10個晨會分享正能量小故事

1、10 個晨會分享正能量小故事分享 10 適合晨會講的正能量小故事, 希望大家喜歡。下面就是給大家整理的晨會分享正能量小故事, 供大家參閱!晨會分享正能量小故事: 分粥有七個人曾經(jīng)住在一起, 每天分一大桶粥。要命的就是, 粥每天都就是不夠的。一開始 , 她們抓鬮決定誰來分粥, 每天輪一個。于就是乎每周下來她們只有一天就是飽的, 就就是自己分粥的那一天。后來她們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗, 大家開始挖空心思去討好她, 賄賂她 , 搞得整個小團體烏煙障氣, 高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會, 但她們常常互相攻擊, 扯皮下來 , 粥吃到嘴里

2、全就是涼的。最后想出來一個方法 : 輪流分粥 , 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的, 每人都盡量分得平均, 就算不平, 也只能認了。大家快快樂樂, 與與氣氣 , 日子越過越好。同樣就是七個人, 不同的分配制度, 就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣, 一定就是機制問題, 一定就是沒有完全公平公正公開, 沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度, 就是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。晨會分享正能量小故事: 獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子, 到沙漠去獵殺駱駝。她們到達了目的地。父親問老大:“您瞧到了什么?”老大回答 : “我瞧到了獵槍、駱駝 , 還有一望無

3、際的沙漠。 ”父親搖搖頭說 : “不對。 ”父親以同樣的問題問老二。老二回答 : “我瞧到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍, 還有沙漠。 ”父親又搖搖頭說 : “不對。 ”父親又以同樣的問題問老三。老三回答: “我只瞧到了駱駝。 ”父親高興地說 : “答對了。 ”制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果, 秘訣就就是“明確”二字 , 成功的目標(biāo),必須就是明確的。進一步說, 目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言,一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須就是明確、具體的 ; 對于一個團隊來說, 行動的目標(biāo)也必須就是明確的、具體的、只有這樣, 才能讓全體成員明確下一步努力的方向, 才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標(biāo), 不管具體

4、工作進行到哪一個階段, 也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進程中遇到了什么意外的情況或問題, 都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)與努力程度, 保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進。晨會分享正能量小故事: 發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵一位年輕的炮兵軍官上任后 , 到下屬部隊視察操練情況, 發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況 : 在操練中 , 總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下, 紋絲不動。經(jīng)過詢問, 得到的答案就是: 操練條例就就是這樣規(guī)定的。原來 , 條例因循的就是用馬拉大炮時代的規(guī)則, 當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)就是拉住馬的韁繩, 防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差 , 減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角

5、色了。但條例沒有及時調(diào)整, 出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使她受到了國防部的表彰。管理的首要工作就就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé) , 才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器 , 那么每個員工就就是一個個零件, 只有她們愛崗敬業(yè), 公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司就是發(fā)展的, 管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量與分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則, 隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù), 給企業(yè)帶來的不僅僅就是工資的損失, 而且會導(dǎo)致其她人員的心理不平衡, 最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。晨會分享正能量小故事: 聽懂下屬的話美國知名主持人“林克萊特

6、”一天訪問一名小朋友 , 問她說 : “您長大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答: “我要當(dāng)飛機的駕駛員 ! ”林克萊特接著問 : “如果有一天 , 您的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了, 您會怎么辦?”小朋友想了說:“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶, 然后我掛上我的降落傘跳出去?！?當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時, 林克萊特繼續(xù)注視這孩子, 想瞧她就是不就是自作聰明的家伙。沒想到 , 接著孩子的兩行熱淚奪眶而出, 這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于就是林克萊特問她說: “為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法: “我要去拿燃料 , 我還要回來?！蹦娴?/p>

7、聽懂了手下的話了不?您就是不就是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤: 在手下還沒有來得及講完自己的事情前, 就按照我們的經(jīng)驗大加評論與指揮。反過頭來想一下 , 如果您不就是領(lǐng)導(dǎo), 您還會這么做不?打斷手下的語言, 一方面容易做出片面的決策, 另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了, 手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷, 領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”, 在決策上就成了 “睜眼瞎”。 與手下保持暢通的信息交流, 將會使您的管理如魚得水 , 以便及時糾正管理中的錯誤, 制定更加切實可行的方案與制度。晨會分享正能量小故事: 小矮人們的力量在古希臘時期的塞浦路

8、斯 , 有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人, 傳說她們就是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方。她們找不到任何人可以求助 , 沒有糧食 , 沒有水 , 七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到 , 這就是神靈對她們的考驗, 關(guān)于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中 , 阿基米德就是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴她 , 在這個城堡里, 除了她們呆的那間陰濕的儲藏室以外, 其她的 25個房間里 , 有 1 個房間里有一些蜂蜜與水, 夠她們維持一段時間; 而在另外的 24 個房間里有石頭, 其中有 240 塊玫瑰的靈石, 收集到這240塊靈石 , 并把它們排成一個圈的形狀, 可

9、怕的咒語就會解除, 她們就能逃離厄運 , 重歸自己的家園。第二天 , 阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其她的六個伙伴, 其中四個人都不愿意相信, 只有愛麗絲與蘇格拉底愿意與她一起去努力。開始的幾天里, 愛麗絲想先去找些木柴生火, 這樣既能取暖又能讓房間里有些光線; 點把 240 塊靈石找齊, 好快點讓咒語解除; 三個人無法統(tǒng)一意見, 于就是決定各找各的, 但幾天下來, 三個人都沒有成果倒就是耗得精疲力盡了, 更讓其她的四個人取笑不已。但就是三個人沒有放棄, 失敗讓她們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。她們決定。先找火種,再找吃的 , 最后大家一起找靈石。這就是個靈驗的方法, 三個人很快在左邊第二個房間里找到

10、了大量的蜂蜜與水。顯而易見, 一個共同而明確的目標(biāo), 對于任何團隊來說都非常重要。 在實踐過程中, 可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說 , 生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品, 銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢; 設(shè)計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要, 要求開發(fā)出一種全新設(shè)備; 組織內(nèi)部的等級制造成老板與下屬之間的磨擦與誤解, 下屬抱怨老板根本不想理解她們的問題 , 而老板對下屬的漠然與無動于衷也頗有微詞, 由此可見, 企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo), 并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。晨會分享正能量小故事: 忠誠的狗小狗湯姆到處找工作, 忙碌了好多天 , 卻毫無所獲。她垂頭喪氣地向媽媽訴苦說: “我真就

11、是個一無就是處的廢物, 沒有一家公司肯要我?！眿寢屍婀值貑? “那么 , 蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥與貓呢?”湯姆說 : “蜜蜂當(dāng)了空姐 , 蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò), 百靈鳥就是音樂學(xué)院畢業(yè)的 , 所以當(dāng)了歌星, 貓就是警官學(xué)校畢業(yè)的, 所以當(dāng)了保安。與她們不一樣 , 我沒有接受高等教育的經(jīng)歷與文憑?！眿寢尷^續(xù)問道: “還有馬、綿羊、母牛與母雞呢?”湯姆說 : “馬能拉車 , 綿羊的毛就是紡織服裝的原材料, 母牛可以產(chǎn)奶 , 母雞會下蛋。與她們不一樣, 我就是什么能力也沒有?！眿寢屜肓讼? 說 : “您的確不就是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬 , 也不就是一只會下蛋的雞, 可您不就是廢物, 您就是一只忠誠的狗。雖然您沒有

12、受過高等教育, 本領(lǐng)也不大, 可就是 , 一顆誠摯的心就足以彌補您所有的缺陷。記住我的話, 兒子 , 無論經(jīng)歷多少磨難, 都要珍惜您那顆金子般的心 , 讓它發(fā)出光來?！睖仿犃藡寢尩脑? 使勁地點點頭。在歷盡艱辛之后, 湯姆不僅找到了工作, 而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣, 去找老板理論, 說 : “湯姆既不就是名牌大學(xué)的畢業(yè)生 ,也不懂外語, 憑什么給她那么高的職位呢?”老板冷靜地回答說: “很簡單 , 因為她就是一只忠誠的狗?！背繒窒碚芰啃」适? 小與尚撞鐘有一個小與尚擔(dān)任撞鐘一職半年下來 , 覺得無聊之極, “做一天與尚撞一天鐘”而已。有一天 , 主持宣布調(diào)她到后院劈柴挑水, 原因

13、就是她不能勝任撞鐘一職。小與尚很不服氣地問: “我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴她 : “您撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮 , 但鐘聲空泛、疲軟, 沒有感召力。鐘聲就是要喚醒沉迷的眾生, 因此 , 撞出的鐘聲不僅要洪亮, 而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤, “做一天與尚撞一天鐘” 就是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小與尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)與重要性, 我想她也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)就是員工的行為指南與考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn), 往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一, 造成大量的人力與物力資源浪費。因為缺乏參照物,

14、時間久了員工容易形成自滿情緒導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化, 要與考核聯(lián)系起來,注意可操作性。晨會分享正能量小故事: 制造“搶劫”風(fēng)波公路上疾馳著一輛面包車。這里發(fā)生了水災(zāi), 糧食緊張 , 面包脫銷 , 到處缺貨。汽車走到半路上, 被饑餓的人們發(fā)現(xiàn), 車子被團團圍住, 人們搶著要買車上的面包。押貨員感到十分為難, 說怎么也不會把過期的面包賣給這些人。這時 , “恰巧”有記者跑來 , 探詢發(fā)生的事情。她們一聽, 覺得有趣 , 一方就是急需購買面包。一方就是押貨員礙于公司規(guī)定, 怎么也不賣車上過期的面包?！安痪褪俏也豢腺u”, 押貨員說, “我們老板規(guī)定太嚴(yán)格 , 她規(guī)定不論在任何時候、任

15、何情況下, 也不許賣過期面包。如果有人明知故犯 , 把過期面包賣給了顧客, 一律開除。我要就是把過期面包賣給她們我的飯碗就給砸了呀! ”她的話雖然能引起人們的同情, 但怎么能止得住饑餓者們往外直冒的口水 ?記者說:“先生, 現(xiàn)在就是非常時期, 您就把這車面包賣了吧, 總不能讓這些饑餓者失望吧! ”押貸員無奈, 靈機一動 , 以神秘的表情, 湊到記者面前說: “賣 , 我就是說什么也不敢的, 如果她們強行上車去拿, 我就沒責(zé)任了。”?”記者說?！八齻儼衙姘鼜娦心米?, 憑良心留下應(yīng)交的幾個錢, 豈不就不就是搶劫 , 而就是強買不?”大家恍然大悟。片刻, 一車面包就這樣被強買光了。幾天后 , 這條

16、消息便在報上詳細披露出來了, 這家面包公司的信譽陡然上升。晨會分享正能量小故事: 魔鬼的蘋果現(xiàn)在誰都知道: 馬鈴薯能吃!精明的日本食品商還率先烹制出油炸馬鈴薯片, 出口世界各地呢。可就是在從前。馬鈴薯在法國卻遭到了冷遇。法國的牧師們視馬鈴薯為洪水猛獸 , 說它就是“魔鬼的蘋果”。人們受了這種謬論的影響, 把它當(dāng)作了毒害身體的“不祥之物”。法國農(nóng)學(xué)家巴蒙蒂埃原先也這么認為的 , 可一次囚徒生涯卻使她徹底改變了這種瞧法。法德兩國大戰(zhàn)時, 巴蒙蒂埃成了德國的俘虜。德國監(jiān)獄里老就是煮馬鈴薯給犯人吃, 慢慢吃慣后, 巴蒙蒂埃不但改變了所謂 “魔鬼的蘋果” 的瞧法 , 還漸漸覺得馬鈴薯蠻鮮美, 能填饑呢。

17、巴蒙蒂埃被釋放那天 , 特地背了一袋馬鈴薯帶回法國。一踏上故鄉(xiāng)的土地, 她馬上特辟一塊園地。翻耕、鋤草、施肥,一陣忙碌后, 一個個馬鈴薯落種入地。青蓬蓬的葉鉆出地面長大了,馬鈴薯也在地下越結(jié)越大。巴蒙蒂埃在各種場合宣傳: 馬鈴薯可以吃的 , 我在德國監(jiān)獄吃過好多呢, 種點吧。 人們不相信, 還諷刺她: “巴蒙蒂埃 , 坐了趟德國監(jiān)獄昏了頭吧, 這 ‘ 魔鬼的蘋果’ 能吃 ?您就是在放毒! ”巴蒙蒂埃氣得吹胡子瞪眼走了。后來她想出了一個妙計。第二天 , 她拜見了法國國王, 懇求道:“國王陛下, 我日前正在著手進行一項有益于法國人的工程, 希望您派兵在白天保

18、護我的實驗地方。 ”國王見她說得言詞懇切 , 便同意了。從此以后, 全副武裝的法國士兵便虎視眈眈地守衛(wèi)好巴蒙蒂埃的馬鈴薯地 ; 士兵們白天站崗, 晚上則悄悄撤走。這事像長了翅膀一樣傳開了。別說一般民眾, 即使法國的牧師們也悄悄議論著: 莫非 , 這馬鈴薯就是專為國王食用種植的?那它肯定沒毒。人們好奇了, 最后終于按捺不住, 夜幕漸漸遮黑大地, 人們躡手躡腳靠近了這方土地, 偷偷地挖出了馬鈴薯放入口袋, 再當(dāng)夜悄悄地移植到自己的菜園里, 站在遠處的巴蒙蒂埃目睹著這一切, 暗暗地笑開了。就這樣 , “魔鬼的蘋果”堂而皇之地在法國登上了餐桌。晨會分享正能量小故事: 您的心態(tài)三個工人在建筑工地上砌墻。有人問她們在做什么。第一個工人悻悻地說: “沒瞧到不?我在砌墻?！钡诙€人認真地回答: “我在建大樓”。第三個人快樂地回應(yīng): “我在