大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1、    大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新    蔣雨言摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)已正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高其處理數(shù)據(jù)的效率和質(zhì)量。本文將主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性展開分析，并提供具體創(chuàng)新對(duì)策以供參考，旨在提高企業(yè)管理水平，爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)外屆氛圍的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管質(zhì)量、能力的要求也隨之提高。企業(yè)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，要想滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，必須要及時(shí)

2、調(diào)節(jié)以往財(cái)務(wù)管理中的每一流程，追隨新局勢(shì)下信息海量爆發(fā)的腳步，在鞏固已有優(yōu)勢(shì)的前提下，盡可能豐富管理內(nèi)容和形式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。就以往財(cái)務(wù)管理工作而言，數(shù)據(jù)信息和憑證票據(jù)的處置工作通常以人為操作為主，屬于一種直線化監(jiān)管形式。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，人們通過電子化的形式在網(wǎng)絡(luò)上完成操作，成為財(cái)務(wù)管理的主要工作模式，監(jiān)管形式從傳統(tǒng)直線化延伸至水平的交錯(cuò)式監(jiān)管。與此同時(shí)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日漸發(fā)展，信息資本和其所制造的價(jià)值占比逐漸增加，企業(yè)對(duì)信息資本監(jiān)管予以高度關(guān)注，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等無形資本對(duì)企業(yè)在繁雜氛圍下發(fā)展的關(guān)鍵作用。所以，必須要全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策（一）提高企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)決定行為。從客觀角度分析，大量數(shù)據(jù)與統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作供應(yīng)了技術(shù)幫助與性能健全的數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的方向發(fā)展。而認(rèn)識(shí)屬于一種驅(qū)動(dòng)力，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的基本條件。首先，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性與管理者的價(jià)值，在開展工作過程中，把大數(shù)據(jù)觀念與信息技術(shù)充分結(jié)合起來。這樣不但能革新財(cái)務(wù)監(jiān)管形式，提高管理速率和質(zhì)量，還能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處置水平與應(yīng)用水平，提高信息的健全性和有效性，為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。其次，要不斷提高剖析與處置信息的水平。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，企業(yè)

4、要想生存，必須要擁有先進(jìn)的發(fā)展理念，以此提高本身的數(shù)據(jù)甄選能力、處置能力、剖析能力與應(yīng)用能力，從而在解決風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以準(zhǔn)確控制方向，提高綜合實(shí)力。（二）革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，必須要不斷提高本身財(cái)務(wù)管理水平。鑒于此，在革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式過程中，要保持企業(yè)內(nèi)在監(jiān)管機(jī)制與財(cái)務(wù)監(jiān)管體制相一致；創(chuàng)建優(yōu)化的監(jiān)管體制，改善傳統(tǒng)監(jiān)管體制中的不足之處，以此提升監(jiān)管質(zhì)量；推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理，在將來發(fā)展過程中，這些先進(jìn)技術(shù)將直接影響企業(yè)前進(jìn)方向與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。所以，在保證企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的前提下，必須要具備前瞻性眼光，樹立大局觀，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)繪制報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處置水平

5、。積極使用云技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)和系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。（三）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才人才是發(fā)展企業(yè)的主力軍，在新時(shí)代環(huán)境中，人才直接決定企業(yè)生存狀況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作同樣要從這一方面著手，通過培養(yǎng)人才來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)變之前滯后、不科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，從綜合素質(zhì)與專業(yè)技巧方面對(duì)待財(cái)務(wù)問題，從而提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員事業(yè)心與責(zé)任心。另外，還要全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，在審核人才時(shí)不但要看其財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織水平，還要看其是否具有剖析能力、洞察能力以及現(xiàn)代信息體系的處置與運(yùn)用能力，從而建設(shè)一支專業(yè)知識(shí)豐富、綜合素養(yǎng)較高的技術(shù)型人才團(tuán)隊(duì)，以此滿足當(dāng)代社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求。簡(jiǎn)單來講，革新財(cái)務(wù)管理工作要注重人才的培養(yǎng)，通過提高大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)識(shí)與應(yīng)用現(xiàn)代信息化監(jiān)管技術(shù)這兩大方面，有效提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，讓人才成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。同時(shí)，企業(yè)還要積極從外界引進(jìn)高端人才，添加新鮮血液。對(duì)于已有財(cái)務(wù)人員，要定期組織培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育活動(dòng)，讓其學(xué)習(xí)和掌握新理念、新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提升自我，和企業(yè)共同進(jìn)步。三、結(jié)論綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，可充分結(jié)合實(shí)際情況，從提高大數(shù)據(jù)發(fā)展認(rèn)識(shí)、革新財(cái)務(wù)管理形式、培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才等方面著手，以此確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。參考文獻(xiàn)：1杜倩，韋秀芝，張凱.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探討