新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新研究

1、    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新研究    李璞：f241 文獻(xiàn)標(biāo)識：a ：1674-1145（2016）04-000-01摘 要 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，而在這種新的挑戰(zhàn)中，正確科學(xué)的把握當(dāng)前人力資源管理的特點(diǎn)，才能從根本上對企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)的健康和可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源管理 創(chuàng)新一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在管理目標(biāo)定位方面，人才是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，培養(yǎng)以及合理利用人才是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)，并且

2、在以知識經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理中，管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于對知識性員工的開發(fā)與管理； 二是在管理理念方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的員工就業(yè)思想也實(shí)現(xiàn)了從追求穩(wěn)定向終身就業(yè)轉(zhuǎn)變，即希望具有更好的發(fā)展平臺(tái)或更高的待遇，這就造成了人才流動(dòng)的速率不斷加快，而在這種背景下，企業(yè)人力資源管理需要體現(xiàn)出在員工管理過程中具有客戶化和服務(wù)化的特點(diǎn)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理方式的創(chuàng)新措施新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根

3、據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施如下：（一）做好人員的培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中人員培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化人力資源管理人員的責(zé)任，即在培訓(xùn)的工作中應(yīng)重視對人力資源管理人員的培訓(xùn)，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓(xùn)者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個(gè)培訓(xùn)的過程，同時(shí)要向企業(yè)的高層管理者闡述培訓(xùn)的重要性，從而使人力資源管理的培訓(xùn)工作納入企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃；二是強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)用性，即培訓(xùn)者不能只進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)了解被培訓(xùn)者的需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要對培訓(xùn)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)做出正確把控，將培訓(xùn)工作做到有針對性；三是擴(kuò)展培訓(xùn)的范圍，即培訓(xùn)不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該向企業(yè)外部擴(kuò)展，如通

4、過加強(qiáng)校企合作來實(shí)現(xiàn)對人才的引流。（二）注重企業(yè)與人才同成長現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。（三）做好管理手段的創(chuàng)新在信息技術(shù)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方

5、位的電子化人力管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：一是人才引入的電子化，在對企業(yè)自身優(yōu)勢具有明確認(rèn)識的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，使企業(yè)招聘的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；二是培訓(xùn)的電子化，即鼓勵(lì)員工利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我提升，使員工從被動(dòng)的接受培訓(xùn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；三是考評的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而減少人為因素對企業(yè)考評的影響。（四）營造創(chuàng)新文化企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流

6、動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望，提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競爭能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。三、總結(jié)人力資源信息是滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需要，因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管