如何加強建筑施工企業(yè)執(zhí)行力建設

1、    如何加強建筑施工企業(yè)執(zhí)行力建設    張奎摘 要 在新形勢下，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關系到企業(yè)的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的貫徹執(zhí)行也是一紙空文。關鍵詞 建筑施工企業(yè) 執(zhí)行力 建設所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)管理過程中，理解和實施管理措施的能力。企業(yè)的發(fā)

2、展除了要有好的戰(zhàn)略、先進的技術和足夠的資金外，更重要的是要具有實施管理戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。沒有執(zhí)行能力，任何偉大的、完善的戰(zhàn)略計劃都是“水中的月亮”、美麗的謊言。從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。1對建筑施工企業(yè)執(zhí)行力的理解對建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的執(zhí)行力是指各個管理部門、各個項目、各個崗位員工貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、施工方案、施工計劃和實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的目標能力。它是連接公司戰(zhàn)略決策與目標實現(xiàn)之間的橋梁，是把公司意圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)。其強弱程度將直接制約著公司的經(jīng)營目標能否履行或順利實現(xiàn)。對企業(yè)管理而言，再偉大的目標與理想、再完美的操作方案，如果

3、缺少強大的執(zhí)行力，將是無源之水，最終將是紙上談兵。執(zhí)行力不是一個表象的問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行體系中的關鍵要素，分析執(zhí)行力不強存在的現(xiàn)象及其原因，提出相應的解決對策，才能達到提升企業(yè)執(zhí)行力的效果。目前建筑施工企業(yè)最缺乏的并不是業(yè)務知識能力問題，而是工作態(tài)度、強烈責任心和強大的執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于人員行為的一致性，這種一致性來自于執(zhí)行計劃，但是，很大企業(yè)的管理策略思想都在管理團隊的設想中，平常都是通過與人員之間的溝通來推動策略的執(zhí)行，因而有效溝通也是有效執(zhí)行的重要前提。2執(zhí)行力不強存在的幾種現(xiàn)象近幾年，隨著國家加大基礎建設投資力度，建筑施工企業(yè)有了高速發(fā)展，企業(yè)往

4、往缺少的并不全是戰(zhàn)略、制度和措施，主要缺少的是一種堅決執(zhí)行這些戰(zhàn)略、制度和措施的毅力和魄力，缺少的是執(zhí)行力度。企業(yè)內部管理問題逐漸暴露出來，在實際工作中落實不力的現(xiàn)象仍然存在，甚至嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展步伐。概括起來，執(zhí)行不力的現(xiàn)象有：一是只圖形式，不問實效。靠會議落實會議，靠文件落實文件，習慣于當“收發(fā)室”、“二傳手”，以為會議開了、文件發(fā)了，工作任務就完成了。二是責任不清，敷衍塞責。布置工作責任不明確、不細化，不能到崗到人；干工作推諉披皮，檢查工作走馬觀花甚至是只部署不檢查。三是抓而不實，抓而不力。工作不扎實、不深入、不持久，部署之時雷聲大，落實起來雨點小。四是不得要領，忙而無功。不注意學習

5、鉆研，不善于把握規(guī)律，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，思路不多，方法不對，措施不力。因此，從機制建設入手，配合作風建設，大力加強執(zhí)行力建設，是建筑施工企業(yè)當前的一項重要工作。3執(zhí)行力不強的原因分析要提高項目的執(zhí)行力，首先要分析項目執(zhí)行不力的原因，才能對癥下藥。造成建筑施工企業(yè)執(zhí)行力不強的原因的主要有以下四個方面：（1）缺乏執(zhí)行文化氛圍。目前執(zhí)行力不強的企業(yè)都缺少“沒有任何借口”、“不講條件”、“馬上就辦、辦就辦好”的工作姿態(tài)，雖然每個建筑施工企業(yè)都有一套管理制度，但是在執(zhí)行中走樣，有的成為掛在墻上的擺設，沒有形成員工共同遵循的執(zhí)行力文化氛圍。剛進企業(yè)的新員工由于經(jīng)驗缺乏，不能正確認知環(huán)境和社會

6、，遇到挫折便消極后退，工作熱情不高。老員工面對重復性的工作，也容易產(chǎn)生思維和工作疲勞，工作缺乏動力、缺乏熱情等。（2）人員素質參差不齊。建筑施工企業(yè)大多都以項目為基本單位進行構建，一個項目的管理機構具有臨時性，從進場組建到撤場一般就是兩年左右時間，一旦項目完工后就馬上解散。在項目工作的員工也是從公司各個地方調集，工作時間、經(jīng)驗和能力參差不齊，都或多或少帶有過去的工作風格習慣。有的素質高，有的素質低，造成在執(zhí)行制度和管理過程中標準不一致，效果不理想，制約了項目的運行和管理。（3）獎懲沒有及時兌現(xiàn)。獎懲制度作為一項最基本的管理制度，在企業(yè)的管理過程中一直起著無可代替的作用，但作為建筑施工企業(yè)的基本

7、構建單位項目由于種種原因對日常工作中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的個人以及陽奉陰違、拒不執(zhí)行者實行責任追求制，沒能真正發(fā)揮制作作用。有些項目重獎輕罰或只獎不罰，造成項目的指令在執(zhí)行過程中往往不能得到百分之百的貫徹，有些問題長期存在得不到有效解決，執(zhí)行效果大打折扣。（4）有效溝通不多。企業(yè)管理中雖然也存在部門的分工，但是更多的工作需要部門之間必要的溝通、相互協(xié)助才能完成，比如建筑企業(yè)管理的核心工作成本管理和全面預算管理，都是需要企業(yè)的工程、物資、機電、經(jīng)合、財務部門通力合作才能做好。但實際管理過程中，部門之間過多強調各自利益，缺乏有效溝通的事情常有發(fā)生，造成企業(yè)資源浪費，工作效率低下，管理目標不

8、能及時實現(xiàn)。4提高執(zhí)行力的舉措提高建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力，關鍵是要把握好以下六個環(huán)節(jié)。（1）落實責任。瞄準建立起一套科學規(guī)范的問責制度，建立健全任務分解、定期匯報、督促檢查、公開通報、考評獎懲等制度。做到責任到崗、到人，層層形成抓落實的目標體系和崗位責任制，使每一項工作任務都有明確指標、完成時限、基本要求和責任追求機制。（2）加強督查。不斷探索督查工作的新思路、新辦法，堅持定期檢查、不定期抽查和明察暗訪相結合，及時掌握落實工作中存在的問題，并分析，提出解決問題之道。健全并強化抓落實的激勵和監(jiān)督機制，把抓落實的情況作為考核干部工作能力、作風的一項重要內容。（3）講求方法。正確處理“抓大事”與“抓小

9、事”、“有所為”與“有所不為”的關系，突出重點，抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，找準切入點，以切入點為突破口帶動各項工作的全面展開。學會“彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調各方，不顧此失彼。深入實際，抓好典型，以典型推動工作。（4）改進作風。堅持抓工作落實與抓作風整頓同步進行，以作風的改進來促進工作的落實。強調“決行果”的一致性，做到“議而能決，決而能行，行而能果”。不能把抓過了當作抓好了，必須一抓到底、跟蹤問效；不能把沒發(fā)生問題當作沒有問題，必須措施超前、防微杜漸；不能把突擊性成果當作突破，必須抓根固本、打牢基礎；不能把領導表揚當標準，必須頭腦清醒、持續(xù)改進。（5）建立激勵機制。不斷完善激勵機制，為員工建

10、立暢通的職業(yè)發(fā)展通道，將員工薪酬、晉升向講貢獻、講業(yè)績轉變，盡可能地挖掘員工的潛力，不斷提升員工的綜合素質。要運用崗位履職關鍵績效指標來管理執(zhí)行力，從主要崗位履職業(yè)績。行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體的執(zhí)行力。運用包括獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎懲措施輔之以一定比率淘汰制來更好的管理執(zhí)行力。（6）建設管理團隊。營造濃厚的團隊協(xié)作氛圍，工作中堅持按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。開展培訓，不斷提升管理團隊個人素質。不斷培育建設事事有人干、人人有事干、人人找事干、大家齊動腦，“有人負責我服從，無人負責我負責”的企業(yè)文化。在全體員工中養(yǎng)成一旦定好了的事就去做，不達目的誓不罷休的良好習慣。5