管理培訓述職報告范文

1、管理培訓述職報告范文今天是管理培訓生述職的一天，這一天對于他們來講, 是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間 了，在今天他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè) 績。管理培訓生，對于公司的長期發(fā)展來講，是一個非常 重要的戰(zhàn)略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好， 就可能會平庸下去，今天聽完這30多位管理培訓生的述職, 自己也收獲很多，他們在基層是認真的鍛煉了，也講了許 多真話，這是我特別高興的，只有將真話，才能讓他們更 好的成長，他們也愿意想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能 融合在一起。管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決 問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所

2、 遇到的一些困難，請公司給予解決。對于這種情況我的意 見是：能發(fā)現(xiàn)問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維 去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家分 享，不僅會使自己成功的更快，從職場上來說也會讓領導 注意你。對于今天的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建 議，也許對你們的職業(yè)生涯有用：1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今天的培訓中, 我發(fā)現(xiàn)百分之八十的管理培訓生都是低頭看著ppt念，其 實每位管理培訓生都已經(jīng)準備了很久，自己也掌握的很好, 我想應該是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講， 用眼睛看著大家，會給你的述職增添光彩。2、突出重點我們可以寫的詳細些，但是我們在表述的時候，

3、要抓 住主要矛盾，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2 分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解 決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問 題的，最后就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時 候，這些內(nèi)容都覆蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能 更好分辨，所以說抓重點突出層次是很重要的3、聲音洪亮，將普通話對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標準，你講 的內(nèi)容再好，如果聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大 打折扣，如果感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最 起碼你的聲音大家能聽到4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會后 及時回顧，自己今天的工作情況，不斷檢查，才能進

4、步。 關(guān)于今天我的講課，我對自己進行以下剖析：1、在講課的前十分鐘，突然通知我說，我的課程取 消。當時聽完情緒一下子下來了，因為對于我來講我是一 個愛與展示自我的人，我希望我更快的讓別人認可，對于 這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我 在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件大概 是凌晨了，突然的取消，使我情緒波動挺大，搞不懂為什 么2、突然又說開始授課，時間只有20-30分鐘，原本計 劃一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)歷過 這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有 骨頭沒有肉，我最終我答應30分鐘3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看 來以后要要再這方面在研究更多的內(nèi)容4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是 今天，我竟然緊張與抱怨起來，我歸結(jié)的原因是我比