產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制要點(diǎn)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造(zhzo)過程質(zhì)量控制要點(diǎn)過程質(zhì)量控制要點(diǎn)第一頁，共56頁。 為了理順對(duì)初物進(jìn)行管理的流程，加強(qiáng)對(duì)批量生產(chǎn)階段的批次管理及變化點(diǎn)的管理，特編制了有關(guān)文件，為了幫助公司有關(guān)人員及供應(yīng)商更好地對(duì)這些文件的學(xué)習(xí)與理解，特編制了“產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制要點(diǎn)”的培訓(xùn)資料。 該資料包括了對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、樣件生產(chǎn)、初期流動(dòng)物品生產(chǎn)、批量產(chǎn)品生產(chǎn)（批次管理）、變化點(diǎn)管理等各階段的一些質(zhì)量控制要點(diǎn)。 隨著相關(guān)文件的修訂，對(duì)該資料也會(huì)進(jìn)行修改(xigi)。盡管在編寫過程中做出了很大努力，但由于時(shí)間倉促，加之知識(shí)、水平的局限，仍難免有不少欠妥甚至錯(cuò)誤之處，對(duì)其中的內(nèi)容有不明之處

2、或有更好的意見，歡迎與大長(zhǎng)江郭緒昌聯(lián)系，電話2503/2501，或發(fā)郵件至均可。第1頁/共55頁第二頁，共56頁。樣件(yn jin)生產(chǎn)初期(chq)流動(dòng)物品生產(chǎn)批量(p lin)產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)出現(xiàn)變化點(diǎn)變化點(diǎn)第第3種種情情況況第第1種情況種情況需需送送樣樣事前事前申報(bào)申報(bào)生產(chǎn)前生產(chǎn)前準(zhǔn)備準(zhǔn)備新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)第第2種種情情況況不不需需送送樣樣不能不能預(yù)先預(yù)先掌握掌握的變的變化點(diǎn)化點(diǎn)樣件和首批初期樣件和首批初期流動(dòng)物品屬初物流動(dòng)物品屬初物批次管理批次管理第2頁/共55頁第三頁，共56頁。 初物是指試制(shzh)階段以及設(shè)計(jì)變更和過程變更后制造的零部件(包

3、括樣件及首批件)。 設(shè)變初物是指按設(shè)計(jì)變更要求設(shè)變初物是指按設(shè)計(jì)變更要求(yoqi)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)所生產(chǎn)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)所生產(chǎn)的初物。初物。 第3頁/共55頁第四頁，共56頁。 品質(zhì)改善初物是指根據(jù)大長(zhǎng)江品質(zhì)改善初物是指根據(jù)大長(zhǎng)江(chn jin)(chn jin)或供方自主的品質(zhì)或供方自主的品質(zhì)改善要求，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品采取糾正措施改善要求，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品采取糾正措施后所生產(chǎn)的初物。后所生產(chǎn)的初物。 過程變更初物是指過程變更時(shí)所生產(chǎn)的初物過程變更初物是指過程變更時(shí)所生產(chǎn)的初物 。 是指通過對(duì)樣件及其相關(guān)資料的檢查和確認(rèn)，驗(yàn)是指通過對(duì)樣件及其相關(guān)資料的檢查和確認(rèn)，驗(yàn)證供方是否對(duì)相

4、關(guān)的過程是否已建立相應(yīng)的質(zhì)量控證供方是否對(duì)相關(guān)的過程是否已建立相應(yīng)的質(zhì)量控制手段及產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求的一種符合性判定。制手段及產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求的一種符合性判定。 第4頁/共55頁第五頁，共56頁。 初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)變更和過程變更后的產(chǎn)品初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)變更和過程變更后的產(chǎn)品在開始批量生產(chǎn)后，為判定其制造過程能否繼續(xù)在開始批量生產(chǎn)后，為判定其制造過程能否繼續(xù)(jx)(jx)滿足批滿足批量生產(chǎn)要求而采取的一種特殊的管理方式。量生產(chǎn)要求而采取的一種特殊的管理方式。 初期流動(dòng)物品是指初期流動(dòng)管理期間所生產(chǎn)的產(chǎn)品。初期流動(dòng)物品是指初期流動(dòng)管理期間所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 第5頁/

5、共55頁第六頁，共56頁。初物初物新品初物新品初物變更變更(bingng)(bingng)初物初物設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更初物初物新供方新供方異地異地(yd)(yd)生產(chǎn)生產(chǎn)工裝工裝( (nn zhun zhun)/)/模具變更模具變更重要工序人員變更重要工序人員變更加工條件加工條件/ /方法變更方法變更過程變更過程變更初物初物品質(zhì)改善初物品質(zhì)改善初物工藝流程變更工藝流程變更檢驗(yàn)檢驗(yàn)變更變更二次供方二次供方變更變更其它其它變更變更設(shè)備設(shè)備變更變更第6頁/共55頁第七頁，共56頁。 第第1 1種情況：供應(yīng)商必須進(jìn)行產(chǎn)品的過程變更或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)種情況：供應(yīng)商必須進(jìn)行產(chǎn)品的過程變更或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)(shnqn

6、g)(shnqng)，提交產(chǎn)品批準(zhǔn)部門（設(shè)計(jì)變更為技術(shù)部，過程變更，提交產(chǎn)品批準(zhǔn)部門（設(shè)計(jì)變更為技術(shù)部，過程變更為進(jìn)貨檢驗(yàn)部門）批準(zhǔn)為進(jìn)貨檢驗(yàn)部門）批準(zhǔn) 第第2 2種情況：供應(yīng)商必須提交樣件給大長(zhǎng)江進(jìn)行鑒定種情況：供應(yīng)商必須提交樣件給大長(zhǎng)江進(jìn)行鑒定(jindng)(jindng)，且在需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品文件，且在需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品文件( (如工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等如工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）中所有適用的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和更新，以適時(shí)反映生產(chǎn)過程的情況）中所有適用的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和更新，以適時(shí)反映生產(chǎn)過程的情況 第第3 3種情況：不要求向大長(zhǎng)江進(jìn)行變更申請(qǐng)也不需由大長(zhǎng)江種情況：不要求向大長(zhǎng)江進(jìn)行變更申請(qǐng)也不需由大長(zhǎng)

7、江進(jìn)行樣件鑒定，但供應(yīng)商有責(zé)任跟蹤進(jìn)行樣件鑒定，但供應(yīng)商有責(zé)任跟蹤(gnzng)(gnzng)更改和更改和/ /或改進(jìn)或改進(jìn)，更新任何受到影響的產(chǎn)品文件，更新任何受到影響的產(chǎn)品文件 ，并需填寫初物單及初物輔助，并需填寫初物單及初物輔助單單 注注: :外協(xié)外購件的分類情況見外協(xié)外購件的分類情況見初物分類表初物分類表 ，分類管理流程，分類管理流程見見 初物管理流程初物管理流程( (外協(xié)外購件外協(xié)外購件) )第7頁/共55頁第八頁，共56頁。第8頁/共55頁第九頁，共56頁。 原材料及外購件清單原材料及外購件清單 生產(chǎn)批次的標(biāo)識(shí)方式及位置生產(chǎn)批次的標(biāo)識(shí)方式及位置 樣件鑒定要求樣件鑒定要求 進(jìn)度的安排

8、進(jìn)度的安排第9頁/共55頁第十頁，共56頁。其它要求執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)保證其它要求執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)保證展開計(jì)劃（展開計(jì)劃（）的有關(guān)內(nèi)容）的有關(guān)內(nèi)容第10頁/共55頁第十一頁，共56頁。第11頁/共55頁第十二頁，共56頁。明確過程控制要求明確過程控制要求 明確所有過程的控制要求，關(guān)鍵過程、明確所有過程的控制要求，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制要求作為重點(diǎn)，編制工程管特殊過程的控制要求作為重點(diǎn)，編制工程管理標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件理標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件(wnjin)及作業(yè)指導(dǎo)文件及作業(yè)指導(dǎo)文件(wnjin) 明確過程明確過程4M1E五大因素的控制要求，五大因素的控制要求，主導(dǎo)因素作為控制

9、重點(diǎn)主導(dǎo)因素作為控制重點(diǎn) 例：沖壓工序，模具為主導(dǎo)因素，因此對(duì)例：沖壓工序，模具為主導(dǎo)因素，因此對(duì)模具的管理就應(yīng)作為控制重點(diǎn)；又如手工裝模具的管理就應(yīng)作為控制重點(diǎn)；又如手工裝配工序，人員為主導(dǎo)因素，所以對(duì)人員的培配工序，人員為主導(dǎo)因素，所以對(duì)人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目訓(xùn)作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目 對(duì)于特殊過程的質(zhì)量控制，必須通過對(duì)對(duì)于特殊過程的質(zhì)量控制，必須通過對(duì)過程因素的控制來實(shí)現(xiàn)過程因素的控制來實(shí)現(xiàn) 例：對(duì)焊接過程的質(zhì)量控制，應(yīng)對(duì)焊接例：對(duì)焊接過程的質(zhì)量控制，應(yīng)對(duì)焊接人員的資格要求、操作規(guī)范要求以及對(duì)焊接人員的資格要求、操作規(guī)范要求以及對(duì)焊接過程參數(shù)控制來進(jìn)行過程參數(shù)控制來進(jìn)行第12頁/共55頁第十

10、三頁，共56頁。第13頁/共55頁第十四頁，共56頁。發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架性能、發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架性能、200小時(shí)耐久試驗(yàn)小時(shí)耐久試驗(yàn)6000Km可靠性道路試驗(yàn)、加振耐久試驗(yàn)可靠性道路試驗(yàn)、加振耐久試驗(yàn)、底盤耐久試驗(yàn)、底盤耐久試驗(yàn) b)變更樣件的鑒定變更樣件的鑒定對(duì)變更項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定對(duì)變更項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定.第14頁/共55頁第十五頁，共56頁。批量生產(chǎn)的審批批量生產(chǎn)的審批 批量生產(chǎn)必須獲得審批，獲批條件為：批量生產(chǎn)必須獲得審批，獲批條件為： a a）樣件已通過鑒定）樣件已通過鑒定 b b）所提供的資料已獲得大長(zhǎng)江的認(rèn)可）所提供的資料已獲得大長(zhǎng)江的認(rèn)可 c c）所有針對(duì)樣件鑒定及確認(rèn)中存在的）所

11、有針對(duì)樣件鑒定及確認(rèn)中存在的問題點(diǎn)所采取的措施均有效問題點(diǎn)所采取的措施均有效(yuxio)(yuxio) 注：這里的批量生產(chǎn)一般指限量小批生注：這里的批量生產(chǎn)一般指限量小批生產(chǎn)。產(chǎn)。第15頁/共55頁第十六頁，共56頁。初期流動(dòng)管理期限的設(shè)定初期流動(dòng)管理期限的設(shè)定 根據(jù)質(zhì)量狀況及生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況確定初根據(jù)質(zhì)量狀況及生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況確定初期流動(dòng)的期限或最小生產(chǎn)批次所需的時(shí)間）期流動(dòng)的期限或最小生產(chǎn)批次所需的時(shí)間）。 對(duì)于設(shè)定困難的場(chǎng)合或新產(chǎn)品，建議對(duì)于設(shè)定困難的場(chǎng)合或新產(chǎn)品，建議設(shè)定為設(shè)定為2 2個(gè)月，如個(gè)月，如2 2個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)的批次較少時(shí)個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)的批次較少時(shí)，建議按生產(chǎn)批次（至少，建議按生產(chǎn)批次

12、（至少6 6個(gè)批次）所生產(chǎn)的個(gè)批次）所生產(chǎn)的時(shí)間作為初期流動(dòng)管理的期限；時(shí)間作為初期流動(dòng)管理的期限； 對(duì)于變更產(chǎn)品，建議根據(jù)變更的性質(zhì)對(duì)于變更產(chǎn)品，建議根據(jù)變更的性質(zhì)，建議將，建議將1 16 6個(gè)以上的批次所生產(chǎn)的時(shí)間作個(gè)以上的批次所生產(chǎn)的時(shí)間作為初期流動(dòng)管理的期限。如復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更為初期流動(dòng)管理的期限。如復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更、異地生產(chǎn)、建立新的生產(chǎn)線等，管理的期、異地生產(chǎn)、建立新的生產(chǎn)線等，管理的期限應(yīng)長(zhǎng)；簡(jiǎn)單的過程變更，管理的期限可短限應(yīng)長(zhǎng)；簡(jiǎn)單的過程變更，管理的期限可短。 初期流動(dòng)管理期限、管理項(xiàng)目等的設(shè)初期流動(dòng)管理期限、管理項(xiàng)目等的設(shè)定人根據(jù)初期流動(dòng)物品的性質(zhì)的不同而可能定人根據(jù)初期流動(dòng)物品

13、的性質(zhì)的不同而可能其級(jí)別或所屬其級(jí)別或所屬(sush)(sush)部門也有所不同。部門也有所不同。第16頁/共55頁第十七頁，共56頁。過程能力的調(diào)查和評(píng)價(jià)過程能力的調(diào)查和評(píng)價(jià) 確定過程能力調(diào)查的檢查項(xiàng)目、方式及確定過程能力調(diào)查的檢查項(xiàng)目、方式及頻次頻次 檢查項(xiàng)目一般應(yīng)為圈檢查項(xiàng)目一般應(yīng)為圈A A項(xiàng)目及功能項(xiàng)目項(xiàng)目及功能項(xiàng)目中，測(cè)量值為計(jì)量值的項(xiàng)目。中，測(cè)量值為計(jì)量值的項(xiàng)目。 一般應(yīng)取自于生產(chǎn)數(shù)量至少為一般應(yīng)取自于生產(chǎn)數(shù)量至少為300300件連件連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不少于續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不少于100100件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，也件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，也可以使用來自相同可以使用來自相同(xin tn)(xin tn)

14、的或類似過的或類似過程的長(zhǎng)期結(jié)果代替初始數(shù)據(jù)要求。程的長(zhǎng)期結(jié)果代替初始數(shù)據(jù)要求。 生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如涉及到生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如涉及到過程能力研究項(xiàng)目的變化，需對(duì)改進(jìn)后的過程過程能力研究項(xiàng)目的變化，需對(duì)改進(jìn)后的過程能力進(jìn)行重新計(jì)算。能力進(jìn)行重新計(jì)算。 如過程能力計(jì)算項(xiàng)目為一個(gè)以上時(shí)，將如過程能力計(jì)算項(xiàng)目為一個(gè)以上時(shí)，將最小的過程能力指數(shù)（最小的過程能力指數(shù)（CpkCpk）作為產(chǎn)品的綜合）作為產(chǎn)品的綜合過程能力指數(shù)。過程能力指數(shù)。第17頁/共55頁第十八頁，共56頁。過程能力的調(diào)查和評(píng)價(jià)過程能力的調(diào)查和評(píng)價(jià) 確定過程能力調(diào)查的檢查確定過程能力調(diào)查的檢查(jinch)(jinch)

15、項(xiàng)項(xiàng)目、方式及頻次目、方式及頻次 檢查檢查(jinch)(jinch)項(xiàng)目一般應(yīng)為圈項(xiàng)目一般應(yīng)為圈A A項(xiàng)項(xiàng)目及功能項(xiàng)目中，測(cè)量值為計(jì)量值的項(xiàng)目。目及功能項(xiàng)目中，測(cè)量值為計(jì)量值的項(xiàng)目。 一般應(yīng)取自于生產(chǎn)數(shù)量至少為一般應(yīng)取自于生產(chǎn)數(shù)量至少為300300件件連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不少于連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不少于100100件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，也可以使用來自相同的或類似過程的長(zhǎng)期結(jié)也可以使用來自相同的或類似過程的長(zhǎng)期結(jié)果代替初始數(shù)據(jù)要求。果代替初始數(shù)據(jù)要求。 生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如涉及生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如涉及到過程能力研究項(xiàng)目的變化，需對(duì)改進(jìn)后的到過程能力研究項(xiàng)目的變化，需對(duì)改進(jìn)后的過程

16、能力進(jìn)行重新計(jì)算。過程能力進(jìn)行重新計(jì)算。 如過程能力計(jì)算項(xiàng)目為一個(gè)以上時(shí)，如過程能力計(jì)算項(xiàng)目為一個(gè)以上時(shí)，將最小的過程能力指數(shù)（將最小的過程能力指數(shù)（CpkCpk）作為產(chǎn)品的）作為產(chǎn)品的綜合過程能力指數(shù)。綜合過程能力指數(shù)。 對(duì)過程進(jìn)行調(diào)查，并計(jì)算過程能力指數(shù)對(duì)過程進(jìn)行調(diào)查，并計(jì)算過程能力指數(shù) CpkCpk第18頁/共55頁第十九頁，共56頁。過程能力的調(diào)查和評(píng)價(jià)（續(xù)）過程能力的調(diào)查和評(píng)價(jià)（續(xù)） 對(duì)過程進(jìn)行調(diào)查，并計(jì)算過程能力對(duì)過程進(jìn)行調(diào)查，并計(jì)算過程能力指數(shù)指數(shù) Cpk Cpk 過程能力調(diào)查結(jié)果接受準(zhǔn)則過程能力調(diào)查結(jié)果接受準(zhǔn)則 根據(jù)過程能力的調(diào)查結(jié)果，采取如下根據(jù)過程能力的調(diào)查結(jié)果，采取如下措

17、施，保證提供的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要措施，保證提供的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求：求： a a） Cpk1.33 Cpk1.33 產(chǎn)品不合格率產(chǎn)品不合格率6/106/10萬萬該過程目前能滿足要求，批準(zhǔn)后可開始生該過程目前能滿足要求，批準(zhǔn)后可開始生產(chǎn)，可按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)產(chǎn)，可按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)( (采用抽樣檢采用抽樣檢驗(yàn)或減少檢驗(yàn)頻次驗(yàn)或減少檢驗(yàn)頻次) )。 b b） 1.33Cpk1 1.33Cpk1 產(chǎn)品不合格率為產(chǎn)品不合格率為6/106/10萬萬 3/1000 3/1000 必須考慮用控制圖或其他方法對(duì)工序進(jìn)行必須考慮用控制圖或其他方法對(duì)工序進(jìn)行控制和監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，對(duì)控制和監(jiān)督，以

18、便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)加大抽檢的比例。產(chǎn)品應(yīng)加大抽檢的比例。 c c）1Cpk0.67 1Cpk0.67 產(chǎn)品不合格率為產(chǎn)品不合格率為3/1000 4.5/1003/1000 4.5/100加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)或全數(shù)檢驗(yàn)，并對(duì)過程能力加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)或全數(shù)檢驗(yàn)，并對(duì)過程能力進(jìn)行分析，必須向質(zhì)管部提交一份進(jìn)行分析，必須向質(zhì)管部提交一份(y (y fn)fn)糾正措施計(jì)劃和一份糾正措施計(jì)劃和一份(y fn)(y fn)通常通常包含加強(qiáng)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)控制計(jì)劃。包含加強(qiáng)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)控制計(jì)劃。 d d） Cpk 0.67 Cpk 0.67 產(chǎn)品不合格率產(chǎn)品不合格率4.5/1004.5/100停止生產(chǎn)或?qū)嵭腥珨?shù)檢驗(yàn)，

19、挑出不合格品停止生產(chǎn)或?qū)嵭腥珨?shù)檢驗(yàn)，挑出不合格品，須向質(zhì)管部提交一份，須向質(zhì)管部提交一份(y fn)(y fn)糾正措糾正措施計(jì)劃和一份施計(jì)劃和一份(y fn)(y fn)通常包含通常包含100%100%檢檢驗(yàn)的檢驗(yàn)控制計(jì)劃。驗(yàn)的檢驗(yàn)控制計(jì)劃。 第19頁/共55頁第二十頁，共56頁。初期流動(dòng)物品標(biāo)識(shí)要求初期流動(dòng)物品標(biāo)識(shí)要求 便于產(chǎn)品的跟蹤和追溯，首批初期流動(dòng)便于產(chǎn)品的跟蹤和追溯，首批初期流動(dòng)物品（初物）需填寫初物單物品（初物）需填寫初物單 及輔助初物單及輔助初物單 初物單傳遞初物單傳遞(chund)(chund)流程見初物單傳流程見初物單傳遞遞(chund)(chund)流程流程( (外協(xié)外購

20、件外協(xié)外購件) )檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)要求 采取比正?？刂聘嗟臋z驗(yàn)次數(shù)采取比正常控制更多的檢驗(yàn)次數(shù) 采取比正?？刂聘嗟纳a(chǎn)過程中的采取比正?？刂聘嗟纳a(chǎn)過程中的檢查點(diǎn)和最終檢查點(diǎn)檢查點(diǎn)和最終檢查點(diǎn) 特別特別(tbi)(tbi)是針對(duì)試產(chǎn)過程或樣是針對(duì)試產(chǎn)過程或樣件生產(chǎn)過程中問題較多的項(xiàng)目、變更的項(xiàng)件生產(chǎn)過程中問題較多的項(xiàng)目、變更的項(xiàng)目及相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目等目及相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目等第20頁/共55頁第二十一頁，共56頁。初期流動(dòng)管理的解除初期流動(dòng)管理的解除 初期流動(dòng)管理到期后，滿足下列的所初期流動(dòng)管理到期后，滿足下列的所有要求時(shí)，經(jīng)解除人批準(zhǔn)（可通過不同有要求時(shí)，經(jīng)解除人批準(zhǔn)（可通過不同的批準(zhǔn)方式的批準(zhǔn)方式(

21、fngsh)(fngsh)）后，可取消初）后，可取消初期流動(dòng)管理：期流動(dòng)管理： a a）所有的過程能力都達(dá)到要求時(shí)）所有的過程能力都達(dá)到要求時(shí) b b）所有針對(duì)試產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題所）所有針對(duì)試產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題所采取的措施都被認(rèn)為有效時(shí)采取的措施都被認(rèn)為有效時(shí) c c ）所有針對(duì)初期流動(dòng)期間出現(xiàn)的問）所有針對(duì)初期流動(dòng)期間出現(xiàn)的問題所采取的措施都被認(rèn)為有效時(shí)題所采取的措施都被認(rèn)為有效時(shí)問題點(diǎn)的整改問題點(diǎn)的整改 應(yīng)針對(duì)試產(chǎn)階段應(yīng)針對(duì)試產(chǎn)階段(jidun)(jidun)出現(xiàn)的問題點(diǎn)及出現(xiàn)的問題點(diǎn)及初期流動(dòng)期間出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)初期流動(dòng)期間出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)第21頁/共55頁第二十二頁，共56頁。批

22、量生產(chǎn)管理的質(zhì)量指標(biāo)是什么批量生產(chǎn)管理的質(zhì)量指標(biāo)是什么? ? 產(chǎn)品最終合格率、流通合格率（產(chǎn)品最終合格率、流通合格率（直通率）及質(zhì)量成本等。直通率）及質(zhì)量成本等。如何達(dá)到以上目標(biāo)如何達(dá)到以上目標(biāo)? ? 通過已明確的過程通過已明確的過程(guchng)(guchng)控制要求，搞好過控制要求，搞好過程程(guchng)(guchng)控制，使過程控制，使過程(guchng)(guchng)處于受控狀態(tài)處于受控狀態(tài), ,并對(duì)并對(duì)過程過程(guchng)(guchng)質(zhì)量不斷進(jìn)行質(zhì)量不斷進(jìn)行改進(jìn)，其中控制的重點(diǎn)改進(jìn)，其中控制的重點(diǎn)批次管批次管理及變化點(diǎn)管理：理及變化點(diǎn)管理： 批次管理批次管理 變化

23、點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)管理計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)管理 質(zhì)量教育質(zhì)量教育 質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)量監(jiān)督檢查 質(zhì)量改進(jìn)管理質(zhì)量改進(jìn)管理第22頁/共55頁第二十三頁，共56頁。批次的概念批次的概念 一個(gè)批次指從一個(gè)設(shè)定的作業(yè)條件到一個(gè)批次指從一個(gè)設(shè)定的作業(yè)條件到下一個(gè)設(shè)定的作業(yè)條件之間制造的零部件。下一個(gè)設(shè)定的作業(yè)條件之間制造的零部件。若是連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，一個(gè)批次原則上指一天若是連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，一個(gè)批次原則上指一天(y tin)/(y tin)/一班次制造的一組零部件。特殊一班次制造的一組零部件。特殊情況，如需要熱處理的零部件，應(yīng)把每爐作情況，如需要熱處理的零部件，應(yīng)

24、把每爐作為一個(gè)批次。為一個(gè)批次。批次管理的范圍批次管理的范圍 不論是初期流動(dòng)期間生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是初期流動(dòng)期間生產(chǎn)的產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)，還是正常批量生產(chǎn)期間，還是正常批量生產(chǎn)期間生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品(chnpn),(chnpn),均要進(jìn)行批次均要進(jìn)行批次管理。管理。第23頁/共55頁第二十四頁，共56頁。商品商品(shngpn)(shngpn)流動(dòng)階段的處置費(fèi)用流動(dòng)階段的處置費(fèi)用供應(yīng)商供應(yīng)商大長(zhǎng)江大長(zhǎng)江(chn jin)二次二次供方供方供應(yīng)商供應(yīng)商倉庫倉庫(cngk)大長(zhǎng)江大長(zhǎng)江銷售商銷售商顧客顧客 問題點(diǎn)能越早發(fā)現(xiàn)，對(duì)策處置也能越早進(jìn)行問題點(diǎn)能越早發(fā)現(xiàn)，對(duì)策處置也能越早進(jìn)行，故處

25、置費(fèi)用也越低。故處置費(fèi)用也越低。相反的，相反的，( (若針對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量無法集中，就需花費(fèi)全部產(chǎn)品的費(fèi)用）若針對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量無法集中，就需花費(fèi)全部產(chǎn)品的費(fèi)用），并且若造成顧客的并且若造成顧客的困擾的話，將導(dǎo)致豪爵摩托車品牌信用降低困擾的話，將導(dǎo)致豪爵摩托車品牌信用降低，而不單是處置費(fèi)用而不單是處置費(fèi)用，對(duì)企業(yè)來說是致命的對(duì)企業(yè)來說是致命的。批次管理批次管理的的意義意義:1):1)第24頁/共55頁第二十五頁，共56頁。批次管理(gunl)的目標(biāo)對(duì)象目的: 若市場(chǎng)發(fā)生問題(wnt)，希望可以將問題(wnt)點(diǎn)的數(shù)量限定在一定范圍以內(nèi)(愈少愈好、希望目標(biāo)是 剛好是發(fā)生問題(wnt)的數(shù)量)。 市場(chǎng)(s

26、hchng)抱怨 發(fā)生! 發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)/ 車架號(hào)/ 訂單號(hào) 輸入問題產(chǎn)品!調(diào)出生產(chǎn)記錄!(裝配日期) 限定了 回收范圍針對(duì)產(chǎn)品針對(duì)產(chǎn)品: : 安全件、功能零部件實(shí)施安全件、功能零部件實(shí)施調(diào)出零部件制造日期記錄!范圍可以縮得更小!( (變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理) )批次管理批次管理的的意義意義: :2 2第25頁/共55頁第二十六頁，共56頁。批次管理=批次追溯管理+工程(gngchng)保證管理批次追溯管理：從原材料批次追溯管理：從原材料加工作業(yè)加工作業(yè)(zuy)(zuy)出廠出廠客戶客戶 過程中的連接記錄過程中的連接記錄: :生產(chǎn)記錄及追溯的表單生產(chǎn)記錄及追溯的表單( (產(chǎn)品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)) )例例:

27、 :什么產(chǎn)品是什么時(shí)候加工的什么產(chǎn)品是什么時(shí)候加工的? ?用什么時(shí)候接收的材料用什么時(shí)候接收的材料? ?什么時(shí)什么時(shí)候交的貨候交的貨? ? 交了多少交了多少? ?這些生產(chǎn)記錄之間如何連接這些生產(chǎn)記錄之間如何連接? ? 批次管理批次管理(gunl)(gunl)方法方法1 1、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)記錄 在每一批號(hào)下必須記錄下列項(xiàng)目：批次大?。ㄋa(chǎn)的零部件的數(shù)量）、在每一批號(hào)下必須記錄下列項(xiàng)目：批次大小（所生產(chǎn)的零部件的數(shù)量）、作業(yè)條件、檢驗(yàn)結(jié)果、向大長(zhǎng)江發(fā)運(yùn)的記錄。作業(yè)條件、檢驗(yàn)結(jié)果、向大長(zhǎng)江發(fā)運(yùn)的記錄。 對(duì)于那些無法進(jìn)行批次號(hào)標(biāo)識(shí)的零件，必須能明確向大長(zhǎng)江發(fā)運(yùn)的日期及其生產(chǎn)歷對(duì)于那些無法進(jìn)行批次號(hào)標(biāo)

28、識(shí)的零件，必須能明確向大長(zhǎng)江發(fā)運(yùn)的日期及其生產(chǎn)歷史（包括生產(chǎn)日期）。史（包括生產(chǎn)日期）。執(zhí)行重點(diǎn)執(zhí)行重點(diǎn):第26頁/共55頁第二十七頁，共56頁。2 2、各供應(yīng)商之間零部件的連接性、各供應(yīng)商之間零部件的連接性 ( (重點(diǎn)重點(diǎn):4M :4M 管理管理, ,識(shí)別識(shí)別, ,追溯追溯(zhu s)(zhu s)方法方法, ,先進(jìn)先出先進(jìn)先出) )A供應(yīng)商大長(zhǎng)江(chn jin)入庫(r k) (出廠)送貨單倉庫收貨ERP系統(tǒng)資料制造日期是否能與送貨單里的內(nèi)容相連接?批次的定義?批次的定義?（1 1）零部件上的批次標(biāo)識(shí)方法）零部件上的批次標(biāo)識(shí)方法 對(duì)于圈對(duì)于圈A A件及功能件，原則上必須在該件上標(biāo)明其制

29、造日期（包括批次號(hào)），件及功能件，原則上必須在該件上標(biāo)明其制造日期（包括批次號(hào)），并使其標(biāo)識(shí)在裝車后仍處于易辨認(rèn)的位置。關(guān)于批次標(biāo)識(shí)的方式及位置，供方可事先向并使其標(biāo)識(shí)在裝車后仍處于易辨認(rèn)的位置。關(guān)于批次標(biāo)識(shí)的方式及位置，供方可事先向大長(zhǎng)江進(jìn)貨檢驗(yàn)部門申報(bào)。大長(zhǎng)江進(jìn)貨檢驗(yàn)部門申報(bào)。第27頁/共55頁第二十八頁，共56頁。（2 2）先進(jìn)先出）先進(jìn)先出 若進(jìn)行了批次標(biāo)識(shí)，但未實(shí)施若進(jìn)行了批次標(biāo)識(shí)，但未實(shí)施“先進(jìn)先出先進(jìn)先出”的的發(fā)（搬）運(yùn)方式，則沒有任何意義。因此，在實(shí)施發(fā)（搬）運(yùn)方式，則沒有任何意義。因此，在實(shí)施先進(jìn)先出時(shí)，須注意以下要點(diǎn)：先進(jìn)先出時(shí)，須注意以下要點(diǎn)： 在移動(dòng)生產(chǎn)過程中的零部件（

30、含半成品）時(shí)，在移動(dòng)生產(chǎn)過程中的零部件（含半成品）時(shí)，應(yīng)注意不要出現(xiàn)漏加工（漏裝）等；應(yīng)注意不要出現(xiàn)漏加工（漏裝）等； 應(yīng)盡快將不良品修復(fù)，以便讓他們?cè)谥圃旒鞍釕?yīng)盡快將不良品修復(fù)，以便讓他們?cè)谥圃旒鞍徇\(yùn)過程中能與其制造的原始批次實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)（切運(yùn)過程中能與其制造的原始批次實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)（切忌將那些修復(fù)后的零部件混入其他批次中）；忌將那些修復(fù)后的零部件混入其他批次中）； 不能將不同制造批次的零部件混在同一箱（包不能將不同制造批次的零部件混在同一箱（包）內(nèi)或托盤上，每一包裝箱（或托盤）必須是同一）內(nèi)或托盤上，每一包裝箱（或托盤）必須是同一生產(chǎn)批次的零件生產(chǎn)批次的零件(ln jin)(ln jin)；

31、 為了確保原材料、半成品及成品的先進(jìn)先出，為了確保原材料、半成品及成品的先進(jìn)先出，應(yīng)在周轉(zhuǎn)器具、實(shí)物上張貼先進(jìn)先出標(biāo)簽，同時(shí)應(yīng)應(yīng)在周轉(zhuǎn)器具、實(shí)物上張貼先進(jìn)先出標(biāo)簽，同時(shí)應(yīng)制定先進(jìn)先出的相關(guān)制度或規(guī)定。制定先進(jìn)先出的相關(guān)制度或規(guī)定。第28頁/共55頁第二十九頁，共56頁。(3)(3)零部件的標(biāo)識(shí)管理零部件的標(biāo)識(shí)管理 為了防止在整個(gè)制造過程中出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清的零為了防止在整個(gè)制造過程中出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清的零部件，須對(duì)零部件進(jìn)行如下標(biāo)識(shí)：部件，須對(duì)零部件進(jìn)行如下標(biāo)識(shí)：不合格品的標(biāo)識(shí)不合格品的標(biāo)識(shí) 用紅色油筆或不掉色墨水或紙標(biāo)簽來區(qū)分不合格品用紅色油筆或不掉色墨水或紙標(biāo)簽來區(qū)分不合格品，不合格品（修理品）用區(qū)別

32、于合格品的專用的工，不合格品（修理品）用區(qū)別于合格品的專用的工具進(jìn)行存放具進(jìn)行存放(cnfng)(cnfng)，并對(duì)不良的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)不良的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)記錄的標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)記錄的標(biāo)識(shí)“已檢品已檢品”須與須與“待檢品待檢品”分開，分開，“合格品合格品”須與須與“不合格品不合格品”分開，各生產(chǎn)批次之間須能一目了然分開，各生產(chǎn)批次之間須能一目了然地分辨出。地分辨出。材料與零件的標(biāo)識(shí)材料與零件的標(biāo)識(shí)為了防止相似的材料及零部件的混裝，每一個(gè)包裝為了防止相似的材料及零部件的混裝，每一個(gè)包裝箱（或托盤）都必須標(biāo)明零部件圖號(hào)、零部件名稱箱（或托盤）都必須標(biāo)明零部件圖號(hào)、零部件名稱、制造日期、接收日期及數(shù)

33、量等。、制造日期、接收日期及數(shù)量等。 第29頁/共55頁第三十頁，共56頁。工程管理(gunl)執(zhí)行記錄、變化點(diǎn)記錄1. 1.工藝工藝(gngy)(gngy)參數(shù)記錄參數(shù)記錄 2.2.設(shè)備管理記錄設(shè)備管理記錄 3.3.檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)記錄.工程工程(gngchng)管理記錄管理記錄批次管理方法（續(xù)）批次管理方法（續(xù)）工程工程保證管保證管理理：從從原材料原材料加工作加工作業(yè)業(yè)出出廠廠客客戶戶 (過程中的工程管制記錄(包含檢驗(yàn)記錄)與變化點(diǎn)管理記錄)例:什么產(chǎn)品加工用哪一臺(tái)設(shè)備？進(jìn)刀是多快？轉(zhuǎn)速是多少？是誰做的？ 檢查有沒有？量具有沒有校驗(yàn)？是否有變化點(diǎn)？變化點(diǎn)為何？ 該產(chǎn)品是否進(jìn)行檢驗(yàn)？檢驗(yàn)記錄如何

34、?是誰做的？量具有沒有校驗(yàn)？ 執(zhí)行重點(diǎn):1. 1.人人員員2.2.設(shè)備設(shè)備 3.3.材料材料 4.4.方法方法 變化點(diǎn)管理記錄變化點(diǎn)管理記錄第30頁/共55頁第三十一頁，共56頁。追溯(zhu s)性調(diào)查方法制造日期的批次管理(gunl)記錄重要管理(gunl)項(xiàng)目變化點(diǎn)調(diào)查大長(zhǎng)江收貨日圈A件及功能件的供應(yīng)商內(nèi)的追溯確認(rèn)一、記錄有無二、批次標(biāo)記管理三、生產(chǎn)批次大小確認(rèn)四、批次追溯方法損失最小化活動(dòng)第31頁/共55頁第三十二頁，共56頁。A供應(yīng)商大長(zhǎng)江(chn jin)B供應(yīng)商市場(chǎng)不良信息不良信息發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)/車架號(hào)查核(ch h)生產(chǎn)日期1.檢驗(yàn)記錄(jl)2.變化點(diǎn)管理 變化點(diǎn)記錄(jl)3.追

35、溯性連接 記錄(jl)追溯性調(diào)查方法（續(xù)）追溯性調(diào)查方法（續(xù)）1.DATA OK2.DATA NG3.DATA OKCHECK 合格1.人員 2.設(shè)備 3.材料 4.方法 生產(chǎn)日期.3/21 3/22 3/23 3/24 3/25批量最小化批量最小化可限定生產(chǎn)的批可限定生產(chǎn)的批易于回收處理易于回收處理變化點(diǎn)管理記錄檢驗(yàn)記錄追溯路線產(chǎn)品流路線批次號(hào)批次號(hào)、生產(chǎn)生產(chǎn)日期、日期、數(shù)量數(shù)量1.檢驗(yàn)記錄2.變化點(diǎn)管理 變化點(diǎn)記錄3.追溯性連接 記錄CHECK 合格1.檢驗(yàn)記錄2.變化點(diǎn)管理 變化點(diǎn)記錄3.追溯性連接 記錄CHECK NG!批次號(hào)批次號(hào)、收貨收貨日期、日期、數(shù)量數(shù)量第32頁/共55頁第三十

36、三頁，共56頁。溶解(rngji)鑄造(zhzo)去毛刺(moc)清理出庫澆口去除接收切削鋁材接收鉆孔組裝收貨鑄造(追溯調(diào)查表)機(jī)加工(追溯調(diào)查表)成品組裝(追溯調(diào)查表)質(zhì)量記錄變化點(diǎn)管理記錄接收毛坯在生產(chǎn)報(bào)表中填入大長(zhǎng)江訂單號(hào)及生產(chǎn)日期發(fā)貨單要求:要填入生產(chǎn)日期發(fā)貨單要求:要填入生產(chǎn)日期質(zhì)量記錄變化點(diǎn)管理記錄生產(chǎn)流程卡生產(chǎn)報(bào)表產(chǎn)品入庫質(zhì)量記錄變化點(diǎn)管理記錄1.手工制作的生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)記入訂單號(hào)碼以便追溯2.電腦里記錄的訂單號(hào)碼與相關(guān)記錄記錄要保存5年以上1.入庫的產(chǎn)品以顏色標(biāo)簽對(duì)批次進(jìn)行識(shí)別收貨、發(fā)放記錄里填入材料批次號(hào)質(zhì)量記錄確保追溯性1.工藝參數(shù)記錄 2.設(shè)備管理記錄 3.刀具、模具管 理記

37、錄4.檢驗(yàn)記錄1.人員 2.設(shè)備 3.材料 4.方法 1.工藝參數(shù)記錄 2.設(shè)備管理記錄 3.刀具、模具管 理記錄4.檢驗(yàn)記錄1.工藝參數(shù)記錄 2.設(shè)備管理記錄 3.刀具、模具管 理記錄4.檢驗(yàn)記錄本車間各工序之間的追溯連接各車間之間的追溯連接1.批次定義調(diào)查?每天?每班?每爐?是否依據(jù)”大長(zhǎng)江的訂單”生產(chǎn)? 重點(diǎn)項(xiàng)目 1.圈A項(xiàng)目2.重要項(xiàng)目 工序連接車間與車間之間連接生產(chǎn)線材料管理1.人員 2.設(shè)備 3.材料 4.方法 1.人員 2.設(shè)備 3.材料 4.方法 第33頁/共55頁第三十四頁，共56頁。4M+4M+追溯追溯(zhu s)(zhu s)性方法性方法批次管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)批次管理系統(tǒng)的

38、設(shè)計(jì)(shj)1. 1.圈圈A A工序、功能項(xiàng)目工序工序、功能項(xiàng)目工序2.2.每工序一張追溯調(diào)查表每工序一張追溯調(diào)查表3.3.先進(jìn)先出先進(jìn)先出4.4.資料保存資料保存(bocn)5(bocn)5年以年以上上追溯記錄追溯記錄質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄第34頁/共55頁第三十五頁，共56頁。供應(yīng)商批次管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)商批次管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(shj)的步驟的步驟一、承制一、承制(chn zh)安全件、安全件、 功能件功能件二、供應(yīng)商內(nèi)部二、供應(yīng)商內(nèi)部(nib)(nib) 批次保證組織的成立批次保證組織的成立 、( (工藝流程圖制作工藝流程圖制作) ) 追溯系統(tǒng)流程圖制作追溯系統(tǒng)流程圖制作三、三、決決定定零件零件保

39、保證項(xiàng)目證項(xiàng)目 參考資料參考資料： 1. 1.大長(zhǎng)江發(fā)行的圖紙大長(zhǎng)江發(fā)行的圖紙 2. 2.工程管理標(biāo)準(zhǔn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)四、四、追溯調(diào)查表的制作追溯調(diào)查表的制作 (4 (4MM的管理、追溯管理的管理、追溯管理) ) 參考資料參考資料：批次管理監(jiān)查確認(rèn)表批次管理監(jiān)查確認(rèn)表五、五、 4 4MM管理管理與與追溯管理追溯管理資料資料 的整理、準(zhǔn)備的整理、準(zhǔn)備六、六、批次管理追溯會(huì)議召開批次管理追溯會(huì)議召開 1. 1.各單位批次管理追溯報(bào)告各單位批次管理追溯報(bào)告 2.2.稽查稽查( (依依批次管理監(jiān)查確認(rèn)表的項(xiàng)目批次管理監(jiān)查確認(rèn)表的項(xiàng)目) ) 3. 3.問題點(diǎn)的指出問題點(diǎn)的指出 4. 4.改進(jìn)改進(jìn)第35頁/共

40、55頁第三十六頁，共56頁。案例(n l)供應(yīng)商名稱(mngchng)：_追溯車型/機(jī)型：_追溯零部件：_生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程:原材料鑄造機(jī)加工組裝入/出庫生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄追溯表追溯表單單流程流程：與大長(zhǎng)江訂單連結(jié)工程管理記錄、工程管理記錄、4 4MM變變化管理化管理記錄記錄：追溯追溯調(diào)調(diào)查查表表所列所列項(xiàng)項(xiàng)目目確認(rèn)確認(rèn): :追溯表單1追溯表單1追溯表單2追溯表單3追溯表單3第36頁/共55頁第三十七頁，共56頁。批次管理批次管理(gunl)監(jiān)查確認(rèn)表監(jiān)查確認(rèn)表第37頁/共55頁第三十八頁，共56頁。批次管理批次管理(gunl)監(jiān)查方法監(jiān)查方法按產(chǎn)品的制造過程確定各控制按產(chǎn)品的制造過程確定各控制(

41、kngzh)要求要求一、人員：一、人員：1 1 該工序作業(yè)人員，有無接受專業(yè)教育培訓(xùn)。該工序作業(yè)人員，有無接受專業(yè)教育培訓(xùn)。 ( (教材教材. .師資師資. .考核考核. .記錄記錄) ) 2 2 有無定期或不定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。有無定期或不定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。 3 3 有無工序作業(yè)人員出勤及替代人員上崗的記錄。有無工序作業(yè)人員出勤及替代人員上崗的記錄。二、設(shè)備：二、設(shè)備：1 1 設(shè)備有無日常點(diǎn)檢記錄設(shè)備有無日常點(diǎn)檢記錄. .定期保養(yǎng)記錄及設(shè)備維修履歷。定期保養(yǎng)記錄及設(shè)備維修履歷。 2 2 模模. .治治. .工工. .檢檢. .刀具類，有無日常管理刀具類，有無日常管理. .定期保養(yǎng)定期保養(yǎng). .

42、檢查校正檢查校正. .維維 修修. .制造批次數(shù)量制造批次數(shù)量(shling)(shling)記錄。記錄。三、條件：三、條件：1 1 有無工藝文件有無工藝文件. .作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書. .工程管理標(biāo)準(zhǔn)工程管理標(biāo)準(zhǔn). .工藝參數(shù)記錄表工藝參數(shù)記錄表. .生生 產(chǎn)記錄表產(chǎn)記錄表. . 出貨檢查表記錄。是否相互對(duì)應(yīng)，記錄是否正確。出貨檢查表記錄。是否相互對(duì)應(yīng)，記錄是否正確。 2 2 標(biāo)準(zhǔn)書類是否有定期校訂標(biāo)準(zhǔn)書類是否有定期校訂 。 四、材料：四、材料：1 1 原材料及輔助材料有無書面證明材料。原材料及輔助材料有無書面證明材料。 2 2 材料的批次方式有無管制。材料的批次方式有無管制。五、零部件追溯

43、識(shí)別方法：如何追溯識(shí)別何日制造、該批次數(shù)量五、零部件追溯識(shí)別方法：如何追溯識(shí)別何日制造、該批次數(shù)量(shling)(shling)、該工序該工序 作業(yè)人員、設(shè)備、條件、材料狀況與入庫作業(yè)人員、設(shè)備、條件、材料狀況與入庫/ /出出 貨管理。貨管理。第38頁/共55頁第三十九頁，共56頁。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備(shbi)管理管理人員人員(rnyun)材料材料(cilio)生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制檢驗(yàn)工作檢驗(yàn)工作機(jī)器機(jī)器通過批次追溯管理通過批次追溯管理, ,將各工程的質(zhì)量管理工作連接將各工程的質(zhì)量管理工作連接在一起。只有批次追溯性方法清晰在一起。只有批次追溯性方法清晰, ,各工程質(zhì)量管各工程質(zhì)量管理工作

44、及變化點(diǎn)管理工作做到位，才能做好批次管理工作及變化點(diǎn)管理工作做到位，才能做好批次管理工作理工作工程管理工程管理變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理批次追溯性方法批次追溯性方法方法方法采購管理采購管理檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育人員的培訓(xùn)教育第39頁/共55頁第四十頁，共56頁。什么叫變化點(diǎn)什么叫變化點(diǎn)? ? 變化點(diǎn)是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。變化點(diǎn)是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。變化點(diǎn)管理目的變化點(diǎn)管理目的? ? 防止出現(xiàn)批量質(zhì)量問題防止出現(xiàn)批量質(zhì)量問題; ;加強(qiáng)可追溯性加強(qiáng)可追溯性, ,有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)的分析對(duì)策有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)的分析對(duì)策, ,有利于對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的處置。有利于對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的處置。 通過對(duì)變化點(diǎn)的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，不斷改進(jìn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量。通過對(duì)變化點(diǎn)的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，不斷改進(jìn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量。為何要進(jìn)行變化點(diǎn)管理為何要進(jìn)行變化點(diǎn)管理? ?-因?yàn)槿魏芜^程都可能存在許多引起變化的因素，在管理一些主要的變化點(diǎn)時(shí)，都必須追究造成變化的因素，并采取相應(yīng)措施，因?yàn)槿绻麑?duì)變因?yàn)槿魏芜^程都可能存在許多引起變化的因素，在管理一些主要的變