企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征, 也是企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá) , 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程所形成的獨(dú)特的 , 僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長(zhǎng), 在繼承企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期理念的同時(shí), 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 , 樹(shù)立為廣大員工所認(rèn)可的企業(yè)文化形象 , 并成為一致的信念追求。同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。企業(yè)管理的內(nèi)涵。企業(yè)管理要面對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中所有的問(wèn)題 , 不僅要對(duì)企業(yè)的走向進(jìn)行宏觀調(diào)控 , 還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時(shí)做出快速反應(yīng)。企業(yè)管理十

2、分考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和考核上 , 另一方面體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建上。及時(shí)高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率, 充分發(fā)揮員工的潛能 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展 , 并且為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動(dòng)之中。企業(yè)文化的樹(shù)立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),并通過(guò)企業(yè)績(jī)效、規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)力等具體表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標(biāo)是企業(yè)良好高效率運(yùn)轉(zhuǎn) , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹(shù)立提供條件和保障 . 企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分, 為

3、企業(yè)管理注入活力 , 提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進(jìn) , 共同作用 , 為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種體現(xiàn), 也是企業(yè)決策意向的一種輸出, 要求決策者對(duì)企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側(cè)重于企業(yè)在日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié), 包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外, 企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面 , 包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側(cè)重于人力資源的管理, 如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標(biāo)是追求利益, 企業(yè)管理把人當(dāng)做客體來(lái)實(shí)現(xiàn), 而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認(rèn)可和追求的企業(yè)文化運(yùn)用在企業(yè)中, 來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和

4、管理。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握, 是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應(yīng)企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn) , 有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升, 對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和完善是十分必要的。運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、緩慢的工作 , 并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到逐步壯大 , 企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況, 不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性 , 導(dǎo)致一部分企業(yè)并不愿意花費(fèi)精力來(lái)完善企業(yè)文化 , 及時(shí)將企業(yè)最新的理念輸出。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)并不系統(tǒng) , 往往

5、滯后于企業(yè)的發(fā)展, 在這種情況下 , 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力, 首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹(shù)立良好的企業(yè)文化, 需要企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合 , 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r , 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn), 進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃 ,建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中, 優(yōu)化企業(yè)管理。堅(jiān)持企業(yè)人本文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一切企業(yè)行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當(dāng)代社會(huì)最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想 , 以員工的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),在共同奮斗目標(biāo)的指引下,讓員

6、工與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。在企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛(ài)下, 員工更有積極性和歸屬感, 這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化, 也更加有利于企業(yè)管理工作的開(kāi)展和深入。運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn) , 是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達(dá), 因此可以借助企業(yè)文化的感染力來(lái)規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中, 讓它的思想深入員工的內(nèi)心 , 成為一種習(xí)慣 , 并在自己的工作職責(zé)內(nèi)履行。此外 , 可以用企業(yè)文化來(lái)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范 , 并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià) , 協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。創(chuàng)新企業(yè)文化促成先進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保

7、有創(chuàng)造力 , 而創(chuàng)造力正是一個(gè)企業(yè)最不可或缺的因素。企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步, 不斷更新?lián)Q代。企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來(lái)調(diào)整企業(yè)文化,另一方面就是 , 企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化,包括一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念, 更好的融合于自身企業(yè)文化中,形成具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化, 使得企業(yè)管理更加先進(jìn), 更具競(jìng)爭(zhēng)力。四、優(yōu)化企業(yè)管理, 推動(dòng)企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用不言而喻,同樣,優(yōu)化企業(yè)的管理 , 也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到推動(dòng)作用。企業(yè)管理促使企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的理念, 隨著企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)文化更多是通過(guò)企業(yè)管理決策修正時(shí), 員工的反饋意見(jiàn)來(lái)

8、調(diào)整并豐富的。同時(shí), 企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過(guò)程中, 企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)管理中, 決策理念的傳達(dá)。所以可以通過(guò)企業(yè)管理的完善來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的形成。企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的管理激勵(lì)作用是潛移默化的 , 同時(shí)企業(yè)文化對(duì)于員工的作用并不具備強(qiáng)制約束能力 , 所以可以通過(guò)企業(yè)管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和制度的建立來(lái)支持企業(yè)文化 , 促成企業(yè)文化指導(dǎo)下管理制度的有效執(zhí)行 , 以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化。企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化。企業(yè)管理中很重要的一部分是企業(yè)文化的建立和塑造。企業(yè)管理者在參與企業(yè)管理的過(guò)程中 , 其管理理念和相關(guān)決策直接關(guān)系到企業(yè)文化。因此,符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律走