建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要原則與管理方法

1、    建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要原則與管理方法    邵麗摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)也逐漸加快，工程建設(shè)的數(shù)量以及規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量的要求也逐漸提高。在工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程施工建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)工程的整體質(zhì)量有著極為重要的影響。因此在工程建設(shè)中，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證建筑工程的每一環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工，促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提升，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法。關(guān)鍵詞：建筑施工;施工現(xiàn)場(chǎng);管理方法建筑工程的施工環(huán)節(jié)會(huì)涉及到多個(gè)工種，且不同工種有不

2、同的施工工序，有時(shí)即使是同一種工序也需要不同的工序進(jìn)行建設(shè)，因此在工程建設(shè)中，要保證建筑工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，就應(yīng)努力做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制工作，使建筑工程能夠按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行順利的建設(shè)，保證建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素1、施工人員在建筑工程中，人員對(duì)于建筑工程建設(shè)的影響是巨大的，施工人員是建筑工程的主要力量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制也起著十分重要的作用，在建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員的因素造成工程質(zhì)量問題的情況，因此需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。例如在建筑工程中，存在很多高空作

3、業(yè)、施工內(nèi)容復(fù)雜的工序，這對(duì)施工人員的技術(shù)要求是比較高的1，因此應(yīng)努力提高施工人員的素質(zhì)能力。同時(shí)還需要強(qiáng)化管理人員的教育，管理人員具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，才能夠保證工程工序的科學(xué)合理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中不按規(guī)范建設(shè)的行為，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。2、施工材料設(shè)備在建筑工程中，施工的材料設(shè)備是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料設(shè)備的質(zhì)量不高，即使工程技術(shù)和工序再合理、先進(jìn)也會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，材料質(zhì)量不合格會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響。有時(shí)還有由于材料不合格出現(xiàn)返工、停工的現(xiàn)象，影響工程施工的正常進(jìn)行，工程建設(shè)的質(zhì)量也會(huì)受到影響。在工程施工中，尤其是一些技術(shù)要求比較高的工序，施工設(shè)備是施工管

4、理的重點(diǎn)控制內(nèi)容，因此在建筑工程中，應(yīng)注意材料設(shè)備等因素對(duì)施工過程的影響。3、施工工序在建筑工程中，為了保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，工程必須嚴(yán)格按照相關(guān)的施工流程進(jìn)行，施工的順序先后也科學(xué)合理。例如為了節(jié)約鋼材的使用，使鋼筋的屈服點(diǎn)得以加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)冷拉鋼筋的工程，就需要嚴(yán)格按照冷拉鋼筋的具體要求和工程順序進(jìn)行2，嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行施工建設(shè)，保證鋼筋強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)工程的順利建設(shè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在建筑工程中，要對(duì)施工過程中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行質(zhì)量控制，從工程建設(shè)的整體出發(fā)，進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、規(guī)范化的控制，實(shí)現(xiàn)工程施工的事前、事中以及事后的全過程、動(dòng)態(tài)化控制，在施工管理過程中采用積極有效的措施，提高施工

5、質(zhì)量控制的效果，保證建筑工程的順利、高效建設(shè)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。1、施工前控制在建筑工程中，為了加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理與控制，需要做好施工前的質(zhì)量控制，明確施工過程中各項(xiàng)工序的操作順序、要點(diǎn)，并進(jìn)行細(xì)致的分析，了解其重點(diǎn)內(nèi)容，例如要明確砌磚工程砂漿的飽滿度、拉結(jié)筋的布設(shè)情況等，明確混凝土澆筑振搗的時(shí)間和插點(diǎn)3，為建筑工程的施工管理人員在施工中有明確的管理目標(biāo)，使控制工作能夠有針對(duì)性的、規(guī)范化開展，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制的效果。同時(shí)，需要對(duì)建筑工程施工過程的質(zhì)量管理體系建立進(jìn)行明確，查看質(zhì)量管理體系的建立是否到位，是否能夠發(fā)揮積極作用。明確質(zhì)量管理的相關(guān)責(zé)任劃分，確定質(zhì)量管理人員，避

6、免在實(shí)際的工程建設(shè)中，施工單位為了節(jié)省資金，使一個(gè)管理人員從事多項(xiàng)不同的管理任務(wù)，制約質(zhì)量管理效果的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程的施工管理工作中，人員以及材料設(shè)備等因素是影響質(zhì)量控制的重要因素，建筑工程的建設(shè)規(guī)模比較大，涉及的施工環(huán)節(jié)也比較多，因此需要大量的人員以及材料設(shè)備，面對(duì)涉及范圍廣、數(shù)量大的情況，就需要從制度上對(duì)這些影響因素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，保證工程工序控制能夠達(dá)到預(yù)期的效果。應(yīng)建立樣品檔案庫(kù)，對(duì)進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備等，建立書面上的技術(shù)檔案和實(shí)物檔案，并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，明確其質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果材料質(zhì)量不合格，禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要退回。建筑工程材料的檢查主要是由收

7、料員進(jìn)行的，因此建筑工程的監(jiān)理人員需要定期對(duì)收料員的行為、素質(zhì)能力等進(jìn)行檢查4，保證材料樣品檢查的高質(zhì)量進(jìn)行，解決因材料質(zhì)量影響工程建設(shè)的問題。同時(shí)科學(xué)、規(guī)范的利用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證人員得到有效控制。2、施工過程中的控制在建筑工程施工中，由于施工環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容比較多，容易受到很多不確定因素的影響，所以在施工中通常要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先控制，這時(shí)就可以利用樣板制度保證工程施工的質(zhì)量控制。在進(jìn)行施工活動(dòng)前，要進(jìn)行樣板檢查，通過樣板檢查與分析能夠明確今后操作中的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時(shí)能夠檢查人員的素質(zhì)能力，保證人員的高素質(zhì)，對(duì)于不合格的人員要進(jìn)行清退，保證質(zhì)

8、量控制的科學(xué)、有效進(jìn)行。而且通過樣板檢查能夠使工作人員在今后的工作中有明確的標(biāo)準(zhǔn)，避免工序大范圍開展而出現(xiàn)返工的情況5。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，及時(shí)掌握工程建設(shè)的最近資料，盡早發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決，避免問題堆積、返工。保證工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)與承包商的合作，對(duì)施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行有效地解決。對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系以及獎(jiǎng)懲制度建立進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，保證各項(xiàng)制度都能夠嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，保證工程施工能夠正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。同時(shí)管理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員之間的合作，做好實(shí)事求是、嚴(yán)格處理，在工作中以理服人，營(yíng)造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。3、施工后控制要對(duì)施工情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和質(zhì)量檢查，避免質(zhì)量隱患的存在，要做到多級(jí)檢查和交叉檢查相結(jié)合，多級(jí)檢查就是要求施工操作人員、質(zhì)量監(jiān)管人員、下一道工序的操作人員、監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行檢查。交叉檢查就是完成工序后，各操作人員和班組進(jìn)行互相檢查，管理人員對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)多訪問的檢查，保證質(zhì)量控制效果的實(shí)現(xiàn)。結(jié)束語：在對(duì)建筑工程工序進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，需要從事前、事中以及事后三個(gè)方面進(jìn)行，保證工程施工按照要求順利進(jìn)行，使工