【最新】創(chuàng)建安全文明工地總結(jié)材料 (3)doc

1、創(chuàng)建安全文明工地總結(jié)材料 本項目為XX縣區(qū)萬昌北路北延（三號橋至牧長路）一標(biāo)段工程。包括萬昌北路道路，路基及防護工程，路面工程，路線交叉，附屬工程，排水工程（雨水，污水），橋梁工程等。自開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和上級專家的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過全體人員的努力，嚴格按照安全文明標(biāo)準化工地要求，現(xiàn)場高起點，高標(biāo)準，嚴格規(guī)范化管理，在施工中，項目部對各項工作，各道工序，各個施工隊伍，班組，均嚴格落實安全管理施工要求，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)，改進?，F(xiàn)提出申請，作以下匯報： 一、安全質(zhì)量控制方面 在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進

2、行安全培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習(xí)等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實處。對關(guān)鍵的部位，項目主要領(lǐng)導(dǎo)重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。 1、提高認識，完善安全管理制度 根據(jù)施工需要編寫保證體系、安全控制計劃等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設(shè)安全文明標(biāo)準工地為標(biāo)準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標(biāo)準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕

3、安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標(biāo)準化工1 地建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理 堅持標(biāo)準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合，不斷認真總結(jié)不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)小組及成員時常在工地上奔波指導(dǎo)工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安

4、全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了職工的安全意識，在此基礎(chǔ)上，建立民工安全培訓(xùn)學(xué)校，及時，針對性的對全體員工進行教育和培訓(xùn)。對協(xié)作隊伍的安全知識培訓(xùn)教育，把安全教育培訓(xùn)教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責(zé)人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施

5、工安全得到了有效保證。 3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性 注重創(chuàng)建安全標(biāo)準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標(biāo)準工地建設(shè)，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè)2 施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭

6、”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。 4、高標(biāo)準、嚴要求，不斷提高工程質(zhì)量 我們對工程提出了很高要求，項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗收標(biāo)準，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進。 二、現(xiàn)場文明施工方面 工程開工伊始，我部認真組織學(xué)習(xí)和積極貫徹

7、落實關(guān)于安全標(biāo)準化工地建設(shè)的有關(guān)文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、總工和副經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標(biāo)準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)日常事務(wù)。 通過學(xué)習(xí)安全標(biāo)準化工地有關(guān)文件，使全體干部職工明白“安全標(biāo)準化工地”建設(shè)是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的3 宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標(biāo)語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標(biāo)準全面推行“安全標(biāo)準”工地建設(shè)的決定，嚴格按照“考核標(biāo)準”逐項分到各部門并落實到人，確?！鞍踩珮?biāo)準工地”建設(shè)活動的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實

8、工作上來，使“安全標(biāo)準工地”建設(shè)真正做到了事事有人抓，項項有標(biāo)準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責(zé)”把安全目標(biāo)層層分解，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到具體責(zé)任人，對每次檢查中的問題，落實責(zé)任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標(biāo)準工地”建設(shè)的順利進行。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我們項目部，雖然在全面推行“安全標(biāo)準工地”建設(shè)中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標(biāo)工地標(biāo)準還有差距，請各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情