準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的目標(biāo)

1、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是獲取最大利潤(rùn)，因此，“降低成本”就成為基本目標(biāo)。在福特時(shí)代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種小批量生產(chǎn)的狀況下，這一方法是行不通的。因此，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式力圖通過“徹底消退鋪張”來達(dá)到這一目標(biāo)。所謂鋪張，就是“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”，也就是說，不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素。這其中，最主要的有生產(chǎn)過剩（即庫(kù)存）所引起的鋪張。因此，為了消退這些鋪張，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及質(zhì)量保證這三個(gè)子目標(biāo)。 1.適時(shí)適量生產(chǎn) 當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)從“只要生產(chǎn)得出來就賣得出去”進(jìn)入

2、了一個(gè)“只能生產(chǎn)能夠賣得出去的產(chǎn)品”的時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必需能夠敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。否則，由于生產(chǎn)過剩會(huì)引起人員、設(shè)備、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的鋪張。而避免這些鋪張的方法就是實(shí)施適時(shí)適量生產(chǎn)。這種思想與傳統(tǒng)的有關(guān)生產(chǎn)及庫(kù)存的觀念截然不同。 2.彈性配置作業(yè)人數(shù) 在勞動(dòng)費(fèi)用越來越高的今日，降低勞動(dòng)費(fèi)用是降低成本的一個(gè)重要方面。達(dá)到這一目的的方法是依據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地支配各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種做法一反傳統(tǒng)的“定員制”，是一種全新的人員配置方法。為了適應(yīng)這種變化，需要調(diào)整設(shè)備布置，重新確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序，同

3、時(shí)，作業(yè)人員必需是具有多種技能的“多面手”。 3.質(zhì)量保證 通常認(rèn)為，質(zhì)量與成本之間是一種負(fù)相關(guān)關(guān)系。但在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的全都性，詳細(xì)通過生產(chǎn)組織中的兩種機(jī)制來實(shí)現(xiàn)：第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)監(jiān)測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)覺異?；虿涣籍a(chǎn)品，可以自動(dòng)停止的設(shè)備運(yùn)行機(jī)制；第二，生產(chǎn)一線人員發(fā)覺產(chǎn)品和設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自動(dòng)停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 依靠這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)立刻就會(huì)被發(fā)覺，防止了不良產(chǎn)品的重復(fù)出現(xiàn)或累計(jì)出現(xiàn)，從而避免了由此可能造成的大量鋪張。而且，由于一旦發(fā)生異常，生產(chǎn)線或設(shè)備就馬上停止運(yùn)行，比較簡(jiǎn)單找到異常的原因，從而能夠針對(duì)性地采取措施，