來, 定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。i. 做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔, 接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理：a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作 , 在項(xiàng)目經(jīng)理因事離開期間,委托代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。b. 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo), 應(yīng)把工程安全質(zhì)量放在首位, 在布置施

8、工任務(wù)時(shí) , 充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響。. . . 6 / 47 c. 在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí) , 嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查, 按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的部驗(yàn)收。d. 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度, 組織安全生產(chǎn)檢查, 定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師 ：a. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 , 分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。b. 在生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán), 并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。c. 作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)。d. 主持質(zhì)量分析會(huì) ,監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)

9、。e. 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) , 積極推廣新技術(shù)、 新工藝、新材料, 確保工程質(zhì)量和工期 , 實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn) , 努力提高生產(chǎn)效益。f. 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程, 參加安全生產(chǎn)檢查, 從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因, 提出改進(jìn)措施 , 對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù)質(zhì)量工程師：a. 對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé),進(jìn)行技術(shù)組織、施工總計(jì)劃編制與調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題 , 對各工序搭接、穿插組織落實(shí) , 進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作 , 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。b. 審核、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn), 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總

10、整理, 建立工程統(tǒng)一檔案。c. 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量工作統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、 技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文, 并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。 質(zhì)檢員：a. 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員, 要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。. . . 7 / 47 b. 在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查, 在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性 , 可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。c. 對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書, 并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求, 并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 商務(wù)工程師：a. 處理合同問題 , 負(fù)責(zé)合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整

11、理歸檔工作。b. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行策劃工作。c. 負(fù)責(zé)與業(yè)主的協(xié)議的簽定,負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對各月工程進(jìn)度款的審核。預(yù)算員：a. 掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。b. 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感 , 始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。c. 搞好投資控制和成本核算, 為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 土建工程師：a. 對本工程的主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進(jìn)度跟蹤, 并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工 , 加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等。b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作及上報(bào)有關(guān)部門,

12、組織質(zhì)量處理。c. 負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。 機(jī)電工程師：對分包的工程進(jìn)行管理,對工程的施工計(jì)劃、臨時(shí)用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行管理。施工員：a. 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者, 首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。. . . 8 / 47 b. 在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查, 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)操作, 質(zhì)量達(dá)不到要求的施工容, 要督促整改。c. 施工員也是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者, 應(yīng)做好技術(shù)交底工作。d. 遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律, 合理的安排施工程序和施工順序。e. 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工,

13、確保施工工期。安全員：a. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 不違章指導(dǎo)。b. 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。c. 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查 , 消除事故隱患 , 制止違章作業(yè)。d. 對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。e. 發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告 , 并認(rèn)真分析原因 ,提出和落實(shí)改進(jìn)措施。物資設(shè)備工程師：a. 負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資、設(shè)備的驗(yàn)收及保管工作。b. 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度。c. 負(fù)責(zé)對各類施工機(jī)具、材料按照文明施工及規(guī)要求進(jìn)行管理。材料員：a. 熟悉市場行情 , 掌握各種材料的采購信息。b. 按照材料供應(yīng)計(jì)劃 , 根據(jù)工程需要及時(shí)提供材料。c. 做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。綜合辦公

14、室：a. 負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理、 施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理 , 保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b. 負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作, 及時(shí)解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件 , 處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門的關(guān)系。. . . 9 / 47 第三節(jié)人、材、機(jī)投入計(jì)劃一、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場。3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、分級簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時(shí)供電按 工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)

15、設(shè)計(jì)并組織施工。與業(yè)主協(xié)商, 確定臨時(shí)用水位置；考慮到臨時(shí)接用電不方便 , 自備臨時(shí)發(fā)電機(jī)組4 臺, 共 16kw, 作為施工用電。2、施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況, 在停車場附近設(shè)置倉庫2個(gè),并安排專人看守。三、 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況燈具定位燈具安裝線路定位線路安裝回路調(diào)試系統(tǒng)運(yùn)行竣工驗(yàn)收測量工4 4 0 4 0 0 0 鉗工2 6 4 4 4 2 1 電焊工2 2 2 4 3 2 4 電工4 4 3 4 3 2 4 . . . 10 / 47 雜工4 6 1 4 3 2 1 庫管1 1 1 1 2 2 1 注：1、投標(biāo)

16、人應(yīng)按所列格式提交分包人在的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。四、 施工機(jī)具的配備1計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率 kw 生 產(chǎn)能力用 于 施工部位備注1 汽車5t 1 國產(chǎn)1999 自有2 鉗形萬用表m226f 1 國產(chǎn)2005 自有3 電焊機(jī)8kw 、13kw 4 國產(chǎn)2003 自有4 切割機(jī)鐵件gco14-2 2 國產(chǎn)2003 1 自有5 接地電阻測試儀式zc-8 1 國產(chǎn)2000 自有6 絕緣電阻測試儀zc-7 1 國產(chǎn)2001 自有7 萬用表mf-47 5 國產(chǎn)2001 自有8 電錘博世8 德國2004

17、 0.75 自有9 電鉆博世6 德國2004 0.5 自有10 發(fā)電機(jī)zs-50 4 日本2003 5 自有11 臨時(shí)供電箱8 國產(chǎn)2004 10 自制12 吊蘭8 國產(chǎn)2003 自有13 對講機(jī)tc-50010 國產(chǎn)2002 自有. . . 11 / 47 u 14 水平儀sh-8b 1 國產(chǎn)2000 自有15 壓線鉗2 國產(chǎn)2002 自有16 拉鉚槍2 國產(chǎn)自有17 鋸弓、鋸條一批18 手電鉆2 國產(chǎn)2002 自有19 剝線鉗、尖嘴鉗一批20 活扳手、套筒扳手一批21 臺鉆、木鉆一批22 電氣焊工具一批23 手推車10 國產(chǎn)2004 自有24 精密水準(zhǔn)儀1 國產(chǎn)1998 自有25 照明鎘燈

18、300w 1 國產(chǎn)1999 自有26 快速液壓鉗yqk-240a 1 國產(chǎn)2005 自有27 慢速液壓鉗yqk-120a 2 國產(chǎn)2004 自有28 亞弧焊機(jī)wsm-200a 1 國產(chǎn)2004 自有29 第四節(jié)分部分項(xiàng)施工方案. . . 12 / 47 1、熟悉、會(huì)審圖紙 , 根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計(jì)圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審 , 根據(jù)所提出的問題點(diǎn)做好會(huì)審過程中的詳細(xì)記錄。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論, 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項(xiàng)要求 , 同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。3、原始資料調(diào)查分析 ,通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點(diǎn)等情況的調(diào)查 ,為施工總布

19、置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。4、 編制施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求 , 結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況,優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機(jī)械, 編制施工組織設(shè)計(jì) ,做到文明施工。5、 工 程 技 術(shù) 資 料 準(zhǔn) 備 , 按 建 筑 工 程 文 件 歸 檔 整 理 規(guī) 國 標(biāo)gb/t50328-2001有關(guān)規(guī)定 , 本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級檢驗(yàn)第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評定資料開工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索,在施工過程中隨時(shí)收集、 整理, 保證在工程竣工后整理裝訂成冊, 并做好工程資料的存檔管理。第五節(jié)各分項(xiàng)工程

20、的施工順序1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排, 該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個(gè)階段施工。即： 定燈位緊固件安裝敷設(shè)管線線管固定絕緣測試燈具安裝電氣設(shè)備安裝試驗(yàn)、調(diào)試、測試自檢試車試運(yùn)行竣工驗(yàn)收考慮到施工作業(yè)面 ,可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2、燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場情況 , 確定工程量清單的所有燈具安裝位. . . 13 / 47 置。3、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)按以下要求；電纜型號、 電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì) , 敷設(shè)前對電纜進(jìn)行絕緣測試, 絕緣電阻大于 0.5 m 。敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長度, 合理安排每根電纜 , 減少

21、電纜接頭。在帶電區(qū)域敷設(shè)電纜 ,應(yīng)有可靠的安全措施。電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。電纜敷設(shè)時(shí) , 電纜應(yīng)從盤的上端引出, 不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。并列敷設(shè)的電力電纜 ,電纜接頭的位置應(yīng)相互錯(cuò)開。4、管穿線導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑, 導(dǎo)線的絕緣電阻測量值不應(yīng)小于0.5m。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管, 導(dǎo)線在保護(hù)管不得有接頭和扭結(jié)。設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。導(dǎo)線穿入鋼管時(shí) ,管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線, 盒的垂直管口 , 穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。5、管線敷設(shè) : 保護(hù)電線用的塑料管及

22、配件必須由阻燃處理的材料制成, 塑料管外壁應(yīng)有間距不小于 1 米的連速阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。. . . 14 / 47 管與管之間采用管連接時(shí),外套長度宜為管徑的1.2-3倍, 管于管的對接口處應(yīng)位于套管的中心。6、控制柜安裝按照業(yè)主提供的電源情況, 對控制信號接受板和控制信號分配板進(jìn)行集中控制?？刂葡鋺?yīng)安裝牢固 , 其垂直偏差不應(yīng)大于3mm ；其底邊距地面安裝高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?？刂葡湮恢脩?yīng)靠近電纜溝檢修口, 要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。7、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝電纜頭制作 , 應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行, 嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。制作電纜終端接頭, 從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)

23、操作至完成, 縮短絕緣暴露時(shí)間, 剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外, 還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好、不中斷,跨接處的截面不小于接地極截面 , 直埋電纜接頭的金屬鎧裝應(yīng)做防腐處理。8、調(diào)試測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試整體調(diào)試運(yùn)行低壓開關(guān)箱的調(diào)試容： 主回路斷路器及接觸器的測試、 二次回路測試等。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。. . . 15 / 47 2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場。3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、分級簽定勞動(dòng)責(zé)任

24、合同。第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施1、通過審加強(qiáng)合同監(jiān)督 , 強(qiáng)化合同意識 , 規(guī)合同的簽訂和執(zhí)行。一是要把好合同訂立關(guān) , 二是合同的履行 , 作為施工企業(yè)應(yīng)模遵守和執(zhí)行合同, 要確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)合同管理,全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。2、通過審加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制, 切實(shí)改善經(jīng)營管理中的不規(guī)行為。一是對變更設(shè)計(jì)、增減工程量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)事項(xiàng), 要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認(rèn)可才能作為本期的收入入賬, 同時(shí)要督促建設(shè)單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫節(jié)和滯后。二是對項(xiàng)目核算, 部也要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷制度。防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。3、通過

25、審落實(shí)責(zé)任 , 督促項(xiàng)目經(jīng)理積極支付賬款,明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的責(zé)任,從源頭防止款項(xiàng)的拖欠。 一是在企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí), 就要明確項(xiàng)目經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。4、通過部審計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目賬款管理制度的督促檢查。一是要督促項(xiàng)目建立一整套集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制, 本著清欠與防相結(jié)合、防與救治相結(jié)合的原則, 切實(shí)改善經(jīng)營管理中不規(guī)的做法,不規(guī)的行為。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因, 積極探索清欠工作的新途徑 , 逐步把握清欠工作的規(guī)律 , 掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。 三是要堅(jiān)持清防并舉,減少舊欠 ,防止新欠。5、通過部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)

26、控、結(jié)算職能的檢查. . . 16 / 47 監(jiān)督, 增強(qiáng)項(xiàng)目的資金成本意識。一是對所有施工、經(jīng)營項(xiàng)目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管理 , 暫時(shí)不具備條件的項(xiàng)目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理 , 并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)部, 統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金 , 以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。 三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的部結(jié)算方式、結(jié)算步驟、結(jié)算時(shí)間 , 使企業(yè)各項(xiàng)目的結(jié)算行為規(guī)化, 以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。第三章施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo), 其先進(jìn)性、合理性將直接

27、影響到整個(gè)施工的全過程, 我們將充分討論并提出總的進(jìn)度計(jì)劃, 如何完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。第二節(jié)工期保障措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40 成本施工項(xiàng)目 , 整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成, 做為承建單位 , 我們必須對一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主, 對這些條件應(yīng)充分的重視, 并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃, 特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進(jìn)場時(shí)間表 , 這些時(shí)間的確定 , 是根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)形成的。. . . 1

28、7 / 47 2施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理, 階段性進(jìn)度計(jì)劃管理 , 月進(jìn)度計(jì)劃管理 , 周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃,在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下,保證月計(jì)劃完成 , 階段性計(jì)劃 , 直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成,施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo), 以月度進(jìn)行全面檢查, 并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段 , 以確保工期 , 按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。 同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施, 各工長和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施, 項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總控制。第三節(jié)組織措施工程施工確保一個(gè) 質(zhì)字, 在保證質(zhì)量的前提下

29、 ,有條不紊的保證工期。1、項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能 , 并在我單位系統(tǒng)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層, 承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、 建立生產(chǎn)例會(huì)制度 , 每星期兩次 ,檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況, 布置下一次例會(huì)前的安排, 對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析, 及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、 月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 進(jìn)行控制與管理 , 并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,以關(guān)鍵工作為主軸 ,靈活穿插其他工作, 確保整個(gè)工程施工緊、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序, 找關(guān)鍵矛盾 , 組織流水交叉、安

30、排合理的施工程序,做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個(gè)工序的施工周期, 科學(xué)合理的組織施工 , 形成各分部分項(xiàng)的時(shí)間、 空間上的充分利用與緊湊搭接, 打好交叉作業(yè)仗 ,從而縮短工程施工工期。5、 做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作, 擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃 , 專人逐項(xiàng)落實(shí) ,搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。. . . 18 / 47 6、采用成熟的科技成果 , 向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期, 從而縮短工期。第四節(jié)技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn), 進(jìn)一步深化 , 利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)

31、的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入, 抓住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè) , 來縮短各工序的施工周期,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間, 科學(xué)的組織交叉作業(yè) ,流水作業(yè)。2、配制先進(jìn)的施工設(shè)備 , 加大施工投入 , 以確保工期。3、為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用, 加大勞動(dòng)力投入。4、利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。5、配置先進(jìn)的檢測儀器確保檢測項(xiàng)目的精度和速度。第四章施工現(xiàn)場總平面布置1施工總平面布置圖見下頁設(shè)備及倉儲(chǔ) 50 生活 50 . . . 19 / 47 臨時(shí)設(shè)施 10 現(xiàn)場辦公 30 加工車間 10 供電 2 供水 2 生活 40 衛(wèi)

32、生 6 項(xiàng)目部臨時(shí)用地需200 , 其中臨時(shí)設(shè)施 10 ；加工車間 10 ；現(xiàn)場辦公 30 ；設(shè)備及倉儲(chǔ)50 ；供電 2 ；供水 2 ；衛(wèi)生 6 ；生活 50。用途面積 m2位置需用時(shí)間臨時(shí)設(shè)施堆放場地30 施工現(xiàn)場附近60 天加工車間30 施工現(xiàn)場附近60 天庫房60 施工現(xiàn)場附近60 天施工人員休息室60 施工現(xiàn)場附近60 天會(huì)議室20 施工現(xiàn)場附近60 天辦公室45 施工現(xiàn)場附近60 天食堂20 施工現(xiàn)場附近60 天合計(jì)265 . . . 20 / 47 第五章 總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié)總包責(zé)任我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后, 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作, 承

33、擔(dān)承包圍的工程施工管理及履行總包責(zé)任,對工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé),接受現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。1、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案, 負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。2、按照合同約定的目標(biāo) , 自行控制為主 , 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、 隱檢, 工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢 , 復(fù)檢, 和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格 , 逐級傳遞 , 依次進(jìn)行 , 缺一不可。3、施工中出現(xiàn)的問題 , 以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知,由單位的意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師 , 由業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時(shí)間。4、按時(shí)參加各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì), 參加會(huì)議的人員不得遲到早退,并能代表分包單位的決策者,

34、 接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令, 并貫徹、布置、落實(shí)下去。5、按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃, 月度計(jì)劃和周計(jì)劃 ,落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。6、 施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后, 不得隨意改變 , 確實(shí)需要調(diào)整 , 必須提前3 至 5 天以書面報(bào)告的方式告知, 經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。7、進(jìn)場后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。8、主動(dòng)、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理, 遵守各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度 , 執(zhí)行工作程序 , 對工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。9、服從工程總體目標(biāo) , 在施工管理中遵循服從。 局部利益服從整體利益的原則, 顧全大局 , 不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。10、 接受對口

35、的專業(yè)工程師的管理,建立健全組織管理機(jī)構(gòu),配齊各崗位合. . . 21 / 47 適的管理人員 , 并保證其能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)明確列出,上報(bào)。11、保證進(jìn)場施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè), 并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。12、施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格規(guī)定, 做到工完場清 , 安全設(shè)施、 消防設(shè)施、 個(gè)人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定, 安全、消防、文明施工保證體系安全, 責(zé)任明確, 保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、按工期要求 , 編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃,上報(bào)總包審核、

36、轉(zhuǎn)發(fā)。對提供物資 , 承擔(dān)進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任； 自供物資 , 進(jìn)場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢驗(yàn)檢測報(bào)告等, 進(jìn)行報(bào)驗(yàn)通過方得組織進(jìn)場。14、嚴(yán)格規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量, 主動(dòng)接受對質(zhì)量的監(jiān)督 , 工程質(zhì)量檢驗(yàn) ,在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。15、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理, 保證達(dá)到要求。 在規(guī)定時(shí)間 , 按時(shí)上報(bào)所完成的工程量 , 不得弄虛作假。16、組織本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作, 保證按下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗(yàn)收。17、 在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下 , 積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作, 對自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé) , 并不得損壞其他

37、專業(yè)的勞動(dòng)成果。第二節(jié)總承包對分包管理及服務(wù)措施1、工期管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃, 確定施工進(jìn)度計(jì)劃 , 并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理中。2、質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)質(zhì)工程, 因此, 作為整體工程中的每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施。. . . 22 / 47 3、安全及文明施工： 安全是事關(guān)生命的大事,安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù) , 也是確保工程順利施工的前提。 因此我們按照 省安全文明施工樣板工地 的標(biāo)準(zhǔn)要求 , 做好安全管理和文明施工工作, 并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。4、環(huán)境保護(hù)管理：我公司按照iso14001要求

38、, 把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系中 ,創(chuàng)造綠色環(huán)境 , 建造綠色工程。5、工程資料管理： 工程資料是施工過程的真實(shí)見證, 是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價(jià) , 也是將來使用和維護(hù)的重要依據(jù), 因此, 我們將按照建設(shè)部、省及國家有關(guān)規(guī)要求對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理, 確保向業(yè)主交出完整的符合要求的竣工資料。6、交叉施工的協(xié)調(diào)管理： 由于該工程涉及專業(yè)多 , 各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多 , 為了有序的進(jìn)行工程施工 , 防止工序倒置 , 我們設(shè)立了專門組織。第三節(jié)對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒 , 影響施工的正常進(jìn)行, 特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：1、交叉施工作業(yè)時(shí)

39、 , 實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí), 須向?qū)I(yè)工程師申請施工許可證, 專業(yè)工程師簽字后報(bào)請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。2、根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案, 提前列出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線 ,如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。3、在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品 ,將對該施工單位處以重罰。4、各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí), 提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、. . . 23 / 47 安全技措方案、報(bào)單位認(rèn)可后方可施工。5、根據(jù)圖紙洽

40、商、 綜合審定方案 , 提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。 施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題, 并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求 , 施工條件與方案不符 , 應(yīng)通知相關(guān)單位。6、在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。7、進(jìn)場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8、對本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。9、 優(yōu)先安排己具備施工條件的工序, 特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序 , 前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施

41、工的工序。10、 為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理 ,移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外, 原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢, 各種設(shè)施 , 配件齊全到位 , 成品完好。對安裝工程存在的問題 , 暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單, 雙方簽字認(rèn)可 , 以分清責(zé)任。11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工的, 進(jìn)入前須持簽發(fā)的 施工許可證 按所需施工的部位對安裝單位移交。 移交前應(yīng)確定施工時(shí)間, 避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定, 對質(zhì)量、安全、成品、文明施工 , 消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé) ,施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。12、 在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤,

42、非本專業(yè)人員不得入 , 未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向 ,如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位以待處理。13、單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù), 應(yīng)針對工程. . . 24 / 47 進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施, 并報(bào)審核 , 將不定期對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。14、根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū),單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其它單位的成品保護(hù)。第六章 質(zhì)量保障措施方案為確保該工程成為優(yōu)質(zhì)工程, 使工程質(zhì)量安全在整個(gè)施工過程中自始至終處于受控狀態(tài) , 除在施工過程中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)

43、程和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的規(guī)定外 , 根據(jù) iso 9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的容。第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量等級、目標(biāo)的確定該工程已經(jīng)列為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)在對整個(gè)工程的施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上, 將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解 , 作為確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。3、工程質(zhì)量保證體系1組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu) ,在貫徹執(zhí)行 iso 9001 標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí) , 按程序文件要求推動(dòng)質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)正確、有效的運(yùn)行。2 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其機(jī)構(gòu)成員崗

44、位責(zé)任制, 實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度,見項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表見下表項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表任務(wù)責(zé)任者任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人. . . 25 / 47 4、質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)1招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款；2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；3國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)4地方質(zhì)量法規(guī)5、質(zhì)量過程控制程序1事前預(yù)控工程開工前 , 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量策劃 , 然后以質(zhì)量策劃為主線, 編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量保證體系、 三檢制度、 成品保護(hù)制度、 樣板層引路制度、 掛牌制度 、質(zhì)量會(huì)診制度等質(zhì)量管理制度 , 做到有章可依 , 并且在每一項(xiàng)施工前 ,施工準(zhǔn)備c

45、c c c j f 材料進(jìn)場f c c c j c 燈具緊固件安裝c c f c j c 管線敷設(shè)c c f c j c 隱蔽工程驗(yàn)收c c c c f c 構(gòu)件制作c c f c j c 燈具安裝c c c c j f 配電箱及控制箱的安裝c c c c f c 調(diào)試c c c c j f 竣工驗(yàn)收c c c c f c 注：f：負(fù)責(zé) c ：參與 s ：審批 j ：監(jiān)督. . . 26 / 47 質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底, 指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn), 說明規(guī)要求 , 把握施工重點(diǎn) , 在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。2預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前 , 根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì), 列出本工

46、程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn), 以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)控制 ,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證, 同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中, 以此來帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量合格即；達(dá)到市級市政工程金杯獎(jiǎng)以上評選要求。燈具的安裝應(yīng)該固定可靠,緊固件齊全、擰緊 , 燈位正確 ,每套燈具配有漏電保護(hù)裝置。電線和電纜穿管前應(yīng)清除雜物和積水, 管口應(yīng)有保護(hù)措施 , 不進(jìn)入接線盒的垂直管口穿入電線、電纜后, 管口應(yīng)密封。接地裝置埋入地面不小于0.6m。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于 5m,接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。6、過程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理, 尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制

47、度,并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。7、事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng), 組織項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診, 發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題, 安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié) , 形成文字資料 , 并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員 , 避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題 , 現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循 三檢制 和 三檢級檢查制度 相結(jié)合 , 只有把 三檢制 和三檢級檢查制度 落實(shí)到實(shí)處我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保證, 提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。下頁附圖. . . 27 / 47 三檢制就是操作者 自檢、 互檢

48、和專職質(zhì)量員 專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自檢 就是自我把關(guān) 和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。 操作者對自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn), 起到自我監(jiān)督的作用?；z就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗(yàn), 起到相互監(jiān)作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預(yù)檢向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)整改填寫核驗(yàn)結(jié)果核定質(zhì)量等級、填 報(bào)工 程報(bào) 驗(yàn)單,報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部核驗(yàn)質(zhì)檢員分項(xiàng)工程班組長. . . 28 / 47 督和糾正錯(cuò)誤的作用?；z形式是多樣的, 包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn),某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢。專檢 就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作,

49、 確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此 , 班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢, 判斷合格與否 , 對不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進(jìn)行互檢, 如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施, 通過抽檢對質(zhì)量把關(guān) , 杜絕不合格品的出現(xiàn) , 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。9、獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度, 貫穿施工過程的全過程 , 通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感, 把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真 , 避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。10、質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目部部對每個(gè)施工完畢的施工工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié), 并填寫質(zhì)量會(huì)診表, 質(zhì)量會(huì)診表中著重反映質(zhì)量超

50、差點(diǎn)的數(shù)量, 并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。 質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對上一周質(zhì)量會(huì)診出來的問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié) , 提出解決措施 , 預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。11、施工掛牌制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé), 對現(xiàn)場操作人員 , 我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一, 標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題, 可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員, 及時(shí)提出整改要求。 其二,現(xiàn)場懸掛施工交底表示 , 直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底該工人, 讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。12、成品保護(hù)制

51、度由于各工種交叉頻繁 , 對于成品和半成品 , 容易出現(xiàn)二次污染、 損壞的丟失 ,. . . 29 / 47 影響工程進(jìn)度 , 增加額外費(fèi)用。 我們將制定成品 半成品 保護(hù)制度 ,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和保護(hù), 有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查 ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的, 要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式 , 由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有效, 并保存工序交接書面材料。 簽字確認(rèn)后 , 下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任, 成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。13、標(biāo)簽制

52、度每施工完一段 , 項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測 , 并將檢測結(jié)果如實(shí)的填寫質(zhì)量標(biāo)簽,標(biāo)識簽粘貼在受檢部位, 方便工人及時(shí)的了解施工質(zhì)量的好壞, 對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示作用。14、保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理, 并根據(jù) iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物質(zhì)采購手冊,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。1采購物質(zhì)時(shí) , 須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購, 所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書, 對材料、設(shè)備與疑問的禁止進(jìn)貨。2物質(zhì)部委托分供方供貨 , 事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià), 建立合格的分供放檔案 , 材料供應(yīng)

53、應(yīng)在合格的分供方選擇。 同時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核, 并做記錄 , 不合格的分供方從檔案中予以除名。3加強(qiáng)計(jì)量檢測 , 項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。 采購的物質(zhì) 包括分供方采購的物質(zhì)、構(gòu)配件 , 應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對起質(zhì)量有懷疑時(shí) ,. . . 30 / 47 加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 見下表材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖不合格合格不合格合格15、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1收到業(yè)主提供的圖紙后 , 及時(shí)進(jìn)行部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì), 并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙

54、會(huì)審, 進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。2編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。3根據(jù)工程實(shí)際情況 , 積極推廣 四新 技術(shù)。4采取參觀、學(xué)習(xí), 部研討等形式 , 組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn), 提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。5每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì),落實(shí)經(jīng)濟(jì)書方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況, 提出解決措施 , 提高各級人員質(zhì)量意識。分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場使用隔離堆放檢測方法：1、進(jìn)場材料檢驗(yàn)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試計(jì)量員檢測、審核分 供 貨 方另送專業(yè)工程師. . . 31 / 47 第二節(jié)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)1、建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主

55、要容建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)就是依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),借助一定的檢測手段來估價(jià)工程產(chǎn)品、材料和工藝設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況的工作, 檢查的容有以下幾點(diǎn)。1開工前檢查 , 目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2工序交接檢查 , 對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上, 還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3隱蔽工程檢查 , 凡是隱蔽工程均檢查確認(rèn)后方可掩蓋。4停工后、復(fù)工前的檢查。5分項(xiàng)、分部工程完工后 , 經(jīng)檢查認(rèn)可 , 簽署驗(yàn)收記錄后 , 才允許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。6成品保護(hù)檢查。此外, 還要經(jīng)常深入現(xiàn)場, 對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查, 必要時(shí) , 還應(yīng)進(jìn)行跟班或

56、追蹤檢查?，F(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、 實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法三種。2、以配電室低壓配電裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)為例, 其質(zhì)量檢驗(yàn)的主要容有：1柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量, 各種距離的尺寸測量。2螺栓緊固程度做擰動(dòng)試驗(yàn), 用扭力扳手抽測。3需做動(dòng)作試驗(yàn)的電氣裝置, 如各類電源自動(dòng)切換或通斷裝置。4供電線路的絕緣電阻測試。5接地裝置的接地電阻測定。6接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測量。7開關(guān)、插座的接線正確性檢查。8漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電流和時(shí)間數(shù)據(jù)值測定。. . . 32 / 47 9由照明設(shè)計(jì)確定的照度。10空載試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行檢查。第七章安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié)安全管理方針、目標(biāo)及措施1、安全管理

57、方針安全第一 , 預(yù)防為主；落實(shí)職責(zé) , 強(qiáng)化管理；2、安全管理目標(biāo)1不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。2不污染環(huán)境 , 最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。3、安全管理策略1建立項(xiàng)目安全管理體系 , 分清并落實(shí)各級管理責(zé)任, 完善項(xiàng)目管理手段和管理制度。2建立項(xiàng)目安全工作方針和目標(biāo)。3進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)分析和評價(jià),制定作業(yè)安全措施。 對各項(xiàng)可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè), 進(jìn)一步研究其施工工藝和施工條件 , 制定有針對性的安全措施。4、施工安全管理1建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工, 首先應(yīng)從組織上來保證。管生產(chǎn)必須管安全 , 因此 ,

58、項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人, 在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下,項(xiàng)目部應(yīng)建立自上而下的安全保證體系, 其中包括項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人, 各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及各班組的安全員,實(shí)行層層管理、層層監(jiān)督, 使安全意識深入每個(gè)職工心中。2工人進(jìn)場教育. . . 33 / 47 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī),增強(qiáng)安全、文明施工意識, 牢固樹立 安全第一、預(yù)防為主 的思想 , 不斷地對新入場的新工人進(jìn)行入場安全教育, 堅(jiān)持特殊工種持證上崗 , 反對違章指揮、 違章作業(yè) ,及時(shí)消除不安全因素。 定期召開安全會(huì)議, 向職工講解安全知識及安全管理有關(guān)安全要求。堅(jiān)持 安全三寶 使用,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安

59、全帽,高空作業(yè)必須栓好安全帶, 做好四口, 五臨邊 防護(hù)。3項(xiàng)目實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度工程開工前 , 項(xiàng)目主管工程師應(yīng)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前, 施工員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求, 向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。4危險(xiǎn)作業(yè)管理制度建立健全現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)、審批制度, 加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的管理。危險(xiǎn)作業(yè)必須編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì), 并經(jīng)審核批準(zhǔn)后 , 方可組織施工。高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便 ,不得攀登腳手架、物料提升機(jī)或吊籃上下 , 工具材料嚴(yán)禁向下拋擲。5特殊工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)特殊工種作業(yè)人員須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后, 必須進(jìn)行考核 , 經(jīng)考

60、核合格取得操作證者 , 方可獨(dú)立作業(yè)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程及其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)工作。6項(xiàng)目部操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī), 服從項(xiàng)目部經(jīng)理和有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)各工作的需要 , 佩帶好安全防護(hù)用具和上崗前的安全自查工作。. . . 34 / 47 嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)要求作業(yè), 杜絕違章作業(yè)。自覺做好工作面上的清潔工作,嚴(yán)禁亂扔煙頭和雜物。自覺做好相互工種施工上的配合工作。7單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程, 合理安排班組人員工作。按規(guī)定及項(xiàng)目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。嚴(yán)