生產(chǎn)管理實習報告精編

1、生產(chǎn)管理實習報告精編題目:工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對is的認知指導老師:李子元班級:工三丙組員:n893124古紹寬n893142鍾明益n893151王國原n893171張哲維目錄:1.工廠內(nèi)部簡介2.對公司的建言3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說明4.對is的介紹(1)is9000導入及輔導階段(2)is簡介5.結(jié)論6.參考文獻(一)工廠內(nèi)部簡介1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠,生產(chǎn)產(chǎn)品主要是汽車零件.2.公司成員有老板,廠長,會計,品管,組長各1人,操作員4人.3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於em(委托加工).4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn),間接生產(chǎn)型態(tài)及訂

2、貨生產(chǎn).5.本公司的經(jīng)營理念是創(chuàng)新,精確,速度.6.本公司的品質(zhì)政策是堅持標準,全員品管,持續(xù)改善,顧客滿意.(二)對公司的建言1.儲存在倉庫的產(chǎn)品太多,時間久了會使得產(chǎn)品容易生銹,因為臺灣的氣候是很潮濕.2.人際關系,如廠長對待人的態(tài)度是兩極化,常使得員工自動離職.3.員工福利,如落實隔周休二日的制度.(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖51.原料c車床(外型)2.車床(修面)3.鉆床(鉆孔)5.滾牙機(滾牙)8.銑床專用機(將環(huán)形平均車成四個扇形)9.銼刀(倒內(nèi)角,修毛邊)7.鉆床專用機(鉆尾部)10.砂布機(倒外角)11.熱處理(硬化)12.噴砂13.拋光15.防銹

3、14.檢驗儲存6.鉆床(鉆孔)61.系統(tǒng)判斷2.is共識3.條款詳解4.提供范例5.制作文件6.文件發(fā)行7.制作紀錄8.儀器校驗9.內(nèi)部稽核10.管理審查11.參觀模擬12.外部稽核13.預備評鑒14.缺失矯正15.正式評鑒16.頒發(fā)證書第一階段第二階段第三階段第四階段(3)說明制造流程大部分制程都交給外包廠商加工,本工廠只負責7,8,9,10,14,15等制程;因為制程大部分都交給外包廠商加工,所以優(yōu)點就是能夠減少員工立馬間上的成本,而缺點就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及交期很難掌握.(四)對is的介紹(1)is9000導入及輔導階段1is是國際標準組織的簡稱,於1947年某月某日正式成立,其總部設在瑞士

4、日內(nèi)瓦,創(chuàng)始會員國共25國.依照該組織規(guī)定每一國家僅能由一個標準制訂機7構(gòu)(政府機構(gòu)或民間團體皆可)參加,是一個非官方性質(zhì)之國際組織.2is9000系列標準,在表達一個具有良好品質(zhì)管理系統(tǒng)需求的國際性共識,此需求的用意,在要求一個組織應具有:可確保一再遞送符合顧客品質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務為目標的良好管理.is9000系列標準并提供了組織管理流程的一個系統(tǒng)化架構(gòu),使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)品或服務.3is國際標準組織成立之主要目的為制訂世界通用的國際標準,以促進標準國際化,減少技術性貿(mào)易障礙.(2)is簡介依據(jù)is9001-版精神,正是從了解客戶需求開始,進而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服

5、務流程,定期稽核檢討營運績效,以滿足客戶為最終目標,與客戶滿意的經(jīng)營理念不謀而合,所以運用8is9001-的系統(tǒng)來加強服務品質(zhì),將是企業(yè)對顧客滿意的最佳承諾.1.藉由驗證審查的過程,讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習慣:要通過國際標準is9001的驗證,必須全員參予并透過制度的實施,說,寫,做一致的精神,強化員工品質(zhì)意識,提供工作效率.另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織is9000之運作情形,若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作不確實,仍有被取消資格的風險,故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)部維持及改善品質(zhì)的動力,故證書能繼續(xù)維持亦表示企業(yè)仍持續(xù)成長.2.取得國際驗證,拓展商機:is9001已成為一個企業(yè)的基本資格,相當多的客戶在選

6、擇廠商時,都會要求要有is9001的驗證證明,使得不少企業(yè)因此失去商機,故取得驗證蔚為風氣也是主因.3.可節(jié)省客戶驗證的時間及成本:當取得is9001國際驗證時,客戶可以相信該企業(yè)之品質(zhì)水準,不必舟車往返親自了解其運作之情形,同時企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)制度,造成內(nèi)部不同的標準浪費成本及效率.故以建立is9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的目標,在企業(yè)經(jīng)營的利益考量是值得投入的計劃.1is認證成功的主要因素:1.企業(yè)主的決心.2.全員的參與.3.從基礎的管理手法做起,如品管圈,5s,人員訓練,文件管理等.4.優(yōu)良的顧問師輔導.2is國際認證對企業(yè)的助益:1.借勢塑造全員品質(zhì)共識,建立

7、高品質(zhì),高水準之一流企業(yè).2.建立公司品質(zhì)知名度,奠定企業(yè)長期經(jīng)營管理契機.3.建立有效的品質(zhì)保證方案,降低成本,提升效率即獲得較高利潤.4.減少買方或第三檢驗單位對產(chǎn)品之鑒審.5.符合國際品保系統(tǒng)之要求,拓展行銷爭取商機.3推動is9000的正確觀念:1.以合理化為手段2.以取得證書為過程3.以改善體質(zhì)為目的4is9000的成功關鍵：1.寫:文件內(nèi)容需符合is9000之要求.2.說:權責人員需確實了解企業(yè)之規(guī)定.3.做:各級人員需照規(guī)定落實執(zhí)行,并留下記錄.4.說,寫,做應一致.5.沒有失敗的驗證,只有不成功的推動.6.只要推動成功,就必定通過驗證.(五)結(jié)論品質(zhì)是制造而來,不是檢驗而來品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵品質(zhì)-符合客戶的需求,第一次就做對任何品質(zhì)保證計劃的最終目