建筑施工工程項目成本管理與控制

1、    建筑施工工程項目成本管理與控制    李麗摘要：隨著時代的進步，我國建筑施工單位在迎來更多機遇的同時，更加面臨著嚴峻的考驗。建筑施工單位只有加強工程項目的成本管理與控制，才能在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地。本文就建筑施工工程項目成本管理與控制進行探討，旨在與同行交流，不斷提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，助推企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；控制建筑施工工程項目成本管理與控制，就是按照建筑施工單位最終目標與工程項目的實施要求，針對工程項目的成本實施行之有效的控制措施的管理活動。從而為單位增加財力，提升企業(yè)的競爭實力。一、針對建筑

2、施工工程項目實施成本管理的重要意義及其控制原則（一）重要意義首先，建筑施工工程項目是一次性工程，具有單件性、唯一性和風險性大等特點。因此，針對建筑施工工程項目實施成本管理，從而保證工程項目在一定的條件下順利實施。其次，建筑施工工程項目成本管理還是一項較為系統(tǒng)、復雜的工程，是由人力資源、物資資源、技術(shù)力量、時間以及空間等重要元素有機結(jié)合而成。我們可以借助現(xiàn)代成本管理知識來認識工程項目的成本管理的重要屬性，從而在根本上掌握工程項目的實際規(guī)律。當然，工程項目成本管理還受到很多外部因素的影響。例如通貨膨脹、業(yè)主變換要求、交通環(huán)境、能源等的影響。因此，在內(nèi)部系統(tǒng)影響控制的同時，還應控制外部因素的影響。最

3、后，實施工程項目成本管理還具有自身的獨特性。一般表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工程產(chǎn)品具有固定的地點；二是工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及其復雜并且體積比較龐大等。工程項目實施的各生產(chǎn)要素具有較強的流動性，且工種較多，組織較為復雜。另外，施工周期長、露天施工、高空作業(yè)、水中作業(yè)等極易受到地理、氣候等因素的影響，都會直接導致工程項目成本增加。因此，針對建筑施工工程項目實施成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。（二）控制原則建筑施工工程項目成本管理應堅持以下控制原則：盡可能的將成本降低，實施全方位監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)控和實時監(jiān)控，堅持將責任、權(quán)力、利益三者進行有機結(jié)合的控制原則。建筑施工工程項目成本管理與控制存在問題（一）成本管理機制不

4、夠健全當前，很多建筑施工企業(yè)的項目成本機制還不夠健全，沒有將責任、權(quán)力、利益三者進行有機結(jié)合。很多項目管理部門把工程項目管理的職責歸咎于成本管理主管人員，而沒有意識到是缺乏健全的成本管理體系所致，從而降低了工程項目成本管理人員工作的積極性。對質(zhì)量與工期的成本控制不到位當前，我國很多施工單位沒有充分認識到質(zhì)量與成本之間的辯證關(guān)系，只注重工程質(zhì)量，而忽略降低成本，這就使得經(jīng)濟效益相對地下；或者一味的追求經(jīng)濟利益而忽視了工程質(zhì)量。這雖然有較為可觀的利潤指數(shù)，但由于質(zhì)量不達標而增加更多的成本，影響企業(yè)的信譽度。（三）成本核算趨于表面化、形式化通常情況下，每一項工程項目都有專業(yè)的預結(jié)算人員，但他們大都是

5、按照施工圖紙及現(xiàn)場的指令進行計算，作為結(jié)算的重要依據(jù)之一，沒有將成本預算與核算進行結(jié)合，導致項目缺乏相關(guān)必要的分析，趨于表面化、形式化。（四）缺乏全方位、全過程的項目成本管理與控制當前，很多建筑施工工程項目成本管理與控制缺乏全方位、全過程的管控。主要表現(xiàn)有：一是項目完工后才知項目盈虧；二是缺乏施工預算編制和階段性的成本核算；三是物資消耗得不到有效控制，經(jīng)常出現(xiàn)浪費；四是施工方案編制工程中缺乏施工預算，缺乏與合同價格的對比，導致施工成本高于合同價格；五是管理層干預施工進度，缺乏對成本的考慮等問題。三、加強建筑施工工程項目成本管理與控制的相關(guān)建議（一）建立健全工程項目成本管理體系建立健全工程項目成

6、本管理體系，必須建立工程項目核算制度和項目經(jīng)理責任制度，而且前者是基礎，沒有建立前者，后者就無從談起。前者是項目成本管理體系的基礎和依據(jù)，缺少成本核算，其余成本考核、分析、管理、控制、計劃等就沒有任何實際意義。因此，作為建筑工程施工工程項目成本管理與控制的職能機構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營核算機構(gòu)，應充分發(fā)揮自身的職權(quán)，挖掘內(nèi)在動力，充分調(diào)動職員工作的積極性，讓工程項目管控人員意識到施工成本管理在工程項目施工成本管控中的重要地位。應對項目成本管控人員實行統(tǒng)一調(diào)配、集中管理，確保成本核算人員在成本核算具有獨立性。所以，要建立健全工程項目成本管理體系，就應改革目前的成本管理體系，實行統(tǒng)籌安，協(xié)調(diào)合作，加強學習與交

7、流，實行競爭激勵制度，才能更好的管控工程項目成本。（二）優(yōu)化施工方案在建筑工程施工過程中，不僅應聘請專家針對招投標文件進行審查，還應對施工過程中的專題方案進行核查，進行施工組織設計優(yōu)化，注重施工前期準備工作，以全局的觀念，均衡的原則，合理利用機械設備，提高施工的可行性，并提高機械的使用率，不斷優(yōu)化施工方案。施工方案主要是:確定施工工藝，選擇施工機具、施工順序，實施流水施工。不同的施工方案,工期與質(zhì)量就有一定的差異,因而產(chǎn)生的費用也不相同。例如，選擇價值工程法等先進的技術(shù)對工程項目制定施工方案，并不斷的優(yōu)化分析，加大新工藝、新技術(shù)和新人才的引進力度，充分挖掘節(jié)省工程項目成本的潛在因素，以實現(xiàn)投資

8、節(jié)約化，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。（三）建立健全成本管理方法，加強質(zhì)量與工期的成本管控不同的工程項目具有不同的特點，必須有針對性的建立健全成本管理方法，使得工程項目的成本控制有章可循、有法可依、有據(jù)可查。加強質(zhì)量與工期的成本管控，就是對質(zhì)量成本與工期成本實行行之有效的管控措施，正確處理好質(zhì)量成本與工期成本的間存在的辯證關(guān)系，在確保質(zhì)量與工期的前提下，盡可能的降低工程項目成本。（四）加強合同制定與管理嚴格制定合同，不給對方留有可乘之機，以免給施工帶來不利，并加強合同的管理，防范合同風險，盡可能的使企業(yè)避免因合同管理不善而造成經(jīng)濟損失，為企業(yè)的工程項目成本管理提供堅強的保障?？傊?，在建筑工程施工工程項目管理成本管理與控制工作中，除上述筆者建議外，還應結(jié)合自身因素，總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化成本管理工作，才能在競爭激烈的建筑市場上處于不敗地位，以提升企業(yè)的社會形象